房地產企業建筑工程設計管理關鍵點的控制措施

文／王玨 梧州市城建房地產開發集團有限公司 廣西梧州 543003

引言：

建筑工程設計階段直接影響著項目管理團隊的綜合管理水平，也關乎工程造價結果，在設計管理時需要明確關鍵管理點，通過對管理任務的逐一梳理，實現施工管理水平的全面提升。提高建筑工程設計管理質量，是保障建筑施工有序進行的關鍵，因此要明確實際設計管理環節的關鍵點，落實施工質量管控，使得建筑工程施工質量得以提升，從而保障建筑工程的耐久性。在質量控制管理階段，要及時發現設計環節存在的各項問題，排查建筑施工的安全隱患，通過質量控制措施的有效執行，管理人員綜合素養的全面提升，保障建筑工程施工的有序進行。

1.房地產企業建筑工程設計管理現狀

1.1 設計管理機制

建筑工程需要明確實際設計要求，面對繁瑣的設計工序，優化設計管理環節，使得建筑結構得以優化，建筑給排水工程安裝更為合理，從而不斷提高建筑工程施工的綜合管理水平。由于工程建設需要涉及到多個環節，同時也需要多個專業的部門與工作人員進行溝通與協調，在確保設計方案的一致后，需要符合建筑施工的各項標準。也正是受到此種復雜設計情況的影響，建筑工程設計管理的難度也隨之提升，原有的管理機制難以支撐設計管理工作的有序開展，在實際組織管理中各項管理流程也較為混亂。設計管理人員需要針對設計方案進行嚴格審查，同時也要針對不同專業設計中存在的問題進行協調溝通，此時會發生審查進度不一致、質量標準不統一的情況，使得建筑工程設計管理的效率受到影響，建筑設計管理任務完成的周期不斷延長。

1.2 設計管理團隊

設計管理團隊的專業性直接影響著工程施工質量，在確定設計管理任務以后，需要設計師結合工程情況展開設計工作，組建設計管理小組。小組成員需要有專業經驗豐富的負責人，但由于設計團隊是臨時構建的，內部工作人員的默契度相對較低，在設計配合過程中，存在配合不緊密的情況，使得綜合設計水平受到影響[1]。由于房地產企業建筑工程所涉及到的設計管理內容較為復雜，而且各項管理機制也不夠健全，多個部門之間難以實現協調共進，使得綜合管理效率不斷降低。由于設計管理團隊內工作人員的專業水平有所差異，在實際施工過程中工作效率相對較低，因此需要從多個維度出發，完善建筑工程設計管理體系。

1.3 設計管理操作

房地產公司在建設工程項目時，需要從實際經濟效益出發，確保建筑工程項目能夠在短期內獲取更高的經濟支持。房地產在建筑設計階段，為將工程建設作為主要核心，同時也要控制好房地產工程建設的實際進展，明確各項關鍵要素，使得工程施工更加高效高質。隨著各項工程設計內容的進一步優化，能夠有效控制工程施工成本，使得社會安全性得以保障。但是在實際工程設計管理中，由于房地產企業在建設工作中，往往更注重經濟效益，始終強調降低建筑施工成本，從而導致實際施工與設計方案存在出入，設計方案難以發揮出實際管理效果，直接制約了建筑工程施工的有序進行。

2.建筑工程設計管理流程的控制

2.1 方案設計階段

建筑工程方案設計需要明確實際步驟，完善施工設計方案。在實際設計過程中，需要對施工現場的地質情況、環境因素、植被覆蓋情況進行全面調研，生產評估報告后，可初步制定方案文本。根據設計進展，組織召開評審會，設計單位可圍繞著實際施工情況，對施工設計方案加以陳述，針對設計項目科學選擇管理方案，加強多個部門間的配合度，不斷提高技術實力，通過優劣比較，確定最佳施工設計方案[2]。審查單位需要對設計方案進行嚴格比對，創新研究各項技術條件，加大調研力度，做好產品準備工作。

2.2 施工設計階段

施工圖設計階段需要根據檔案設計結果，科學計算工程建設成本，控制施工預算，同時也要針對各項技術指標，加強對成本目標的核算與編制。比如，在施工設計階段，可根據設計方案，提前確定建筑施工的鋼筋用量、混凝土用量、模板用量，確保在項目預算范圍內，保障施工方案的合理性。各個技術審批部門之間也要加強交流，通過逐一排查各項問題，提高設計方案的精準度。設計單位可根據最終收集的信息內容，對施工圖加以完善，并完成現場材料的估算。

2.3 方案設計與擴充設計

本階段的設計需要與架構公司進行綜合交流，通過對項目設計內容的合理補充，使得最終的物理模型、結構模型、平面圖更符合設計標準。在進行布局決策時，需要結合建筑設計方案的功能要求，對設計風格、設計技術進行全面整合，以此為后續擴展設計奠定良好基礎。為了實現設計的最終目標，在決策層就要積極聆聽相關管理意見，積極組織各個部門開展項目規劃。項目審查的重點是需要保障設計基礎的合理性，在審查過程中需要對建筑造型、建筑大小、布局結構、建筑面積、施工條件、投資預算等多項內容進行排查，保障設計計劃能夠滿足施工要求，并符合國家工程建設的具體政策標準，從而提高項目建設的可靠性。在確定設計方案以后，也需要按照不同的管理意愿，對設計方案加以調整，通過對設計過程管理內容的逐一優化，有效提高設計水平。

2.4 施工階段

項目施工建設階段，需要提前對圖紙展開對比審查，及時發現圖紙設計中存在的錯誤之處。在施工現場需要跟蹤設計方案的執行情況，及時發現問題解決問題，如果項目出現變更，則需要對變更后的成本展開綜合評估，對設計變更環節進行不斷完善，并完成最終的簽證程序。建筑施工階段需要將成本控制與質量控制放在首位。針對進度影響較大的工程，需要做好提前的綜合分析，保障工程建設的有序進行。根據實際施工場地合理設計樁型，使其符合實際承載力標準；同時也要控制好各空調設備與消防設備，做好建筑施工設備的選型[3]?？傊?，施工階段應當做好配合工作，綜合考慮實際情況，按照實際施工節點，對各項施工工序進行詳細劃分，并結合施工圖紙認真做好技術交底、設計變更工作。通過對各項施工內容的整合管理，實現施工設計的有序進行。

3.建筑工程設計管理關鍵點的控制

3.1 設計總圖

為了展現出建筑的實際情況，需要展現出平面圖、立面圖、剖面圖等多種圖樣形式，并通過清晰的圖紙展現出來，在建筑工程設計環節，首先需要對設計總圖進行綜合管理，在管理過程中，需要對建筑施工設計管理要求進行綜合探討，首先總圖設計需要按照建筑工程的防火設計標準，進行精細化設計。尤其是隨著時代的快速發展，人們對居住的要求也在不斷上漲，傳統的建筑形式已經難以滿足當下人們的居住需求，在此種需求下，許多高層建筑逐漸進入到視野中，但隨著層數的上漲，防火能力也要隨之上漲，所以在總圖設計時要明確防火設計標準，將防火設計放在首位，做好漏電處理，積極優化景觀建設。而在實際設計過程中，也需要對消防設計圖進行多次檢查，確保設計符合實際標準。同時也要對建筑總量的總標高進行綜合控制，并充分考慮建筑物的實際使用要求，既要滿足用戶對建筑功能的需求，也要保障事故設計的合理性。

3.2 總體管線設計

在建筑工程中，管線設計直接影響著工程的應用，其中包括發電照明線路與排水管道，這兩種線路與居民生活密切相關，而在實際設計過程中管線的設計相對較為困難，需要施工人員綜合考慮整個小區管線的布置情況，同時要滿足普通用戶的實際需求。此外管線的設計也要保持良好的隱蔽性，不可影響小區的整潔度與美觀度，在實際操作過程中，需要對設計方案進行不斷調整，選擇最佳設計方式，提高管線設計的吸引力[4]。

3.3 景觀平面圖設計

隨著人們生活質量水平的提升，人們對居住環境也有了更高要求，對實際建筑質量也有了更高標準，在建筑施工中除了要不斷提高住房質量以外，也要優化周圍的地質環境，滿足群眾對環境質量的要求。人們在購房時也會將環境質量作為主要參考意見，因此景觀設計在整體設計中具有十分重要的意義，設計人員需要綜合考慮施工現場的地質條件與氣候因素，科學設計自然景觀，合理選擇植物種類，在設計過程中也要綜合考慮植物的布局，從而滿足居住功能需求。增強生態環境功能。

3.4 建筑本身

在建筑設計時，需要嚴格審核建筑防火性能，同時也要對建筑結構加以審優化，防火對建筑施工起著重要影響，為了滿足建筑施工的防火需求，在施工設計階段，需要設計人員結合建筑本身，多次審查其防火性能，使得建筑結構的隱患得到及時排查。同時也要再次審核建筑結構，控制親嘴樓、貼臉樓建筑工程出現，這主要是由于此類建筑工程的質量難以保障，同時也容易導致建筑結構不穩定，因此在設計階段相關部門就應當多次檢驗建筑結構，使得建筑結構的綜合性能得以提升，延長建筑結構的使用制度。此外，也要再次檢驗多元化的建筑設備，保障設備性能符合實際施工需求，同時也要綜合檢驗建筑內部冷凝管等部件，使得設備性能符合實際標準，不斷提高建筑綜合質量。

4.提高建筑工程設計管理質量的控制措施

4.1 完善建筑工程管理體系

房地產企業在進行工程設計管理時，需要從項目層面出發，綜合考慮企業的管理現狀，從項目管理、組織管理、戰略管理三個層次入手，不斷完善建筑工程管理體系，優化建筑工程管理模型。在項目設計環節，需要在建筑工程設計管理階段，落實進度控制、成本控制、風險管理、信息管理，保障建筑施工管理的協調性。房地產企業在建筑工程設計管理階段，需要落實組織管理與戰略管理，組織管理需要優化企業的組織結構，在施工管理中落實管理責任制，積極優化激勵考核制度，使得員工的專業性能夠得到全面提升，各崗位職責能夠真正落實[5]。戰略管理是對企業未來發展的合理規劃，在建筑工程設計階段需要綜合考慮企業的創新力、競爭力，同時也要結合設計觀念合理采取管理措施，使得綜合管理水平得到提升，為建筑企業的可持續發展提供必要支持。

4.2 提高設計人員專業素養

設計工作人員需要擁有較強的質量意識，在建筑設計過程中，工作人員直接影響著建筑設計效果與設計質量作為設計的主體，需要綜合考慮建筑工程設計的需求，以專業的素養保障設計方案的合理性，不斷提高建筑工程設計方案的合理性。在實際設計工作中，始終堅守質量管理意識，日常要加強與各個部門的溝通交流，通過對各項建筑信息的收集保障設計方案的合理性。而在監管工作中，也要將質量意識作為評價設計工作人員能力的重要指標，鼓勵設計人員自我提升，堅定質量控制意識，使得建筑工程設計的綜合水平得以提升。

要將專業素質的培養放在首位，只有不斷提高設計人員的專業能力，才能夠保證建筑工程設計管理的綜合質量。設計人員需要了解建筑行業的發展動向，掌握最新的行業規范，在設計工作中積極積累工作經驗。如果工作人員的設計理念較為滯后，則需要及時培養工作人員的創新能力，使其積極學習工程的相關知識，通過實地考察制定可行的管理計劃，使得質量控制水平得到全面提升。此外，也要進一步完善人員考核機制，在實際管理中，要通過有效的考核評定設計人員的綜合素養，結合實際設計成果，展開內部評審與外部評審，確保設計人員的綜合實力，符合建筑設計的各項需求，并通過量化考核標準保障建筑設計方案的合理性。

4.3 加強工程設計質量控制

加強設計環節的質量控制，直接影響著最終的設計方案，在設計環節要逐步執行質量控制方案，不斷提高施工設計水平。首先設計策劃方案要結合實際情況不斷進行優化，在建筑工程設計工作開展前，需要通過對設計方案的合理制定，項目設計規劃的進一步優化，保障設計方案的合理性；從設計行業特點與建筑設計需求出發，對設計方案加以調整與補充，使得設計符合實際施工需求。同時要保障設計方案的準確性，在建筑工程設計時，要想提高設計質量，就需要保證設計方案的合理性，通過對設計方案完整性的精準評估，并結合各項建筑數據用戶需求與合同標準，保障設計方案的規范性。

完成設計方案的制定以后也需要落實設計評審，通過評審能夠及時發現設計方案中的不足。因此在建筑工程設計管理時，需要通過有效的評審方式及時排查設計方案，并控制好評審時機，按照實際評審標準有序地進行評審檢查[6]。在明確設計方案以后，也要積極開展多元化的評審活動，通過對評審結果的精準分析與記錄，實現質量控制的最終目標。在設計工作中難免會出現差錯，在進行設計更改時，需要按照標準展開，落實管理與控制，保障設計工作的有序進行。更改方案首先需要經過授權確認后，才可對圖紙進行更改，同時完成更改后的圖紙也要按照程序進行審核，避免出現質量問題，提高設計方案的可靠度。

4.4 落實建筑工程風險管理

面對建筑工程設計階段，可能出現的各項風險因素，要做到有效規避、精準控制、全面預防、科學轉移。要想實現風險的有效規避，就要拒絕有風險的設計方案，堅定質量管控意識，保障設計項目與設計方案的低風險性，高風險設計方案需要進行不斷調整或者直接規避。在規避風險的基礎上也要加大風險控制力度，針對已經發生或者潛在的風險因子的，要主動進行處理，控制風險帶來的不良影響。而在降低設計風險時，可通過提高設計費用或者合理控制設計周期，使得風險因素得到有效排除。建筑設計工作需要結合建筑項目的實際需求而展開，同時在設計環節也要制定科學可行的預防措施，使得風險發生的可能性得到有效降低。比如對設計合同進行改進與完善，對設計單位的從業機制進行嚴格審查，在設計環節與施工環節要加大監督管理力度，保障施工能夠按照設計要求有序展開。

在設計過程中，面對風險較高的因素，可將其轉移到其他主體上，比如面對自然災害與意外事件帶來的風險因子，可通過購買保險的方式將其轉移至保險公司；在簽訂合同時要明確風險責任的分配比例，使得潛在的風險責任能夠分配到其他合同主體中。建筑設計單位面對設計過程中的風險責任，要有意識與無意識地進行自主承擔，盡量降低風險帶來的不良影響。建筑項目設計的風險并不是一成不變的，因此日常要加強風險監控，面對可能出現的風險要制定風險處理對策，同時也要對實際執行效果進行全面評價，通過對管理對策的進一步調整與修正，有效地去防范施工風險。同時也要提高應急處理能力，面對突發的風險要立即制定處理方案，使得風險得到有效控制。

結語：

綜上所述，隨著人們對建筑工程施工要求的不斷提升，建筑設計應當積極做出改變，在設計管理環節要及時發現建筑設計存在的各項不足，通過對設計經驗的積累、設計實力的強化，降低風險因素帶來的不良影響。由于設計階段本就貫徹至建筑項目建設的全過程，房地產企業需要結合項目的具體要求、成本控制目標，加強對關鍵點的控制與管理，使得綜合營運能力能夠得到全面提升，通過構建完善的管理體系、部門之間的有效協調，實現建筑設計的有序進行，保障設計方案的合理性。