土木工程管理施工過程質量控制策略

摘 要：土木工程是建設施工中的關鍵構成部分，為此施工階段的土木工程質量控制也就成為了建設施工項目整體工作的重點，也是確保項目整體建設質量的重要決定因素。因此在工程項目的建設施工階段，對土木工程相關工作環節實行嚴格的質量控制是十分有必要的。

關鍵詞：土木工程；管理；施工；質量控制

中圖分類號：TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2023）12-0071-03

0 引言

隨著科學技術的不斷發展，市場對于建筑行業提出了更高要求，對于施工過程以及施工質量的要求也在不斷提升，為此加強對建筑工程管理與建筑施工質量控制工作進行研究具有十分積極的現實意義。只有不斷地提升土木工程管理水平，才能有效保證工程施工安全與工程質量。為此，施工單位應該積極加強對土木工程管理施工質量控制策略的研究，并采取合理有效的措施予以解決。

1 土木工程管理施工過程質量控制的意義

1.1 能有效控制土木工程的施工質量

如今，社會的發展推動了土木工程施工技術的持續更新及完善。在具體的施工過程中，也存在一定的不確定因素，從而影響土木工程施工質量。因此，在實際的土木工程施工過程中，必須要對影響土木工程施工質量的各個因素進行考慮與分析，并制定出科學合理的質量控制方案。由于土木工程是一項較為復雜的工程項目，在土木工程施工過程中會受到較多因素的影響，有必要強化對建筑材料、設備等相關因素的控制和管理，從而有效地提高土木工程施工質量。

1.2 可提升工程施工的綜合效益

在土木工程施工過程中，為了能夠保證工程施工質量，必須嚴格控制施工過程中的各項管理工作。土木工程施工過程中，會受到多種因素的影響，因此質量控制的過程中必須要結合實際情況，對管理工作進行全面分析。對這些因素進行全面考慮，對可能會導致質量問題的因素進行有效規避。

工程施工質量管理工作開展時，必須要結合實際情況，采取科學、合理的措施進行質量控制工作。在質量控制的過程中，必須要對各方面工作進行統籌考慮，確保所有的管理工作都能夠相互結合起來，確保所有工作都能夠有序進行，才能有效提升工程施工綜合效益[1]。

2 土木工程管理施工過程質量控制存在的問題

2.1 監督與制約機制待完善

健全監督管理體系有助于提升項目管理的質量和效率，使項目更加科學規范，才能實現預期的建設目標和成果。健全的監督制度可以更好地避免項目實際施工過程中出現的質量問題。傳統監督管理制度不夠完善，導致實際施工過程中出現許多問題，給項目和企業造成了一定的經濟損失，也給人的生命財產帶來了威脅。因此建立更可靠的監管體系，使整個項目更加系統科學，能夠有效提高工程項目的效率和質量。

建立監督和制約機構有助于確保工程施工在最終的驗收中也能合格。由于缺乏質量控制，施工單位忽略了對監管和制衡的重要作用。雖然也有部分公司已經建立起了一些監督和限制措施，但這些措施大部分只是為了迎接上層審核而存在，不能很好的實踐應用，導致土木工程項目無法達到規定標準，甚至會造成極其惡劣的后果。為了保證土木工程質量，必須加強對其進行全面、科學、系統化的監督和控制，以確保其達到規定標準。

2.2 施工設計方案變更頻繁

許多施工單位忽略了對施工設計的關注，從而使得整個項目的執行非常混亂。若設計方案與整個項目的實際狀態不符，在后續施工中需要臨時調整預算，從而影響了項目的施工進度，甚至造成實際結果與設計的偏差較大。而建筑公司未能充分關注和認真對待設計流程，是造成項目方案失敗的關鍵性因素。

項目的施工計劃為整體的土木工程提供了指南，這些計劃不僅決定了項目的順利實現，還為后續的施工提供了堅實的依托。如果在實際操作中出現了偏離計劃的情況，將可能造成嚴重的后果，甚至阻礙項目的完成。

由于相關企業未能充分認識到施工方案的重要性，造成施工方案頻繁變更，從而對施工進度和質量有不同程度的影響。部分施工企業缺乏充分的管理能力以及缺乏合理的規劃，導致項目的施工偏離預計，從而成為了施工方案常變動的原因[2]。

2.3 施工人員素質較低

土木工程施工對技術人員的需求逐漸增加，要求也逐漸增高，這給土木行業帶來了巨大的挑戰。然而，許多新入職的技術人員在質量和技能方面無法符合監管要求，使整個公司的核心競爭力受到了嚴重的影響。由于許多公司更關注企業自身的經濟利益，沒有對員工進行針對性的培訓和指導，使許多員工參與項目建設時，對項目不熟悉，導致項目質量無法保證。

由于國內土木建設工作人員素質較低，不能滿足相關工作要求，無法有效地完成和落實各項工作，導致工程項目經理制度不夠完善，管理質量相對較低，從而使得許多管理政策無法得到有效的實施。工程項目管理體系的欠缺，嚴重影響了管理質量，進而使得施工安全及質量安全存在一定的不足。這不僅給項目的建設帶來了潛在的風險，還會給相關單位造成巨大的經濟損失。

2.4 建筑材料不合格

在土木工程中，材料品質及性能，對工程的品質有很大影響，但是很多施工企業為了降低材料成本，會選用質量差的材料。施工中最基礎的品質控制就是對材料的運用，只有對材料的品質控制符合施工要求，才能對施工質量進行有效控制。

在建筑施工過程中，如果選用的是不符合要求的防水、防火材料，就會對整個建筑工程的施工質量產生直接的影響，從而給建筑工程產生滲漏或留下安全隱患。杜絕使用不合理的劣質建材，可以從根源上解決建材的問題，從而避免給土木工程建設的質量帶來毀滅性的打擊[3]。

2.5 施工質量安全控制意識薄弱

土木工程是具有高風險的工程項目，施工企業必須安全作業，以確保項目的順利完成。在實際的施工過程中，如果施工人員和監理人員都沒有對安全操作的重要性進行足夠的了解，施工質量和安全的管理也不夠嚴格，就會造成了土木工程建設中存在安全問題。

3 土木工程管理施工過程質量控制策略

3.1 建立健全施工質量監督與制約機制

一些建筑企業在質量管理過程中，往往只集中在建筑建設的某些階段。但是對施工每一階段進行質量管理都是十分重要的。

施工企業必須對土木工程質量管理進行改進，才能保證項目的最終質量。項目是在施工過程中形成的，整體工程質量是每項工程質量的總和，充分完成監督管理工作，能幫助企業在市場競爭中獲得一席之地。

因此，施工單位要樹立良好企業形象，樹立更好的市場品牌。建設工程出現質量問題一定會對企業形象造成損害，因此，企業要全面提高工程項目質量管理水平，加強對各個環節的監督和檢查，要更加注重工程項目質量的全面管理[4]。

3.2 優化土木工程施工方案

土木工程設計階段，設計人員必須要著眼于實際，以統籌全局的發展眼光，對施工區域的地質狀況、自然現象、人文因素等多項因素進行全面分析，對各項施工工作的影響因素進行分析，以此保證設計方案的整體性。

運用現代先進的計算機技術，對施工方案進行三維模擬，在保證各項設計數據的精準性、真實性、可靠性的同時，增強與現實的聯動，對項目設計、項目管理、項目實施3個重要階段進行全面研究，以此在保證工程質量的前提下，降低工程施工期間的投資，實現質量與效益的雙贏。避免由于圖紙設計不合理，導致人力、財力、物力的浪費。保證施工圖紙設計完全符合土木工程建設規范，提高工程的穩定性和承載能力，優化土木工程的性能。

在設計的過程中，設計人員必須要對土木工程結構要求和項目的整體構造有深入細致的研究，選用優化準則法或迭代法，保證施工設計與土木工程施工現場的真實情況相符合，在縮短施工周期的同時，降低項目建設的成本，減少后期設計變更的次數[5]。

3.3 強化人員培訓

目前，存在部分土木工程施工隊伍的施工人員缺乏專業知識儲備、技能，做事不夠認真、細心，粗心大意造成質量問題，而且質量安全意識普遍淡薄。

部分施工人員雖然具有較強的專業技能，但卻缺乏對相關法律法規以及規范的認識。部分施工人員易受薪酬福利待遇影響，工作情緒不夠穩定，從而造成土木工程施工隊伍流動性相對較大。

有些施工單位還存在著管理方面的缺陷，對施工現場缺乏有效監督，使得工程施工過程中的安全事故頻發，造成嚴重的后果和損失。

3.4 確保選材和使用的科學規范

做好原材料的選擇與管理工作是非常重要的，它直接關系到建筑工程能否順利實施以及工程質量好壞。建筑企業在市場上應該選擇質量信譽得到保證的原材料生產廠商。

員工應該將科學化、標準化原則在土木工程原材料采購中得到了貫徹落實，并對材料的保管與挑選等方面進行研究，確保使材料滿足現階段土木工程實際建設需要，嚴格按規范進行篩選，盡可能地改進材料標準性。

注意加強施工過程中原材料的檢驗工作，確保原材料的安全性能達到要求，保證施工人員的生命安全以及工程質量。現場施工管理部門在購買原材料時，一定要事先改進計劃使科學規范化的質量管理做到有的放矢。

在物料入場前和入場后，均要進行嚴格的測試，質檢人員應抽樣調查每批到貨物資，質量過關后，才可以入庫。若發現物料未達到施工標準，要退回再處理，避免將這些不合格品帶入施工現場，對施工安全造成負面效應[6]。

3.5 控制施工程序

參與施工工作的各級人員都需要對工程概況有全面的了解與認知，將前期所制定的施工步驟爛熟于心。這樣不僅可以保證施工工作的穩定性，還可以對重點的施工工藝節點、施工技巧、工程質量有清晰的認識，全面克服土木工程施工期間的薄弱環節。

工程項目的負責人員必須要到施工現場進行勘察與了解，改變浮于表面的質量控制方法，更全面地認識土木工程施工的現實情況，從而保證工程控制工作面面俱到。改變千篇一律的質量控制方法，根據不同階段施工工作的重要程度，妥善安排施工工作的先后順序。一旦發現施工期間，出現偏離目標的發展傾向，必須要及時地組織施工人員完成補救，以此快速地糾正施工過程中出現的違反施工操作或錯誤傾向性較大的施工問題，便于順利地完成各階段施工工序的交接。

施工管理人員可以利用計算機對施工現場進行動態化的跟蹤管理，并指派專業的技術負責人完成現場指揮，嚴格的按照施工工藝要求和質量標準，開展土木工程施工工作。在施工結束之前，現場的施工人員可以采用質量自檢、互檢以及交接檢的工作方法，檢查施工期間是否存在質量遺漏問題，以此保證科學安全管理，增強施工團隊的凝聚力。

3.6 工程安全管理

創建文明安全的施工現場是施工安全生產的目標，通過安全預防工作，達到安全生產的預定目的。建筑工程的安全控制目標是盡量減少工程施工中常見的安全事件，并以健全的防范措施來防止重大的安全事件。

建筑工程的安全生產必須依賴于健全的保安制度。安全管理體制涵蓋了安全組織機構、安全管理制度、專項防范技術和安全管理經費。

施工企業應清楚的認識到安全管理的重要性，施工中成立安全生產管理小組，由項目一把手負責。各部門負責人也是本部門安全第一責任人，必須簽訂各級安全責任書，將安全責任落實到個人。想要更好地開展安全管理工作，施工企業應對事故原因進行綜合分析，并科學制定安全管理預防舉措及緊急處理預案。施工過程中，做好安全監督排查工作，有效控制安全風險。

強化安全教育培訓，認真處理不執行安全管理制度的團隊及個人，強化施工人員安全意識。

4 結束語

建筑質量管理對于土木工程項目至關重要。因此，有必要加大對施工質量管理的重視，針對土木工程專業項目的具體情況，制定更加合理有效的設計和建設質量管理體系，支持和引導信息化管理工作的持續開展。積極轉變設計和施工全面質量管理的思維觀念，將設計和施工全面質量管理貫穿于設計和施工全過程，全面提升工程安全管理水平，確保施工進度和施工效率，進而達成最大效益。

參考文獻

[1] 胡百魁.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].中國建筑金屬結構，2021（12）：31-32.

[2] 黃世鴻，劉嬌.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].江西建材，2021（4）：200-201.

[3] 張壽年.土木工程管理施工過程質量控制策略[J].大眾標準化，2021（4）：13-15.

[4] 朱博.土木工程施工管理存在的問題及對策探究[J].山西建筑，2018，44（35）：251-252.

[5] 蔣雪峰.土木工程施工管理中的問題及對策分析[J].全面腐蝕控制，2019，33（8）：36-37.

[6] 李夷茹.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].建筑與裝飾，2020：47-47.

收稿日期：2023-10-20

作者簡介：喬學萍（1974—），女，寧夏銀川人，副高級工程師，研究方向：建筑施工技術與安全管理。