業財融合在企業財務管理工作中的應用探究

盧妙珍

在新時期大環境的影響下，我國經濟得到了迅速發展，各企業為了適應新的經濟環境，在企業管理工作中也迎來了改革和創新，以用來保障企業良好穩定的發展。業財融合的模式對企業財務管理工作以及企業的發展起到了至關重要的推動作用，進而保障了我國市場經濟的穩定可持續發展。在此，本文就結合業務融合的內涵對其在企業財務管理工作中的作用和現狀做出一些分析，并就其在企業財務管理工作中的應用措施發表一些看法，希望能對業務融合在企業財務管理工作中的有效應用提供到一些參考作用。

隨著我國市場經濟持續發展，企業的財務管理作為其經濟良好發展的重要保障部門，在日常財務管理工作中也面臨著諸多問題需要及時進行改善，以保障企業在面對市場經濟新環境變化下的穩定發展。而業財融合以其特有的優勢以及在財務管理工作中的有效應用，使企業財務管理工作中的問題在很大程度上得到了改善，提高了財務管理部門的工作質量和工作效率，促進了企業經濟的階段性發展。

業財融合的內涵

業財融合指的是在企業經營中，將企業業務發展和企業財務管理工作相結合，提升財務部門對業務數據的分析利用能力，以企業整體發展情況為基準，思考其業務行進發展的方向是否與企業發展方向目標相一致，并利用財務分析數據做出更精準的判斷，做出正確合理的決策和發展方向，以用來保障企業的良好運行發展。從企業的財務管理部門來說，要深入了解到企業的業務發展情況，并依據財務數據分析做出預判，使企業管理決策在數據參考的情況下更加的科學化、精準化。同時通過對業務流程的深入了解分析，及時把控企業潛在的風險點，并做出針對性的改善措施，有效降低企業運營風險。另一方面，在企業的業務部門，其業務開展過程中，要有較強的風險意識和經營思維，通過結合財務核算數據，清晰的預算支出業務的開展為企業創造出的收益和價值，并做到有效的控制以及規避風險，減少對企業經營的損失，共同實現企業利益最大化。

業財融合在企業財務管理工作中的作用和現狀

業財融合在企業財務管理工作中的作用

首先，業財融合在企業運行中參與企業各個生產環節，對于企業中各項發展都有較明確的財務信息作為支撐，能更好的掌握到項目開展過程中所需的投入成本以及項目后期所帶來的利潤空間，便于決策人員以此作為支撐來決定業務發展的走向。在企業業務發展過程中，財務管理部門通過對業務發展流程的充分掌握和把控，深入了解業務發展的過程及動態，通過業務反饋信息及時的對業務后期發展方向做出精準預判，并及時根據業務發展動向做出工作中的重點以及項目成本的把控，有效的減少了不必要的資金投入，避免了業務發展中資金的流失，因此業財融合在企業財務管理工作中有效的應用，在很大程度上降低了企業的運營成本。

業財融合在企業財務管理工作中，通過業務部門及財務管理部門的有效結合，實現了企業財務工作的精細化管理，在提高財務管理部門工作效率的同時，對其工作質量的全面提升優化也做出了有力的支撐。財務管理工作人員積極的參與到各項業務進行中，并通過業務信息和財務信息的互相反饋和結合，以及兩者間基礎材料的提供和溝通融合，確保企業財務管理人員熟悉掌握到企業經濟以及業務發展的整體動態及方向，從而進行財務的精細化管理，實現企業經濟收益最大化。例如：在公司業務進行前，財務管理部門要深入了解項目所面臨社會情況，做出精準資金投入及資金回流分析，給項目決策者提供可行性數據參考；在業務進行中，做好資金應用管理及資金動態跟蹤等；在業務結束后，根據資金核算與實際資金動向作對比，及時找出原因并加以改善，對項目的執行及過程做出評價分析，實現財務管理工作的精細化，為企業發展提供有效的支撐。

業財融合在企業的應用中，業務發展和財務管理工作相輔相成，有效的規避了企業發展中的潛在風險問題，并在很大程度上促進了企業戰略目標的實現。眾所周知，在我國新的經濟環境影響下，市場經濟充滿各種不穩定、不可控的多變因素及多發因素，隨時影響著企業的經濟行情和發展方向，企業項目的后期發展中經營風險隨之加大，且這些風險主要表現在企業的財務管理工作當中。業財融合的應用，實現了財務工作的精細化管理，對企業發展業務進行精準的把控，及時的對運營中的問題點及薄弱點采取措施進行改善，有效的進行潛在問題的規避，防范企業運營中出現的問題。另一方面，業財融合在企業中的應用，使財務工作人員對企業各項業務的進行有了全面深入的了解，掌握企業運營中整體的收支情況及利益空間，經過項目間數據的比對，及時精準的為決策層提高有效數據參考，便于企業戰略目標的規劃和實施，在很大程度上確保了企業戰略目標的實現。

業財融合在企業財務管理工作中的現狀

業財融合在企業財務管理工作的應用中也存在著諸多的問題，值得我們去重點關注并進行及時的改善，以保障業財融合在企業財務工作中的有效應用實施，實現企業利益最大化。

首先，業財融合在企業財務管理工作中普遍存在著企業人員對其認識不足、以及對人才培養不夠重視的情況，使其在財務管理工作中很難進行推廣和有效結合應用，無法在工作中發揮出最大價值。尤其是在新的經濟環境影響下，各企業面臨著巨大的挑戰和機會，企業內部管理模式及經營模式面臨著創新與改革，以來應對經濟形勢下的變化。而業財融合更是保障企業穩定發展的必然應用手段，但由于企業管理人員對其認識不足、不夠重視，加之缺乏對業財專業管理人員的培養，業財融合在企業財務管理中的應用只流于表面形式，無法將業務發展和財務管理充分結合應用，使業財融合無法發揮出重要作用和價值，導致其在企業財務管理工作中無法得到有效落實，從而影響企業經濟的發展情況。

其次，業財融合在企業財務管理工作中存在信息系統的不完善以及業務和財務不融洽的情況。眾所周知，在企業財務管理實際工作中，需要實時的精準數據和相關資料為基礎依據來進行預算和判斷，而大多企業數據和資料繁雜，有些問題財務管理工作中較為重視，但業務發展部門卻不關注，無法使數據信息和基礎資料更好的采集使用，從而導致數據分析結果的準確性和實效性，無法反映出業務發展中的真實情況，影響后期公司決策和業務走向。

再者，業財融合在企業財務管理工作應用中還存在著財務共享體系構建不成熟以及財務制度不健全的問題。由于業務發展和財務管理在傳統的企業經驗模式下為兩個獨立部門，工作性質差異較大，工作內容及業務重合較少，且工作人員對于數據采集目標不明確，導致財務數據得不到及時有效的在實際工作中共享利用，加之財務共享體系構建不成熟，使業財共享在日常工作中的推行實施受阻。在業財融合實施的過程中，雖然財務管理和業務部門兩者之間溝通機會增多，信息數據的共享加強，使財務業務兩者間工作效率得到提升，但在信息數據利用的過程中，由于企業沒有健全的財務制度做依據，導致工作中出現信息數據使用不規范、不合理、以及資金走向不明確等問題的出現。

業財融合在企業財務管理工作中的應用措施

提升認識水平

業財融合在企業財務管理工作中能否有效實施應用的關鍵，在于管理人員及工作人員對業財融合認識觀念的轉變和提升。首先作為企業管理者，要認識到企業的財務管理工作的重要性，重視企業財務管理工作在企業業務發展中對項目做出的風險預測、成本核算、以及戰略方案的制定等重要作用，而非僅僅是項目結束后的財務結算及核對工作等，使財務管理工作滲透到企業各項業務發展及業務流程之中，并依據其提供的有效數據和信息對企業進行科學合理的經營。其次，企業要加強加大業財融合應用模式的宣傳及培訓工作，使業務人員和財務管理人員深刻認識到業財融合模式是保障企業發展的重要手段和必然趨勢，從心理上認可以及肯定業財融合在企業財務工作管理中的應用，并積極主動的進行業務發展以及財務管理工作的溝通和學習，以便高效高質量的掌握業財融合在工作中的應用流程和實施方法，以促進業財融合在企業中高質量高效率的實施應用。

強化人才培養

在業財融合實施的過程中，企業可設立專業的團隊對財務和業務的融合工作進行推進和管理，使兩個部門做到高效的對接和溝通以用來提高工作人員的工作效率和工作質量。另外，由于財務管理人員在企業業財融合中占據著主導作用，因此我們在日常的工作中便要求財務管理工作人員要確切熟悉企業各項業務流程和業務情況，利用自身專業知識進行分析預算，為企業決策人員提供有力參考。優秀的財務管理工作人員，不僅要自身專業知識過硬，還要具有一定的管理技術和業務知識，因此，企業要定期對員工進行學習培訓工作，強化對人才培養的力度，使工作人員得到業務能力和財務管理能力的共同提升，確保財務管理人員不僅在針對專業財務問題方面得心應手，在對業務發展工作的介入方面也能及時敏銳的發現問題環節以及一些潛在風險因素的存在等，共同為企業的發展保駕護航。

完善信息系統

企業中業財融合在財務管理工作的實行過程中，有效的信息系統建立至關重要，不僅能促進企業各部門間的信息采集整合，確保企業經營的工作效率和工作質量，還能通過信息化的系統建設為企業戰略方案的實施提供有力保障。由此可見，業財融合在企業財務管理工作中，建立完善的信息化平臺十分重要，企業可在平臺中建立財務及業務信息的子系統，在業務信息子系統中，工作人員將采購、生產、銷售等內容的相關數據錄入到信息系統中，便能及時與財務子系統進行數據結合，將提供的業務信息篩選出財務管理所需要的有效數據，提高財務管理的工作效率。

優化財務共享

企業業財融合的實際應用中，要充分利用到財務共享系統的信息化技術，并在工作中不斷的對其進行完善和優化，使財務共享技術發揮其重要價值意義。尤其是在財務共享信息系統中，對業務及財務各部門數據進行了整合運用，使不同部門之間的信息更好的進行融合利用，加強了企業業務發展和財務管理工作之間的銜接溝通，促進了財務管理工作的高效進行。因此，在企業制定財務共享方案時，要重視到業務部門給出的實時信息數據，融合分析出是否與企業發展目標相一致，及時發現問題并對財務共享信息進行優化調整，以確保財務數據的準確性與合理性。

健全財務制度

首先，企業應配備相關的財務管理人員，建立領導機制對日常財務管理工作進行審核和考察，同時對業務進行中的各項財務管理工作進行監督管理。其次，建立明確的獎罰制度，在提高財務工作人員工作熱情的同時，也實行追責到個人、責任落實到個人，高標準、高獎勵、嚴要求，使財務管理及業務發展部門工作人員都能積極主動參與到工作當中，在提升責任心的同時又促進了其工作的積極性，使其在工作中由被動工作轉變為主動投身到工作當中，提高財務管理的工作效率，促進業財融合在企業財務管理工作中的有效實施。最后，將財務管理工作中的成本管理、項目預算、以及投資方面等作為業財融合的重點關注項目，嚴格按照各項財務制度實施執行，為企業的決策發展方向提供有效信息支撐。

綜上所述，業財融合在企業財務管理工作中的有效應用，在很大程度上推動了企業的良好發展。但在其應用的過程中，還存在著很大的優化空間，這便要求企業需加強對業財融合的明確認識并強化人才的培養，不斷的進行信息系統的完善工作，優化財務共享并建立健全的財務管理制度，并嚴格按照制度標準在日常工作中執行落實，以保障財業融合在企業財務管理工作中的科學有效應用，發揮其價值最大化，更好的為企業財務管理工作服務，促進財務管理工作高效高質量的進行，增強財務創造價值，共同推動企業良好科學的可持續發展。

（作者單位：溫州華奧實業有限公司）