建筑施工單位的財務管理水平提升方法分析

張恒 安徽省地質礦產勘查局311 地質隊

市場經濟的快速發展使企業財務管理模式不斷做出調整與優化，為了提高財務管理水平，確保財務管理能夠達到預期目標，對企業開展的經濟活動展開規范與約束，這會對社會經濟秩序的穩定性有著積極的影響。財務管理人員應當從實際工作情況出發，分析財務管理工作的特點與重要性，不斷強化個人財務管理意識，更新財務管理知識，通過各項舉措的應用提升財務管理水平。

一、建筑施工企業財務管理的特點分析

財務管理是確保企業有序運營的前提，能夠為各項業務活動的開展提供充足的資金支持，這是一種按照法律要求與國家財政制度需要，以提高經濟效益為目的的系統化管理工作。建筑企業存在著施工流動性、項目規模大、生產周期長以及投資巨大的特征，這些特點也會決定企業在資金籌措、工程款結算以及成本核算等工作中面臨諸多風險。建筑企業財務管理工作通常會涉及材料采購、勞務管理、竣工結算等環節，對各環節加以分析，尋找其中薄弱之處，謹防財務漏洞出現，這是降低工程成本費用的有效舉措。建筑企業的經濟活動通常是經過財務預算與分析、財務風險控制等一系列管理工作開展，由此可見，財務管理活動是企業開展各項經濟活動的重要基礎[1]。

二、提升建筑施工企業財務管理水平的重要性

財務管理工作的開展可以幫助企業合理的控制費用支出，降低成本消耗，以資金籌集與調度，使資金的應用更加合理，謹防資金浪費，實現資源的優化配置。對存貨管理進行庫存量的有效規劃，降低庫存積壓，科學設置安全存量，明確“管理”作為一種生產力，應發揮財務管理在企業發展中的積極作用，從而提升企業財務管理水平。伴隨著我國經濟體制的改革，企業成為社會經濟發展水平提升的關鍵，企業的財務管理工作關系到其他業務工作的合理性，不僅能夠優化資源配置，還能夠管控資金大致流向，促使企業高效運行。一旦財務管理工作和實際業務之間存在不相符的情況，后續將會給項目帶來各種隱患，甚至會產生風險問題。所以，轉變財務管理工作觀念，創新財務管理模式，對提高企業財務管理水平有著重要意義[2]。

三、建筑施工企業財務管理水平提升的有效方法

（一）優化預算管理流程，提高內部協同管控效果

當前對企業內部組織結構進行重新構建不具備可靠的操作性，建議在原有的組織結構基礎上，做好管理人員與財務人員的培訓工作。按照國家經濟法律與財政管理規定，確定企業經營活動的合理性，再基于戰略管理角度優化內部計劃管理，按照業務機構的物資采購需要，對預算編制內容加以細化，幫助財務人員確立預算工作思維，做好預算管理工作，對企業資產經濟價值加以評價，立足于資產回報率的角度優化預算管理流程。對于企業固定資產管理存在的事后不足的問題，有必要完善全過程協同監管模式，將歸口部門對于固定資產的運用與維護情況建立績效考核系統，按照固定資產的實際應用情況完成良好考評工作，定期對資產的運用現狀進行動態考評，確立獎勵激勵機制，通過財務預算管理加大對財務管理效果的最終影響范圍[3]。

（二）做好財務管理分析，保障財務決策執行效果

對企業當前財務管理水平有所掌握，了解企業的盈利能力，這是企業經營成果的最終展示，也是企業尋求高利潤的重點，可用于控制資金風險與稅負風險。對企業各項指標分析與整理，如表1 所示。經過數據分析可知，企業凈資產收益率的數據呈現出逐年下降的趨勢，結合總資產收益情況，可見企業對于項目的盈利水平有待提升。成本費用率可以反映出企業投入與產出之間的關系，根據表中數據，可見企業的成本費用利潤率指標穩步上升，這與企業采取的開源節流成本費用控制措施有著緊密的聯系[4]。

表1 建筑施工單位盈利能力相關指標數據分析表（單位：%）

企業財務管理分析工作主要分為以下幾個環節：（1）對財務管理成果加以分析。財務人員需要在財務管理系統中輸入各項指標，憑借系統的計算功能掌握數據變化情況，以此為前提條件合理的設置預警參數，以便管理者參照指標確定未來企業發展經營方向。（2）對企業動態進行分析，要求財務管理部門與業務部門保持良好的溝通關系，方便財務人員了解企業當前經營的內外環境，使業務利潤與資金占用的預測結果更精準，為后續業務決策提供更加有價值的信息，從而提高企業資金利用率。（3）合理分析資金，財務人員根據企業當前提出的資金需求，結合財務情況與資金使用風險，編制更加合理的資金使用方案，使閑置的資金能夠被有效利用，實現對資金的優化配置。（4）合理分析投資項目，這一工作主要針對企業當前投資項目結構，對投資情況具體分析，掌握項目的利潤和未來發展前景，及時調整項目投資策略，避免后續發生盲目投資的問題。

（三）采取合理的財務管理風險規避措施

1.統籌資金需求規劃

工程項目前期往往需要投入大量資金，且項目回報周期很長，多數企業會采取墊付的形式，或向銀行貸款得到資金，一旦某一環節發生問題，項目將難以順利進行。所以有必要做好資金需求的統籌規劃，拓寬企業融資渠道。根據企業的實際情況，對項目所需資金全方位規劃，判斷每階段資金的投入情況，保證資金鏈能夠正常運轉。財務部門應加強資金管理，防止資金閑置，項目開發前可參考以往的案例編制項目預算，保持長短期負債平衡，拓寬融資渠道，比如應考慮保險或者證券公司獲得資金[5]。

2.合理規避稅務風險

隨著工程規模的擴大，稅務籌劃已成為企業財務與資金管理的重點，為降低稅務風險，企業應積極履行納稅義務，按照結算方式調整納稅義務，比如采用賒銷的方式結算分期收款。做好票據管理，明確把握具體款項，盡可能的避免應用委托收款或者托收承付的形式收款，保持資金鏈正常運轉。人工成本通常在工程總投入中占據較大的比例，但是人工成本無法和增值稅抵扣，所以企業在稅務籌劃時建議將人工成本的保險與工資考慮在一起。對于材料或設備的采購，應保留票據，經過正規渠道采購物資，使其可以用于抵扣發票，全方位降低企業稅務負擔。部分工程施工需要用到大規模設備，建議采取設備租賃的方式減少采購成本投入，降低企業稅務壓力。

3.加強債權債務管理

健全施工企業當前債權債務管理機制。對債權債務進行橫向管理，即按照企業自身需要設置專門的管理機構，對債權債務管理工作分類，按照類別擬定不同處理方法和責任部門。對債權債務進行縱向管理，確立事前、事中以及事后管理相結合的模式，提高企業債權債務管理水平，將與之相關的內容納入企業登記中，謹防漏掉債務問題，定期分析債務債權過程管理，做好清理回收計劃，及時清理壞賬，從而確立施工企業一體化管理機制。

4.完善財務管理體系

不斷完善財務管理體系，提高財務管理工作的規范性。對此，以下建議可供參考：（1）企業應建立統一的財務管理標準，協調財務部門、管理者以及業務部門間的關系，確保成本核算工作能夠落實到位，保障資金的流入流出與結算等工作都能高效率進行。（2）做好企業財務庫存資產的激活工作，這是提高經濟效益的重要舉措。建筑工程有著一定的特殊性，建材與施工材料的成本投入較高，需按照庫存情況調整采購方案，或根據庫存信息進行稅務進項報賬，確保資金能夠高效運轉。（3）加強成本控制，企業施工期間所用到的建材通常會受到當地市場環境的影響，導致建材價格呈現出一定程度的波動，給企業經濟效益造成不確定性。因此，加強成本控制就是降低企業經濟風險的有效舉措，這是降低企業財務風險的關鍵，要求財務人員樹立風險意識，面對財務風險問題時第一時間加以補救，以便對企業資金流加以改善。

（四）確立動態化成本管控體系，優化成本管控流程

有必要建立全過程的成本控制模式，立項之后樹立成本管控觀念，對不同環節采取相應的成本管控措施。比如招投標階段根據企業實力與市場波動情況，確定施工造價，不能一味的降低造價，避免后續施工出現質量隱患問題。在設計階段，要求設計人員樹立成本控制意識，在材料選擇與施工技術分析期間考慮投入的成本，盡可能的選擇成本投入較少的材料與工藝。試崗階段，分析施工材料與設備的影響因素，比如對于施工材料，應分析造成材料價格波動的原因，調整這一情況，降低不必要的支出。項目結算環節，應檢查施工變更情況，做好各項數據的積極核對，再根據施工合同內容做好索賠管理。

健全成本管理制度，在財務共享中心開展成本管控工作。細化制度內容，確立精細化管理理念，基于理論角度為成本管控提供科學參考指導，優化資金審批、風險管控以及會計核算制度，探究成本超支的原因，明確相應人員的職責落實獎懲機制。發揮信息化管控手段的作用，利用信息化系統分析成本數據的實際波動情況，掌握成本波動的原因，做好成本數據的分析，采用大數據技術分析數據價值，評估風險隱患，識別成本管理工作期間產生的風險因素，針對風險因素帶來的影響采取積極有效的應對措施，加強對成本數據的合理利用。依靠財務共享中心，引導各部門積極參與成本管控工作，上傳與財務相關的數據，加強資金監管，以便財務管理人員更好的掌握項目中資金分配與使用情況，確立更加透明化的管理機制。

（五）應用信息化財務管理系統，采用信息化管控手段

應用信息化財務管理系統，發揮信息化技術對企業財務管理水平提升的重要影響，全方位提高企業財務管理工作質量，將過去冗雜繁瑣的財務管理數據及時整合與處理，為財務工作的開展奠定數據基礎。企業需引入硬件設施，對信息化財務管理系統合理設置，通過該系統，業務部門可從系統中申請業務活動資金，優化資金審批流程，使財務管理活動的開展變得更加簡單與透明。財務管理系統運行中，財務人員與管理人員可清晰的掌握企業資金的使用走向，提高對資金使用控制效果，提高資金利用率，這對于提升企業經濟效益有著重要意義。

以往的粗放式財務管理方式會導致工程價款結算清理難度大，現金流不理想，且財務報表管理工作量較大。采用信息化管理手段，建立財務管理系統，將各部分管理內容劃分為相應的管理模塊，提高財務管理水平與管理效率。比如發票管理模塊，支持多平臺使用，不管是PC 端還是移動端，所有員工都能實現隨時隨地的報銷。系統可以幫助企業規避發票風險，實時檢測報銷發票是否重復錄入，完成自動發票查重，避免出現發票重復報銷入賬的情況。再比如預算管理模塊，可實現多維預算管理，按照項目與部門等情況進行財務預算的編制，導入并調整各項預算數據，如圖1 所示。再比如對于成本管控工作，系統內會設置“成本信息”“成本定額”“成本計劃”“成本核算”“成本考核”等模塊，通過這類方式進行線上財務管理，及時統計數據，產生信息共享模式，這是提高企業財務成本管控水平的重要舉措之一。

圖1 財務預算管理系統

四、總結

總而言之，新時期建筑施工單位需要根據市場形勢與政策，不斷創新自身財務管理模式，提高財務管理工作水平。結合項目實際情況，建立健全財務管理工作機制，確立自上而下的財務管理理念，實施精細化財務管理制度，加強對財務風險的及時規避，依靠財務共享系統，提高財務管理效率，提升企業經濟效益。