基于業財融合構建企業經營型財務體系的實踐研究

茹粟嘉

隨著當前社會的不斷發展，傳統的財務管理模式體系發生了一定的轉變。企業發展的過程中要重視財務管理工作開展的重要性，分析當前財務管理工作的主要內容，建立完善的管理體系和管理機構。管理者要綜合分析財務管理工作的主要模式，針對當前財務管理工作中存在的問題進行仔細的研究。了解企業在發展的過程中要如何構建完善的經營管理體系，著重提高企業內部人員的專業素養，實現業財融合的發展，同時重視財務會計模式的應用。構建完善的財務管理體系，完善成本管理工作模式，將執行管理體系中的內容落到實處。重視現金的轉換，全面提高企業內部資金周轉的效率，構建完善的財務分析評價模型，同時構建完善的成本管控體系。分析當前業財融合模式下企業經營型財務體系應用所產生的一些作用，全面提高企業的發展效益。

隨著當前我國社會經濟的不斷發展，傳統的經營發展模式已經不再符合當前企業發展的實際需求。企業在發展的過程中需要制定多元化的財務管理模式，從生產經營的角度入手，實現生產經營模式的高質量轉變。從近些年企業發展的實際情況來看，一些企業已經對傳統的業務模式進行了創新。全新的發展模式帶動了企業經濟的發展，也為企業后續管理工作的開展帶來了一定的基礎。開展全面化的內部檢查工作，面向市場建立完善的財務管理體系和管理計劃。管理者要深入分析財務管理工作對企業發展所產生的影響，不斷實現傳統業務管理模式的轉變，實現企業生產價值的提升和優化。

經營型企業財務管理體系的作用

隨著當前社會的不斷發展，企業開展財務管理工作尤為重要。管理者要從經營發展的角度出發，制定科學完善的管理計劃和管理體系，分析財務管理工作的主要內容，充分發揮財務管理工作的作用。

在之前的管理工作中，部分人員沒有了解數據分析工作的主要特點，而且缺乏現代化的管理思路。并沒有對各類數據進行及時的調整，而且對業務分析工作的開展重視度不足。開展日常財務管理工作的過程中，沒有對具體的工作內容進行深化，致使財務人員不了解財政業務的主要數據和相關工作要求，沒有在開展管理工作的過程中對整個業務流程進行優化，導致整體的管理效果不理想。一些管理者忽視了財務管理工作的重要性，也沒有制定完善的財務數據管理規則，導致財務和業務整合效果不理想。開展業務分析工作的過程中，可以了解當前會計數據信息的整合情況，通過數據信息真正明示業務業績。

財務分析和經營分析的區別

從傳統的財務管理工作開展情況來看，部分管理人員并沒有做好財務分析管理工作，也沒有對財務管理的成果進行綜合性的研究。后續開展財務管理工作的時候并不關注經營分析的問題，也沒有設置經營管理分析的相關環節。這樣傳統的管理模式就會導致財務部門對業務缺乏一定的了解，工作人員不了解業務管理的主要過程和細節，也無法真正發揮業務管理工作的實際作用。為更好地實現業財融合效能的發揮，企業管理者需要結合當前企業業務發展的實際情況，構建完善的業財融合管理體系。了解當前企業發展的主要模式，通過多元化的方式全面促進管理工作的開展。

構建完善的管理體系之前，工作人員要深入分析財務分析和經營分析之間的差異。財務分析主要是利用特有的會計數據對企業過去經營發展的情況進行系統的歸納總結。經營分析更多的是從會計數據經營的角度出發，對企業發展過程中所涉及的各類業績數據進行統計。通過對業績進行統計，從而實現未來經營業績的預測。

財務分析和經營分析在本質上有著非常顯著的區別，在開展財務分析工作的過程中，企業要建立完善的管理體系，將企業本身的發展模式與對標企業的發展模式進行對比，分析經營指標的差異性。綜合分析企業發展的主要模式，制定多元化的企業發展計劃，分析不同企業的發展方向。在對企業進行對比的過程中，分析出企業存在的一些問題，不斷對存在的各類問題進行探析，實現經營策略的有效調理。對經營發展的模式進行調整和優化，豐富實務工作經驗，采用科學的工具，對問題進行有效的化解。財務工作人員要了解財務的基本算法和規律，構建完善的數據模型。了解邏輯發展的基本規律，保證模型具備一定的個性化建設思想。加強部門之間的聯系，分析企業發展情況，構建完善的經營發展策略，針對實際數據進行綜合性的研究和校驗。

基于業財融合構建企業經營型財務體系的路徑

提升企業內部人員的綜合素質

企業開展財務管理工作之前，要結合企業發展的實際情況，提高人員的專業能力。分析財務管理工作的實際情況，構建完善的財務管理體系。企業內部決策水平會影響相關工作開展的效果。因此，企業管理者要重視員工專業能力和職業素養的提升，提高員工的學習能力和專業能力，還要注重培養員工的溝通能力與管理能力。建立完善的管理體系，為企業發展培養一支高效能的管理團隊。企業內部員工也要結合具體崗位進行專業的細分，充分發揮自身的工作優勢，進行能力之間的相互補充，全面提高人員的使用價值。

堅持業財融合，注重管理會計的應用

企業在發展的過程中要引導財務管理模式的轉變，做好數據的整合與優化工作。工作人員要樹立正確的工作態度，全面參與到生產經營管理的全過程。了解數據管理的實際情況，全面提高數據管理系統的服務支撐能力。分析企業發展過程中存在的問題，構建完善的管理體系，推動企業的持續性發展。研究不同管理工具的應用效果，充分發揮會計管理工具的作用。遵循求真務實的工作原則，采用現代化的管理理念，不斷對管理會計的案例進行及時的整理。構建完善的數據管理模型，分析量化決策對業績造成的影響。明確會計管理的重點，分析具體的改進辦法，提出有效策略，提高企業經營效果。

構建科學合理的財務管理體系

企業在發展的過程中要建立完善的管理體系，綜合研究企業發展的實際情況，對現有的問題進行分析，充分權衡企業投入產出之間的關系。每位工作人員都要樹立成本管控的意識，同時要劃定具體的成本底線。工作人員在發展的過程中都要制定多元化的評估體系，分析項目的終身價值，從不同的角度出發，對項目的現金流動情況進行綜合性的研究。對不同的數據進行研究之后，能夠更好地研判項目投資的可行性，并且對項目的使用價值進行綜合性的分析。企業管理者在開展項目管理工作的過程中，要考慮到項目投資的具體風險問題，不斷對風險的比率進行綜合性的研究。業務部門之間要進行密切聯系，分析投入產出的相關理念，同時開展多元化的管理工作，強化業務部門人員的成本效益意識。遵循科學的檢測原則，對測算的數據進行記錄，保證研究結果的科學性和合理性。

完善成本管理體系落實預算執行管理

企業管理者要綜合分析當前企業管理工作的開展情況，遵循嚴格預算管理的原則，同時考慮項目建設過程中的成本控制情況。管理者要深入分析成本構成和成本動因，遵循以量為計的工作原則。開展全方位的管理活動，明確成本管控的重點，引進現代化的信息管理技術，制定完善的發展目標。管理者要確立成本的改善模式，建立完善的數據分享機制，促進員工專業能力的進一步提升。降低項目建設過程中的成本支出，全面提高實際的運行質量，同時做好物資的采購工作。開展多元化管理工作的過程中，要不斷對管理模式進行優化和調整，加大監管力度。不斷完善簽批的具體流程，實現效益和支出的互動。

堅持現金為王，提升資金周轉效率

企業在發展的過程中要意識到現金的重要性，了解企業發展的實際情況，立足實際，對壓縮的存貨資金進行及時的清理。結合市場發展的主要規律，加快清理低效無效的資產，盤活存量，全面提高企業的資產效能。企業管理者還要結合當前的行業發展情況，全面提高企業的經營能力和創現能力。企業要與相關的建設單位進行聯系，構建完善的管理機制，簽訂相關的合同，嚴格按照合同內容履行付款的進度，這樣能夠有效降低回款的風險。不斷強化內部的資源重組力度，制定系統化的研究方案，嚴格控制企業的發展模式。充分利用財務公司的實際作用，對企業內部的資金進行嚴格管理，全面提高資金使用率，同時做好資金的利用工作。

構建完善的財務分析評價模型

企業在發展的過程中，除了要重視經濟效益之外還要做好內部管理工作。管理層要開展多元化的決策工作，同時對各項決策事項進行科學的論證。企業要對傳統的投資決策模式進行優化，建立完善的項目管理體系，還要制定可行性的分析評價模型，對重大項目的投資情況進行綜合性的分析。工作人員要了解量化投資項目的相關財務指標，制定完善的管理體系，保證項目的可行性。同時業務部門之間要進行密切的聯系，建立完善的考核指標。管理者在開展重大項目決策工作的過程中，要分析企業內部現金流和利潤之間的聯系，從不同的角度入手，指導業務部門做好立項分析工作。財務工作人員之間要進行密切的溝通，深入分析重大投資項目所涉及的時間價值和風險價值，并且研究如何對這些風險問題進行把關。不斷對投資項目的可行性進行科學的論證，了解項目建設過程中的成本支出情況，對項目建設的經濟效益和社會效果進行綜合性的評價。

采用精益成本管控模式

現代企業在發展的過程中要考慮到高投入和高效能的發展問題，管理者除了要考慮企業后續可能產生的一些經濟效益之外，還要從企業發展的實際情況出發，做好成本管控工作。保證整個管理工作貫穿于生產經營的全過程，同時充分發揮成本管控的作用，嚴格把控企業的發展方向。企業管理者要結合企業發展的實際情況，制定多元化的成本管理意識，全面提高人員的管控意識。要求每一位工作人員都具有科學的管理思維，并且提高人員成本管控的積極性。開展成本管理工作的過程中，要不斷對現有的問題進行及時地排查分析當前企業發展中存在的一些問題和原因，制定科學完善的管理目標和管理計劃分析等以前企業管理的實際內容。管理者要通過分層管理的模式減輕成本管理工作開展的難度，建立完善的工作責任制。加強各部門之間的聯系，明確企業負責人的基本任務。人員進行管理的過程中還要建立完善的考核工作，加強過程監控力度。要保證各項管理措施落到實處，并且發揮實際的管理效果。

基于業財融合的企業經營型財務體系應用效能分析

在當前的社會發展中，企業要重視傳統經營模式和管理模式的創新，對傳統固有的管理模式進行優化和調整。企業管理者要了解當前企業發展的實際情況，制定完善的管理計劃和管理體系，同時探索全新的企業財務發展模式。制定經營型財務管理體系，能夠有效提高企業內部員工的綜合素質，為企業發展打造核心的管理會計團隊。科技隊伍的專業素質水平會影響最終決策工作的效果，也會影響財務管理工作的實際效果。企業在發展的過程中，要重視員工專業能力和職業素養的提升，同時要提高工作人員的溝通能力和管理能力。加強人員之間的溝通和聯系，實現企業的持續性發展。

科學完善的管理體系能夠推動企業財務管理工作的開展，全面提高財務內部管理工作的開展價值。管理者需要不斷對現有的數據進行歸納和整理，綜合分析當前財務管理工作的主要內容，分析財務管理工作的基本要求。了解當前企業發展的實際情況，充分發揮企業財務管理工作的優勢。建立完善的資源案例數據庫，及時推廣業財融合的管理經驗，保證管理工作開展的實際效果。

在當前的社會發展中，企業要重視經營型財務管理體系的構建，提高企業內部財務人員和業務人員的工作能力。分析當前企業財務管理工作中遇到的瓶頸和障礙，提高人員的專業素質，讓工作人員能夠掌握一些專業知識，綜合分析當前企業經營管理的運營模式，了解企業發展過程中存在的問題，分析影響企業財務管理工作的各項因素，對這些問題進行及時的處理，提高企業的競爭力。

（作者單位：浙江振申絕熱科技股份有限公司）