袁峰年

甘肅公航旅蘇武通航產業有限公司 甘肅民勤 733300

隨著社會經濟的快速發展，全國人民生活水平的提升，促使我國的建筑工程行業迅猛發展[1]。近十幾年,我國高樓大廈層出不窮，標志著建筑行業日新月異的變化與進步。此種情況下,我國建筑行業如何保持有序、健康的發展是我們需要思考解決的問題。因此如何加強建筑工程管理水平和建筑施工質量依然成為了一項勢在必行的研究課題。

1 加強建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理的質量對整個項目有著非常重要的影響。施工工程的質量,直接關系到我國公民的個人財產安全和生命安全。如果施工質量不合格,后果將非常嚴重。目前建筑施工質量已經成了我國公民關注的第一個元素。作為一個建筑設計者，我們在有效提高施工經濟利益的前提下做好施工質量和安全管理工作。此外，施工過程是一個非常復雜的、一般來說較為漫長的過程，導致在施工過程中需要考慮的元素數量呈幾何級數增長，難以全面的、科學的預測。如此同時，安全管理的內容就顯得尤其顯著，值得建筑設計者深入思考的。建筑施工的工作人員管理是非常復雜的。建筑項目的設計是為了實現人員與經濟的最大效益，常常就會忽略這種繁瑣復雜的管理，因此建筑施工企業應加強對整個建筑工程項目的管理。只有全面應用標準化管理，并加強必要影響因素的科學配置，之后應用到整個工程項目中，以此來確保建筑施工是嚴格按照施工計劃來組織的，每個階段都能有效地完成，并且達成建設成本和效益的愿景[2]。同樣的，施工全過程的管理如何實現也是我們需要考慮的因素之一。（例如：建立完整的、系統的項目經理責任制文件。）用規章制度嚴格約束施工人員的行為，以確保嚴格遵守建設標準和規范的要求，以此種方式逐步完善，形成一套系統性的建筑過程管理體系。建筑工程項目在施工過程中，要求資源的靈活分配可以是動態經行的，并在保證施工質量的基礎上進行成本控制，以實現更大的經濟效率。此外，加強建筑工程項目管理有助于為施工過程打下良好基礎。建筑公司，應確保建筑質量符合標準，并創造良好的效率水平。

2 分析建筑項目中的施工管理問題

2.1 施工人員質量差

導致施工人員質量差主要問題有兩點。一是，施工隊伍整體素質不高，雖然建筑工地上的建筑工人值得我們尊重,但目前的情況表明,我們社會的快速發展也需要越來越多的人力資源。許多最優秀的人都有選擇,但施工現場的工作環境很困難, 因此許多受過高等教育的人會在經濟快速發展的過程中選擇其他企業。只有這樣,他們才能真正改善生活。這導致選擇后一類建筑企業的優秀人才越來越少, 在很多情況下導致文化素質和學習能力低下。二是，低學歷人群的勞動力價格相對較低,因此建筑企業渴望節約成本,降低勞動力成本,并雇傭廉價、未經培訓的工人。質量安全事故頻發,嚴重制約了生產的發展。

2.2 施工現場不安全

建筑企業的利益和風險越高,其收益越高,相對風險越高。因此,大多數施工企業都嚴格控制每次施工的成本。在這種情況下,復雜施工現場的有效管理將被忽視。建筑行業的具體工作環境是一個相對較差的工作環境, 如流動性和開放性。我們看到的大多數建筑工地都會非常混亂,建筑工地的衛生條件也達不到標準。即使在施工過程中,一些施工材料也沒有得到妥善管理,導致施工現場出現安全問題。許多建筑工人受傷甚至死亡。如果我們不特別注意安全問題,安全管理體系是不夠的。因此,在這種情況下,安全事故時有發生,阻礙了施工現場的繼續施工,減緩了施工進度。這些都是由于施工企業對施工指導缺乏了解造成的。

2.3 施工管理體系不完善

加強建筑工程項目管理，全面控制施工質量，推行標準的施工管理體系，需要一個可靠的建筑管理系統來控制、規范和限制建筑工程項目。然而，在目前的情況下，建筑公司專注于進度和效率，卻忽略了施工過程。建筑企業注重施工的進度和效率，卻忽略了準確的管理流程，沒有收集實際的狀況，建立完整的、規范的、且適合目前建筑施工的流程。因此，施工管理系統拖慢了工作的進度，對施工過程沒有任何貢獻。導致工作進展緩慢，對施工進度和效率的建筑項目管理系統沒有絲毫的幫助。同時，建筑項目的管理是制定明確的階段性設計目標，如施工質量、施工人員人身安全和施工成本等。目前建筑行業對這一領域的關注不足，對施工進度的提高沒有幫助，它無助于改善進展。建筑企業希望可以持續性地在這一行立足,就需要逐步設計和發展的管理系統。考慮到項目的特殊性，我們確定了以下內容：項目經理，建立一個有不同類型的構建的、以單位項目定義類型（例如，施工質量一個項目經理，施工成本控制一個項目經理等）。項目管理的目標和任務，根據項目的特殊性改進任務的分配，執行管理人員的任務。項目管理制度是建立在一個完善的管理體系之上的，各級管理人員都對安全管理負責。

2.4 施工數據的系統不完善

在施工過程中, 大部分施工人員對技術文件的數據沒有整理和清理，更加不夠重視建筑施工中所有資料歸檔,導致后期需要對應的數據資料支持沒有及時應對。因此，開發一個全面的規劃數據庫就顯得緊迫，設計的數據庫應該要把編制施工文件為優先事項，組織和歸檔為輔的理念進行考慮規劃。這項設計的工作包括兩部分:第一部分建筑施工項目從始至終沒有及時更新施工平面圖，對重要的信息沒有組織和歸檔。新的元素，也需清楚地解釋情況，以及該要素是否被完全理解標記取消或增加。實時的把技術數據的具體情況隨時更新：第一部分包括仔細檢查工作的批準日期和過程的日期。第二部分包括仔細檢查工作的批準日期和程序的日期，并確保所有的已歸檔存儲，再三確認進度驗收數據的連續性和完整性。為了避免在未來花費大量時間整理數據，充分保護連續的施工環節中不受破壞是我們的首要宗旨。

2.5 施工材料的質量得不到保障

建筑材料的質量沒有保證。建筑材料是建筑工程項目的基礎，也是項目管理的重要組成部分。要加強對建筑材料質量控制相關問題的分析，提高材料控制的工作質量。通常，一些建筑經營者為了節省建筑成本，在施工中使用低質量的材料，材料進入施工項目，也沒有正規流程的驗收。此外，沒有考慮到儲存的重要性，材料被儲存在潮濕或開放的地方，這可能導致質量下降。種種現象表明，建筑施工材料的質量得不到保障。

3 改善建筑施工的管理措施

3.1 加強工作人員管理

全面提高項目工作人員的培訓和技能發展的質量。定期組織建筑施工的員工進行5S1Y 的學習,學會自主的思考有效的管理現場,定期提供建筑培訓，以提高建筑工程的質量。建筑工人應充分掌握建筑業的理論知識，提高他們的實踐技能、實用技能，以確保建筑工人能夠遵守其通過相關工作人員的專業實踐，有效地提高了項目的建設質量。此外，培訓和定期會議的開展，有助于提高建筑工人的責任感，使他們能夠有效地開展工作。確保他們能夠有效地執行任務。

3.2 改善施工管理機制的建設

全面實施科學、完整的目標管理體系，可以保證建設工作朝著建設部門預期的方向發展。因此，在施工質量管理工作中，施工設計需制定完善的管理制度，并分派責任制到個人，嚴格保證建筑施工的每一項工作都可以有序的進行。建筑施工企業應加強施工理念的宣傳和落實,提高全體員工對建筑施工管理工作的重視程度, 在現代建筑管理系統的基礎上個明確的改善概念、施工管理的基本要求。用這個標準明確，參與施工的各部們的具體職責和任務，以及需要加強的施工技術和標準。明確建筑施工項目的目標管理, 建立清晰明了的建筑施工項目管理指導, 明文規定建筑施工項目各要素的重點監管和總體綜合管理控制建筑施工項目的總目標和進度時間的節點目標,以確保建筑施工過程的有序實施和既定目標的完成。

3.3 建立健全施工資料的管理機制

管理機制是提升各類建筑工程項目施工資料管理成效的有效途徑法。建筑企業在施工資料管理方案中,要明確規定各種施工項目圖文資料的匯總、歸類步驟及標準,以及相關管理人員的工作范圍, 規范相關管理人員嚴格按照方案進行日常的施工資料管理工作, 以此規范相關管理人員的工作行為習慣,提升施工資料的管理效率;在方案之中也要將所涉及到的職責與義務全面落實到每一個管理人員身上,以免因其操作失誤引起麻煩問題時,出現相互推卸責任的現象,從而降低施工數據的管理效率。

3.4 建立健全施工材料質量管制

在進行建筑施工項目的質量管理控制的過程中,建筑施工企業應充分了解建筑施工項目中所需要的材料標準及存儲要求。重視建筑施工材料的質量，以什么方式管控施工材料來保障建筑工程的質量是首先要思考的。同時施工材料儲存也應當嚴格按照施工材料要求的環境下存儲,同步配備施工材料的專業人員進行管制,建立同步臺賬，進而保證其建筑施工材料的質量。

3.5 加強施工的安全管理

怎樣使建筑施工項目的整個過程可以安全的施工。首先，提高施工隊伍的整體素質，圍繞建筑施工的目標、要求和指導思想，完善整體安全管理，確保建筑施工項目最大化效益目標的實現。其次, 提升整體施工隊伍結構，選擇高素質的專業施工工程師和現場管理人員，組成專業團隊，制定一系列的防御措施，能在事情發生的初期能及時地解決。最后,還應當加強建筑施工管理整體人員的綜合素質培養, 提高他們在建筑施工中可持續發展地意識、學會高效系統管理意識和科學化管理水平,促使建筑施工管理中地每項工作都能按部就班地經行及完成。

4 結語

社會的經濟發展十分重要, 同時經濟發展也有助于提高我國人民的生活質量。但是,無論經濟發展多么重要,我們也應該重視社會經濟的可持續發展。落實中國的重點科技政策。要提高自主創新能力，以發展科學技術和提高人力素質為重點，實現長期可持續發展，全面實施科教興國戰略和人才強國戰略，把提高自主創新能力作為科技發展的戰略基礎和產業結構調整、增長方式轉變的中心環節。要把增強自主創新能力作為科技發展的戰略基礎，作為產業結構調整和增長方式轉變的中心環節，通過引進、消化、吸收，大力提高原始創新、集成創新和再生的能力。在建筑施工類行業更是如此,建筑施工類工程是一個高危險的行業,因此建筑施工類行業的建筑施工管理會顯得尤其的重要。因此,建筑施工企業應更加重視建筑施工中的施工質量管理,加強建設過程中的問題解決，改善建筑建設領域的機構間合作。有效提高建筑施工項目的管理水平,同時開展建筑工程施工管理人才培養，為更穩定、更安全的建筑施工項目保駕護航。