淺談企業業財融合型共享財務云構建

崔賢輝

在企業經營管理工作中，企業業財融合型共享財務云構建不僅直接關系到企業在完全競爭市場中的戰略目標制定，同時更關系到企業內部的資源規劃、分配、控制與考核等諸多環節。而隨著企業在完全競爭市場中的發展需求，使得其在業務信息化方面也應當盡快構建出具有“共享性”與“集成性”的信息化預算管理平臺。在當前的云技術背景下，企業若想要獲得更良好的業財融合管理信息化構建成效，則必須要結合自身的內部管理情況，制定出一套更為精細化的業財融合管理體系，從而使其能夠實現生產經營活動的全過程、全方位監督，這樣不僅能夠促進企業在業財融合管理方面實現“事前制定；事中改進；事后評價”的業財融合管理信息化格局，同時更能夠有效促進企業的運營模式良性循環，同時更能夠保證企業戰略規劃的逐步落實。基于此，本文將結合云技術背景，對企業業財融合型共享財務云構建原則進行分析，并提出相關的企業業財融合型共享財務云構建策略，以此促進企業能夠實現以信息化、云技術為主導的企業業財融合型共享財務體系，從而不斷擴大自身在完全競爭市場中的發展優勢。

大數據、云技術、AI技術所掀起的數字化變革熱潮，不僅使得企業業財融合管理逐漸朝著“智能化”與“信息化”的方向發展，同時也使得業財融合管理的決策支持作用與價值創造作用愈發明顯。由此可見，以“分層化”、“協同化”為導向的企業業財融合管理系統也必將會在預算系統、業務系統等方面發揮出其多維度融合的綜合性優勢。

企業業財融合型共享財務云構建特點

在云技術環境下的企業業財融合管理信息化構建過程中，其最大的特點便在于有效保證企業“戰略落地、資源配置、業績考核、明確權責”等基本發展需求。從當前的云技術模組應用情況來看，“軟件、平臺和基礎設施服務”則是最常見的三種應用模式，而這些則都是云技術與企業業財融合信息化之間必不可少的結合要素。從云技術環境特征來看，企業在進行業財融合管理信息化構建的過程中，最主要的實踐渠道主要包括：“云技術服務商提供的軟件、自研或者根據自身需求購買第三方軟件公司產品”等三種模式。其中，將云技術軟件連接到服務商與服務器之中，能夠明顯降低軟件使用成本與研發及維護成本，為企業提供必要的基礎設施與技術平臺支持。作為一種全新的商業服務模式，云技術平臺其自身最大的技術特點便在于“服務前后分別連接基礎設施與軟件，通過訪問權限設置、模塊設置和數據云存儲等功能來構建整個云技術模式平臺。”企業在云技術系統中，通過相關的云技術便能夠直接獲取各種數據信息與基礎服務，從而不斷優化自身在部門、項目、產品以及運營等方面的業財融合管理方案。

企業業財融合型共享財務云構建原則

構建目標

在云技術環境中，企業在業財融合型共享財務云構建目標制定方面，不僅可以對企業發展原始數據進行整合，同時還能夠將完全競爭市場環境與行業環境信息融合到業財融合目標的制定過程中，這樣不僅能夠在極大程度上滿足企業的戰略目標設定需求，同時更能夠使其企業通過云技術終端軟件，完成業財融合管理信息的“上傳下達”而后再由企業內部的管理層將相關信息與企業實際情況進行結合分析，從而明確企業未來的業財融合管理發展規劃，這樣不僅能夠逐漸形成企業內部各部門之間的聯動工作模式，同時更能夠保證企業業財融合管理目標的戰略規劃實踐與經濟協調發展，繼而不斷擴大企業在完全競爭市場中的發展驅動力與行業競爭優勢。

構建編制

在企業業財融合型共享財務云構建編制方面，企業不僅能夠通過云技術終端平臺，對企業自身的歷史數據、經營情況、外部市場信息、戰略規劃信息進行全方面的預算管理目標分析，同時還能夠在云技術支持下，進一步確定未來的年度業財融合指標與業財融合數值。這樣不僅能夠使得企業內部管理層在業財融合定額標準上，不斷優化自身的業財融合編制流程與預算審批流程，同時還能夠進一步強化業務部門及工作計劃，在企業業財融合型共享財務云構建編報中的實際作用。而在預算分配方面，企業不僅需要結合自身的組織架構與業務模式，將各部門的預算分配進行重構，同時還應當依據不同時期的全面預算完成結果進行“橫向分配”或“縱向延伸”，從而使其能夠將業財融合管理編制到企業內部的每個業務項目及生產環節之中。這樣不僅能夠進一步明確企業內部的崗位預算編制指標；產品預算編制指標；生產編制指標等等。同時還能夠使得各部門在預算數據信息收集方面增強銜接性，從而在云技術的支持下，保證能夠在預定期限內提交相關的計算分配指標數據以及預算分配匯總數據。這樣便能夠使得其在進行業財融合管理的過程中，擁有更合乎邏輯的總體企業業財融合型共享財務云構建編制數據依據，從而保證其全面預算編制的精準性。

而在企業業財融合型共享財務云構建編制審批方面，云技術不僅能夠進一步明確企業內部管理層的審批權限，同時還能夠根據企業內部的業務屬性與審批人員工作范圍的契合性，從而賦予其相應的企業業財融合型共享財務云構建編制審批權限。這樣不僅能夠進一步保證企業內部各階層審批人員在職工指標與預算目標方面的審核合理性，同時還能夠將其對企業業財融合型共享財務云構建編制審批的結果錄入到云技術信息系統之中。在這一過程中，企業業財融合型共享財務云構建目標及數據信息不僅能夠及時傳達到相應的部門及員工手中，同時還能夠將其作為原始數據與變動數據的對比信息。這樣不僅方便企業在未來的業財融合管理過程中，進行及時查閱，同時還能夠使其在未來的戰略規劃過程中，以此作為預算執行的制定依據，從而保證其企業業財融合型共享財務云構建執行與實施方案的科學合理性，進一步提高企業業財融合管理的科學決策，同時使得企業以此作為自身的發展核心基礎，從而不斷提高自身的信息化預算管理水平。

構建執行

在企業業財融合型共享財務云構建執行方面，基于云技術的支持，使得企業業財融合管理數據信息能夠在各工作系統之間實現實時傳輸，這樣不僅能夠使得企業對經濟業務與業財融合管理目標進行“平行對比”，同時還能夠將企業全面業財融合執行控制分為：“相對控制執行階段”與“絕對控制執行階段”。“相對控制執行階段”主要是指：以企業銷售額為代表的經濟類收益項目，當其在數額接近或超出預算時，則應當及時進行業財融合執行控制行為；而“絕對控制執行階段”則指：在經費類項目達到預期數值時，則應當停止報銷流程并通過絕對控制指示，讓企業內部管理層確定下一步的業財融合管理行為。在企業業財融合型共享財務云構建執行調整過程中，企業管理層不僅應當考慮到自身的經營利益與內外部環境，從而還應當確定預算執行調整指標。一旦出現業財融合財務風險時，則應當確保企業業財融合型共享財務云構建執行的精準度，從而使其能夠規避內部預算管理風險。而在這一過程中，企業內部管理層也應當通過云技術及時進行系統預警模式的構建與相關預警數據、預警信息的推送，這樣不僅能夠在極大程度上，保證企業業財融合管理信息化的使用效率，同時還能夠促進企業形成更具信息化的業財融合業績指標執行系統。

構建分析

在企業業財融合型共享財務云構建分析方面，個人績效考核目標、部門績效考核目標，以及企業業財融合數值完成情況都可以作為企業業財融合型共享財務云分析中的主要方向。基于此，企業內部管理層在云技術系統中則應當充分利用預算實際數值與預算預計數值進行快速分析，從而使其結果能夠在規定時間段內更充分的反映出企業在下一會計年度指標分析中的調整方向。這樣不僅能夠通過企業預算完成情況，來對企業的發展情況、市場地位完全競爭市場業態優勢、產品盈利效益進行綜合分析，同時還能夠從部門；人員；區域；客戶；渠道；產品；時間等多維度對企業銷售額進行業財融合分析，這樣不僅能夠滿足企業多樣化業務的判斷需求與判斷標準，同時還能夠使其在這樣的預算分析結果中，快速明確自身與同行業企業之間的競爭差距、優劣勢信息等等，從而使得企業能夠在云技術系統的支持下，提出更具前瞻性的預算決定，由此不斷擴大其自身的信息化競爭優勢。

企業業財融合型共享財務云構建策略

提升大數據與云會計手段的應用

從當前的信息化發展趨勢來看，在企業業財融合型共享財務云構建的過程中，提升大數據與云會計手段的應用效果，則勢必會影響到其最終的業財融合管理信息化水平與精細化水平。這樣不僅能夠使得企業通過信息化思維對企業業財融合管理環節進行優化，同時還能夠使其在云技術、云數據、云會計等信息化技術支持下，實現業財融合管理各環節信息數據的實時上傳與獲取。除此之外，將大數據技術與云會計手段進行融合應用，還能夠促進企業業財融合管理信息的數據共享格局，從而使得不同部門的數據信息能夠形成良好的互通效應。這樣不僅能夠進一步提高企業在業財融合管理中的信息化聯動格局，同時還能夠使得企業管理層在信息技術手段下，對業財融合管理進度進行全面監控與全面督促，從而使得企業業財融合管理流程管理目標能夠對自身的考核評價、數據分析產生積極效應。由此可見，在企業業財融合管理過程中，將云技術等信息化技術融入到其管理實踐過程中，不僅能夠在極大程度上彌補其傳統會計數據分析工作的不足，同時還能夠進一步深化科技與實業的有效融合，這樣不僅能夠提高企業在業財融合管理過程中的數據處理能力，同時還能夠明顯提高其業財融合管理的實踐效率，從而實現企業業財融合管理與信息化技術的深度發展融合。

加強對預算執行的動態監督

對于企業業財融合管理而言，加強對業財融合執行的動態監督其關鍵環節便是要確保信息化管理手段與企業業財融合管理目標的契合性與融合性，這樣才能夠使得企業內部各部門的業財融合管理工作都能夠得以落實。基于此，在進行企業業財融合型共享財務云構建的過程中，企業不僅要在執行方面進行優化，同時更要通過構建信息化的業財融合管理系統，切實解決“業財融合執行流于形式”的基本問題。這樣不僅能夠使得企業充分發現自身在業財融合執行與動態監督中的相關問題，同時還能夠及時對問題進行解決方案制定，從而強化企業在業財融合管理過程中的應變能力。

除此之外，在云技術的支持下，企業內部管理層還能夠通過對業財融合執行的動態監督，為企業自身構建起“預算數據分析模型”，從而通過信息化模型不斷為企業業財融合型共享財務云構建提供數據支撐，從而使得企業管理者能夠在云數據的基礎上對相關的業財融合實際情況進行全方位的動態監督，由此及時發現業財融合型共享財務云構建實踐環節中的相關問題，并結合企業財務部門與業務部門的綜合意見，進行問題策略制定與實踐方案優化，從而使得企業將業財融合管理目標與信息化管理手段進行相互結合，這樣不僅能夠促進動態監督工作的實時開展，同時還能夠進一步強化企業自身對于云技術數據的分析處理能力解決業財融合執行方面的問題，化解企業因業財融合管理而導致的預算風險，從而不斷優化企業的經濟內耗與異常數據反饋等工作情況。

提高業財融合管理目標制定與編制信息化程度

得益于云技術的信息化支持，企業在業財融合型共享財務云構建的過程中，不僅能夠有效提高其對于外部環境及行業發展動態的信息收集，同時更有利于企業內部管理層在此基礎上制定出更具科學性與合理性的業財融合發展決策，從而避免其在業財融合管理目標制定與編制過程中，出現額外的發展風險。基于此，企業在提高業財融合管理目標制定與編制信息化程度的過程中，不僅要重視到企業云平臺的“共享性”與“集成性”，同時還應當增加Hadoop、Drill、HPCC等高精尖大數據處理技術，從而將其在數據分析與結果評測方面進行多維應用，這樣不僅能夠使其逐漸通過結構化、半結構化、非結構化的數據邏輯關系驗證，加深業財融合管理數據的信息挖掘力與信息分析力，同時還能夠在此基礎上對完全市場競爭需求與市場經濟份額進行合理預測。這樣不僅能夠為企業業財融合管理目標制定與編制提供更多的數據信息支持，同時還能夠使其在這樣的過程中不斷提高自身的數據信息化處理能力，從而使其能夠在未來的完全競爭市場中，不斷凸顯出自身的信息化業財融合管理優勢。

優化業財融合管理信息化考核體系

優化業財融合管理信息化考核體系的關鍵則在于，企業管理者要將企業的總體業財融合執行情況、總體業財融合控制情況、內部員工業財融合工作情況都融合到業財融合管理信息化考核體系之中，從而使其能夠與企業發展目標形成“平行關系”，這樣便有利于企業內部管理層通過經濟成本、生產總量、有效工時，作為業財融合管理的主要方向。這樣不僅能夠保證業財融合管理信息化考核體系業財融合指標的全面性，同時也能夠以企業內部責任范疇為出發點，從而使得企業內部員工與部門能夠逐漸明確自身在業財融合管理中的計量單耗與有效工時、作業量基礎，從而使得其能夠將自身的考核結果與企業集體利益掛鉤，最終與企業發展共進退。而在這一過程中，企業管理者在進行業財融合考核評價指標體系構建的過程中，還應當將“非財務指標”、“信息化軟件”、“信息化模型利用程度指標”融入到信息化業財融合考核體系中。“非財務指標”信息化業財融合考核方面，企業主要應當以業務部門的各項考核指標與考核項目為主，對財務工作的融合改進程度進行權衡，從而保證業務信息與財務信息之間的內在契合性；“信息化軟件”信息化業財融合考核方面，企業則應當對財務部門與業務部門的信息化軟件應用程度進行統一考核，從而使得企業能夠進一步確保業財融合型共享財務云平臺的構建成效及布局規劃；“信息化模型利用程度指標”信息化業財融合考核方面，企業則應明確財務部門工作人員與業務部門工作人員對于信息化模型的工作利用率，并且在利用比例、利用頻率以及運用范圍等方面設置不同的考核指標，這樣不僅能夠使得財務部門工作人員與業務部門工作人員加強對于業財融合型共享財務模式的聯動溝通，同時更能夠為企業的業財融合工作提供堅實的信息化轉型基礎，從而在不斷擴大業財融合管理信息化考核目標范疇維度的同時，對企業內部進行全方面的考量測評，從而實現信息化考核體系的全面性與科學性。

綜上所述，在云技術的支持下，企業還能夠在企業業財融合型共享財務云構建的過程中，以信息化為主導的業財融合管理系統，為企業提供極為準確的預算控制數據、方案及分析結果。這樣不僅能夠充分呈現出企業內部的諸多經濟關系，同時更能夠不斷優化其自身的經濟活動。由此可見，云技術不僅能夠讓企業業財融合管理工作獲得更多基礎服務與底層數據，同時還能夠促使企業在云技術服務平臺中制定更符合自身戰略發展導向的“業財融合管理模型”，通過信息化技術的支撐實現業財融合管理數據信息的存檔與整合，從而在“數據日常”工作模式下，對內部的諸多信息進行獲取、錄入、存儲、查詢與決策。

（作者單位：北京碧水源科技股份有限公司）