聊城東元公司：以大監督格局促高質量發展

□ 通訊員 張建國 李春楠

黨的二十大報告指出，健全黨統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系，完善權力監督制約機制，以黨內監督為主導，促進各類監督貫通協調，讓權力在陽光下運行。聊城市東元資產經營有限公司深入學習貫徹黨的二十大精神，突出系統觀念，創新監督方式，初步形成自我監督、職能監督和紀檢監督貫通融合，各類監督不斷提質增效的良好格局，以有力監督為公司高質量發展提供堅強保障。

構建大監督工作格局，兩個責任同向發力。公司黨委指導支持黨群、綜合、財務、審計等部門加強與紀委的日常溝通，打通職能監督與專責監督之間的堵點、空白點。成立大監督體系工作領導小組，由黨委書記任組長、紀委書記任副組長，推動各項監督相互貫通。紀委立足專責監督定位，樹立主動靠前的理念，推動監督前移，把加強“一把手”和領導班子監督、建立政治監督活頁列為工作重點，督促黨委嚴抓嚴管。紀委每年分析政治生態情況，每半年會同黨委研究全面從嚴治黨工作，結合實際提出意見建議，落實監督責任。大監督平臺推動黨委主體責任和紀委監督責任同向發力，成為公司高質量發展的有效抓手。

完善制度體系，健全工作機制。為推動大監督工作規范開展，經調研，公司制定《“大監督”體系工作管理辦法》《“大監督”體系工作規范》《建議函管理辦法》和《風險點管理辦法》，不斷細化，層層壓實監督責任。健全常態化工作機制，每季度召開聯席會議，各職能部門以監督清單為綱目，報告職能監督工作情況，商討需要聯動的工作、難點問題，推動專責監督與職能監督協同配合。公司紀委做實報備監督，在子公司兼職紀檢人員的配合下，上下互動，實現監督“探頭”全覆蓋；推動左右銜接，公司紀委與職能部門聯合開展專項檢查，實現全過程有效協同。2023 年以來累計下發3 份建議書、反饋建議6 條，監督談話22 人次。

打造三道防線，提升監督質效。公司紀委指導子公司開展監督談話，督導按照監督計劃執行落實，培養主動監督的意識，強化自我監督，壓實自我監督第一道防線；向職能部門傳導履職壓力，定期了解職能監督工作情況，適時提出意見建議，做實職能監督第二道防線；探索建立月度風險點管理機制，開展抽查檢查并下發通報，強化紀檢監督第三道防線。大監督始終緊盯權力運行的關鍵環節，梳理業務流程，對潛在風險制定防范措施，促進監督出生產力，監督出效率，創新化監督不斷深化，防微杜漸效果不斷顯現。2023 年1-10 月份，公司未出現實質性風險，履職盡責氛圍日漸濃厚，累計實現營業收入10.24 億元、凈利潤7381 萬元，同比分別增長12%、47%。

新形勢下，聊城市東元資產經營有限公司將深刻把握黨的自我革命的重大意義、重要任務，不斷探索監督貫通融合方式，強化監督職責，發揮監督保障執行和促進完善發展作用，推動公司經營管理工作再上新臺階。