節(jié)奏

文/許松青

《人民日?qǐng)?bào)》有段金句，主題是“接納每個(gè)時(shí)間段的自己”：

這世上，每個(gè)人都有自己的成長(zhǎng)時(shí)區(qū)。有的人，22 歲就畢業(yè)了，但等了五年才找到好工作；有的人，28 歲才畢業(yè)，當(dāng)年就進(jìn)了世界500 強(qiáng)企業(yè)；有的人，30 歲便有了自己的公司，卻在60 歲撒手人寰；有的人，60 歲才當(dāng)上公司高管，但活到了90 歲；有的人，24 歲就結(jié)婚了，25 歲又離婚了；有的人，35 歲才結(jié)婚，卻收獲了幸福的一生。

你之所以是你，就是因?yàn)楹蛣e人有不一樣的生命節(jié)奏。

無論是誰，都要經(jīng)歷生命的啟承轉(zhuǎn)折。2021 年，俞敏洪遭遇了常人難以想象的“意外”，新東方股價(jià)跌去了95%。社會(huì)上大量教培機(jī)構(gòu)現(xiàn)金流斷裂，退不出學(xué)費(fèi)，發(fā)不出工資，甚至欠款跑路。

但俞敏洪宣布，退還所有學(xué)生的預(yù)繳學(xué)費(fèi)，支付所有老師的離職工資。甚至，還把退租教學(xué)點(diǎn)后多出來的8 萬套課桌椅，捐給了鄉(xiāng)村學(xué)校。

為什么有人能敗得如此有擔(dān)當(dāng)，潰亦成軍不破章法？原來早在2003 年SARS 期間，新東方就遇到過一次類似的危機(jī)。從此俞敏洪就強(qiáng)硬說服董事會(huì)，新東方的賬上，始終要有足夠退出的錢。200 億元，這是多少上市公司一輩子都掙不來的錢，董事會(huì)很多人雖然心癢，但還是不得不讓這筆錢趴在賬上。

從2021 年12 月到2022 年6 月，在默默耕耘了半年之后，“東方甄選”直播間作為新東方轉(zhuǎn)型的重要項(xiàng)目，終于隨著董宇輝的一條短視頻而火爆全網(wǎng)，帶動(dòng)新東方的股價(jià)重回升勢(shì)。

試想，如果這是一個(gè)無德的企業(yè)，能夠做到在直播帶貨全新賽道東山再起嗎？正是俞敏洪“存心時(shí)時(shí)可死，行事步步求生”的內(nèi)在節(jié)奏，成為了新東方化解危機(jī)走出低谷的最大因素。

歲末年初，羅振宇講述的“龍華哥”的故事感動(dòng)了無數(shù)人。37 歲的“龍華哥”原本是深圳龍華某工廠的老板，有過160 多名員工。受疫情影響，工廠倒閉，他也從身價(jià)8000 萬元的企業(yè)老總一夜之間變成負(fù)債200 萬元的破產(chǎn)人。

他不敢告訴家人，每天出門溜達(dá)。路上，他發(fā)現(xiàn)了很多電動(dòng)車座椅上有破洞，一下雨肯定尷尬。于是他買了許多皮革貼補(bǔ)洞，并在一旁貼上二維碼留言：座椅給您補(bǔ)好了，掃碼支付金額您隨意。

第一天，他貼了將近100塊皮革貼，回家的路上，他的手機(jī)提示音開始不斷響起：5元、10元、20元……扣除成本，他賺了174元，還有人專門留言感謝他。第二天，他做了更多的準(zhǔn)備，帶去更多的皮革貼，收入了500多元……

相比俞敏洪的200 億元，相比他自己曾經(jīng)的8000 萬元，500 元也許不值一提，但可貴的是，小發(fā)現(xiàn)撐起了從頭再來的底氣，讓“龍華哥”再次找到了生命的節(jié)奏。

與其讓社會(huì)定義，被別人帶節(jié)奏，不如找到自己的“直播間”“皮革貼”，帶著自己的節(jié)奏往前走。