新形勢下國企實施業(yè)財融合現(xiàn)存問題及應對策略分析

劉英

近年來，我國市場經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革也在不斷深入，業(yè)財融合已成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段以及發(fā)展趨勢，更是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務與財務相結(jié)合，使企業(yè)的業(yè)務和財務活動緊密協(xié)調(diào)，并形成有機整體，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)營效益和競爭力。在當前復雜多變的市場環(huán)境下，國有企業(yè)實施業(yè)財融合不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以優(yōu)化資源配置、提高風險管理水平和提升企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。然而，國有企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中還面臨著許多問題和挑戰(zhàn)，例如缺乏懂財務的業(yè)務人員、缺乏懂業(yè)務的財務人員、缺乏專業(yè)的業(yè)務與財務人才、人才培養(yǎng)和引進不足等。因此，如何改變業(yè)財融合現(xiàn)狀，解決現(xiàn)存問題成為了國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵。本文將從夯實業(yè)財融合基礎(chǔ)、明確業(yè)財融合原則、創(chuàng)新業(yè)財融合方式、培育業(yè)財融合人才四方面，對國有企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)存問題及應對策略進行分析和探討，希望本文能為國有企業(yè)實施業(yè)財融合提供一些有益的啟示和幫助，從而推動國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

近年來，國有企業(yè)的發(fā)展逐漸從粗放型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。為了實現(xiàn)這一目標，國企需要積極探索新的發(fā)展模式，提升綜合競爭力。在此背景下，業(yè)財融合成為了許多國企的戰(zhàn)略選擇。然而，在業(yè)財融合的過程中仍然存在許多問題和挑戰(zhàn)。為了促進新時代國企的健康發(fā)展，有必要分析業(yè)財融合的現(xiàn)狀，并提出具有針對性的應對策略。

國有企業(yè)業(yè)財融合的作用和特點

國有企業(yè)實施業(yè)財融合的作用

第一，提高經(jīng)營效益。具體而言，業(yè)財融合可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理的有機融合，實現(xiàn)更為精細化、系統(tǒng)化的經(jīng)營管理，從而提高經(jīng)營效益。在這個過程中，財務部門可以發(fā)揮更加積極的作用，并參與到企業(yè)的業(yè)務運營中，共同制定經(jīng)營策略，評估經(jīng)營風險，優(yōu)化財務資源配置等，這些都可以促進企業(yè)提升經(jīng)營效益。

第二，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。業(yè)財融合可以讓業(yè)務和財務之間的聯(lián)系更緊密，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，提高競爭力。特別是在當前數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等新經(jīng)濟形態(tài)不斷涌現(xiàn)的背景下，企業(yè)必須不斷調(diào)整經(jīng)營策略，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，才能適應市場需求。業(yè)財融合可以為企業(yè)提供更全面、科學的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務分析，為經(jīng)營活動提供有力的支撐和保障。

第三，促進內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，業(yè)務部門和財務部門相對獨立，往往存在信息溝通不暢、分工不明確等問題。而業(yè)財融合可以促進不同部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，通過制定全面、科學的財務管理制度和經(jīng)營計劃，讓各部門可以更好地理解和協(xié)同配合，提高內(nèi)部管理效率。

第四，增強企業(yè)責任意識。在業(yè)財融合管理模式下，企業(yè)的財務人員將更加重視財務管理，更加注重規(guī)范操作、科學管理，從而提高了財務人員的責任意識，使其防范風險，規(guī)避危機。在企業(yè)經(jīng)營風險居高不下的今天，這種責任意識尤為重要。

第五，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務部門可以發(fā)揮更加積極的作用，其參與企業(yè)的治理，從而優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平和治理效能。財務部門可以加強對企業(yè)的財務監(jiān)控，為企業(yè)的管理決策提供更加全面、準確的財務信息支持，從而提高企業(yè)治理效能。此外，財務部門還可以對企業(yè)的合規(guī)性進行監(jiān)督和管理，從而防范企業(yè)財務風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

第六，促進企業(yè)全面發(fā)展。由于國有企業(yè)在業(yè)務管理和財務管理方面的差異，導致管理層面的信息不對稱，影響了企業(yè)的全面發(fā)展。而業(yè)財融合可以打破部門之間的壁壘，提高管理信息的共享性和透明度，這有利于企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中更好地利用資源和機會，提高競爭力。

國有企業(yè)業(yè)財融合的特點

第一，業(yè)財融合強調(diào)企業(yè)經(jīng)營目標與財務目標的一致性，旨在通過財務手段實現(xiàn)經(jīng)營目標。這種目標一致性的特點可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中更加注重財務風險的控制和財務效益的提高，促進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)和有序運行。第二，業(yè)財融合將財務管理與業(yè)務管理緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮了財務在經(jīng)營中的作用，實現(xiàn)了經(jīng)營與財務的協(xié)調(diào)。這種緊密聯(lián)系的特點可以使企業(yè)更加注重經(jīng)濟效益和財務管理，避免財務管理與經(jīng)營管理之間的隔閡而導致的資源浪費和信息不對稱。第三，業(yè)財融合從多個維度對企業(yè)進行分析，為企業(yè)管理提供了全面的參考依據(jù)。這種多維度分析的特點可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中更加科學、準確地掌握企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況，為企業(yè)的管理決策提供更加充分、全面的依據(jù)。第四，業(yè)財融合可以整合企業(yè)的內(nèi)部資源，提高資源利用效率，同時實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。這種資源整合的特點可以使企業(yè)更加注重資源的綜合利用和優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力。第五，業(yè)財融合強調(diào)系統(tǒng)性管理，將財務管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和績效管理，從而實現(xiàn)整體化的經(jīng)營管理。這種系統(tǒng)性管理的特點可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中更加注重整體協(xié)調(diào)和績效評估，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，系統(tǒng)性管理還可以促進企業(yè)在經(jīng)營管理中的科學決策和風險防控。

國企實施業(yè)財融合存在的主要問題

融合基礎(chǔ)薄弱

由于歷史原因或組織結(jié)構(gòu)問題，企業(yè)的財務與業(yè)務部門之間還存在信息共享不暢、溝通不充分的情況，阻礙了業(yè)財融合的實施。一些企業(yè)的財務體系相對單一，數(shù)據(jù)來源和處理方式也較為簡單，財務數(shù)據(jù)質(zhì)量和完整性不高，難以為業(yè)務管理提供準確、完整、及時的財務支持。同時，企業(yè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，缺乏整體化的經(jīng)營理念，導致業(yè)務和財務管理難以融合。而且其在信息系統(tǒng)建設(shè)方面相對滯后，信息化程度較低，導致業(yè)務管理和財務管理的數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)有效對接，影響了業(yè)財融合的實施。此外，一些企業(yè)的財務和業(yè)務人員素質(zhì)不高，財務人員對業(yè)務了解不夠深入，業(yè)務人員對財務知識缺乏了解，難以實現(xiàn)業(yè)務和財務管理的有效融合。

融合原則不明確

一些企業(yè)可能只關(guān)注財務數(shù)據(jù)的分析和控制，而忽視了業(yè)務的核心價值和戰(zhàn)略定位，這樣就無法實現(xiàn)財務和業(yè)務的協(xié)調(diào)一致。在實施業(yè)財融合時，一些企業(yè)過于強調(diào)短期利益，為了短期收益忽視了長遠發(fā)展，這樣會影響企業(yè)的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展。同時，部分企業(yè)只關(guān)注部分領(lǐng)域或環(huán)節(jié)，而忽視了整個企業(yè)的發(fā)展，這樣會導致企業(yè)管理過于單一，無法實現(xiàn)全面發(fā)展。此外，企業(yè)在實施業(yè)財融合時，可能只片面地進行部分改革，缺乏整體規(guī)劃和整合，這樣會導致各項措施之間缺乏協(xié)調(diào)，難以形成有機整體。

融合方式欠佳

第一，財務部門與業(yè)務部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，缺乏共同制定業(yè)務目標和財務目標的過程，導致業(yè)務目標與財務目標存在偏差。第二，缺乏有效的業(yè)務管理流程，財務管理和業(yè)務管理之間缺乏協(xié)調(diào)和配合，導致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)重疊、缺位、誤位等情況。第三，缺乏統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，企業(yè)部門之間信息交流不暢，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，導致企業(yè)決策的準確性和及時性受到了影響。第四，缺乏有效的融合標準和指標體系，財務指標和業(yè)務指標之間缺乏有效的銜接和協(xié)調(diào)，導致其無法對業(yè)務活動進行全面、系統(tǒng)地評價和監(jiān)控。第五，對財務人員和業(yè)務人員的培訓和交流不夠，導致財務人員對業(yè)務流程缺乏了解，業(yè)務人員對財務管理的方法和標準不熟悉，致使兩者之間難以合作和配合。

融合人才緊缺

企業(yè)在實施業(yè)財融合時，人才方面也存在多個問題。首先，企業(yè)缺乏既懂業(yè)務又懂財務的人才，導致業(yè)務人員難以理解財務數(shù)據(jù)，財務人員難以對業(yè)務活動進行全面的財務管理和分析。其次，企業(yè)需要擁有一支專業(yè)的業(yè)財人才隊伍，以滿足業(yè)財融合所需的知識和技能，如會計、財務管理、市場營銷、供應鏈管理等。此外，企業(yè)在人才培養(yǎng)和引進方面也存在困難，導致人才儲備不足，難以滿足業(yè)財融合的需求。

國有企業(yè)業(yè)財融合的應對策略分析

夯實業(yè)財融合基礎(chǔ)

首先，企業(yè)需要建立健全的財務管理與業(yè)務管理體系，以確保財務數(shù)據(jù)的準確性和完整性，同時確保業(yè)務流程的順暢和高效。企業(yè)可以采用先進的管理理念和方法，例如ERP系統(tǒng)、精細化管理等，來實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化和信息化。其次，企業(yè)應加強內(nèi)部協(xié)作和溝通的能力，建立有效的溝通機制，以促進各部門之間的交流和合作。企業(yè)可以采用內(nèi)部通訊工具、協(xié)同辦公系統(tǒng)等技術(shù)手段來加強部門之間的溝通，提高信息共享的效率。企業(yè)需要建立績效評估體系，以對各部門和員工進行考核和激勵，促進部門之間的協(xié)作和合作。企業(yè)可以采用KPI績效考核、績效獎金等方式來激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還需要建立信息化平臺，以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享和交換，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準確性。企業(yè)可以采用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段來建立信息化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析。

明確業(yè)財融合原則

為了實現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，業(yè)財融合成為了重要的手段和發(fā)展趨勢。在實施業(yè)財融合時，企業(yè)需要明確業(yè)財融合的原則，建立科學、規(guī)范、有效的管理制度，并注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)需要平衡財務管理和業(yè)務管理，確保兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，靈活運用業(yè)財融合原則，根據(jù)市場需求和行業(yè)特點制定相應的業(yè)財融合方案。為了更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，國有企業(yè)可以成立專門的業(yè)財融合委員會，由業(yè)務部門和財務部門的專業(yè)人員共同制定業(yè)財融合的方案和相關(guān)政策。在實施過程中，還需要定期進行評估和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，以確保業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)預期效果。通過明確業(yè)財融合原則和建立科學有效的管理制度，國有企業(yè)可以更好地促進業(yè)務和財務的協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。

創(chuàng)新業(yè)財融合方式

企業(yè)應采用先進的信息技術(shù)手段，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，來構(gòu)建全面、系統(tǒng)的信息平臺，實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和交換，實現(xiàn)信息的實時更新和查詢。同時，企業(yè)還需要加強信息化建設(shè)的管理和維護，以確保信息系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。通過提高信息化建設(shè)水平，企業(yè)能夠降低信息不對稱的程度，提高財務部門和業(yè)務部門之間的溝通效率，為業(yè)財融合的實施提供有力支持。同時，采用精細化管理技術(shù)，建立全面預算體系、成本控制體系和績效管理體系，通過財務和非財務指標來綜合評價企業(yè)運營情況，實現(xiàn)業(yè)財融合的協(xié)同效應。

培育業(yè)財融合人才

1、制定人才培養(yǎng)計劃

制定全面的人才培養(yǎng)計劃是企業(yè)實施業(yè)財融合的重要保障。企業(yè)應根據(jù)業(yè)財融合的特點和需求，制定全面的人才培養(yǎng)計劃，包括內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進和人才梯隊建設(shè)等內(nèi)容。首先，企業(yè)應該通過內(nèi)部培養(yǎng)來挖掘企業(yè)現(xiàn)有員工中的優(yōu)秀人才，為業(yè)務發(fā)展提供有力的人才支持。其次，企業(yè)應該通過外部引進來招攬高素質(zhì)的業(yè)財融合人才，為企業(yè)注入新鮮血液和創(chuàng)新思維。同時，企業(yè)還應該注重人才梯隊建設(shè)，建立健全的人才發(fā)展路徑和晉升機制，激發(fā)員工的職業(yè)熱情和創(chuàng)造力，培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才。此外，企業(yè)還應該注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為其提供多元化的培訓和發(fā)展機會，幫助員工不斷提升專業(yè)技能和管理能力，為業(yè)務發(fā)展提供強有力的人才支持。通過制定全面的人才培養(yǎng)計劃，企業(yè)可以培養(yǎng)出適應業(yè)財融合發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。

2、實施內(nèi)部培養(yǎng)計劃

企業(yè)可以通過內(nèi)部培養(yǎng)來提升員工的專業(yè)能力和管理水平。內(nèi)部培養(yǎng)可以包括職業(yè)生涯規(guī)劃、工作輪崗、培訓和學習等方面，以幫助員工更好地理解和應用業(yè)財融合的理論并進行實踐。

3、加強外部引進

首先，企業(yè)可以通過建立人才庫的方式，收集并管理相關(guān)領(lǐng)域的人才信息。其次，企業(yè)可以與高校和科研機構(gòu)合作，通過合作研究、共享資源等方式，吸引并留住優(yōu)秀的科研人才。此外，企業(yè)還可以通過參加行業(yè)招聘會等方式，拓展招聘渠道，引進優(yōu)秀的業(yè)財融合人才。在引進人才的過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的能力、經(jīng)驗和背景等，以確保引進的人才能夠適應企業(yè)的業(yè)務需求，并能夠與現(xiàn)有員工和諧共處。通過加強外部引進，企業(yè)能夠不斷壯大業(yè)財融合的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

4、建立完善的薪酬體系

建立完善的薪酬體系是促進業(yè)財融合人才培養(yǎng)和發(fā)展的重要保障。首先，企業(yè)應深入了解業(yè)財融合人才的市場需求和實際情況，包括薪酬水平、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等方面的要求。其次，在制定薪酬體系時，應綜合考慮員工的業(yè)績、能力和經(jīng)驗等因素，根據(jù)實際情況進行差異化設(shè)計，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還可以通過提供股權(quán)激勵、獎金分配等方式，讓員工分享業(yè)務發(fā)展成果，進一步提高員工的歸屬感和責任感。最后，企業(yè)應不斷完善薪酬管理制度，建立公平、公正、透明的薪酬制度，確保薪酬體系的合理性和可持續(xù)性。通過建立完善的薪酬體系，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的業(yè)財融合人才，提高人才的忠誠度和凝聚力，為業(yè)務發(fā)展提供強有力的支撐。

5、打造良好的工作環(huán)境

打造良好的工作環(huán)境是企業(yè)吸引并留住業(yè)財融合人才的重要保障。首先，企業(yè)應加強內(nèi)部溝通和交流，建立溝通渠道，提高信息透明度，促進團隊協(xié)作和信息共享。其次，企業(yè)應提高員工的福利待遇，包括薪資福利、保險福利、休假制度等方面，增加員工的幸福感和滿意度。同時，企業(yè)還應提供培訓和職業(yè)發(fā)展機會，幫助員工不斷提升專業(yè)技能和管理能力，提高員工的職業(yè)成長空間。此外，企業(yè)還可以優(yōu)化工作流程和管理制度，減少員工的繁瑣事務和管理負擔，提高員工的工作效率和質(zhì)量。最后，企業(yè)應加強對員工的關(guān)懷和支持，關(guān)注員工的身心健康和生活需求，增強員工的歸屬感和忠誠度。通過打造良好的工作環(huán)境，企業(yè)可以提高員工的滿意度和歸屬感，增強員工的凝聚力和忠誠度，為業(yè)務發(fā)展提供強有力的支持。

業(yè)財融合是國有企業(yè)走向現(xiàn)代化管理和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在實施業(yè)財融合的過程中，國有企業(yè)需要夯實業(yè)財融合基礎(chǔ)，明確業(yè)財融合原則，創(chuàng)新業(yè)財融合方式，培育業(yè)財融合人才，才能順利實現(xiàn)業(yè)財融合目標。此外，實施業(yè)財融合還需要國家和相關(guān)部門的政策和制度支持。政策和制度的完善可以為業(yè)財融合提供更加穩(wěn)定和有利的環(huán)境，從而加快國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。同時，企業(yè)還應積極參與市場競爭，拓展業(yè)務領(lǐng)域，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，不斷增強市場競爭力和盈利能力。只有通過各方面的努力和配合，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，并為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

（作者單位：北京金隅集團股份有限公司）