探索油田裝置年度檢修如何安全高效開展

黃成 田慶濤 陶萌 曹鴻飛 張德軍

塔里木油田分公司 新疆 庫爾勒 841000

某凝析氣田包括：天然氣集輸、天然氣凈化處理、伴生氣增壓及丙烷制冷、天然氣外輸150×104m3/d、凝析油處理及外輸4.9×104t/a、液烴外輸及相應配套工程。隨著裝置的運行，每年需要對裝置進行常規檢修、特種設備及儀器儀表合規檢驗與標定、隱患治理、技術改造等。如何高效安全環保的開展裝置檢修成為了當下最為迫切的任務。

1 提前謀劃，批分檢修工作量，減少停產期間工作量

在制定檢修方案時，與各個檢修隊伍進行工作量交底，批分檢修工作量，將停產和不停產檢修工作進行區分，細化檢修總體方案和專項方案讓檢修人員集中精力開展停產檢修工作，為檢修提前投產提供制度保障。

2 高效組織裝置停產、置換、投產工作

細化檢修方案，將檢修過程的步驟細化到每一步，制定停產置換確認表，做到操作步步有確認。根據檢修方案高效組織裝置停產、泄壓、壓液、氮氣置換工作，減少檢修停產時間，為檢修的安全開展提供保障，組織裝置置換、試壓工作，保證裝置安全平穩的投運。

3 強化風險管控，實現檢修安全受控

從強化站場準入管理、強化重點作業風險、強化變更管理、強化檢修過程監管”四個方面入手，實現檢修安全受控。①人員進出專人登記，實時記錄場區人員數量；②對夜間高風險作業實施升級管理，站長簽批作業票，現場監督、監護不離人，控制措施有確認；③變更提前簽批，工藝工程師負責變更的實施以及變更方案的編寫，落實變更執行到位；④監督人實行全周期的監督，對施工人員的進出站，施工質量確認，施工風險控制，工作量的確認全權負責，保障該項施工的完整性。

4 全員參與，安全活動落實安全施工

安全3舉措，落實安全是最大的效益理念。①檢修設置“紅黑榜”曝光臺：曝光當日檢修作業中出現違章現象的參檢隊伍、班組和個人，并要求曝光人員在第二天早班會進行安全經驗分享；公示當日檢修作業中好的做法，以此警示大家嚴格遵守安全規范、標準，強化安全執行力。②開展檢修“安全監督監護圈子會”活動：檢修期間組成由HSE工程師牽頭、由一名黨員、一名現場監督人、一名檢修小組成員構成的檢修作業“安全監督監護圈子”小組，每日兩次對檢修現場進行巡回檢查，并在每日的監督人小結會上進行問題和亮點匯總，在次日的檢修早班會上進行通報和警示。③開展裝置檢修專項安全里程碑活動：根據檢修進度和相關作業內容的變化，依次設置機具物料擺放規范化；上鎖掛簽執行無偏差；JSA安全措施全落實三項特色安全里程碑。里程碑目標實現，及時進行全員抽獎激勵，提升全員參與意識。

5 高效檢修，各個環節把控進度

進度3舉措，落實效率是組織出來的理念。①推行檢修時間矩陣管理檢修進度：將檢修的總體工作量進行細分為8個檢修小組，再將每個小組的工作量細化到每一天，形成檢修時間-工作量的二位矩陣圖。每日跟蹤當日工作完成情況，原則上必須趕上計劃進度。②簽訂檢修負責人軍令狀：8個檢修小組組長簽訂檢修軍令狀，在落實安全和質量管控措施的前提下，立下軍令必須按計劃完成檢修任務，將責任和任務分解到個人；檢修的后半程，裝置檢修關鍵節點在5臺全面檢驗容器檢修進度上，由站長、書記、工程師等人，每人認領1臺容器，全面負責跟蹤容器檢修。做到人人肩上挑重擔，事事頭上有人問。③推行“紅黃藍”優先順序控制措施：將現場的容器、安全閥、儀表、壓力管道等實務工作量，按照影響投產程度，分別劃分為紅色等級、黃色等級和藍色等級，現場優先安排紅色等級的工作量的實施。為便于現場施工人員迅速區分不同優先等級的工作量，將現場安全閥、儀表等設備掛上紅色絲帶、黃色絲帶、藍色絲帶，達到直觀、易于區分和執行的目的。

6 成本控制，降本增效

3個舉措落實一切成本是可控的理念。①大力開展積壓物資利用和修舊利廢工作：盡最大的努力降低檢修新物料的消耗，利舊盲板等18項物資。修復閥門安全閥等12項物資。②特種車輛需求作業集中制：調整特種車輛使用方式，改變以往吊車檢修期間值班的方式，改為按照需求提前一天進行提報。通過調整檢修工作順序，將需要吊車配合的作業集中調配到2天之內完成，充分利用吊車資源。③自主檢修節省外包費用：今年的RBI工作通過站內分析任務，自己完全有能力自行實施，最終取消該項外協工作計劃，自行組織實施。原吉拉克外輸氣改造項目計劃采取管線帶壓開孔，詢價費用為3萬元，經過站內討論報開發部同意后改為自行泄壓實施。。

7 結束語

通過落實安全措施，規范現場施工，細化項目進度表，提高成本意識，減少待命開支，創新裝置檢修過程，提前完成投產，產生效益成指數增長。