當(dāng)經(jīng)驗(yàn)過(guò)了“保質(zhì)期”

文/晉良

現(xiàn)實(shí)中，人們都很注重積累經(jīng)驗(yàn)?？山?jīng)驗(yàn)一旦過(guò)了“保質(zhì)期”，它的效果就會(huì)逐漸貶值，甚至最終淪為廢紙。

經(jīng)驗(yàn)貶值，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)

17世紀(jì)，一些荷蘭人迷上了郁金香。

當(dāng)時(shí)這種花特別暢銷(xiāo)。只要是向往美好、或是追求時(shí)尚的人，手里有點(diǎn)錢(qián)，都會(huì)買(mǎi)一些用來(lái)點(diǎn)綴自己的生活。

而郁金香的種植又十分簡(jiǎn)單。找一塊土地，種一些種子，耐心培育后，坐等收錢(qián)，就成了許多人的致富經(jīng)驗(yàn)。

大家看到有人賺錢(qián)了，都蜂擁而至，一股腦沖進(jìn)郁金香種植領(lǐng)域，期待自己也能分一杯羹。

在這種背景下，1636年至1637年，郁金香狂熱被炒到了頂峰。有人花15荷蘭盾買(mǎi)入，轉(zhuǎn)手能以175荷蘭盾的高價(jià)賣(mài)出。瘋狂逐利之下，一些匪夷所思的事悄然產(chǎn)生。

例如，有人出售自家土地，只為換取6株郁金香；有人癡迷種植，連未婚妻改嫁他人都不管；還有人為了防止自己種的郁金香被竊取，無(wú)論白天黑夜刮風(fēng)下雨，都堅(jiān)持在地里守著。

直到郁金香泡沫破滅，深陷其中的人們終因價(jià)格暴跌損失 慘重。

作家德·布蘭維爾在《游歷荷蘭》書(shū)中曾說(shuō)：“那些人被狂熱沖昏了頭腦，對(duì)鮮花的渴望讓他們不惜代價(jià)。這種瘋狂就像是一種病，摧毀了不少富有的家庭?！?/p>

其實(shí)靠郁金香賺錢(qián)并沒(méi)有錯(cuò)。問(wèn)題是，隨著參與的人越來(lái)越多，價(jià)格被炒得越來(lái)越高，原先的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不管用了。

種花是這樣，別的事也是如此。

例如喜劇大師卓別林，在巔峰時(shí)期曾拍出過(guò)《摩登時(shí)代》《城市之光》《淘金記》等諸多知名電影，深受觀眾們的喜愛(ài)。

用卓別林自己的話講，遇到危機(jī)時(shí)，只要拍出一部成功影片，所有困難都會(huì)迎刃而解。經(jīng)歷多次成功后，他已經(jīng)積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)。

直到他拍了《凡爾杜先生》。這部電影票房慘淡，甚至不足以支付攝制成本，卓別林所在的公司只能自行墊付成本，外加裁員，才勉強(qiáng)維持生存。

之所以是這個(gè)結(jié)果，一方面是新觀眾入局，老觀眾持續(xù)流失。卓別林依舊是明星，可觀眾中癡迷于他的粉絲越來(lái)越少；

另一方面，同類(lèi)型的電影如雨后春筍般涌出，卓別林基于過(guò)去經(jīng)驗(yàn)所推出的電影，既缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也缺少新意，大家不愿 意看。

貶值后的經(jīng)驗(yàn)會(huì)將人們引向失敗。它既是財(cái)富的天敵，也是好運(yùn)的殺手。

變化面前，經(jīng)驗(yàn)脆弱不堪

20世紀(jì)50至70年代，法國(guó)工業(yè)界有一條不成文的規(guī)定：倘若企業(yè)提高了生產(chǎn)率，增加的利潤(rùn)就要分出一部分給工人們，有時(shí)是增加補(bǔ)助，有時(shí)是提高薪水。位于法國(guó)馬賽城外的大象茶葉工廠，一直是這樣做的，工人們都因此賺得盆滿缽滿。

到了80年代，情況產(chǎn)生了變化，即便企業(yè)生產(chǎn)率持續(xù)提升，但給工人們的“分紅”卻逐年下降。

公司利用省出來(lái)的錢(qián)，雇了一批白領(lǐng)，他們整天穿著西裝，在工廠轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，手里拿著小本本，不知道在記錄著什么。

終于有一天，這些白領(lǐng)得出了結(jié)論：“為了繼續(xù)提高生產(chǎn)率，并為公司節(jié)約成本，我們就把整個(gè)工廠關(guān)了吧，把全部工人開(kāi)掉，然后將生產(chǎn)線搬到人工費(fèi)更便宜的波蘭?！庇纱?，法國(guó)工人們的好日子徹底終結(jié)。

在作家余華的作品《兄弟》中有這么一段：李光頭去日本收購(gòu)3567噸“洋垃圾”西裝后，決定送出5000套，給劉鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親們穿。

在此之前，劉鎮(zhèn)居民換新衣服啥的，都要付費(fèi)請(qǐng)張裁縫做。而李光頭的免費(fèi)西裝一來(lái)，大家蜂擁而上一人挑選幾件，幾年都不用花錢(qián)買(mǎi)衣服了。

張裁縫受此影響，瞬間沒(méi)了生意，自然就斷了賺錢(qián)來(lái)源。他沒(méi)有任何辦法，只能整天哀嘆。

法國(guó)的工人、余華筆下的張裁縫，長(zhǎng)期鉆研一個(gè)領(lǐng)域，都擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。可看似堅(jiān)不可摧的經(jīng)驗(yàn)，在變化面前，也脆弱不堪。

因?yàn)闅w根結(jié)底，經(jīng)驗(yàn)是我們基于過(guò)去的總結(jié)，它存在一種滯后性，落后于當(dāng)下的行動(dòng)，更無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)。

就像網(wǎng)上流傳的那句話：“時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連招呼都不會(huì)打?！睋Q句話講，當(dāng)變化摧毀人們所擁有的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，連眼睛都不會(huì)眨。

一個(gè)人被時(shí)代淘汰，往往是瞬間的事。

高估經(jīng)驗(yàn)，是人性的弱點(diǎn)

曾有朋友吐槽說(shuō)，她在一家公司干3年，耳朵被老板吹噓磨出了“老繭”。無(wú)論是平時(shí)開(kāi)會(huì)、周會(huì)、月末總結(jié)會(huì)、還是年會(huì)或是別的活動(dòng)啥的，老板都要吹噓一番自己創(chuàng)業(yè)成功的故事。

內(nèi)容也很簡(jiǎn)單，大致就是他為工作付出一切，拼命加班奮斗，然后跟客戶(hù)死纏爛打，還要會(huì)來(lái)事、會(huì)喝酒、會(huì)阿諛?lè)畛械忍茁贰?/p>

這些經(jīng)驗(yàn)，在年輕人的眼中太俗氣，也太落伍，根本用不上。可老板不管這些，一有機(jī)會(huì)就說(shuō)，然后還總埋怨員工不按他說(shuō)的做。

朋友工作的這三年，公司一個(gè)顯著變化，就是逐年走下坡路。老板試了許多辦法，換了許多員工，請(qǐng)了許多機(jī)構(gòu)來(lái)培訓(xùn)，就是從未懷疑過(guò)自己所擁有的那些經(jīng)驗(yàn)。

最后，朋友也是聽(tīng)說(shuō)，在她離開(kāi)不到一年的時(shí)間，那家公司就黃了，老板也背了許多負(fù)債。為了還債，甚至送起了外賣(mài)。

其實(shí)我們?nèi)诵灾泻茈y回避的一個(gè)弱點(diǎn)，就是高估自己所擁有的經(jīng)驗(yàn)。

日本作家安井元康曾提到：“有些人運(yùn)氣很好，遇到了好時(shí)代、好團(tuán)隊(duì)，從而天時(shí)地利人和，工作自然就順風(fēng)順?biāo)?。?shí)際上，這些人只是時(shí)代的寵兒，并不是實(shí)力有多強(qiáng)。”

現(xiàn)實(shí)中，許多人都習(xí)慣于將好時(shí)代“投喂”的成果歸功于自己的拼搏，然后對(duì)沒(méi)有享受到紅利的年輕人，指指點(diǎn)點(diǎn)，一副說(shuō)教的姿態(tài)。

巴菲特有句話講得著實(shí)中肯：“當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳?！卞e(cuò)把運(yùn)氣當(dāng)能力，錯(cuò)把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)唯一，最后只會(huì)讓自己丟人現(xiàn)眼。

人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，拼到最后，就是看誰(shuí)更踏實(shí)。你放不下過(guò)去的輝煌，整天高估自己的經(jīng)驗(yàn)，然后端著、裝著、肯定會(huì)輸。

經(jīng)驗(yàn)只是一個(gè)起點(diǎn)

管理學(xué)家德魯克曾提到：“在傳統(tǒng)社會(huì)，人們往往會(huì)認(rèn)為，自己在21歲前學(xué)的東西，可以在今后的歲月中持續(xù)運(yùn)用，例如傳統(tǒng)的學(xué)徒制傳承的技藝。但在企業(yè)家社會(huì)中，十年后，一個(gè)人在21歲前所學(xué)的東西就會(huì)逐漸過(guò)時(shí)。因此人們應(yīng)該通過(guò)掌握新學(xué)問(wèn)、新技能、新知識(shí)，替代或至少更新以前所學(xué)的內(nèi)容?！?/p>

這也揭示了經(jīng)驗(yàn)存在“保質(zhì)期”這一事實(shí)。在如今的時(shí)代，經(jīng)驗(yàn)貶值速度，只會(huì)比過(guò)去更快。

我們所有人都應(yīng)該具備一種觀念：經(jīng)驗(yàn)僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，它不是一個(gè)能夠休息和吹噓的地方。想有更好的未來(lái)，自己必須持續(xù)用新經(jīng)驗(yàn)替代舊經(jīng)驗(yàn)，以此保持競(jìng)爭(zhēng)力。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，跨界學(xué)習(xí)很重要。

電腦能誕生，歸功于科學(xué)發(fā)明“三極管”、數(shù)學(xué)發(fā)現(xiàn)“二進(jìn)制理論”、新的邏輯“打卡設(shè)計(jì)概念”與“程序和反饋的概念”。只有跨界學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。

德魯克就是一位跨界學(xué)習(xí)的高手?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》有文章曾提及，德魯克從歷史、哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、科學(xué)、文學(xué)、乃至于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域汲取所需的知識(shí)，從而形成了獨(dú)特的思考模式。

要知道，現(xiàn)實(shí)中要在一個(gè)領(lǐng)域做得出色，最普遍的方式是“聚焦”。德魯克之所以沒(méi)這樣做，就是為了避免單個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)貶值，轉(zhuǎn)而從多個(gè)領(lǐng)域汲取的洞見(jiàn)，得以持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。