鄭世雄
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對于建筑工程的發(fā)展而言,無論建設(shè)什么樣的工程,投資一直是建設(shè)方的進行實現(xiàn)的,同時也是實現(xiàn)建筑工程能夠在投資管控的范圍內(nèi)的實施。鑒于此,建設(shè)工程的投資,決定了建設(shè)單位在建筑工程全過程中實施的先決條件,沒有有效的投資,將無法實現(xiàn)建筑工程順利的建設(shè),繼而無法實現(xiàn)建設(shè)單位進行工程建設(shè)的目的。故此,在建筑工程全過程實施中,如何能夠通過有效的管理,科學(xué)的風(fēng)險管控,是整個建筑工程實施期間的控制的主要任務(wù)。因此,在建筑工程實施期間,整個建筑工程全過程中,每一項投資的管理必須要實施有效的管理,從而起到對建筑工程投資中的造價控制,避免產(chǎn)生不必要的損失,從而實現(xiàn)建筑工程中的投資控制。顯然,如果在建筑工程建設(shè)中,如果投資成本,疏于管理,造成成本無控制的增長,從而就會使得投資成本超過建設(shè)工程的目的,那么對于建設(shè)單位而言,該項工程的建設(shè),將失去其重要的意義,從而也失去了開發(fā)重要性。例如:作為建設(shè)單位在進行某項地塊的開發(fā)前,需要組織企業(yè)的主要管理人員,同時需要組織相應(yīng)的專家等,對該項目的立項進行充分的評估,評估項目建設(shè)的整體投資,評估項目建設(shè)完成后會給企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益,同時建設(shè)實施期間及前后可能出現(xiàn)的意想不到的投資增加等問題。……