經濟新常態下企業工商管理創新路徑

譚雪晶

摘 要：本文旨在探討經濟新常態下企業工商管理的現狀、意義、存在的問題以及基于新常態的創新應對措施。首先對經濟新常態下企業工商管理的優勢和難度進行了分析，指出科學的工商管理可以降低企業運營成本、提高人力資源效率，并確定企業發展方向。其次討論了工商管理工作存在的問題，包括認知淺顯、缺乏深入合作以及定位問題。接下來提出了基于新常態的企業工商管理創新的應對措施，包括強化人才培養、更新管理理念、完善管理制度、在意識指導下完成整體創新以及將法律作為創新路徑的參照。最后通過本文的研究，旨在為企業工商管理提供一些思路和方法，以適應經濟新常態下的挑戰。

關鍵詞：經濟新常態；企業工商管理；意義；問題；創新

隨著經濟形勢的發展和變化，企業面臨著新的挑戰和機遇。在經濟新常態下，企業工商管理的現狀變得更加重要和復雜。科學的工商管理對于企業的發展和競爭力至關重要。本文將對經濟新常態下企業工商管理的現狀進行分析，并探討其意義、存在的問題以及創新應對措施，以提供一些有益的思考和建議。

一、經濟新常態下企業工商管理現狀

（一）優勢分析

在經濟新常態下，企業工商管理具有以下優勢：首先，科學的工商管理可以幫助企業降低運營成本。通過優化資源配置、提高生產效率和降低管理成本，企業可以實現更高的利潤率和競爭力。其次，工商管理可以提高企業人力資源效率。通過合理的人力資源規劃、招聘、培訓和激勵機制，企業可以充分發揮員工的潛力，提高工作效率和員工滿意度。最后，工商管理戰略可以讓企業確認日后的發展方向。通過市場調研、戰略規劃和業務創新，企業可以抓住市場機遇，找到自身的競爭優勢，并為未來發展做好準備。

（二）難度分析

在經濟新常態下，企業工商管理也面臨著一些難度：首先，經濟新常態下市場競爭更加激烈，不斷適應和應對市場變化。這要求企業工商管理具備敏銳的市場洞察力和靈活的決策能力，以及及時調整和優化企業的運營模式和戰略。其次，科技的快速發展和應用給企業工商管理帶來了新的挑戰。不斷學習和掌握新的技術和工具，如大數據分析、人工智能等，以提升工商管理的效率和質量。另外，全球化的競爭和跨國業務的拓展給企業工商管理增加了復雜性。了解和適應不同國家和地區的法律法規、文化習慣等因素，同時建立跨國合作伙伴關系，確保工商管理在全球范圍內的協調和有效運作。此外，新常態下的不確定性和風險也增加了企業工商管理的難度。市場需求的不穩定、政策變化、自然災害等因素都可能對企業的經營產生重大影響，需要企業工商管理具備應對風險和危機的能力。

二、企業管理過程中工商管理意義

（一）科學的工商管理可以降低企業運營成本

科學的工商管理可以通過優化資源配置、提高生產效率和降低管理成本，從而降低企業的運營成本。通過有效的成本控制和降低浪費，企業可以提高利潤率，并在市場競爭中獲得競爭優勢。

（二）可以提高企業人力資源效率

工商管理在人力資源管理中起著重要作用。通過科學的人力資源規劃、招聘、培訓和激勵機制，企業可以吸引、留住和發展高素質的人才，充分發揮員工的潛力，提高工作效率和員工滿意度，從而提高企業的績效和競爭力。

（三）工商管理戰略可以讓企業確認日后發展方向

工商管理戰略可以幫助企業識別市場機遇和挑戰，找到企業的核心競爭力和差異化優勢，并為企業的發展制定明確的目標和方向。通過市場調研、戰略規劃和業務創新，企業可以在新常態下獲得持續的競爭優勢，并做好準備應對未來的發展挑戰。

三、工商管理工作存在的問題

（一）認知比較淺顯，欠缺深入合作

在一些企業中，對于工商管理的認知還比較淺顯，存在著對工商管理重要性的低估。一些企業管理層對于工商管理的理解仍停留在簡單的行政管理層面，沒有意識到其戰略和綜合性的作用。同時，企業內部各部門之間缺乏深入的合作和溝通，導致工商管理工作無法協調一致，影響了企業整體效率和競爭力的提升。

（二）企業工商管理定位存在問題

一些企業在工商管理的定位上存在問題。有的企業將工商管理僅僅看作是一項支持性的工作，缺乏對其戰略地位和價值的認識，這導致工商管理在企業決策和資源配置中得不到充分的重視，影響了其實際效果和貢獻。

四、基于新常態的企業工商管理創新的應對措施

（一）強化人才培養

企業可以與高等院校建立緊密的合作關系，共同開展人才培養項目。通過與高校的合作，企業可以借助高校的資源和專業知識，提供實踐機會和項目支持，從而幫助學生更好地了解企業的運作和管理實踐。同時，企業還可以通過與高校的合作，開展創新性的課程設計，培養學生的創新思維和實踐能力。設立內部培訓部門，組織各類培訓活動，包括課堂培訓、實踐項目和跨部門交流等。通過內部培訓，企業可以根據自身需求和發展方向，有針對性地培養和提升員工的管理能力和綜合素質。此外，企業還可以建立導師制度，由經驗豐富的管理人員擔任導師，為新人提供指導和幫助，促進他們的成長和發展。

另外，企業可以借助互聯網和新技術手段開展在線培訓和學習。隨著互聯網的發展，在線學習已經成為一種便捷和高效的學習方式。企業可以建立自己的在線學習平臺，提供各類管理知識和技能的學習資源。通過在線學習，員工可以自主選擇學習內容和學習時間，提高學習的自主性和靈活性，同時，企業還可以通過在線培訓平臺組織線上討論和互動，促進員工之間的交流和學習。

此外，企業可以與專業的培訓機構合作，為員工提供參加各類培訓課程和研討會的機會。通過參與外部培訓，員工可以接觸到更廣的行業知識和管理經驗，拓寬自己的視野和思維方式。同時，企業還可以設立獎勵機制，鼓勵員工主動參與外部培訓和學習，提高他們的學習積極性和主動性。

在經濟新常態下，企業工商管理人才的培養需要注重培養創新能力和實踐能力。因此，企業可以通過組織實踐項目和創新競賽等活動，培養員工的創新思維和問題解決能力。通過實踐項目，員工可以將理論知識應用到實際問題中，提升他們的實踐能力和團隊協作能力。同時，企業還可以鼓勵員工參加創新競賽，提供創新項目和資源支持，激發員工的創新潛力和創業意識。在經濟新常態下，管理人才需要具備良好的溝通能力、領導能力和跨文化管理能力。因此，企業可以通過開展演講培訓、團隊建設和跨文化交流等活動，提升員工的溝通和領導能力。此外，企業還可以鼓勵員工參加社會實踐和志愿者活動，培養他們的社會責任感和團隊合作精神。

（二）更新管理理念

在經濟新常態下，創新成為企業發展的關鍵因素。鼓勵員工創新思維和創造性思考，培養創新能力，推動產品、服務和管理的創新。積極借助科技創新，引進新技術和新工藝，提高生產效率和產品質量。只有不斷創新，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。推動綠色發展理念，采用清潔生產技術，減少環境污染和能源消耗。加強社會責任管理，關注員工福利、公益慈善和社會公正，積極履行企業的社會責任，樹立良好的企業形象。

（三）完善管理制度

建立和完善一系列規章制度和管理流程，明確員工的職責和權責，規范企業的運作和決策流程。企業應制定詳盡的管理制度，涵蓋組織架構、工作流程、績效評估、薪酬體系等方面。通過規范化管理，企業可以提高管理效率、降低管理風險，并為企業的長期穩定發展奠定基礎。信息化和數字化技術的應用已成為企業提升管理水平和效率的重要手段，企業應加強信息系統建設，實現信息的全面化、準確化和及時化，提高管理決策的科學性和準確性。積極應用大數據分析、人工智能和云計算等技術，提升管理的智能化水平，推動業務流程的優化和創新，提高企業的競爭力。

鑒于經濟新常態下企業面臨更加復雜和多變的市場環境和風險挑戰，有必要建立健全的風險管理體系，包括風險識別、評估、監控和應對機制。關注市場風險、經營風險、金融風險等各個方面的風險，并采取相應的風險管理措施。強化合規管理，遵守法律法規和道德規范，加強內部控制和合規培訓，建立誠信文化和良好的企業形象。建立有效的監督和問責機制，確保管理的執行和效果。企業應設立獨立的內部監察機構或聘請外部審計機構，對企業的管理制度和流程進行監督和審查。建立健全的內部控制體系，加強對關鍵業務環節的監控和審計。

對于管理失職或違規行為，企業應建立相應的問責機制，對相關責任人進行追責和處罰，以示警示和震懾作用。建立開放、透明和包容的管理氛圍有利于激發員工的創造力和積極性，推行員工參與決策的機制，鼓勵員工提出建議和意見，并及時反饋和回應員工的關切。通過加強員工的參與和溝通，企業可以凝聚全體員工的力量，促進組織的協調發展。

（四）在意識指導下完成整體創新

在經濟新常態下，企業需要在意識指導下完成工商管理的整體創新，以適應新的經濟環境和市場需求。整體創新是指在管理理念、組織架構、流程和方法等方面進行全面變革和提升。創新已成為企業發展的核心競爭力。企業需要積極培養員工的創新意識和創新能力，鼓勵他們勇于嘗試新思路和方法。開展創新培訓、組織創新活動和設立創新獎勵機制，激發員工的創新潛力和積極性，加強創新意識的培養，為工商管理的整體創新打下堅實的基礎。在經濟新常態下，企業需要適應市場快速變化的需求，加強組織的靈活性和適應性。采用扁平化的組織結構，減少層級，提高決策效率和執行效果。推行團隊協作和項目管理，鼓勵員工的主動性和創造性，通過組織架構的調整和優化，企業可以提高管理效率和響應速度，實現整體創新的目標。

在經濟新常態下，企業需要不斷優化和改進工商管理的流程和方法，提高工作效率和質量。引入先進的管理工具和方法，如精益生產、六西格瑪和敏捷管理等，實現管理流程的精簡和優化。借助信息化和數字化技術，推動管理流程的自動化和智能化，提高數據的準確性和實時性。通過優化管理流程和方法，企業可以提高資源利用效率，降低成本，提升競爭力。建立學習型組織，鼓勵員工持續學習和知識更新，推動知識共享和團隊學習。此外，企業還應建立持續創新的機制，鼓勵員工提出創新思路和改進意見，建立創新管理體系和激勵機制。通過學習型組織和持續創新機制的建立，不斷適應新的經濟環境和市場需求，實現工商管理的整體創新。

（五）創新路徑需要將法律作為參照

在推動工商管理的創新過程中，法律作為參照是至關重要的。法律是保障企業運營的基石，具有約束力和指導作用。將法律作為參照，可以幫助企業在工商管理創新中遵守法律規定，保護企業權益，規范經營行為，促進經濟可持續發展。

在經濟新常態下，企業需要面對更加復雜和多變的市場環境和競爭壓力，法律作為一項基本規則和制度體系，可以提供企業運營的法律保障。企業在進行工商管理創新時，需要充分遵守法律法規，合法合規經營。合法經營不僅能夠避免法律風險和法律糾紛，還可以保護企業的聲譽和利益，維護企業的長期發展。法律規定了企業在經營活動中應遵循的基本規則和道德底線，在推動工商管理創新的過程中，企業應參照法律的要求，明確自身的權責，遵守市場秩序和商業倫理。企業需要依法履行合同，保護消費者權益，維護公平競爭的市場環境。通過規范經營行為，企業能夠建立良好的商業形象，贏得消費者和市場的信任和支持。

結束語

綜上，經濟新常態下的企業工商管理面臨著新的機遇和挑戰。科學的工商管理可以降低企業運營成本、提高人力資源效率，并為企業的發展方向提供戰略指引。然而，工商管理工作存在著認知淺顯、缺乏深入合作和定位問題等難題。為了創新應對經濟新常態下的工商管理挑戰，企業可以采取強化人才培養、更新管理理念、完善管理制度、在意識指導下完成整體創新和將法律作為參照的應對措施。這些措施可以幫助企業提高管理效率、適應市場變化，保持競爭優勢，并確保工商管理的合法性和合規性。

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