通匯資本：項目化管理激發基層黨建新動能

□ 郭偉

為推進黨建與生產經營工作深度融合，山東通匯資本投資集團有限公司（以下簡稱“通匯資本”）黨委堅持目標導向，大力實施黨建項目化管理，把工作重點難點細化為具體項目，推進項目化管理、過程化控制，確保黨建工作融入中心、推動發展。

聚焦靶心，找準切入點，緊盯任務明確課題。通匯資本黨委圍繞戰略發展、業務布局等方面精準立項，將黨建工作落實在看得見、摸得著、做得到的實事項目中。一是加強戰略指引，與戰略目標相融合。深入系統學習習近平總書記關于科技創新和數字經濟發展等重要論述，探討推動公司做強做優做大的工作思路，明確打造“國內一流的產業互聯網綜合服務商”的戰略目標，聚焦支付結算及產業互聯網模式創新等方面開展調研，推進數字產業化和產業數字化協同聯動。二是加強業務牽引，與業務布局相耦合。充分發揮公司投融資平臺優勢，不斷強化私募股權、融資租賃等多元類金融業務發展，聚焦多元金融工具包線上化改革等方面深入研討、凝聚共識，筑牢公司穩健發展的基石。三是加強文化吸引，與發展理念相聚合。將“誠信為本、合規經營、廉潔自律”理念滲透到公司經營管理各領域全過程，聚焦從嚴管黨治黨、風險管控等方面破解難題、精準發力，引導公司全員擰成一股繩、保持一股勁。

攥指成拳，突出著重點，一體推進扎實破題。通匯資本黨委將黨建項目化與“效能提升年”相結合，推進黨建項目責任化、工作責任具體化，實現對黨建項目全程跟蹤、動態管理。一是扎實推進人才培養機制。開展重大項目黨員“揭榜掛帥”，成立黨員青年突擊隊，集聚互聯網技術開發、支付、登記結算、大數據等領域42 名高精尖專業人才，持續推進技術研發和市場開拓，斬獲多項支付結算全國首創，形成創建一個、影響一面、帶動一片的良好效應。二是縱深推進調度督辦機制。建立黨建項目清單，實時跟蹤工作進展，協調解決工作難題，及時總結工作成效。三是統籌推進閉環評估機制。充分運用OKR 目標管理工具，聚焦黨建項目重心，定期評估分析黨建項目落實情況，在上下聯動、實時對齊中持續提升工作質效。

精準發力，抓好落腳點，創新攻堅全力解題。通匯資本黨委以黨建項目為抓手，找準黨組織和黨員的發力點，推動黨建工作優勢轉變為改革創新的實際成效。一是搶抓發展先機，堅持轉型發展“穩中求進”。以排頭兵的姿態和先行者的擔當率先建成國內領先的支付結算平臺，累計業務發生額近600 億元、服務企業超7000 家，多項核心運營指標領跑全國。2022 年獲評上海票據交易所“優秀供應鏈票據參與機構”，全國僅有3 家機構獲此稱號；2023 年6月成功入選“山東省國有科技型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動”企業名單，力爭打造國有科技型企業改革樣板。二是夯實創效根基，錨定保值增值“篤行不怠”。優化資產配置組合，成功投資了華熙生物、徐工機械、贊同科技等一批具有高技術、高成長性的“專精特新”企業、行業隱形冠軍、產業龍頭和獨角獸企業，經營創效能力居山東省屬企業第一方陣。三是提升管理效能，推動持續發力“久久為功”。充分發揮廣大黨員干部在創新創效中的先鋒模范作用，以“制度-流程-大數據工具”為抓手，優化全流程風險管理體系，堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展，推動公司以高質量黨建引領高質量發展不斷開創新局面、再上新臺階。