新形勢下企業財務風險控制及其防范策略

夏麗麗

近些年來，企業生產經營壓力與日俱增。尤其在前兩年新冠疫情的影響下，企業經營面臨著嚴峻的挑戰。部分企業出現庫存難以消化、融資成本高居不下等問題，導致企業受到財務風險沖擊，經營舉步維艱。外部環境及市場變化影響了企業的穩定經營，也反映出企業對自身財務風險重視不夠、管控不嚴，造成財務風險不良影響持續擴大，進一步對企業提高發展質量及經營收益造成了阻礙。因此，本文針對企業財務風險防控展開探究，分析財務風險控制的定義及過程，探究新形勢下企業財務風險的成因。從成本費用管理、盈利性分析、營運風險控制，以及風險預警四個方面，提出具有可行性的風險防范策略，助力企業實現管理改革，提高抗風險能力，在市場逐步恢復的新形勢下，實現持續健康發展。

當前企業面臨的市場競爭日益激烈，企業利潤增長愈發艱難，在這樣的經營形勢下，企業面臨的財務風險日益增多。一方面，越來越多的企業采取高成本融資方式，很容易引發企業籌資風險；另一方面，外部環境愈發復雜，對企業資金鏈的穩定性要求越來越高，一旦企業資金鏈出現問題，極有可能引發資金回收風險、現金流風險等。

為進一步提升企業盈利能力，提高企業利潤，規避財務風險，企業要提高對財務風險控制和防范的重視，規避財務風險的不良影響，避免其對企業持續經營造成沖撞。分析自身財務狀況、健全財務風險防控體系，是提高企業管理效率、推進企業持續經營的必要策略。企業要根據實際情況，強化對財務風險的評估和防控，制定有針對性的風險控制政策，借此最大限度地保護自身的經營收益，推進企業持續發展。

財務風險控制概述

財務風險控制的定義 財務風險是指企業經濟活動涉及的各類風險，主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險、現金流量風險、營運風險等。財務風險控制是指企業針對財務風險實施的，包括風險識別、風險評估、風險控制在內的各項管理活動。財務風險控制貫穿于企業經營的始終，能夠及時排查風險隱患、識別風險類別、判斷風險影響，篩選出具有代表性的風險指標數據，啟動對應的防范機制，為企業持續經營提供管理保障。

財務風險控制的過程 財務風險控制的主要過程，包括財務風險的識別、財務風險評估、財務風險控制三部分。財務風險識別是指對各類資金運行環節中存在的風險隱患進行識別。通過監控其中存在的異常數據和風險控制關鍵點，識別可能出現的風險。例如在籌資環節，關注還款時間、利息、抵押品、利率等風險控制關鍵點，識別可能出現的風險隱患。財務風險評估是指針對識別出的財務風險隱患，構建評估模型。依據模型，統計風險影響、評估風險發生概率、判斷風險影響程度及影響范圍，以此得出財務風險評估結果。

新形勢下企業財務風險成因

內部組織管理原因 企業內部組織管理的完善性，會影響企業財務方案的可行性和企業財務決策的科學性，進而引發財務風險隱患。

內部組織管理方面，財務風險的第一項成因在于企業內部缺乏完善的財務管理方案。例如財務控制體系不完善、不具備監管機制、管理權限不清、組織結構設置不明確、資金管控責任不明等。財務管理方案的完善性，會影響企業內部管理的穩定，關系著企業資金流的穩定性以及盈利能力的高低。因此，缺乏完善的財務方案，會增加財務風險的發生概率。

第二項財務風險成因在于企業缺乏科學的財務決策或出現財務失誤，例如投資決策失誤、籌資決策失誤等。決策失誤會影響投融資項目開展的可行性，甚至直接導致項目流產，投資失利或籌資不足，引發企業資金風險。因此，嚴謹求實、注重數據分析的財務決策十分關鍵，一旦缺乏科學數據分析的支持，極有可能出現決策失誤，引發財務風險，影響企業長期發展。

外部宏觀環境原因 影響企業財務風險的外部宏觀環境原因主要包括以下方面。一是復雜的政策及市場環境。復雜的政策及市場環境，會影響企業經營穩定性，為企業未來發展帶來挑戰。例如市場同類型企業數量增加，導致企業競爭壓力增大，引發財務風險發生概率增加。

二是金融市場變化。金融市場的變化，會直接導致利率變化，給企業融資帶來影響。金融市場利率的不斷調整，會給企業融資活動帶來諸多不確定性，一方面會增大企業融資成本，影響資金流穩定性；另一方面企業能否到期還款將受到影響，可能出現償債風險。

新形勢下企業財務風險防范策略

強化成本費用核算管理 在企業經營的過程中，每一個經營環節都會帶來經營價值。但不同環節所帶來的價值是存在差異的。相對而言，生產制造環節所帶來的價值較低，而營銷環節則屬于高價值環節，因此，在成本管控時，企業要優化管理各業務領域，區分高低價值環節，優化不同環節的成本費用，做好事前及事中管理。

針對生產制造這一低價值環節，企業要基于不同的生產工藝進行成本管控，并采用逐步結轉分步法進行成本核算，強化成本控制，逐步結轉分步法是指按產品的生產步驟，逐步計算半成品的成本，按照實物形式逐步結轉。每完工一個步驟即計算該步驟半成品的成本，直到最后計算出完工產品成本，采用逐步結轉分步法進行成本核算，按照各生產工藝進行成本管控的具體步驟如下。

一是確定成本核算對象。確定成本核算對象為某一產品或某一條生產線，根據生產情況、經營特性以及核算需要等確定核算對象。

二是確定成本要素。成本要素包括直接材料、直接人工、制造費用等。

三是記錄原始憑證。準確搜集、記錄原始憑證，為企業核算成本、記錄成本信息提供依據。

四是分配制造費用。可選擇生產工人工資比例、生產工時比例、機器工時以及年度計劃分配率等方法分配制造費用。

五是結轉生產成本。按照逐步結轉分步法，將半成品成本逐步結轉，直至最終結轉到成本核算對象。

六是管控生產成本。對各生產工藝產生的成本差異進行分析，并關注直接材料、直接人工、制造費用等數據。借此優化生產流程、控制原材料投入、優化人工配置、控制制造費用支出，達到管控生產成本的目的。

七是制作成本報表。完成成本匯總表、成本分析表、成本控制表等。

針對高價值環節，企業要強化成本事前管理規劃，并及時總結反思，調整相關成本支出，將成本管控重點落在資金支出的監督和管理上。

一方面要設立專門的成本費用審核部門及監督部門，定期對各類成本費用進行監督與管控，嚴控無預算支出或超預算支出，防止出現費用造假等情況，并通過監督審核部門及時糾正成本費用問題，節約企業開支。

另一方面企業要強化成本費用分析。分析成本費用變動原因，并利用敏感性分析提出風險點。例如關注原材料價格波動，避免其對企業生產成本造成影響。

重視企業盈利性的分析 盈利性分析是評估企業經營狀況、發現企業盈利問題、防控企業盈利風險、提供銷售策略及成本費用控制決策支持的有效方式。因此，企業要重視盈利性分析，關注盈利水平，挖掘潛在的風險因素，做好財務風險的識別。

盈利性分析主要包括毛利率分析、凈利潤率分析、資產收益率分析、現金流量分析以及經營效率分析。

毛利率即計算收入減去成本后的剩余部分在總收入的比例。毛利率分析有利于了解企業收入與成本的關系，同時能夠衡量企業盈利水平。毛利率過低意味著企業內部營運增值部分較少或成本過高，企業面臨的財務風險會顯著增加。

凈利潤率即計算企業凈利潤占收入的比例。凈利潤率是考核企業營收能力的重要指標，凈利潤率增長意味著企業具有良好的前景、優秀的業務、強大的管理；凈利潤率降低反映出企業短期盈利能力減弱。

資產收益率即計算企業凈利潤占總資產的比例。分析資產收益率，能夠評估企業資產運營效率以及資金利用效果。在企業資產總額較為穩定的前提下，利用資產收益率分析，可以判斷企業盈利的穩定性和持久性，更加準確地評估企業經營面臨的風險。

關注企業營運風險控制 營運風險是指企業在現金管理、應收賬款管理以及存貨管理等方面，由于營運管理存在的不確定性所導致的，未達到預期目標或造成企業損失的風險。企業產、供、銷等各個環節均可能造成企業資金運動遲滯，引發營運風險，因此，企業要強化對營運風險控制的關注。

一是完善存貨管理，減少存貨積壓造成的風險。一方面，強化對銷售的預測，借由銷售量及銷售額的預測，控制生產量，并采用訂貨機制，減少庫存積壓。另一方面，提升對市場需求、市場變化的分析，在保證供求的前提下，關注銷售渠道、客戶需求的變化，提升企業對市場變化的應對能力，并借助銷量的提升，減輕庫存壓力。

二是完善價值鏈管理，協調各方利益，控制應收賬款規模。通過對上下游合作方的價值鏈梳理，增強各方溝通，建立長期合作關系。在強化與供應商聯系，降低采購成本的同時，也要把控供銷狀態，制定最佳銷售策略，減少滯銷產品，控制應收賬款比率，及時回收款項。

三是整合內部資源，降低營運成本，強化現金管理。大型企業可借助綜合管理平臺的搭建，提高營運管理水平，降低管理成本。

建設財務風險預警系統 建立財務風險預警系統，是企業監測風險因素的有效方式，有利于企業在風險發生初期快速啟動應對機制，提升風險防范能力。因此，企業要基于現有的管理模式，構建財務風險預警系統。一方面，選取可靠的關鍵性指標，進行持續化的監控。另一方面，對現有信息系統進行優化，擴大監控范圍，并匹配相應的責任部門負責財務風險預警工作。

企業可根據不同風險類型選擇對應的關鍵性監控指標，針對籌資風險的監控指標，主要包括籌資方式和債務規模兩方面。

在籌資方式方面，企業要重點監控不同籌資方式的占比及籌資額的變化，尤其要關注流動負債、長期借款規模。

在債務規模方面要分析流動負債、非流動負債、負債總額規模變化，關注資產負債率以及債務結構，避免短期債務比重過大，帶來資金鏈斷裂等風險。針對投資風險的監控指標，主要包括自身盈利能力的變化，以及與行業內同類型企業的盈利能力對比。關注指標包括銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產收益率、總資產凈利率等。針對營運風險的監控指標，主要包括盈利能力變化、現金流量情況以及與行業內同類型企業現金流量比率的對比。主要監控指標包括存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、現金流量凈額等。

在擴大監控范圍匹配相應責任部門方面，企業要提升對財務風險控制和防范的認知，注重對財務風險預警系統的建設和維護。既要統一財務風險管理制度，設立獨立的風險管理部門，也要完善信息系統，構建財務風險預警模型，設定可靠的風險預警值，滿足企業的長期發展需要。

此外，企業要整合現有的信息系統，避免系統出現相對封閉的問題，影響系統間的共享和對接。系統封閉會影響風險防控效果。因此企業要強化系統連接，建立成熟的信息系統，借助先進的技術手段，完成風險數據的搜集、整理、分析，實現動態化的財務風險管理，實施實時化的風險因素監控、快速預警和上報，達到控制風險、消除風險、規避風險的目的。

科學的財務風險控制及防范策略，能夠站在企業整體角度，實施可靠的風險防控，為企業持續健康發展提供支撐和保障，維護企業利益，避免企業損失。因此，企業要深入分析新形勢下財務風險的成因，制定可靠的財務風險防范策略。利用強化成本費用核算管理、重視企業盈利性分析、關注企業營運風險控制、建設財務風險預警系統等策略，實現強有力的風險防控，推動企業持續健康發展。

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