知安行穩(wěn) 臻善致遠
——廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心安全文化建設(shè)的探索與實踐

文/白 玥

電力調(diào)度機構(gòu)是電網(wǎng)企業(yè)的核心部門，肩負著保障電網(wǎng)安全運行、電力可靠供應(yīng)的重要責任。南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心（簡稱：廣西電網(wǎng)調(diào)度中心或中心）是廣西電網(wǎng)運行的組織、指揮、指導和協(xié)調(diào)機構(gòu)，截至2021 年底，調(diào)管區(qū)域覆蓋廣西壯族自治區(qū)14 個地級市和108 個縣（市、區(qū)），供電面積23.67 萬平方千米，服務(wù)客戶1900 萬戶。

為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作，中心著力構(gòu)建“知安行穩(wěn)”安全文化品牌，多形式、多載體開展系列宣傳教育活動，持續(xù)強化員工安全意識，以文化提升管理，以文化凝聚力量，以文化促發(fā)展。

“知安行穩(wěn)”安全文化的內(nèi)涵

廣西電網(wǎng)調(diào)度中心的前身，是成立于1958 年的廣西壯族自治區(qū)的首個專門負責電力調(diào)度機構(gòu)——南寧電廠供電所調(diào)度室。在此后60 多年的發(fā)展中，中心逐步形成了“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟”的工作理念，“開拓、創(chuàng)新、進取”的工作思維，“嚴謹、細致、務(wù)實”的工作作風，為“知安行穩(wěn)”安全文化主題實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“知”，即熟知安全法令法規(guī)。全員明責知責，才能盡責擔責,進而充分了解電網(wǎng)運行各類風險,熟知控制各類風險技能。

▲ 調(diào)度員嚴格細致做好交接班工作

“安”，即樹立安全發(fā)展理念。堅持改革創(chuàng)新、推進“科技興安”、強化源頭防范，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平和防災減災救災能力，控制一切風險，消除一切隱患，預防一切事故。

“行”，即電力調(diào)度運行工作。既指廣西電網(wǎng)公司賦予的專業(yè)管理職能，對下級調(diào)度專業(yè)部門、人員進行管理指導的行為；也指運用調(diào)度運行的指揮控制權(quán),直接對電網(wǎng)電力進行控制操作的行為。同時，“行”既是品行，也是執(zhí)行，既強調(diào)紀律性，言必有行、令行禁止，更注重實干實績，有令必行、行必有果。

“穩(wěn)”,即穩(wěn)安全、穩(wěn)供電。廣西電網(wǎng)是西電東送的中間通道和樞紐，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定是其第一要務(wù)，也是一切工作的出發(fā)點和落腳點。同時，“穩(wěn)”還包含穩(wěn)隊伍、穩(wěn)人心之意。既要求員工凝心聚力穩(wěn)發(fā)展、從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)、處變不驚、穩(wěn)中求進，又要求員工做好政治上的明白人、工作中的清白人，守住底線、不碰紅線，行穩(wěn)致遠。

“知安行穩(wěn)”上承知行文化、下接專業(yè)特色、內(nèi)合中心工作。“知安”強調(diào)認知，要求員工牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅守安全底線。要求員工站在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，保障人民生產(chǎn)生活的角度，明確安全責任,變“要我安全”為“我要安全”。“行穩(wěn)”強調(diào)過程和結(jié)果，要求員工自覺將行動統(tǒng)一到電網(wǎng)電力事業(yè)上來，用員工的思想穩(wěn)、工作穩(wěn)、促人心穩(wěn)、措施穩(wěn)，助力企業(yè)發(fā)展穩(wěn)、效益穩(wěn)。

“知安行穩(wěn)”安全文化實踐主題的實踐

“知安行穩(wěn)”安全文化主題實踐建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，突出“人”這一核心，用安全文化去塑造員工良好的心理素質(zhì)、科學的思維方式、追求安全的行為取向，從外在的行為規(guī)范，進一步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的價值觀念。

用機制制度輸出文化。良好的機制，能夠引導員工自發(fā)地踐行與維護企業(yè)文化。中心通過引導示范、授課等多種形式，提升員工對安全文化的認知，達成理念共識。建立清晰的考核制度，明確企業(yè)反對和提倡的行為，并嚴格落地執(zhí)行。領(lǐng)導干部要帶好頭、作表率，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，營造尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好氛圍。

用心連接人與物。文化雖然是一個抽象概念，但它可以通過具象載體來表達，讓人與物之間產(chǎn)生鏈接。中心在辦公區(qū)域制作安全文化墻，張貼安全標語，時刻提醒員工繃緊安全弦。利用微電影、短視頻等新媒體形式，制作喜聞樂見的宣傳作品，巧妙植入安全文化，讓文化聽得到、看得見、摸得著、行得通。

加強組織保障的系統(tǒng)性。中心成立以黨委書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)委員會，明確職責分工，形成分管領(lǐng)導具體抓，各科室人人抓的分級管理，層層落實企業(yè)文化建設(shè)工作體系。企業(yè)文化建設(shè)委員會定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)工作，并將其納入企業(yè)綜合計劃及黨建責任制考核，確保企業(yè)文化建設(shè)有序開展。

加強機制保障的長效性。中心實行“一周一匯報、一月一小結(jié)、一季一檢查”的工作機制，確保文化建設(shè)工作有序進行。同時，把企業(yè)文化工作經(jīng)費納入年度預算，確保資金投入和物質(zhì)保障，做到科學預算、統(tǒng)籌安排、分步實施、監(jiān)管落實到位。

加強人才保障的能動性。中心連續(xù)多年舉辦干部培訓，將文化建設(shè)內(nèi)容列為必修課，提高干部的系統(tǒng)思維能力和干事創(chuàng)業(yè)能力。舉辦青年后備干部培訓班，重點挖掘有能力、懂管理、會經(jīng)營的青年人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

加強安全文化培育的主動性。中心堅持安全文化建設(shè)與企業(yè)工作同頻共振、相互融合。堅持“一切事故都可以預防”的安全理念，培育“浸潤式”安全文化。調(diào)度中心一方面大力要求員工嚴格執(zhí)行調(diào)度紀律，嚴格遵守調(diào)度規(guī)程，遵守“三公”調(diào)度，依法維護電力事業(yè)發(fā)展、電力體制改革、電力安全運行。另一方面，不斷提高干部員工廉潔從業(yè)意識，使之知法于心、守法于行，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

“知安行穩(wěn)”安全文化實踐主題的成效

中心在安全文化推動下，實現(xiàn)穩(wěn)步、持續(xù)、和諧發(fā)展，企業(yè)凝聚力進一步增強。同時，確保了廣西電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運行，為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展提供了可靠的電力保障。

管控風險，穩(wěn)定供電。近年來，中心建立健全“1+N”作業(yè)風險管控機制，形成“保命”技能評價標準，全面實施全流程作業(yè)風險管控，有效應(yīng)對了重大電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化等挑戰(zhàn)。堅決杜絕調(diào)度人為失誤操作，著力推進調(diào)度人工智能防誤指揮平臺建設(shè)，逐步實現(xiàn)人防到技防，推動電網(wǎng)風險管控實現(xiàn)系統(tǒng)全面無死角、多方聯(lián)動無缺位、閉環(huán)管控無漏洞、信息支撐無誤差。

聚焦“雙碳”，綠色發(fā)展。中心認真踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，結(jié)合電網(wǎng)負荷、氣象水情、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電力市場等情況變化，精心管控各類發(fā)電調(diào)度，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的電網(wǎng)能源體系，連續(xù)4年實現(xiàn)清潔能源全額消納。在新型電力系統(tǒng)建設(shè)工作中，積極推進新能源并網(wǎng)及仿真建模規(guī)范化，確保了大規(guī)模新能源集中接入?yún)^(qū)域電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

“數(shù)智”調(diào)度，技術(shù)賦能。中心結(jié)合電力市場建設(shè)和新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求，應(yīng)用“云大物移智”技術(shù)，推進配電自動化實用化，以建設(shè)“5G+智能電網(wǎng)”，打造智慧調(diào)度，全面提升了電力調(diào)度領(lǐng)域數(shù)字化、智能化水平。

廣西調(diào)度中心以文化凝聚人心、鼓舞士氣，激發(fā)廣大員工投身改革發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)，在新時代新征程中勇挑重擔、再立新功。