建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系分析

文／李偉 上海財瑞建設管理有限公司 上海 200050

引言：

我國進入了一個新的經濟時代，新經濟時代的重要標志是經濟快速發展。建筑行業在發展的過程中，要注重造價預結算審核與施工成本管理等方面的問題。通過造價預結算審核及施工成本等環節的完善能夠有效的對工程建設質量、發展方向、發展速度有著大致規劃，不會使其發展處于空置狀態。以下內容主要從當前經濟市場狀態下的建筑行業造價預結算審核與施工成本管理之間的關系進行分析，提出與經濟發展相適應的行業優化策略。旨在減少建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理過程中的風險因素，最大程度提高工程管理效率，提高市場競爭力。

1.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理概述

建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理對于整個項目來說，是非常重要的環節。在進行建設項目管理時，重要的內容是項目成本，它貫穿于項目建設的全過程。成本預算結算和成本管理的質量直接關系到建設項目的建設水平。對此，在建設項目施工過程中，必須高度重視項目成本預算結算和成本管理，充分結合工作經驗和相關數據，確保有效控制項目總體成本。

但根據目前實際情況進行分析，建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理工作尚且存在一系列細節問題，只有在這些細節上做到精益求精才能夠更好的完成管理工作，提高運營效率。

1.1 建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本的影響

建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理是一個整體性的系統體系，成本控制是其中的重要組成部分，對建筑行業及內部工作運營發展來說都有著直接或間接的影響。建筑施工成本控制對建筑企業及其工程造價預結算審核工作來說，既能為做好各年度財務管理的計劃提供參考，還能夠對預結算審核管控方面起調節作用，是一個不可或缺的管理體系。

1.2 費用會計

由于建設項目的復雜性特征更加明顯，也會有復雜的成本核算內容。會計成本包括人工、設備、材料、管理和其他成本。在具體審查工作中，有必要確保材料成本與當地材料價格的一致性。根據材料質量標準，需要注意檢查材料成本與當地市場條件之間是否存在過度偏差。

1.3 建筑工程造價預結算與施工成本管理的重要性

有助于使資金利用度得到進一步的提升。在建筑項目運營過程中，建筑工程造價預結算與施工成本管理的工作有著非常重要的作用，能夠從根本層面上使資金利用度達到更高的提升，能夠很大程度上提升資金相關的使用率。項目成本預算結算的一個顯著優勢是，它可以有效控制成本，確保有效實現預期成本管理目標。使建筑行業實現競爭力增強、收入增加的目標。所以，建筑施工運營環節中要加強建筑工程造價預結算與施工成本管理的工作，提高資金流動利用率，從而使資金利用度得到進一步的提升，帶來更多形式的經濟收入[1]。

有助于提升建筑行業的市場競爭力。建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本的控制工作能夠提升行業在市場上的競爭力，對其發展起到正向推動的作用。通過全面籌劃對工程造價預結算審核管理與建筑施工成本的控制工作，就可以使其保持在一個相對良性的水準。對于建筑行業在當今經濟形勢的發展來說，其有效管理能夠從根本層面加強建筑施工項目的產品銷售，促進行業運轉效率，使其能夠在新經濟時代市場的環境下，更好的占領資源優勢，快速獲得利潤，提高市場競爭力。

2.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系分析

隨著時代的發展以及市場建筑政策的要求,建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理在實際運營及制度制定等方面需要進行深入研究,利用可發展因素更好地促進單位在建筑經濟市場中的發展速度。在此工作中,要根據二者之間的管理基本狀況以及管理目標等方面進行參考，秉承規范化、精細化等新型管理模式,將二者實際管理工作做到更加完善,使其相通之處更好的結合,爭取在實踐中深入探析,將發展中存在的難點進行優化完善,貫徹融入到建筑工程運營發展的各個方面。因此,本段結合二者之間的基本情況以及管理目標等方面內容進行分析，為更好促進預結算審核及成本管理工作提供參考。

2.1 建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的基本情況

在設計階段,應對工程結構特別是價值比較高的部分建議設計方進行多方案比較,設備選用參數適用于市場大多數廠家,且盡量采用成熟技術。在整個土建及施工質量管理全過程階段,由于建筑工程項目規模相當多、結構較為復雜、工期往往很長,因此,需要同時加強和對其各個施工與項目全過程管理的投資進行綜合與成本動態評估。要充分的做好企業與其經營和成本變動分析和相關調查工作中的動態信息統計和報表收集及匯總等工作,合理有序地開展相關經濟信息成本調查分析,運用這些現代和動態手段信息協助進行有效經濟成本信息統計管理調查工作和經濟風險成本控制,比如對金屬漲跌比較敏感的線纜、鋼材價格要有預判,選擇合適的時機訂貨以鎖定價格。要提前做好材料變更前期處理工作,對各項工程造價變更過程進行科學全面的全程造價過程控制。要高度重視工程建設材料采購管理,詳細如實填寫建設施工材料中變更所用工程材料清單的各項數量、規格型號和購買日期,確保各類材料資金的科學合理使用。在項目結算的階段,要通過實施工程項目資金內部審計,核算各項資金費用的真實使用執行情況,結合采購合同約定和結算工程清單,對采購成本項目進行細致分析核算,加強項目對財務各業務環節費用的審核控制,確保財務管理各主要環節開支都能夠經過內部嚴格控制審核,從而切實保證資金經濟效益最大化。

2.2 建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系

造價預結算建筑材料供應技術相關的項目預成本結算包括項目工程量、套用單價、費用、驗收等方面內容,施工預算成本跟蹤管理執行期間,造價人員可以參照相關成本標準對項目進行審核評價，以此有效掌握工程建設資金預算使用效益情況。建筑項目預算設計審查期間,憑借分析報告書能直觀的呈現費用核算結果明細,為建設資金合理配置與方案調整等完善工作提供可靠依據,以期盡快提高建筑資金利用率,取得預算成本效益管理工作的明顯實施效果。

預施工圖結算是建筑成本的控制的關鍵點，在項目施工圖方案出具實施前,建設單位應該對擬建項目建筑的設計功能需求定位清晰準確,使用部門需求的定位清晰,如酒店類項目建筑是做商務酒店用還是做星級酒店,醫院類項目房間用途是要做醫學檢驗室用還是做病房,各項目專業建筑技術人員則應進行細致地審核工程圖紙,據此適時調整施工設計圖紙內容,盡可能做到減少重大工程設計變更,減少項目返工成本浪費,確保建設工程造價在限定的范圍限內。與此同時,從中應掌握關鍵施工技術程序,并全面了解施工關鍵節點需要使用多少的先進新型制造工藝材料或先進技術,取得工程成本實時管控的較為理想應用效果。由于本定額適用性為較強,為充分保證定額工程價款預撥結算的有效性,應著重加強業務聯系管理與現場溝通,使各種新型建造工藝方法及制造技術過程直觀顯現。

由此可見，建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理在工作方向以及發展目標等方面都有相對的一致性，預結算審核的目標是施工成本管理工作的主要依據，成本控制則是在預結算計劃執行過程中的工作依據。

2.3 建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的目標

建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的核心目標是指在執行建筑項目預算管理的基礎框架上,根據建設經營控制目標,在實施成本審核預測、成本考核決策等過程中進行工程建設目標成本管理的預算分解、控制及分析、最后決策的一系列管理流程。

根據當今發展形勢進行分析，建筑行業想要得以生存和發展，就必須加強建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理工作，勇于迎接各種挑戰，為支持撐我國進一步經濟發展貢獻行業自身力量[2]。

3.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理存在的不足

我國建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理相關工作在當今時代發展中有了很大進步，但在實際運營發展環節中仍存在一系列不足，例如相關管理制度不夠完善、建筑工程造價內部管理和職責分配不夠合理、風險管理意識相對較差等。這主要是因為在建筑工程造價預結算審核及施工成本管理工作需要相對精密的財務計算、切實可行的工作規劃等方面同時進行，才能保障管理的細致完善。本段主要根據目前我國建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理存在的一系列問題展開敘述，希望更早的引起管理層人員和有關部門重視，在問題中尋求發展，從根本層面上及早做出改變，最終達到更高標準的要求。

3.1 相關管理制度不完善

建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理相關制度不完善具體表現在工作人員預結算審核等工作的重視度相對較低，因此一定程度上對于工作標準和要求不夠達標，造成建筑工程造價成本管理工作的隨意性較大。另外，預結算審核與建筑施工成本管理的相關制度和條例缺乏規范性，目前很多建筑施工企業在預結算等管理崗位上沒有相對專業的人員分配，需要時只是從別的崗位臨時借調現象存在較多，一定程度上造成了賬款財務運算及成本控制相關的數據偏差較大。

3.2 內部管理及職責分配不合理

在當今時代建筑市場的發展形式中，建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理工作對于包攬項目的多少和業務量側重點相對較多，但對于內部結構的分配和管控關注相對較少，這樣就會使工作發展的根本層面不夠有保障，很大程度的影響后續工作的運營開展。在實際運營發展過程中，管理人員對預結算審核及成本控制工作的管理工作重視度不夠，在內部結構設置以及崗位職權分配的工作管理不容樂觀。

3.3 風險管理意識較差

在新時代經濟發展的要求下，我國建筑施工企業在市場中競爭逐漸增大，一些建筑企業為更好的搶占市場贏得資源，沒有根據自身實際情況為前提的擴大規模，包攬業務。在之后的工作中對于合同的公平性以及工程質量的規范性也達不到之前的審核約束力度，很大程度的使風險因素有所提高。所以，建筑施工企業風險管理以及防范意識較差也是建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理效率低下的重要方面。同時，在部分建筑施工項目中，預結算管理及成本控制工作對于風險管理和防范意識不夠強，沒有對數據和工作流程進行必要審核，一定程度上增加了風險發生的可能。

4.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系對策

隨著時代的發展以及建筑經濟市場新經濟政策的要求,建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理在實際運營及制度制定等方面需要進行深入研究,利用可發展因素更好地促進單位在新經濟市場中的發展速度。根據建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理實際運營現狀進行分析，二者結合發展不僅能夠優化建筑工程項目的財務資源配置、提升資源利用效率，還能為行業在市場上的發展提供推動力。因此，為了確保建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的穩步前進，本段主要針對目前存在的問題提出在實際運營過程中的改革方法。例如，建立完整的結構分配、增強建筑工程造價相關的風險管理意識、完善管理工作細則等。下面對其進行詳細論述：

4.1 建立完整的結構分配，保障管理工作順利進行

我國建筑施工企業要建立完善的內部結構分配，以更合理的工作安排和職責約束來提高建筑工程造價預結算審核相關的工作效率，促進成本管理工作發展。具體應提高相關人員的工作積極性，優化內部運營環境。在此項工作中，可以利用激勵機制等方面的管理手段，使分配更加符合建筑工程造價項目的實際狀況。另外，在建筑施工項目運營過程中，相關管理人員要結合當地的政策及法律要求對建筑工程造價結算審核工作流程進行合理分配，使內部之間形成緊密的聯系，將成本管理更加細則化，保障資金支出使用途徑的合理、合法性，貼合建筑工程項目實際發展狀況。對于建筑施工企業來說，只有建立完善的內部結構分配，才能夠最大程度的保障管理工作順利進行，使相關人員在運營管理工作中提高自身的責任感，以更積極的工作態度對待自己的崗位。

4.2 增強建筑工程造價相關的風險管理意識

在建筑工程造價預結算審核及成本管理工作中，要增強相關風險管理強度，加強風險管理意識。在這項改革工作中，管理人員以及相關管理機構要對項目預結算標準及成本管理的風險因素有所了解，對其有充分的認識和見解。特別是對于建筑施工企業之間資金財務流動相關的環節管理，爭取對風險問題提早關注，加強對風險的敏感度，防患于未然。對于建筑工程項目實際運營發展來說，預結算標準及成本控制工作是非常重要的資金流動環節，只有不斷完善相關管理細則，從自身層面提高風險管理意識，才能夠更好的在市場大環境下穩步前進。對于建筑工程造價預結算審核及成本管理工作來說，內部管理的風險防范更加重要，提前規避風險能夠保障工程項目管理工作更好的開展，避免一些原則性問題的出現。

4.3 完善建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理工作細則

在當今時代發展過程中，建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理要完善二者相結合的戰略管理工作，從根本層面加強預結算審核評價體系、建立健全反饋機制。首先，對于建筑行業工程項目運營工作來說，要對該環節中的預結算審核數據進行客觀分析，為制定預算編制及成本控制管理條例提供數據參考，保障執行工作的可行性[3]。建筑工程項目具體要做到在財務管理現狀的層面上，為實際運營執行建立監管決策部門，由管理部門統一領導，并聘請專業機構進行幫持，為建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理發展起到監督、引導作用；另外還要將預結算審核評價管理工作細則化，將責任落實到部門或個人，同時也能夠對于大部分職員來說比較宏觀、使工作內容變得可觀可感。

另外，完善建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理工作還要建立健全相關反饋系統。管理層人員不僅要對預結算審核標準及內容進行監督，還要有相對健全的反饋系統，來反應審核工作的真實情況，以便進行調整和整改。要根據建筑工程項目實際運營狀況判斷預結算審核標準是否合理，能否對施工成本控制起到調節、參考作用，要動態監測全面預結算管理的實際運營情況，以便應對突發問題及時作出調整[4]。相關部門可根據近期建筑工程項目數據進行反饋，根據問題類型進行分析，制定出實際應用的解決辦法,從而有限度地提高了員工的實際工作績效和實際工作質量,增強建筑行業的社會向心力和精神凝聚力,促進了企業的長期穩定地發展,使其最大程度的適應時代的要求。

結語:

在當今時代的發展中,市場對建筑工程項目發展提出了新要求,在此條件下,建筑施工企業應重視建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理工作，必須充分立足于時代發展現狀以及企業的實際情況,運用科學合理的措施,借鑒先進的經驗,不斷優化管理手段,正視工作發展中現存的問題。還要構建合乎自己發展方向及發展條件的戰略目標,重視建筑工程項目實際運營過程中的內部崗位分配以及控制、完善制度,優化內部工作環境、使相關管理人員加大對預結算審核及成本控制相關工作的風險防范意識,持續創新完善戰略目標。要從最根本的層面認識到建筑工程項目造價預結算審核與建筑施工成本管理重要性,合理為建筑施工企業分擔解憂,節省更多的流動資金成本,用以提高發展中的核心實力。