工程監理在建筑工程施工質量管理中的重要性研究

文／趙旭 安徽科創工程項目管理有限公司 安徽合肥 230001

引言：

經濟不斷創新和發展，使得建筑行業發展速度逐步加快，對施工質量提出更高的要求。建筑工程施工因為其具備一定多樣性以及特殊性，使得工程施工流程相對復雜。若是不能對建筑工程施工質量進行充分把握不但會在一定程度上損害建筑企業經濟效益，還會危及人們生命以及財產安全。因此，為從根本上提升建筑工程施工質量，應合理進行工程監督和管理，從而及時發現施工中可能存在的問題，并及時整改，從而在不影響項目整體經濟效益同時，減少成本消耗，促進建筑企業可持續發展。

1.工程監理在建筑工程施工質量管理中的重要性

在建筑工程施工過程中，工程監理最重要作用就是，在建筑項目施工前準備階段、施工階段以及工程竣工階段都能對項目整體進行監督和管理，并建筑項目各部分施工內容以及具體情況進行針對性評價以及管理，并在施工中合理遵循相關規章制度進行監管，對質量存在問題區域及時進行整改，從而確保能在工期內順利竣工，在保障建筑工程質量同時，提升建筑企業經濟效益。因此，在建筑工程施工中進行工程監理時，應按照相關監管標準對項目整體進行核查，從而確保建筑工程施工質量能夠符合相關標準。比如，在對施工單位相關資質進行審查時，應對建筑工程施工材料合格證以及材料質量進行仔細核對，確保整體施工方案以及計劃符合合同相關條款，從而為后續工程施工奠定堅實的基礎。與此同時，合理進行工程監督以及管理，能有效把控施工進度，相關監督管理人員對施工過程進行詳細監督和管控，并嚴格按照合同相關內容進行進度管理。工程施工時間長短和經濟是受到施工進度的直接影響，為了保障施工能夠正常運行，要合理地建立規章制度保障建筑安全和工程質量。因此合理管理施工進度，在整個工程具有非常重要的作用，可有效地避免因施工延期造成的企業資金虧損，企業資金成本得到進一步控制，比如在人力、物力、財力以及精力方面的投入。建筑工程在施工過程中具備一定特殊性、復雜性、多樣性以及突發性，因此涉及方面較多，牽扯到施工方、建筑企業方、材料供應商等多方面利益。所以，相關工程監理工作人員在其中能起到協調統一好各方經濟利益，嚴格對施工流程每一環節進行監督和管理。從而有效減少出現安全事故概率，從根本上實現工程內部各方井然有序，從而有效保證工程施工進度。建筑工程無論是在施工前、施工中還是施工后都會投入大量成本，如時間成本、人工成本、材料成本等。因此，合理進行工程監督和管理，能有效保障項目成本支出，并根據當前項目實際情況，創建與之相匹配的成本管理制度，從而更好地企業內部材料、資金以及人工進行合理配置，充分發揮成本應有價值以及作用，在保證工程質量不受影響同時，減少成本消耗，有效提升建筑企業經濟效益。

2.工程監理在建筑工程施工質量管理中的作用

2.1 工程監理在項目施工前準備階段的作用

在建筑工程項目施工前準備階段，相關工程監督管理人員要對建筑施工單位資質進行充分了解以及審查，從而確?？偘鼏挝灰约胺职鼏挝还ぷ魅藛T綜合素質都能符合相關施工標準，從而有效減少可能出現不良現象概率。另外，在總包單位以及分包單位進入施工現場之后，工程監督管理工作人員應及時與總辦單位以及分包單位進行深入溝通和交流，從而明確責任劃分以及施工范圍劃分，并針對性現場實際情況制定針對性較強監管機制，若是出現違反制度現象，應第一時間發現明確及時進行處理，以免影響施工前準備階段進程[1]。與此同時，依據現場施工單位情況也要制定質量監督和管理制度，從而在施工過程中保障施工單位能嚴格按照相關規章流程去執行。除此之外，監管人員也應加強當前建筑工程在施工中可能涉及的各種設備、材料監管力度，在條件允許情況下，可配置具備較強綜合能力人員管理施工中涉及的各種材料以及設備設施。定期對施工現場所有工作人員進行培訓，明確各種設施以及材料使用方法以及注意事項，從而有效提升施工效率以及質量。最后，針對在施工過程中涉及的半成品、涉及材料以及構配件等，應對樣品進行仔細檢查，符合相關標準之后方可進行采購。采購材料合格證書以及產品資料也要配置齊全，施工材料入庫或者進入施工現場之后應及時進行抽檢，確定施工材料合格之后方可投入使用。在建筑工程施工過程購買大型設備時，應爭取到項目相關負責人以及審批人員共同同意之后方可進行采購，當設備到達施工現場之后，應第一時間進行檢查，確保設備不存在故障之后投入使用。除新設備之外，在采用新工藝、新材料以及新技術施工時，也要由相關監督和管理人員審核之后確定準確無誤之后才可進行使用。

2.2 工程監理在施工中的作用

在建筑工程施工過程中，監管部門以及監理工作人員應對施工現場進行實時監督和管控，并按照相關工藝質量控制標準合理開展工作。另外，對于項目內部關鍵施工區域以及特殊工藝要求應24 小時內全程監督，若是在監督和管理期間發現施工存在一定影響施工質量以及合同內容情況時，應第一時間反映給上級有關部門并對施工人員進行溝通，有效減少存在的安全隱患，提升項目施工質量。與此同時，根據現場實際情況，針對性加強監督和管理力度，相關監督和管理工作人員應經常到施工現場進行監督和管理，但是監管人員要對當前施工進度以及施工圖紙有著充分了解以及把握，從深層次觀察到施工現場設計圖紙以及施工重點，以便更好發現施工中可能存在的問題并且能及時進行總結，將監管過程存在的問題以及重點進行匯總，做好相關交底工作[2]。在建筑工程施工過程中，除監管人員要對施工現場進行監督和管理之外，施工單位也要嚴格按照相關標準進行施工，在出現突發狀況時，應在滿足相關規章制度情況下，及時進行處理，以免影響施工效率以及質量。但是因為建筑工程在施工過程中具備一定突發性以及特殊性，不可避免因為施工現場實際情況出現設計方案更改情況，因此設計單位應將實際情況第一時間反饋相關建設部門，然后由監督管理部門以及施工方進行溝通和交流，從而確保更改施工計劃的可行性，從而確保施工能夠順利進行。施工單位因為工程存在特殊情況需要變更時，應有工程項目總負責人以及監管部門共同審核，并根據因為工程變動可能存在不良影響，提供相應可行性報告。若是在施工階段需要變更環保以及安全等相關內容時，應將具體修改方案交到相關單位進行審查，再由相關部門進行統一溝通之后，再將方案轉交到相關設計部門，由設計根據需要變更實際情況進行針對性合理更改。監督管理部門在履行監督職責時，發現相關建筑設計不符合當前設計要求以及標準時，應與設計部門及時進行溝通，確定施工方案準確無誤。對于部分建筑施工過程中存在隱秘工程時，監理單位應要求建筑施工方進行自行檢查，項目施工完畢后由專門質檢工作人員進行核定，并將檢測報告轉交給相關部門。

2.3 工程監理在工程竣工階段具體作用

在建筑工程整體施工或者單項工程施工竣工之后，相關監管部門以及工作人員應在第一時間對建筑物進行質量驗收工作，并嚴格按照相關建筑工程質量標準進行驗收，若是在實際監督和管理過程中，發現部分建筑物存在一定質量問題以及安全隱患時，應讓工程暫停施工，并聯系建筑工程施工單位進行停工整改，并積極配合監管部門提出意見以及建議，從而制定針對性較強整改方案，從而在提升工程項目質量同時，不影響工程施工進度，最大程度減少建筑工程項目損失，保護建筑企業經濟利益。與此同時，建筑工程監督管理部門也要督促施工方準備好相關工程竣工材料，監管部門負責人組織相關工作人員對施工單位送來的技術文件以及質量檢驗報告進行歸納和統計，從而提前做好建筑工程施工質量驗收工作，并針對在建筑工程竣工階段發展的狀況，應第一時間聯系施工方對存在位置進行重點整改，在整改完畢之后，再由監管部門負責人出示竣工報檢單，從而開展針對當前建筑工程進行質量評估工作，從而出示當前建筑工程質量報告，最后，再由建設方積極組織與建設方相關機構，以及監理工作人員進行竣工驗收流程。監管工作人員在建筑工程各項監管工作完成之后，并將竣工驗收報告、竣工資料以及各類技術文件資料進行收集和整理，以便為今后開展后續工程監管工作奠定堅實的基礎。

3.在建筑工程管理中應用優化工程監理主要策略

3.1 構建監督管理部門

在建筑工程項目正常運行施工過程中，安排工程監理最根本目的就是，對工程項目工期實行動態管理，從而在監督管理過程中讓項目資金、設備、人員都能得到有效利用，嚴格控制項目施工材料價格波動，實行有效管理。良好工程監理能讓建筑企業在競爭日益激烈市場下，占據優勢地位，因此，合理控制建筑工程項目工期對其提升企業競爭力有著非常積極作用。合格監督管理人員在項目運行期間會根據項目整體施工情況，對影響工程進度因素合理分析，從而使得項目進度都保持在可控范圍內，進一步提升建筑工程質量[3]。有效縮短工期時間。另外，建筑工程監督管理最主要任務之一，就是要嚴格把關建筑項目施工質量。工程質量管理是建筑施工工程項目現場管理過程中，最為重要的一個環節。因此在建筑施工過程中，任何一個環節出現失誤都會影響整個建筑工程正常開展和質量，給整個建筑工程帶來巨大的損失。隨著監管力度不斷增加，若想提高建筑企業核心競爭力、增加市場份額，相關建筑企業就要提高建筑質量，用質量贏得信譽、贏得發展，所以建筑工程企業的經濟、企業名譽和企業發展都和企業工程質量管理具有一定的關系。相關建筑工程企業應制定相應的工程項目管理質量計劃，并對相應工程計劃進行分解，設置相應工程監督管理機構，規定相應各級項目工程施工人員負責的質量責任，規范控制工程項目管理質量，設立嚴格的獎罰制度等。制定相應建筑工程質量管理計劃如下：建立相應建筑工程管理質量獎罰制度和其他相應措施。建立相應建筑工程監督管理質量控制辦法。建立建筑工程監督管理部門資質劃分及質量劃分。了解工程整體情況，進行收集建筑工程相應資料。建筑工程監督質量管理計劃制定以后，應經監管部門核實審查，管理工程總工程師裁定，項目經理批準后方可進行施工。

3.2 有效降低工程成本

提升建筑工程成本監督管理水平可進一步降低項目成本，整體提高建筑工程經濟效益，承擔相應社會責任，讓建筑工程在達成建筑工程質量的同時確保實現目標利潤，以期實現工程成本最少，費用最小，經濟效益最大等目標。因此，項目成本監督管理也是建筑工程項目管理核心目標之一。所以工程建筑監督管理成本方面包括但不限于，預算成本、計劃成本以及實際成本等三方面構成。實際成本方面是指在建筑工程在施工過程中實際各項生產所花費費用。因此，監管人員應對費用實施監控和管理。預算成本方面是指建筑工程根據當地建筑業成本方面平均水平計算出來。計劃成本方面是指建筑工程量和施工計劃圖所計算出工程量，根據相關收費標準計算出來的。通過計劃成本方面和實際成本方面的比較可計算出建筑工程管理的實際盈虧情況[4]。目標成本控制作為成本管理的主要核心，目的是控制全員全過程的成本，根據目標成本細致分化到各個施工部門過程中，真實地反映每一個過程成本情況。因此，若在此期間出現問題，可根據現場實際情況進行針對性調整，從而有效降低建筑工程成本。與此同時，在建筑工程項目施工現場中，會有大量建筑施工材料、設備以及工作人員，若是不能對其進行針對性有效管理，就有可能致使建筑工程項目在正常運行上受到制約。因此，監理人員應合理控制預算、計劃、實際成本，全面掌握現場實際情況，選擇針對性較強監督管理方法。最后，監督管理人員也應該充分進行安全管理重要性，提高工作人員整體安全意識，從而讓整個建筑工程項目能夠高效運行，為企業創造更大經濟效益，創造更多經濟效益。

3.3 保障建筑工程項目施工安全

在建筑工程項目正常施工中，因為其具有較強復雜性和多樣性，使得項目內部難以避免存在一定安全隱患，因此，在建筑工程項目內部，應提高對安全監督管理重要性，從而有效減少發生安全事故概率。另外，監督管理人員可以根據現場施工計劃以及工作進度合理制定安全監督管理制度，在施工現場設定相應安全指示標語。最后，在建筑工程管理之中，合理制定相應管理制度，能有效強化項目整體安全系數，從而進一步提升建筑工程項目質量[5]。另外，在建筑工程管理過程中，可以將工程質量管理以及安全管理在不同階段、不同情況進行。另外，在工程項目整體建設前期時，監理人員要想實現安全質量管理就要從工程建設原材料管理和選購入手。因此，在項目工程建設中所涉及工序以及環節較多，工程建設項目不同，所需要設備以及原材料依舊不盡相同。所以，更需要相關監理人員對建筑工程原材料進行嚴格把控，從而有效保證建筑工程建設項目正常運行[6]。與此同時，在相關建筑企業在進行選材料選擇時，應根據當前工程建設實際需求和現場實際情況切實選擇原材料，并對原材料、設備設施供應商資質進行把控和檢查，也要對合同整體內容進行管理和篩查，確保合同內容符合雙方利益，并且能滿足當前工程建設需要。另外，對要使用原材料進行運輸時，監督管理人員應安排合適原材料運輸管理人員做好跟蹤、觀察、記錄工作，以免因原材料在運輸期間發生不必要損失，從而影響工程施工整體效率和進度。

3.4 創建建筑工程監管體系

在建筑工程建設中，為有效創建工程監督管理體系，就應該在項目建設之前對工程各方面做好及質量監督管理規范，從而完善各項建設相關標準。另外，為更好創建工程監督管理安全體系，相關項目負責人應對當前國家政策進行仔細研讀和了解。在創建建筑工程監督管理體系時，要結合當前質量監督管理體系進行針對性設計，在設計施工圖時，工程監理人員做好現場勘查工作，讓相關管理人員做到心中有數，做好工程圖紙設計工作，對每個工程規劃設計都有相應審批流程。最后，相關工作人員應做好在建設施工前準備工作、建設過程中監督工作以及施工完成后驗收工作。對于工程建設整體流程階段都要有相應監理負責人員[7]。與此同時，對每個流程負責人也要做好定期培訓，確保能勝任當前工作需求，定期做好考核工作。另外，在建筑工程項目施工運行時，應要結合當前實際情況，根據相關建設標準來執行。相關項目負責人應根據施工現場實際情況來確定實際工程建設目標和任務，可適當超出當前建設原則，嚴格按照當前工程建設基礎設施標準施工，不可以盲目追求與各大建筑工程項目發展進程規模，與當前實際情況嚴重不符，應把建設標準制定在符合當前實際情況。

結語：

綜上所述，工程監理在建筑工程施工質量管理中占據著重要地位，不僅能有效保證工程項目施工質量，減少成本消耗，提升企業經濟效益，還能在一定程度上保護人們生命以及財產安全。因此，應逐漸提高對工程監理重視程度，并在項目施工前、施工中、施工后建立與之相匹配監管機制，從根本上提升項目施工效率以及質量，保護各方經濟利益，促進建筑企業可持續發展。