分析新時代企業政工工作面臨的挑戰和策略

程振智

伴隨著社會主義事業的發展，我國的社會經濟進入了前所未有的新時代，社會再度進入關鍵的轉型階段。在這一環境下，盡管許多企業的規模不斷擴大、盈利不斷增加可是效益卻鮮有增長甚至倒退。越來越多的企業注意到自身建設特別是企業思想政治建設的缺乏，并且意識到政工工作的重要性，然而卻苦于企業效率低下、人員冗雜等問題難以有效推行。為面對挑戰企業需要實事求是、對癥下藥，通過落實政工工作，發揮其效用，才能為應對新時代的競爭做好準備，取得更多的成功。

• 新時代企業政工工作的挑戰

1.1企業政工工作管理的制度缺失

許多企業在政工工作的相關機制、領導人員以及責任制度缺乏明確的規定規范，同時存在制定了一套制度，卻因為沒有相應的保障措施機制而失去效用的情況。具體表現為：1、企業的政工工作缺乏明確的領導人員與領導制度，層級職責不明確，部分政工工作冗員導致低效或者人手短缺導致無法進行。2、缺乏嚴格明確的獎懲制度，政工工作的好壞與相關人員的待遇、福利缺乏明確聯系，導致了積極性不足的同時，相關工作成為無法厘清的糊涂賬，導致重要的政工工作被忽視。3、政工工作相關制度存在嚴重的形式主義，企業的思想政治文化建設淪為走排場，不注重實際效用只求完成任務。

1.2企業政工工作相關的人才不足

政工工作并非簡單的工作，其有序進行需要有經驗、有素養以及有覺悟的人才進行管理和推動。許多企業受到逐利心理的導向，往往變得短視。不僅在政工工作上“縮衣節食”，管理人員身兼數職無暇顧及，或者不具備政工工作的相關資質資歷，甚至掛職走形式；還一味要求員工只關注短期眼前的利益得失，不注意培養關乎企業長遠發展的核心凝聚力。受此導向，一些企業的政工工作管理人員往往缺乏思想覺悟、不懂如何響應國家社會的號召、更難以團結企業內部的員工形成合力，最終致使政工工作鮮有成效。

1.3企業政工工作的方法僵化

好的思想需要好的方法來傳播，對于思想政治工作這一點尤其重要。許多企業在政工工作中沒有利用好新時代的新的媒介，過度采取單一形式來進行工作。例如一些企業當中盛行的大開會、開大會的形式主義習氣，忽視員工客觀工作生活需要，導致政工工作適得其反，導致了企業精神的渙散。

1.4企業對政工工作的重視程度不足

當前許多企業特別是民營企業，往往對政工工作重視程度不足，認識較為片面狹隘，認為政工工作在企業生產經營中顯得無關緊要，對企業管理工作起不來多大作用，忽視了政工工作在企業發展中的重要性，他們往往只關注企業的經濟效益，認為經濟效益才是企業發展的管理核心和關鍵因素，認識不到政工工作對企業發展的重要作用，這種錯誤的認識導致對政工工作難以得到應有的重視，甚至有好多企業為追求經濟效益，不設置專門的黨群部門，而是由辦公室或其他相關部門兼任，大力壓縮政工工作開展費用，致使政工工作的開展收到了嚴重的影響。

1.5企業政工工作缺乏創新和實踐

許多企業由于對政工工作不重視，在企業管理、生產經營中政工工作一些好的做法不能得到有效的貫徹和實踐，比如基層黨員突擊隊、黨員示范崗等，這些以政工工作為載體的能夠促進生產經營和管理提升的政工做法，無法很好地推行。同時政工工作缺乏創新，在黨建品牌建設、黨員先進典型宣傳、黨員紅色教育等方面創新力度不足，不能融合企業特色，打造獨特的黨建品牌，宣傳黨員先進典型，從而嚴重削弱了政工工作在生產經營中應發揮的重要作用。

• 新時代企業政工工作的策略

2.1補全企業政工管理的制度短板

為了提升政工工作的管理水平，必須建立權責明確、行之有效的管理制度：1、政工工作的管理人員應該由制度確立，明確每一名管理人員的權力職責范圍，確保公司上下各部門各領域的政工工作有人管理、有人負責的同時也避免人員冗雜、互相掣肘。2、制定政工工作考核制度和獎勵懲罰體系，要讓善于團結員工、靈活開展工作的政工工作人員勞有所得，有成就感、獲得感；要讓怠慢政工工作的人員受到警示和懲罰，必要時要有退出制度辭退無法盡職的人員。這樣才能對優秀的政工管理者形成正向激勵，促使其進一步努力開展政工工作，進一步增強企業凝聚力。才能讓不稱職的管理者無法長久的對企業產生負面影響，同時節約不必要的開支。3、提高相關人員的思想覺悟、注重政工管理人員的理念教育，使得其從根本上認識到政工工作對于企業存亡發展不可替代的重要意義，進而避免走排場、掛虛職的形式主義，推動務實避虛的優良作風在企業政工工作中形成。

2.2培養政工工作的人才隊伍

要提高企業政工管理的水平，就要提高政工工作人才隊伍的素質建設。政工工作人員不應該只是上層消息的“傳話筒”，應當有相當的思想水平能對其進行通俗合理的解讀，以此來更好的服務廣大員工，使得上傳下達的路徑暢通無阻。同時政工工作的隊伍不應該脫離廣大員工的生產生活，堅持從群眾中來到群眾中去，要理解員工在政工工作中的難處和痛點并予以解決，才能更好地團結員工、形成合力。同時優秀的人才隊伍一旦形成，能夠長遠的流傳和深刻影響企業的未來發展，為其注入不竭的前進動力。

2.3推動企業政工工作多元化進行

企業的政工管理需要與時俱進，不斷吸收新方法和改進老辦法，善于利用先進的媒介和傳播手段來高效地進行政工管理工作，擯棄乏味、脫離實際的開大會、死板說教等方式。利用新老媒介的“組合拳”，如電腦、手機、互聯網、公眾號、APP等新媒介快速的傳遞思想，利用企業文宣、小組會等等深入的開展政工工作，為員工排憂解難。將企業的未來與員工的發展聯系在一起，關注員工客觀需求的同時達到團結廣大員工，塑造優秀企業精神文化的最佳成果。

2.4強化企業對政工工作的重視

目前國家對黨建政工工作越來越重視，對中央企業、國有企業黨建工作進行了強化，考核比重也占到了20%-30%，同時對一些大型的民營企業在黨建工作上也做了積極的引導，在新的發展形勢下，作為企業應該進一步強化政工工作重視程度。首先企業領導層從思想上要加強對政工工作的重視，把企業的優質資源向政工工作傾斜，比如配置優秀的政工人員、提供充足的工作經費、建立有效的考核激勵機制等；其次從事政工工作的人員也要提高工作認識，重視政工工作，把政工工作做好做實，為推動企業快速發展貢獻力量。

2.5強化政工工作的創新和實踐

創新是一個企業蓬勃發展的靈魂，也是一名員工突破陳規做好工作的前提。政工工作也要根據時代的發展與時俱進，在工作實踐中不斷創新改進，把政工工作與生產經營，政工工作與企業管理相互緊密融合，以政工工作為基礎，以生產經營管理為血肉，以“黨員先鋒隊”、“黨員模范崗”、“黨員創新攻堅團隊”等為載體，打造內容豐富、管理有效的黨建政工品牌，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進企業各項指標及工作任務的圓滿完成，提升企業影響力。

• 結束語

綜上所述，新時代中企業政工管理離不開制度變革、人才培養以及發展創新。企業作為國家經濟的中流砥柱，不斷增強自身的競爭力是國家繁榮、民族復興的客觀需求。將政工工作與企業生產經營相結合，是企業強基固本，響應社會號召的必由之路。