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【雙減】視域下小學(xué)語文專題式教學(xué)組織模式初探

2023-03-17 09:47:34李曉嵐
科教新報 2023年52期
關(guān)鍵詞:后進生語文教育

李曉嵐

【摘要】小學(xué)語文單元式教學(xué)組織模式已沿襲多年。然而,隨著“雙減”政策的實施以及新時代教育的發(fā)展,這種模式正在僵化,難以滿足實際教育需求。為此,本文試圖探索一種全新的教學(xué)組織模式——專題式教學(xué)組織模式。

【關(guān)鍵詞】小學(xué)語文專題式教學(xué)組織模式

當(dāng)前,教學(xué)組織模式的變革已成為教育教學(xué)改革的重點。然而,大多數(shù)人只是將教學(xué)模式的改革局限于各種形式的教學(xué)方式方法,卻很少有人將改革的目光投射到全局性、整體性、根本性的教學(xué)組織模式的變革,即大膽嘗試一種全新的、提升學(xué)生整體思維能力的教學(xué)組織模式——專題式教學(xué)組織模式。下面,本文將從概念、比較優(yōu)勢和具體實施等幾個方面,對專題式教學(xué)組織模式進行初步探究。

一、一個棘手的問題

長期奮戰(zhàn)在教育一線的小學(xué)語文教師經(jīng)常會遇到這種情況:三四年級,甚至五六年級的小學(xué)生,居然不認識漢語拼音,居然不知道寫一二年級簡單的漢字,居然不懂得基本的語法規(guī)則,居然難以作成一篇完整的文章。

怎么辦?許多老師只能是扼腕嘆息,恨鐵不成鋼。那么,有人會問:老師為什么不把學(xué)生以前學(xué)過的知識補上呢?可是,在“雙減”背景下怎么補?老師有那么多時間和精力補嗎?國家允許有償家教嗎?基于這種狀況,筆者認為專題式教學(xué)組織模式可以較為輕松地解決這個棘手的問題。

二、什么叫專題式教學(xué)組織模式

眾所周知,傳統(tǒng)的教學(xué)組織模式是分單元進行的,我們稱之為單元式教學(xué)組織模式。而專題式教學(xué)組織模式指的是,將小學(xué)語文的所有知識分類整理、歸納,遵循學(xué)生年齡階段特點和心理特點,從低年級到高年級由淺入深,分章節(jié)和知識點,逐步對各種語文知識進行邊溫習(xí)舊知邊探究新知的系統(tǒng)學(xué)習(xí)的教學(xué)組織模式。也可以稱之為“溫故知新”模式。這種模式不是分單元,而是分章節(jié),分知識點。它既有正在學(xué)習(xí)的新知識,又有已經(jīng)學(xué)過的舊知識;既照顧到學(xué)得快的學(xué)生,又不耽誤后進生對薄弱知識的再學(xué)習(xí)、再鞏固;既有知識點、知識面,又有知識線。這種教學(xué)組織模式使學(xué)生的知識成樹狀發(fā)散,越積越多,最終形成一張不斷擴大的知識網(wǎng)。

三、兩種教學(xué)組織模式的比較

第一、從知識傳承的角度來看,單元式教學(xué)組織模式是以點帶面,知識輻射面不廣,不利于知識的連續(xù)性傳承。而專題式教學(xué)組織模式是以線帶面,知識輻射面很廣,十分利于知識的連續(xù)性和永久性傳承。

第二、從知識接受的角度來看,在單元式教學(xué)組織模式下,學(xué)生接受的知識是斷續(xù)而靜止的,沒有連貫性,新舊知識之間缺乏有效的聯(lián)系。而在專題式教學(xué)組織模式下,學(xué)生吸收的是動態(tài)的、前后貫通、整體性、系統(tǒng)化的知識。

第三、從教育教學(xué)資源均衡化的角度來看,傳統(tǒng)的單元式教學(xué)組織模式走的是精英化的“高大上”道路,它把基礎(chǔ)薄弱的后進生遠遠地拋在后面。而專題式教學(xué)組織模式則可以顧及全體學(xué)生,使所有學(xué)生“雨露均沾”,真正實現(xiàn)教育教學(xué)資源的均衡化與公平化,進而較好地解決后進生的轉(zhuǎn)化問題。

四、專題式教學(xué)組織模式的實施

首先,更新理念是前提。專題式教學(xué)組織模式的實施需要拋棄原有的僵化的思維方式和單一靜止的教學(xué)組織模式,樹立一種全局的整體性的思維形式,建立一種系統(tǒng)化前瞻性的教育教學(xué)理念。

其次,重編教材是關(guān)鍵。現(xiàn)有教材的編排方式是傳統(tǒng)單元式教學(xué)組織模式的主要體現(xiàn)和核心靈魂,因此必須大刀闊斧地進行改革,必須有效地組織具有創(chuàng)新精神的理論專家和擁有豐富教學(xué)經(jīng)驗的一線教師,對現(xiàn)有教材進行取其精華、去其糟粕的重新編排。更重要的是,要集中一切力量重新編寫體現(xiàn)專題式教學(xué)組織模式的新教材。

最后,具體實施是根本。在理念更新和重編教材的基礎(chǔ)上,專題式教學(xué)組織模式的具體實施主要由教師來承擔(dān)。這又要涉及一系列的問題,諸如教師的培訓(xùn)、教學(xué)思維的轉(zhuǎn)變、教學(xué)手段和教學(xué)設(shè)施的更新等等。

總之,“雙減”視域下小學(xué)語文專題式教學(xué)組織模式的推行,盡管是一項長期性、系統(tǒng)性、綜合性的教育教學(xué)改革工程,但勢在必行。

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