論建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

白憲楠

北京城建勘測設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 北京 100000

引言

中國在這幾年被國際稱為“基建狂魔”，但是中國基建自古有之，不管是縱橫萬里的長城，還是始于春秋時(shí)代的京杭大運(yùn)河，抑或是世界上年代最久、唯一留存、以無壩引水為特征的宏達(dá)水利工程都江堰，都是造福后代幾千年的偉大奇跡工程，從新中國至今，我國也建設(shè)出了若干工程，這些工程的建設(shè)不僅加強(qiáng)了各地方之間的溝通，還極大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著時(shí)代發(fā)展的步伐逐漸加速，世界不是以前那種一個(gè)個(gè)相對孤立的存在，世界變得日益緊密在一起，而我國在世界這個(gè)日益緊密的地球村的工程建設(shè)中，提高了自身的國際地位，也為當(dāng)?shù)厝嗣癖枷蚋辉５纳睿粚?shí)了生活基礎(chǔ)。工程建設(shè)活動(dòng)促進(jìn)了中國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)變革的強(qiáng)大發(fā)動(dòng)機(jī)。對此，真正做好建筑是一個(gè)擺在我們面前的必由之路、奮斗之路、未來之路[1]。

1 做好建筑工程施是工質(zhì)量控制的重大意義

在我國，建筑工程行業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，而建筑工程施工質(zhì)量作為我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的重中之重。為了保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我們要加強(qiáng)質(zhì)量控制，為人民建出好的房子，好的工程，給人民一個(gè)好的答卷。這樣不但能充分發(fā)揮我國人口數(shù)量的優(yōu)勢所在，還能激發(fā)我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)潛力，帶動(dòng)地區(qū)的發(fā)展就業(yè)，提高人民的生活幸福指數(shù)。總的來說，建筑的質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的基石，也是一個(gè)國家對外跨出去建設(shè)工程的一張制造名片，其重要意義主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1.1 有利于推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境與前幾年的環(huán)境不可同日而語，市場越來越對企業(yè)提出來了更高的要求，尤其是現(xiàn)在信息化比以前發(fā)展的更加迅速，人們會(huì)知道產(chǎn)品真正的價(jià)值，那些不注重自身競爭力，不注重自身發(fā)展的企業(yè)，會(huì)很快被社會(huì)發(fā)展的浪潮吞沒、拋棄，淘汰，只有做出一個(gè)相對于可續(xù)性、科學(xué)性的質(zhì)量控制目標(biāo)或者質(zhì)量控制計(jì)劃，才能促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理能力的提高。提高自身建筑工程企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)頭地位，才能在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中獨(dú)占鰲頭，不被時(shí)代發(fā)展甩在歷史的年輪當(dāng)中。在工程管理和質(zhì)量控制方面上，企業(yè)需要下大決心、大勇氣、大恒心、大毅力。建筑工程質(zhì)量控制說到底，對于企業(yè)來說就是企業(yè)本身的企業(yè)文化，就是企業(yè)生存發(fā)展的根基，做好建筑工程施工的質(zhì)量控制，有利于企業(yè)的長久發(fā)展，還能夠促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1.2 有利于推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展

建筑工程質(zhì)量的好壞往往也能影響建筑項(xiàng)目的進(jìn)展速度，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目的進(jìn)度是相輔相成的，建筑項(xiàng)目通常周期性長，參與人員眾多，機(jī)械用量大，所面臨的環(huán)境也較為復(fù)雜，特別是在各工序交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)情況較多，出現(xiàn)的糾紛也多，如果輕視了質(zhì)量控制，很容易引出建筑工程安全事故，施工進(jìn)度也同樣會(huì)受到很大的影響，甚至?xí)９さ取ｍ?xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度與施工項(xiàng)目質(zhì)量是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，做好施工質(zhì)量控制與項(xiàng)目進(jìn)度兩者的有效協(xié)調(diào)，兩者會(huì)相互形成推動(dòng)作用。隨著建筑工程提前做好進(jìn)度控制，不隨意縮減施工時(shí)間，就會(huì)使得建筑工程施工質(zhì)量得到保證，施工人員自身安全環(huán)境也相對得到明顯改善，隨著建筑工程做好自身的質(zhì)量控制，項(xiàng)目不光進(jìn)度可以確保的同時(shí)，也可以提高建筑工程的安全性，消除存在的一些安全隱患。

2 建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 建筑工程所需的材料、設(shè)備也要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制

因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備也是建筑工程質(zhì)量控制的對象，不可以把材料、設(shè)備當(dāng)作質(zhì)量控制以外的工作對象而對其置之不理，做好材料、設(shè)備的控制是質(zhì)量控制的頭等大事、至關(guān)重要、非同小可[2]。

無論對采購的材料還是進(jìn)場的設(shè)備，都存在一些進(jìn)場檢查不嚴(yán)的情況，取樣見證人員負(fù)責(zé)任程度不高，存在著不嚴(yán)謹(jǐn)、疏忽大意等現(xiàn)象，對質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的把關(guān)和細(xì)心地檢查；還有試驗(yàn)室的儀器設(shè)備是否能夠真實(shí)反映出試件的真實(shí)數(shù)據(jù)，是否按照相關(guān)規(guī)范來完成試件的相關(guān)試驗(yàn)，并真實(shí)記錄并形成最終的報(bào)告。另外，是否第一時(shí)間告知相關(guān)方進(jìn)行下一步工序，不影響施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度與質(zhì)量。另外，成品、半成品材料沒有分類堆放，沒有進(jìn)行覆蓋或者專門放置，容易造成原材料的性能減弱，導(dǎo)致材料設(shè)備質(zhì)量不合格就進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)的使用當(dāng)中。現(xiàn)場施工過程中也存在一些質(zhì)量控制的問題，比如施工現(xiàn)場錨桿試驗(yàn)未按照規(guī)范進(jìn)行分級(jí)張拉，張拉時(shí)間也存在著這樣或那樣的問題；還比如，施工現(xiàn)場做樁的低應(yīng)變檢測的檢測點(diǎn)數(shù)量、檢測點(diǎn)的選擇位置、檢測的激振點(diǎn)與檢測點(diǎn)的位置等是否滿足低應(yīng)變檢測規(guī)范，設(shè)備是否滿足檢測要求等等，這些問題也無時(shí)無刻地影響著建筑工程質(zhì)量，間接地影響著人們居住的質(zhì)量以及人民的生活水平。這些都是質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是質(zhì)量控制中普遍存在的一些問題。

2.2 建筑工程施工參與的各方不能配合完成質(zhì)量把控

在建筑工程中存在著質(zhì)量管理不到位情況，一方面質(zhì)量管理體系不健全，相應(yīng)的措施也不全面，人員履職盡責(zé)方面也是無法做到對項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)了如指掌，尤其質(zhì)檢人員是否具備一定的操作能力和專業(yè)技能；另一方面，每個(gè)建筑工程無法做到明確分工，確保責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，檢查制度無法做到約束施工人員，施工現(xiàn)場所有工序無法做到有效把控，而且建筑工程存在點(diǎn)多面廣情況，質(zhì)量控制范圍廣、控制點(diǎn)多，需要投入大量的管理者，這就需要建筑工程施工參與的各方不能各掃門前雪。現(xiàn)階段施工質(zhì)量把控上，各方對待自身所承擔(dān)的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任時(shí)，不能很好地加以配合共同去完成質(zhì)量把控，不僅僅是因?yàn)槊總€(gè)參與方自身的管理體系或者人員自身情況，主要還是參與方不能相互配合完成質(zhì)量把控。

3 建筑工程質(zhì)量控制措施

3.1 質(zhì)量控制中對材料、設(shè)備應(yīng)采取的措施

建筑工程施工現(xiàn)場要加強(qiáng)對建筑材料、設(shè)備的檢查，檢查是否細(xì)化、全面作為考核的重點(diǎn)，檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。管理人員要對采購來的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)，尤其是對進(jìn)場入庫的材料更要加大相應(yīng)的管理力度，確保施工材料的質(zhì)量。施工材料在入庫之前，相關(guān)管理人員需要對材料的質(zhì)量、型號(hào)以及規(guī)格進(jìn)行科學(xué)的檢驗(yàn)，同時(shí)還要將檢驗(yàn)過程詳細(xì)地記錄下來，對于施工材料的入庫數(shù)量、時(shí)間也要做好詳細(xì)的登記，使建筑材料有追溯性。在建筑施工現(xiàn)場，施工材料還需要再次接受檢查，管理人員需要根據(jù)建筑工程的施工方案，從施工材料的編號(hào)、品種以及規(guī)格等多個(gè)方面開展檢查工作，保證施工材料的性能和功能等，與建筑工程的實(shí)際技術(shù)需求相符合，避免施工人員使用到不合格的材料，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量受到不良影響。取樣人和見證人要做好取樣見證工作和送檢工作，建設(shè)單位要選擇有資質(zhì)的試驗(yàn)室，確保檢測結(jié)果真實(shí)。另外，管理人員還要注重施工現(xiàn)場材料的擺放情況以及儲(chǔ)存情況，確保不影響材料質(zhì)量，因此，在施工現(xiàn)場材料以及設(shè)備也是質(zhì)量控制需要注意的問題，切實(shí)加強(qiáng)材料以及設(shè)備的把關(guān)，是質(zhì)量控制的重中之重[3]。

3.2 施工人員的素質(zhì)提升

建筑工程質(zhì)量最大的挑戰(zhàn)是施工人員本身的素質(zhì)提升，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)施工方面的質(zhì)量培訓(xùn)，施工人員不擅自采取行動(dòng)，不在沒有標(biāo)準(zhǔn)的要求下進(jìn)行施工作業(yè)，在整個(gè)施工過程中都自動(dòng)遵守質(zhì)量控制相關(guān)制度，虛心接受技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，同時(shí)需要定期對施工人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，對所建建筑工程產(chǎn)生責(zé)任感，積極參加建筑工程質(zhì)量方面的講座，班組長切實(shí)安排好施工所需的人員數(shù)量，以及在每次班前進(jìn)行相關(guān)的安全、質(zhì)量講話，對本次作業(yè)的工序所需要的相關(guān)要求及時(shí)告知作業(yè)人員，尤其存在自身的違章操作要嚴(yán)格控制自己，例如在砼灌注樁當(dāng)中、在冠梁澆鑄當(dāng)中、在大體積混凝土施工中遇到流動(dòng)性差的、難以施工的施工人員會(huì)隨意加水，再一方面是由于作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，為方便施工隨意加水。另一方面，現(xiàn)在高樓高度愈來愈高，對于地基、基礎(chǔ)要求也相對提高，使得鋼筋越加密集，結(jié)構(gòu)越加負(fù)責(zé)，混凝土灌注時(shí)候的勞動(dòng)強(qiáng)度增大，不易于混凝土施工。而且灌注混凝土的隊(duì)伍和施工人員可能都是一些不專業(yè)、不合格的、沒有資質(zhì)的隊(duì)伍，對于混凝土質(zhì)量重視不足，對于施工要求知之甚少，并且由于自身的原因?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量未達(dá)到施工要求的，會(huì)通過各種手段和辦法去改變造成質(zhì)量隱患的事實(shí)，這也恰恰是混凝土施工質(zhì)量無法做到高標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)原因。在建筑施工過程中，我們做好質(zhì)量控制基本要求就是施工人員整體素質(zhì)滿足施工要求[4]。

3.3 質(zhì)量管理要各方共同參與進(jìn)去

首先，質(zhì)量管理不能緊靠一方去單打獨(dú)斗。作為建筑企業(yè)來說，要組建專門的質(zhì)量部門，做到專人專崗，責(zé)任到人，使每一名人員都能深刻認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，同時(shí)要做好獎(jiǎng)懲制度，對于一些負(fù)責(zé)肯干的同事和人員要給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于一些違反質(zhì)量管理的人員進(jìn)行懲戒。在對于建筑工程實(shí)際需要要調(diào)配得當(dāng)，對于難度大、質(zhì)量檢查煩瑣的工序要配備多人進(jìn)行管理，切實(shí)做好質(zhì)量管理涉及每一步工序。其次，代表業(yè)主利益的監(jiān)理單位業(yè)主自身也要對其進(jìn)行必要的管理，不僅僅是監(jiān)理人員的管理，還要有監(jiān)理單位資質(zhì)以及是否外包進(jìn)行監(jiān)督檢查，讓施工方與監(jiān)理方在業(yè)主的管理下能夠共同 為建筑工程質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。對于現(xiàn)場檢查，相關(guān)人員有問題及時(shí)解決，不要在工人做完了或者等到最終檢驗(yàn)時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，才整改，要深入一線去檢查相關(guān)質(zhì)量問題，必須不斷地去檢查、去糾正和現(xiàn)場指導(dǎo)，不能只是口頭表達(dá)。所做的檢驗(yàn)批或者工序等不滿足施工要求，要一遍遍去觀察、檢查。不要做一個(gè)只會(huì)紙上談兵的管理者，要做一個(gè)沖鋒陷陣的管理者，管理人員只需要每天花時(shí)間去現(xiàn)場看看，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量方面的問題，以及將要施工的工序質(zhì)量要點(diǎn)，要在日常宣貫教育上細(xì)致地傳達(dá)要求下去，對于施工現(xiàn)場所施工工序也要適當(dāng)?shù)卣埥淌┕と藛T的意見建議和經(jīng)驗(yàn)。最后，監(jiān)理自身也要按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則去要求自身，做到該旁站旁站，自身也要嚴(yán)格要求自己，不違反職業(yè)道德，從而對其自身行為起到一個(gè)規(guī)范作用，適應(yīng)當(dāng)前施工階段監(jiān)理質(zhì)量的工作需要。自身也要嚴(yán)格要求自己，不做違反職業(yè)道德等行為。不提高自身專業(yè)能力、不能滿足施工項(xiàng)目要求的，會(huì)使自身無法承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)，這必然會(huì)影響建筑施工質(zhì)量以及施工安全。通過建筑施工各方共同發(fā)揮自身能力同時(shí)，加強(qiáng)各方之間的相互配合，才能真正做到省時(shí)省力地完成建筑工程的質(zhì)量把控。總而言之，在建筑工程項(xiàng)目中，一方的舞刀弄棒始終不能真正提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，只有各方在建筑工程質(zhì)量上大家心往一處想，勁往一處使，才能做到項(xiàng)目給人民一個(gè)完美的答卷[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，讓我國建筑工程的質(zhì)量控制水平得到進(jìn)一步提升，不能僅僅依靠施工前期對材料設(shè)備的嚴(yán)格把控，還需要施工人員素質(zhì)的提升，以及要各方人員發(fā)揮自己的能力，履行自己的職責(zé)的同時(shí)，相互配合、共同參與到質(zhì)量控制中去，只有這樣我國的建筑行業(yè)才能經(jīng)久不衰。