基于項目管理的港口起重機械制造管理措施分析

王昌盛

（上海振華重工集團股份有限公司，上海 201913）

經濟全球化和一體化背景促使我國對外開放程度日益擴大，國內外貿易交易規模和成交量也不斷擴大。為了滿足國內外貿易需求，港口海運運輸業迎來了新的發展機遇。而港口起重機是港口運輸作業的重要設備，其作用在于降低人工成本，提高作業效率。應用港口起重機，可以實現港口貨物垂直與水平的運輸和裝載作業，但需要通過有效的管理方式，確保港口起重機順利作業，而項目管理模式恰恰能基于生產資料和技術進行協調，以確保運輸作業的正常運行。

1 港口事業發展與研究背景分析

在任何一個國家、任何一座城市，港口都起著至關重要的作用。根據相關調查，世界上相對發達的城市大約有35個，其中港口帶動城市經濟發展的大約有31個，在這些城市中，排名前十的城市都是港口城市，并且世界財富來源和經濟水平都聚焦于這些港口城市，因很多國有大中型企業都建立在沿海港口城市，依托港口城市的帶動作用來拉動國家經濟以及其他城市經濟的發展。但是，一直以來，我國機械設備管理體制存在“機制不靈活、責任職能不清晰、高能耗與低時效”等問題，而這些問題的存在難以在市場經濟條件下幫助企業經濟效益提升和滿足經營管理機制轉換的需求。同時，在經濟發展速度加快、現代化手段日新月異的情況下，港口生產作業呈現出管理模式快速化、技術集中化、生產自動化等發展趨勢。目前，港口事業管理與發展中的主要問題是生產設施技術與落后生產力的矛盾，會嚴重制約港口事業的發展。雖然隨著技術的更新迭代，勞動力投入相比過去減少了許多，但是提升的只有效率，對于如何將各種信息技術與實際生產相結合，并確保產品研發質量，成為主要困難點。為此，應優化項目管理模式，以完善的管理機制細化項目在安裝過程、生產作業、質量管理、人員管理等多方面發揮實效作用，以此為港口生產作業賦能。

2 項目管理在港口起重機中的具體應用措施

2.1 在安裝項目中的應用

安裝環節是港口起重機工程中的基礎性環節。通常來說，港口起重機機械工程規模較大，作業環節也包含復雜性因素，施工類型比較特殊，這些生產因素決定了港口起重機的安裝設計需要綜合各方面安全和生產因素進行全面考量。首先，了解港口起重機的工作環境，其環境處于港口，在環境因素下，港口起重機械設備容易受到臺風和海浪以及相關自然災害的影響，其中臺風對港口生產作業的危害性最大，也會對設備造成一定的腐蝕和損害，所以在安裝設計中，應先考慮好自然災害因素，并針對具體自然災害采用相對應的防風減災措施。如在港口起重機結構設計上可以設計成箱式起重機，這種結構起重機的阻風面積較大。其次，合理規劃和設計港口起重機運輸與安裝路線以及運輸方式，并且在設備運輸到港口后，應對其進行質量指標的檢查，確保在設備投入使用前設備的質量性能達到項目的質量要求，檢查無誤后再進行設備安裝。與此同時，設備安裝過程中，也要做好安全把控，尤其是對于一些安裝細節的處理，因港口起重機的每個零部件的安裝位置、數量都需要保證正確無誤，以防出現零部件連接不牢固、存在裂縫等安全隱患，影響設備運行質量，增加作業風險，所以要控制過程中的細節核查與監管。最后，港口起重機安裝結束后，不能立刻投入使用，應在此之前進行設備試運行，對存在的問題進行調試，確保各性能結構都處于最優化的運行狀態后，準確記錄運行中的設備參數，以為后續工作和設備檢查提供參考依據。

2.2 在生產作業中的應用

生產作業是為企業創造經濟效益的重要環節，也是項目管理中的重要環節內容。在生產作業過程中，項目管理的目標主要是圍繞企業的生產作業效率和控制生產成本兩個方面進行的，所以，開展項目管理工作需要以生產作業效率和降低生產成本投入兩個目標為前提和實施標準。首先，項目管理中應設計一套能夠貫穿工作全過程的管理機制和標準化流程，以整套工作體系銜接每項工作內容，避免港口起重機出現空運轉情況。其次，健全各工作管理責任，明確劃分和界定工作職能，以規劃化管理確保企業各崗位工作人員各司其職，明確自身在相應崗位中的目的、作用和工作職責。最后，優化和革新現有工作機制，對于工作機制中存在滯后或者不合理的環節及時調整結構，并且項目管理人員還需要積極借鑒和學習同行業先進有效的管理經驗和管理方法，不斷提高自身的專業能力和管理素質，同時，做好機器設備的維護和保養工作，因機器設備是確保生產作業有效開展的基礎，加強設備保養和維護，可以確保設備在長期運行狀態下的穩定性，所以，企業應定期安排專業設備檢修和維護人員對設備運轉性能進行評估和分析，對存在的問題及時更換設備磨損嚴重的零部件，以此延長設備的使用壽命，維護整個生產作業的可持續發展。

2.3 在設備管理中的應用

如今，企業的生產機械化、自動化程度和生產水平不斷提高，從以往生產運行主要依靠人力向設備運轉轉變，相對地，設備的使用頻率和運維成本也不斷增加。很多企業設備生產管理效能不高，其主要原因在于設備的使用和管理不當，所以，當前企業項目管理應加強對設備管理環節做好統籌規劃，圍繞如何將設備管理的效率和質量提高的問題，以促進企業正常生產經營，滿足經濟效益目標。基于企業現代化水平，設備管理需要立足現代化發展基礎上。目前，港口基礎設施從生產計劃到各個設施流程各環節都建立了相對完備的體系，購買的設施也與以往有了明顯的對比差別，擇優購買，在科技助力下，機械設備向著綜合化、自動化、集約化方向發展，所以，為了適應市場經濟發展，應緊跟時代的步伐，采用先進的技術和電氣控制系統，提高管理的安全性。近年來，港口機械電氣設備電氣系統和故障診斷技術日趨完善，在港口基礎設施建設中，運用了PLC編程系統、信息傳送系統以及表面的電氣零件等。同時，利用電動機驅動控制系統的狀態監測與故障診斷技術，依托實際進行數據設定、自我檢測、在線實際狀態監測等不同功能，并以詳細的數據監測報告，準確記錄哪一環節零部件出現問題、運行時間及長短、問題根源等，并且根據不同大型港口機械設備型號采用不同的驅動方式，主要包含兩種，即可控硅調速方式和變頻調速方式，前者適用于直流發動機，后者適用于交流電機。但不管選擇哪一種方式，都具備上述功能，可以很好地在港口起重機械設備運行管理中發揮實效作用。

3 港口起重機械設備制造項目質量管理的實施方法

3.1 建構港口起重機制造項目質量管理體系

為了確保港口起重機項目質量管理落實到位，一方面，相關管理人員應在實施港口起重機械制造項目質量管理工作之前，建構系統化管理體系，從項目開始階段到結束階段，規范整個流程，并明確項目所有涉及的活動內容，將所需資源條件以及相關影響因素羅列清楚，并且在進行質量管理中，需要依托現代化信息協調機制，有效調動并確保各部門工作人員都參與質量管理中，從項目實際出發，將詳細的質量管理細節編制到質量管理體系文件中，綜合各部門管理人員的意見和建議，完善項目質量管理體系和活動計劃（如圖1）。

圖1 項目管理機制

另一方面，為確保各部門工作有效落實，避免崗位工作職責出現混亂、界定不清等問題，需要對各部門以及相關工作人員的崗位職責進行明確化，并設置相應的負責人，強化相關人員的責任意識。最后，將相關質量管理內容納入項目管理計劃書中，制定質量實施計劃，細化項目的質量管理要求，以文件形式囊括各項管理內容，包含項目程序、開展項目所需的各類資源，如經費、技術、工具、設備、人工等。

3.2 培養現代化管理人才和技術人才

制約港口行業進一步發展的主要因素在于聘用的管理和技術人才與社會發展軌跡脫節，因人員自身知識儲備不足、知識學習意識滯后、技術水平老化、技術和管理能力有限，難以為港口行業時代化、現代化發展賦能。因此，提高港口機械制造項目質量管理水平，應從根源入手，針對不利于港口行業發展的因素從根本上解決。為此，可以從3個方向出發，首先，加強人才培養力度，完善管理和技術人才的知識儲備，使專業人才與時代發展同步。企業可以定期為這部分人員進行專業知識培訓，讓人員及時了解行業最新政策，并引進先進的管理經驗和實施方法，結合自身發展實際，靈活運用。其次，加強質量管理人員優化管理，港口起重機制造項目質量管理工作的落實都需要依靠專業人才系統規劃來完成，要求人員對起重機制造要求和技術要點要熟悉且具有項目質量管理的工作經驗，能夠運用專業管理經驗及時發現管理過程中存在的風險因素，并提出專業化的改進建議，所以達成這一目標需要對人員進行優化，有效配置人員，完善人員分配體系，不管是質量管理領導、生產人員還是質檢人員，都要從原有部門抽離出來，集中為制造項目提供服務。最后，建立透明的獎懲措施。激勵員工在生產中的工作積極性，同時懲罰員工在工作中的消極不作為的表現。

3.3 加強企業信息化建設

如今，港口事業發展規模不斷擴大，管理范圍不斷延伸，傳統質量管理模式已經很難滿足企業發展和適應市場經濟發展趨勢，而施工企業勞動力集中，傳統粗放式管理在競爭激烈的市場環境下難以獲得高盈利。因此，應創設管理理念，加速推進企業信息化，以現代信息化管理手段實現人力、物力、財力的協調統一，優化配置，做好港口范圍內的安全與過程監管。如基于WEB設備加緊狗遠程監控管理系統，可以滿足一定范圍內遠程監控的需要。

現階段，多數港口已經全面建設了全港口范圍內的局域網，通過安裝設備設置通信功能，并基于計算機和網絡系統對遠端監控對象的運行狀態進行質量與安全管控，覆蓋項目全生命周期，實現對項目合同管理、進度管理、資源管理、安全管理、質量管理等多方面功能，以此累積和整合項目全生命周期的管理數據，為企業科學決策提供數據基礎和參考依據。

4 結語

綜合上述分析，港口起重機制造項目管理對于企業經濟效益、工程項目的安全、建造質量、施工進度等方面具有至關重要的作用，由于港口起重機與技術水平、人員能力、安全與質量等方面有著較高的要求，如果管理模式滯后、管理效能落實不到位，很容易因管理混亂而增加工程建設風險，從而引發各類事故，因此，企業應從管理體系、人才培養和信息化建設等方面提高質量管理水平，同時做好不同項目環節中的管理工作，促使項目安裝、生產作業和設備管理等方面協調運行，統一管理。