佐能公司：“三風”催生改革新成果

文/谷達川

開展國企改革三年行動，是黨中央、國務院著眼經濟社會發展戰略全局，引領推動國企改革持續全面深化的重大決策部署。重慶市佐能化工有限公司（簡稱：佐能公司）在落實國企改革三年行動中，以黨建引領勁吹“紅風、民風、新風”，把好改革發展正確方向，管好生產經營大局，發揮好黨支部戰斗堡壘作用，凝聚起黨員群眾建功立業的磅礴力量，推動企業改革發展落地見實效，創造出歷史最好經營業績，獲得重慶能源“2019-2021 年先進黨組織”、重慶市長壽區工業發展進步企業、重慶市認定“企業技術中心”等榮譽。

夯基固本吹“紅風”，匯聚企業發展思想力

公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以思想引領和文化供給凝心聚力，促進企業高質量發展。

突出強思想、筑根基，實現黨的創新理論學習與厚植新發展理念有機融合。堅持把黨的創新理論作為推動企業改革發展的政治優勢，認真落實“第一議題”、理論中心組學習研討、“三會一課”、主題黨日等制度，組織開展好黨史學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極推動黨的創新理論成果進企業、進車間、進班組。鼓勵全體黨員干部解放思想，創新發展理念、開拓發展視野、明晰發展思路、形成思想共識、推動深化改革。

▲ 重慶市佐能化工有限公司黨員活動室

突出強理念、聚人心，實現紅色陣地與企業文化一體化建設有機融合。推進文化建設與企業發展、生產經營、安全生產、廉潔履職等深度融合，站穩職工立場、把握職工愿望、尊重職工創造、集中職工智慧，形成“忠誠、 擔當、務實、創新”的核心價值觀，“披荊斬棘、不畏艱險、勇往直前”的發展理念，“生命至上、安全至上、發展至上”的安全理念，“立足本職、忠于職守、勤勤懇懇”的員工理念，增強職工群眾對企業文化理念的認同感。投入資金進行黨組織陣地建設與企業文化一體化建設，統籌建設文化展廳、文化墻、文化走廊、企業榮譽墻和支部黨員活動室、宣傳欄等，把黨的創新理論和企業文化理念、黨工團元素搬上墻，形成濃烈的紅色文化和企業文化氛圍，牢牢把握住意識形態的領導權，凝聚黨員干部和職工群眾干事創業的精神力量，以正確的思想觀念引領企業高質量發展。

治理改革吹“新風”，匯聚企業發展源動力

公司牢牢堅持黨的領導，加強黨的建設，推進加強黨的領導與中心工作深度融合，補短板強弱項，以管理水平提升激發企業發展活力，務求改革實效。

夯實紅色根基，實現黨的領導與完善公司治理有機融合。在治理結構上融合，把黨建工作納入公司章程，推行黨組織先議、會前溝通、會上表達、會后報告“四步工作法”，確保黨支部在企業治理結構中的法定地位和法定權力，使黨組織成為企業法人治理結構的有機組成部分。在領導體制上融合，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，黨支部書記、執行董事由一人擔任，具有黨員身份的經理層成員全部選舉進入支委會，實行黨政領導班子的完全整合。在決策上融合，處理好黨組織和其它治理主體的關系，根據上級黨組織和本企業實際生產經營情況，于2022 年5 月再次修訂《黨支部議事規則》，細化完善研究決定重大事項11 項、前置研究討論重大經營管理事項6 項40 條的“兩張清單”，明確權責邊界，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。在監督上融合，堅持發揮黨內監督優勢與現代法律手段相結合，著力建構黨組織監督、職工民主監督、經營管理監督、業務部門監管、外聘法律機構審核、外聘專家論證、上級紀檢監察和審計等大監督格局，打造依法合規、科學決策的良好經營管理環境。

強化創新激勵，實現科技創新與干部人才隊伍建設有機融合。發揮黨組織管干部聚人才、建班子、帶隊伍的政治優勢，完善干部人才隊伍建設制度，構建中層管理人員選拔任用辦法、后備人才制度及培養規劃方案、激勵職工自學提能措施、發展黨員計劃、年度專業技術人員和員工培訓方案等多維度、全覆蓋的制度體系，打通員工職務晉升、技術職稱晉級、業務能力提升的通道，使干部隊伍年輕化、知識化、梯隊化的特點更加顯著。搭建改革創新和成長鍛煉平臺，大力推進粗苯精制生產線技改項目配套工程、有機廢氣深度治理、應急指揮信息化平臺、高濃度污水預處理裝置等科技項目建設，大力開展職工“五小”創新競賽，其中，粗苯卸車泵防低液位抽空泵保護、優化二甲苯生產工藝等6項小改革項目獲得重慶能源優秀成果獎。

開放共享吹“民風”，匯聚企業發展凝聚力

佐能公司堅持以人民為中心的發展思想，在發展中不斷完善分配制度，不斷改善職工生產生活環境，與職工共同奮斗創造美好生活。

塑造業績導向，實現市場化經營機制改革與發展成果共享有機融合。推行經營績效考核與黨建工作考核的融合，統籌制定全年目標任務和考核指標體系，把黨建工作考核納入領導班子、本部部門、生產車間的薪酬考核，其黨建工作考核占領導班子綜合考核20%比重，在考核制度上杜絕生產經營和黨建工作“兩張皮”現象。推行經理層成員任期和契約化管理，實行經理層3 年換屆制度，每年根據全年目標任務和經理層人員分工范圍，制定每位經理層成員考核指標體系，簽訂經營績效目標責任書，打破班子成員薪酬平均主義，突出契約目標的科學性和挑戰性。推行全員績效考核，形成多勞多得、優勞優得、超額利潤分享的現代化企業分配機制。優化工資總額管理機制，靈活制定多種形式激勵機制，形成人人有責任有考核、團結一致有干勁、努力拼搏進取的干事氛圍。

突出和諧共存，實現企業發展與職工幸福生活有機融合。緊緊抓住職工最關心最直接最現實的利益問題，采取更多惠民生、暖民心舉措，持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動，滿足職工群眾日益增長的美好生產生活需要。強化綠色發展，加強污染物處置，近三年投入數千萬元資金升級改造生產系統，對裝置部分系統和設施設備進行升級整改，對有機廢氣深度治理，對生產高濃度污水、生活廢水深度處理，達到三級排放標準，全面提高了企業安全環保發展質量。改善生產生活環境，牢牢抓住職工群眾對優美生態環境和更高生活質量日益增長的需求，投入數百萬元資金升級改造廠區環境和生活設施，大面積種植花草和果樹、景觀樹；修建員工學習室、黨員活動室、籃球場、運動會場、水池、有棚停車場、羽毛球場等文體場所，并配置相應的健身器械；給職工食堂增添冰柜、電視機，全面改善職工工作和生活環境質量。發揮組織優勢，組織開展文藝匯演、競技體育比賽、知識競賽、演講比賽等活動，豐富職工群眾精神文化生活。建立職工互助保險，開展日常困難幫扶、節日慰問、夏送清涼、冬送溫暖等暖心實事，提高職工工作餐質量標準，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。