高質量發展背景下企業審計工作面臨的挑戰及解決策略

曹錕

摘 要：隨著中國特色社會主義進入了新時代，高質量發展已成為當今中國經濟發展的主題，經濟發展理念和任務的變化，也驅使著企業發展轉型。內部審計作為企業風險管理的第三道防線，肩負著保障企業健康可持續發展的重要職責，在高質量發展的背景下也面臨著新的機遇與挑戰。在企業審計工作中，如何適應新形勢、把握新機遇、應對新挑戰，將是我們必須面對的重要課題。因此，本文將結合在高質量發展背景下企業的經營環境變化，以企業審計工作作為切入口，從審計內容和方法、審計人員素質、審計信息化建設、審計評價體系等多個維度，深入探討企業審計工作在高質量發展下所面臨的挑戰，并提出有效的解決策略。

關鍵詞：高質量發展；企業審計；挑戰；解決策略

自黨的十九大以來，我國經濟逐漸由高速增長階段轉變為高質量發展階段。隨著國家高質量發展理念的不斷推進，企業也需結合自身，積極轉型，從產品銷量轉變為產品質量，從市場份額轉變為增值服務。在企業轉型的同時，也會形成較多新的風險，這對企業審計工作來說必然是新的挑戰。在這樣的背景下，如何適應新形勢，解決新問題，對企業審計工作的未來發展至關重要。本文將深入分析高質量發展背景下企業審計工作面臨的挑戰及解決策略，以期為相關行業提供一些有益的啟示。

一、高質量發展理念的含義

高質量發展是指在保持經濟增長的同時，注重提高經濟發展質量和效益，促進社會全面進步的發展模式。這一發展模式旨在推動經濟向高質量、高效率、可持續性的方向發展，通過優化產業結構、提高科技含量、優化供給結構等手段，提升經濟發展的質量和效益。同時，高質量發展還強調實現經濟、社會、環境三方面的協同發展，推進經濟發展與生態環境的良性互動，實現經濟社會的可持續發展。對于企業而言，高質量發展要求企業要堅持創新、優化管理、提高效益，通過技術升級、提高產品質量、優化服務等手段，不斷提升企業的核心競爭力和市場競爭力。因此，企業審計工作在高質量發展背景下，也需要適應新的發展要求，提高審計質量和效率，更好地服務于企業的發展。

二、高質量發展背景下企業的經營環境變化

在高質量發展背景下，企業的經營環境發生了諸多變化。首先，市場競爭加劇，企業之間的競爭日益激烈。隨著中國經濟的不斷發展和對外開放程度的提高，國內外企業的競爭越來越激烈，企業需要不斷提升自身的競爭力才能在市場上立足。其次，消費者需求的變化，企業需要更加關注消費者的個性化需求和消費習慣，進行差異化經營和服務。再次，政策法規的不斷更新，企業需要及時了解相關政策法規的變化，并針對性地進行調整和變革。同時，高質量發展背景下，政府對企業的監管也越來越嚴格，企業需要更加注重合規經營和風險管理。最后，科技創新的加速推進，企業需要不斷提升科技含量和創新能力，適應科技發展的潮流，從而在技術和市場上占據更大優勢。這些變化都對企業的經營環境提出了更高要求，企業需要及時了解并適應變化，加強內部管理，提升自身核心競爭力，以適應高質量發展的要求。

三、高質量發展背景下企業審計工作面臨的挑戰

（一）內部審計范圍窄，審計內容單一，導致審計結果難以直接為決策服務

當前，許多企業內部審計工作的核心以財務審計為主，對企業的財務狀況和經營情況進行核實和檢查，以此作為評價企業財務狀況和經營情況的主要依據，長期以控制財務顯著性水平作為審計目標。在高質量發展背景下，企業的經營環境和經營方式發生了重大變化，單純依靠過去的財務報表已經難以滿足對企業經營情況的全面評估，現代企業管理對內部審計工作提出了更高的要求，需要內部審計工作重點與企業的戰略方針、經營管理的重點領域一致，審計目的為改善企業的運營狀況和提升企業的價值，所以要求內部審計工作范圍更廣泛、審計內容更全面，更加注重全面風險管理和對企業經營管理的綜合評價。

（二）內審人員綜合素質不高，知識結構單一

高質量發展背景下，企業審計人員原有的審計技能已無法覆蓋隨著企業轉型帶來的新風險，需要更加注重對企業轉型過程中產生的新風險的了解和分析，提高風險識別和防范的能力。

首先，當前企業審計部門具備復合型背景人才的內審人員較少，多數審計人員背景都比較單一，分別來自財務、工程、計算機、法律等專業知識。隨著企業經營發展的逐步多元化，使得對內審人員識別新風險、擴充基礎知識等要求逐漸提高，原本單一的知識背景難以支撐和勝任新的審計工作需求，使得內審人員不能有效勝任內部審計工作。其次，在高質量發展的背景下，審計工作的風險不斷增加，對工作人員的心理素質和應變能力也提出了更高的要求，審計工作人員需要具備較強的應變能力、敏銳的洞察力和高度的責任心，以應對復雜多變的審計環境和情況。這就需要審計人員不斷學習和提升自己的專業素養，具備較高的專業知識和審計經驗，才能夠進行全面、準確的審計工作，而在實際工作中，一些審計人員可能缺乏專業素養，或者存在不當行為，這就增加了審計風險的發生概率。

（三）審計信息化程度較低，不滿足現代化內部審計工作需求

在高質量發展背景下，企業科技化、信息化、智能化是促進經營發展的有效助推器，隨著信息技術的飛速發展，企業的信息化建設程度越來越高，各種新技術和新工具不斷涌現，這些新技術和工具對于審計工作的提升和優化有著積極的作用，部分企業內部審計部門也開始借助審計軟件開展工作，但在內部審計信息化建設和內部審計系統使用過程中仍然存在一些問題，主要表現在以下四個方面：一是內部審計信息化建設沒有被納入企業整體信息化建設中，建設重點缺乏全局觀，導致企業業務數據不能完全運用到內部審計系統中；二是內部審計人員缺乏信息化方面的專業知識，在內部審計系統建設過程中無法提出準確的需求，導致系統的實用程度較低；三是內部審計人員缺少信息化審計的專業技能，難以熟練運用審計軟件中的各功能模塊對采集到的數據進行分析，沒有提高工作效率，還導致了資源浪費；四是固有的審計分析模型和輔助軟件沒有隨著風險的變化而升級更新，不能及時反映出企業的最新情況，不能準確識別出潛在的風險點。

（四）缺乏導向型的審計績效評價體系

在高質量發展的背景下，企業審計工作面臨著缺乏導向型的績效評價體系的挑戰。傳統的績效評價往往是以完成任務量和時間進度為主要指標，缺乏對公司戰略或業務目標的聚焦，也缺乏對審計工作質量和效果的考量，這種評價方式難以全面、客觀地評價審計工作的真實水平和價值貢獻，也無法為審計人員提供準確的績效反饋和引導，影響到審計工作的質量和效率。隨著企業轉型過程中新風險的變化，企業審計不再適合以絕對任務量或時間進度進行考核。

四、企業審計工作的具體解決對策

（一）拓展審計方法，豐富審計內容

為應對高質量發展背景下企業審計工作面臨的挑戰，內部審計職能應進行提升轉變，審計機構需要拓展審計方法，豐富審計內容。傳統審計模式主要關注財務報表的真實性和合規性，但在高質量發展的背景下，企業的經營范圍和方式越來越多樣化，需要更加細致全面的審計，審計機構應根據企業的實際情況，拓展審計范圍，不僅關注財務報表，還要關注企業的經營策略、風險管理、環保與社會責任等方面。同時，審計方法不能只停留在傳統財務審計的分析性復核法，還可以增加審計訪談、函證、觀察、外部調查等方法，強化審計證據的充分性、可靠性。

此外，審計機構還應加強對企業內部控制的審計，探究企業管理與控制機制的有效性，確保企業在運營過程中合規、透明、穩健。在審計內容的豐富和拓展的基礎上，審計機構還應制定適合企業的審計方案和細化的操作指南，確保審計工作的全面和準確性。

（二）提升內審人員綜合素養，構建高素質專業化審計隊伍

內審人員特別是企業內審人員要善于從高質量發展背景下企業的戰略目標，識別和研判企業存在的風險和不足，提出有價值的評價和建議。按照“以審計精神立身、以創新規范立業、以自身建設立信”三立的總要求，著力構建“信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔”的高素質專業化審計隊伍，要加大內審人員培訓教育力度，采取“走出去、請進來”的方式，提高培訓的針對性和有效性；同時也要積極引進復合型人才，壯大內審人員隊伍；要提升內審人員綜合分析能力、發現揭示問題和提出意見建議的能力，推動審計結果運用和成果轉化的能力；更要加關心關愛審計人員的成長，健全企業選人用人機制，推進內審人員輪崗交流，增加學習、了解其他部門、業務形態的機會，實現對企業戰略的全面了解。

（三）加強審計信息化建設，全面提升審計效率和效果

信息技術的普及和發展給企業的管理帶來了質變。例如，企業大多數信息都轉化為了電子信息；企業的系統從原來基本的財務管理系統、進銷存系統發展到現在的采購信息化系統、客戶信息系統、網絡辦公系統等。大數據時代給內部審計工作帶來了更多的數據信息，為內部審計發現問題開啟了更多途徑。但面對龐大的數據，內部審計也需搭建配合審計工作的信息化平臺，否則難以在紛雜的信息中尋找到有用的數據。此外，應把內部審計信息化建設納入企業整體信息化建設規劃中，這樣有利于內部審計信息化系統與企業其他信息系統互相銜接，方便信息的傳遞和數據的對比分析。

在高質量發展背景下，匹配智能化的審計工具顯得尤為重要，而審計分析模型滯后、審計輔助軟件不夠智能化是企業審計工作面臨的又一大挑戰。為了解決這個問題，企業需要配置高效的審計分析模型和審計輔助軟件。一方面，企業可以通過引進新的技術對審計分析模型進行開發和升級，提高審計工作的效率和對數據分析的準確性。例如，利用數據挖掘技術和人工智能技術開發新的審計分析模型，可以更快地發現企業內部的問題和風險，提高審計的覆蓋面和準確性。另一方面，購買成熟、先進的智能化審計輔助軟件，自動化處理大量數據和信息，減少人工操作的時間和成本，提高審計的效率和質量，在此過程中，企業可以根據自身的特點和需求進行定制化的配置。不同企業的業務模式、信息系統和風險情況都有所不同，因此需要針對性地選擇和使用適合自己的審計分析模型和審計輔助軟件，以滿足自己的特定需求，符合適應性和實效性。

（四）優化完善企業審計評價工作

伴隨企業在高質量發展背景下的轉型，對企業審計工作的評價考核也需要進一步更新。首先，優化完善的企業審計評價制度。該制度應該包括對審計工作的目標、范圍、內容、程序、方法等方面的規定，以及對審計人員的職責、權限、工作流程等方面的要求，旨在確保審計評價工作有序、規范、有效的開展。其次，加強對企業審計評價工作的監督和管理。建立有效的監督機制，加強對審計評價工作的質量、效率、實效等方面的監督和評估，以及對審計人員的工作質量、能力、素質等方面的管理，從而不斷提高審計評價工作的質量和效率。最后，建立與企業相符的審計評價標準和指標體系。審計評價標準和指標體系應該結合企業的特點和實際情況，明確衡量企業財務狀況、經營風險、內部控制等方面的指標和要求，幫助企業更好地了解自身的運營狀況，并及時發現和糾正問題。

結束語

綜上所述，在高質量發展的背景下，企業審計工作面臨著許多挑戰。為了應對這些挑戰，需要采取一系列的解決策略，如拓展審計方法，豐富審計內容，構建高素質專業化審計隊伍，加強審計信息化建設，優化完善企業審計評價工作等等。高質量發展是一項長期的任務，需要不斷地完善和提高，而企業審計作為企業高質量發展的重要組成部分，也需要隨之不斷地改進和發展。只有在不斷適應和應對變化的同時，才能更好地推動企業審計工作的發展，為企業高質量發展提供有力的保障。

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