水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理技術(shù)及日常管理

王磊

中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司 遼寧 遼陽 111000

引言

機(jī)電設(shè)備安裝工程，是對包括機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試等在內(nèi)的一系列工作內(nèi)容的總稱，這一工作在各行各業(yè)都得到了廣泛的關(guān)注和重視。當(dāng)前部分地區(qū)由于在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工作業(yè)的時候，沒有對安裝的步驟進(jìn)行規(guī)范、對安裝的技術(shù)進(jìn)行選擇、對安裝的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得機(jī)電設(shè)備在安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中存在一定的局限性，需要相關(guān)人員在研究的過程中予以及時處理。

1 水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的問題

水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝的流程和技術(shù)應(yīng)用情況，對于機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量起到了重要的影響作用。當(dāng)前大多數(shù)水泥廠在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)的過程中，都存在理論和操作方面的片面性問題，即大多數(shù)施工技術(shù)人員都將“安裝”和“調(diào)試”進(jìn)行了分離處理，甚至在安裝設(shè)備的時候出現(xiàn)“只安裝不調(diào)試”的問題，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中及其容易出現(xiàn)安全問題，給機(jī)電設(shè)備的使用埋下了安全隱患[1]。通過對水泥廠的機(jī)電設(shè)備安裝工作進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)這些問題的主要原因，在于管理人員對安裝施工的現(xiàn)場存在管理不到位的問題。當(dāng)前大多數(shù)水泥廠在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝管理工作的時候，更多采取的是問題管理的管理模式，在出現(xiàn)問題之后再去探查問題產(chǎn)生的原因，然后再去尋找解決問題的措施。這種管理的模式存在一定的滯后性，問題在發(fā)生之后再進(jìn)行處理，很有可能為時已晚。除此之外，機(jī)電設(shè)備安裝的不規(guī)范，也可能導(dǎo)致后續(xù)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。有的機(jī)電設(shè)備安裝人員，在進(jìn)行安裝作業(yè)的過程中忽視了防水作業(yè)的重要性，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卦诮涤曛?，水泥廠發(fā)生雨水流進(jìn)變電箱的問題，最終致使出現(xiàn)短路事故，不僅燒毀了變電箱，甚至給水泥廠造成了大額的經(jīng)濟(jì)損失。盡管近幾年來國家已經(jīng)針對相關(guān)問題予以了批判，但在實(shí)際的安裝施工過程中，施工人員乃至施工單位仍舊受到主客觀因素的影響，存在安裝不規(guī)范的問題，嚴(yán)重影響了用電安全，成為了最受管理人員關(guān)注和重視的重點(diǎn)問題之一。

2 水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的管理分析

2.1 完善管理標(biāo)準(zhǔn)

施工單位在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合機(jī)電設(shè)備施工人員的自身情況，建立起符合施工技術(shù)管理要求的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠以更加明確且全面的管理?xiàng)l例來對施工人員的工作職責(zé)進(jìn)行管理和指導(dǎo)。簡而言之，管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效且更具針對性的手段來對施工的整個過程加以管理，從而確保機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并且能夠盡可能地避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故[2]。在具體條例的規(guī)整下，施工人員能夠貫徹落實(shí)工程建設(shè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，并且會在自我管理的同時監(jiān)督其他環(huán)節(jié)其他人員在施工過程中的行為，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。管理人員通過制定完善的考核和評估機(jī)制，能夠提高施工人員相互監(jiān)督的積極性和主動性，對于存在違反規(guī)定行為的施工人員，管理部門需要對其做出直接的處罰。除此之外，水泥廠機(jī)電設(shè)備施工的現(xiàn)場管理人員，還需要結(jié)合水泥廠運(yùn)行的整體情況，結(jié)合過往的施工建設(shè)要求，確定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，以此為參照來對施工人員自身的專業(yè)性進(jìn)行綜合評判。在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的時候，管理人員可以適當(dāng)?shù)闹贫ǔ龈哂趪覙?biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)，從而確保機(jī)電設(shè)備安裝人員能夠在施工的過程中以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而讓機(jī)電設(shè)備的安裝和管理質(zhì)量得到有效提升。

2.2 遵循基本原則

通過對當(dāng)前水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝的基本原則進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，無論水泥廠做出了怎樣的發(fā)展調(diào)整和戰(zhàn)略優(yōu)化，有幾條原則是始終存在的。其一，施工人員必須嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的型號進(jìn)行設(shè)施的選擇和建設(shè)，在充分結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢下，從經(jīng)濟(jì)和價值雙贏的層面出發(fā)，來對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行選擇。其二，管理人員及施工人員需要根據(jù)水泥廠自身的機(jī)電設(shè)備安裝需求，制定合理且科學(xué)的施工方案，確定安裝步驟的主次，并結(jié)合周圍的實(shí)際環(huán)境來對機(jī)電設(shè)備的安裝狀況進(jìn)行實(shí)時動態(tài)的把控，確保制定的每一步驟都是合理且科學(xué)的，以便能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝的連續(xù)性提供支持和保障[3]。在進(jìn)行安裝工作之前，施工人員需要根據(jù)變電所的相關(guān)設(shè)備，對其進(jìn)行充分的調(diào)試，確保后續(xù)在正式安裝的過程中各項(xiàng)步驟能夠有條不紊地進(jìn)行，減少安裝環(huán)節(jié)可能存在的誤差。其三，管理人員還需要對機(jī)電設(shè)備安裝的方案進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，通過規(guī)范施工的流程和步驟、結(jié)合施工流程配備專業(yè)的施工人員和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料，以便能夠節(jié)約更多的時間，將材料的損耗控制在合理范圍之內(nèi)。管理人員通過與施工人員保持溝通和交流，能夠制定出全面又細(xì)致的施工方案和制度，以此為后續(xù)的安裝和操作予以指導(dǎo)，確保機(jī)電設(shè)備的安裝施工作業(yè)能夠得到高效落實(shí)。

2.3 提升專業(yè)素質(zhì)

施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)，對于整個機(jī)電設(shè)備的安裝來說具有直接且關(guān)鍵的影響作用。由于水泥廠的機(jī)電設(shè)備安裝中存在較多且較為復(fù)雜的系統(tǒng)，為了確保后續(xù)使用的安全性和可靠性，施工人員必須遵循更為高標(biāo)準(zhǔn)的安裝要求，結(jié)合相對復(fù)雜的施工環(huán)境，對自身的技術(shù)和專業(yè)性進(jìn)行提升和強(qiáng)化，以此為機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量提供保障。比如，在開展機(jī)電設(shè)備安裝工程作業(yè)之前，管理人員需要對水泥廠的施工人員進(jìn)行綜合且系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過選擇其中經(jīng)驗(yàn)最為豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、培訓(xùn)結(jié)果達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員，在確保他們熟記技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工流程的基礎(chǔ)上，開展機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)，能夠有效降低施工過程中的安裝失誤概率，避免造成不必要的損失。想要真正提高施工技術(shù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，管理人員就必須定期組織更具針對性的培訓(xùn)活動，在及時普及最新的機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的同時，增強(qiáng)施工技術(shù)人員自身的安全意識，讓他們能夠掌握更加可行且高效的設(shè)備安裝技巧，從而能夠讓機(jī)電設(shè)備安裝人員在安全的前提下，高效保質(zhì)的完成機(jī)電設(shè)備的安裝工作。這樣不僅能夠?qū)C(jī)電安裝人員自身的安全提供保障，而且還能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的建設(shè)和運(yùn)行奠定安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3 水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的技術(shù)管理

3.1 選擇合適的施工技術(shù)

為了能夠更好地解決水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝過程中存在的問題和風(fēng)險，施工技術(shù)人員以及管理人員可以從施工技術(shù)的管理入手，對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和生產(chǎn)過程的安全性進(jìn)行全面的分析，以便能夠選擇更加合適的施工管理技術(shù)。需要注意的是，管理技術(shù)的選擇不僅僅需要對安裝的過程進(jìn)行監(jiān)督，更應(yīng)當(dāng)包括對專業(yè)技術(shù)的管理。在進(jìn)行作業(yè)檢查的時候，施工技術(shù)人員以及管理人員需要對水泥廠的明箱、暗箱的外層狀況進(jìn)行了解，觀察其是否存在漆皮脫落的問題，同時還需要對防腐層的致密度和完好度進(jìn)行檢查。在機(jī)電設(shè)備的而安裝過程中，施工技術(shù)人員需要保證暗箱是放置于地下環(huán)境中的，并且挖槽的深度保持在大于暗箱5%～8%的范圍之內(nèi)。在進(jìn)行埋設(shè)作業(yè)之前，施工人員還需要對水平和垂直的位置進(jìn)行標(biāo)記，確定暗箱的傾斜度是保持在1%～5%的范圍之內(nèi)的，然后再進(jìn)行防腐蝕合金螺栓的安裝和固定。

3.2 落實(shí)設(shè)備的調(diào)試技術(shù)

調(diào)試對于機(jī)電設(shè)備的安裝而言具有不可忽視的直接影響作用，是整個機(jī)電設(shè)備安裝工程中最具價值的工作環(huán)節(jié)之一。施工技術(shù)人員通過對水泥廠的變壓器進(jìn)行不斷的調(diào)試，調(diào)試至少應(yīng)當(dāng)進(jìn)行4輪，并將調(diào)試過程中獲得的參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行對比分析，以此對機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作值進(jìn)行獲取，并根據(jù)這一數(shù)值，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)際的安裝和使用。同時，施工技術(shù)人員還應(yīng)當(dāng)對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行分析，并予以替換。當(dāng)在調(diào)試過程中出現(xiàn)變壓器溫度過高、電流過小情況的時候，可表明變壓器的內(nèi)芯，即電阻可能存在過大的問題；當(dāng)變壓器的電流過大的時候，施工技術(shù)人員則需要分析是否存在短路的情況，以便能夠及時做出應(yīng)對和處理，確保水泥廠的機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量和效果。

3.3 強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)全面性

管理技術(shù)的全面性，指的是在對機(jī)電設(shè)備安裝過程進(jìn)行管理的過程中，管理人員是否對管理內(nèi)容做到了明確的分配、是否做到的責(zé)任落實(shí)到人，從而確保機(jī)電設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)都可以得到管理和監(jiān)督。對于水泥廠中機(jī)電設(shè)備的體積較大、安裝技術(shù)存在復(fù)雜性和高難度的情況，想要確保機(jī)電設(shè)備安裝施工的作業(yè)能夠有效開展，管理人員就需要對安裝人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，或者在條件允許的情況下與專業(yè)的安裝機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，讓機(jī)構(gòu)派遣專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員予以指導(dǎo)，并對所負(fù)責(zé)的設(shè)備性能進(jìn)行調(diào)試。除此之外，施工技術(shù)人員在進(jìn)行安裝作業(yè)的時候，首先需要斷開電源，確保安裝作業(yè)是在非通電的情況下進(jìn)行的。由于電力系統(tǒng)自身的危險系數(shù)較高，為了確保機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)的安全性，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員還需要在安全作業(yè)之前，向施工人員提供專業(yè)且更具針對性的安全技術(shù)方案作為安裝指導(dǎo)，堅(jiān)持做到“事前有計(jì)劃、事中有管理、事后有總結(jié)”，通過提供更加完整的思路，建立起完善的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，強(qiáng)化對安裝過程的安全檢查和安全監(jiān)督，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到工程管理人員等各個環(huán)節(jié)都落實(shí)安全管理職責(zé)，以便能夠讓安裝人員在作業(yè)過程中及時采取有效措施來應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。

4 水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的日常管理

4.1 明確管理對象

為了能夠提高水泥廠機(jī)電設(shè)備的日常管理質(zhì)量，管理人員首先需要對管理的對象進(jìn)行明確，并在規(guī)范的管理框架之下開展管理工作。管理對象，主要包括了水泥廠的各項(xiàng)設(shè)備以及不同設(shè)備的具體管理要求。例如水泥廠中經(jīng)常使用的大型機(jī)電設(shè)備等。對于這類設(shè)備的安裝，由于設(shè)備本身存在的特殊性，要求施工技術(shù)人員需要做出更具針對性的計(jì)劃，對設(shè)備的規(guī)范性、安全性和電路連接的穩(wěn)定性進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃。在進(jìn)行安裝作業(yè)之前，施工人員需要做好放線工作，通過標(biāo)注明確的安裝位置，確保設(shè)備布局和安裝位置之間的距離被控制在合理的范圍之內(nèi)，沒有存在過大的偏差。對于帶底座的部件和線路來說，管理人員需要對其進(jìn)行周期性檢查，通過定期檢測連接的情況，做到提前識別和預(yù)防，避免出現(xiàn)漏電的問題。此外，管理人員還需要在了解設(shè)備性能的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行周期性移動。管理人員通過結(jié)合不同設(shè)備的特殊管理需求進(jìn)行個性化管理，能夠?yàn)樗鄰S機(jī)電設(shè)備管理的效率和質(zhì)量提供保障。

4.2 制定管理目標(biāo)

管理目標(biāo)指的是在具體的管理方案施行過程中，應(yīng)當(dāng)達(dá)到了具體指標(biāo)。現(xiàn)代管理理論的提出和應(yīng)用，如PDCA循環(huán)理論等，為新時期水泥廠機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)的達(dá)成提供了一定的支持。水泥廠管理人員在明確管理的對象之后，通過將管理的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，可以結(jié)合各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容制定管理計(jì)劃和方案。

5 結(jié)束語

水泥廠機(jī)電設(shè)備安裝施工管理技術(shù)的有效應(yīng)用，對施工的安全和質(zhì)量起到了直接的影響作用；機(jī)電設(shè)備的日常管理工作，同樣也對水泥廠的日常安全運(yùn)行起到了監(jiān)督和保護(hù)的作用。當(dāng)前大多數(shù)水泥廠在機(jī)電設(shè)備安裝和后期管理方面還存在明顯的不足，例如調(diào)試不當(dāng)、安裝不規(guī)范等，需要施工技術(shù)人員和管理人員提高自身的專業(yè)水平，通過選擇先進(jìn)且合理的施工管理技術(shù)，重視管理技術(shù)的全面應(yīng)用，以此為水泥廠管理工作水平的提升奠定牢固的基礎(chǔ)保障。