基于電力企業知識產權管理模式研究

馬瑞龍 王涌 周浩然 張渭

一、引言

電力企業對促進我國社會經濟發展、滿足人民日常生活需求具有重要作用。因此，我國對電力企業的發展愈發重視，不斷推進企業的創新與改革。電力企業要想在市場中提高自身競爭能力，實現持續穩定發展，就要加強知識產權的管理，逐步解決管理模式中存在的問題，促進知識產權管理的良好發展。目前我國電力企業的大部分技術、科研專利等都符合世界先進標準，所以加強知識產權管理變得更加重要。

二、企業知識產權管理模式的本質內容

不論是國企還是私企，要想長久持續的發展，都要不斷加強企業管理。通過科學合理的內部管理制度，提高企業的管理水平。企業知識產權管理對于企業的發展具有至關重要的作用，知識產權管理可以不斷提高企業的經濟收益以及在市場中的競爭能力。企業知識產權管理也逐漸成為企業管理中的重要組成部分，它主要是在企業知識產權管理系統活動中明確管理對象、確立管理理念。同時也對知識產權的內容、目標等各個方面進行控制管理，使得各方面能夠協調發展，構成穩定的知識產權體系。知識產權管理模式主要為了促進企業的穩定。企業在激烈市場競爭當中，注重知識產權管理，并將其規劃到發展過程當中，才能夠真正實現企業經濟的良好發展。

三、我國電力企業知識產權管理模式的發展現狀

電力企業在人們的日常生活中發揮重要的作用，在社會中承擔著供電責任。但目前我國電力企業知識產權管理模式還存在許多的缺陷和不足。企業主要以傳統方式進行管理，分散式管理是最常用的管理模式，導致知識產權管理模式出現許多的問題，不利于企業知識產權制度的確立。我國電力企業把大部分的時間和資金都投入在技術創新方面，對知識產權管理缺乏重視，尤其是在電力企業內部沒有明確的知識產權管理體系，更沒有合理的管理流程，造成企業知識產權存在安全風險。我國電力企業也沒有充分認識到知識產權管理的重要性，沒有在企業內部建立知識產權管理部門，導致電力企業知識產權管理出現不集中、分散的情況。電力企業由于對知識產權管理缺乏認識，沒有明確的管理思路，導致在企業的發展規劃中缺乏知識產權管理內容，使得企業無法跟上時代發展步伐實現持續發展。

隨著時代的進步社會的發展，我國電力企業及時進行創新改革，不斷加強企業知識產權制度管理是現如今電力企業發展的重中之重。電力企業要善于發現知識產權管理模式中存在的問題，并積極進行改善，促進企業經濟的發展。

四、我國電力企業知識產權管理模式存在的缺陷

1.缺乏傳統的知識產權管理理念

知識產權管理理念最早是由國外傳入到中國，與我國的經濟制度以及社會理念具有一定的差異。所以我國電力企業對知識產權管理的重視程度還需要進一步提高。目前，我國電力企業的知識產權管理理念并不完善，企業管理人員以及員工更沒有認識到知識產權管理的重要意義。比如部分省級電力企業對于資金的管理具有專屬的部門和工作人員。但在知識產權管理上，由于管理模式并不完善，大部分是由企業的科技部門管理知識產權。省級以下的電力企業在知識產權管理工作上，只需要對相關信息和報告進行上報即可，從而造成電力企業對知識產權管理缺乏充分的認知。但知識產權管理對電力企業的發展以及戰略規劃具有至關重要的影響，部分電力企業缺乏傳統的知識產權管理理念，在企業發展過程中，無法充分發揮知識產權管理模式的有效作用。

2.企業過分注重技術改造

目前，大部分電力企業為了獲得更高的經濟收益，在企業日常發展中更加注重技術的改造，從而忽視了知識產權管理工作。導致各級企業雖具有知識產權管理部門，但缺乏明確、規范的管理制度，更不具備合理的管理工作流程。造成企業知識產權管理工作質量難以提高，無法發揮知識產權管理模式的有效作用，在一定程度上限制了企業的經濟收益與長久發展。

3.缺乏專業知識產權管理人才

現如今我國電力企業法學專業人才較少，導致知識產權管理的工作人員缺乏完善的法律意識，不能充分了解電力企業安全生產制度以及相關法律法規，無法根據法律制度加強知識產權管理。專業的知識產權管理人才對加強電力企業知識產權管理具有重要的作用，所以企業要及時進行人才資源優化，不斷引進具備充足法律知識的專業人才。

五、符合我國電力企業發展的知識產權管理措施

1.建立集中的企業知識產權管理模式

集中知識產權管理模式比分散式管理模式更適用于電力企業。企業開展知識產權管理工作，首先要認識到數量積累的重要性。雖然這種發展模式屬于低層次階段，但電力企業要想不斷進行創新，就要在低層次發展模式的基礎上對具有不同性質和價值的知識產權進行精細化的管理。根據電力行業的發展目標，要在特殊的知識產權管理理念背景下，將知識產權法律制度融入到企業知識產權管理工作中。其次與當地政府的相關政策以及社會環境相結合，建立集中的企業知識產權管理模式，促進電力行業知識產權統一管理，并充分發揮資源的有效作用，促進電力企業的發展，不斷提高我國電力行業在世界上的競爭能力。

我國電力企業要想不斷增加經濟收益，實現持續發展，就要積極改變傳統的分散知識產權管理模式。在企業內部建立知識產權管理部門，將企業內的商標、專利、知名產品、商業秘密、反不正當競爭等多方面的管理權統一歸納到知識產權管理部門。盡可能地避免知識產權由多個部門進行管理，通過簡單統一的方式對知識產權進行集中管理。根據我國電力企業的社會地位以及發展狀況，在專利管理方面，電力企業專利管理機構具有兩個作用。第一個作用是能夠清楚了解到企業領導人員的決策意愿，在企業戰略規劃的基礎上進行專利管理工作；第二個作用是能夠更加接近企業的研發活動與生產經營活動，并在各個方面充分發揮專利管理知識產權服務作用。還可以通過知識產權管理工作，對企業內各部門的專利工作進行協調和規范。同時，企業要保證知識產權管理部門具有充足的資金。企業可以參考國企的經營方式，在企業每年的總銷售額中按比例提取經費，為知識產權管理提供資金保障。有了充足的資金來源，企業知識產權管理部門才能夠根據企業的規章制度以及相關法律法規開展知識產權管理工作，維護企業知識產權的利益。

2.不斷完善知識產權管理人才培養制度

電力企業對于知識產權管理人才以及創新研發人員的培養，不是在短時間內就能達成的，構建知識產權的核心理念更要付出許多的精力。在理念上改變電力企業管理人員以及工作人員對知識產權的看法，完善的獎勵制度對其具有重要的作用。在發達國家，大部分企業對于員工的專利申請以及研發都給予了很多的獎勵和支持，并且在后續專利得到使用后，企業也會對工作人員追加獎勵。電力企業不斷加強知識產權管理人才的引進及培養，也是對管理制度的更好完善。完善的企業知識產權管理制度包含了法律性、技術性與應用性，這對知識產權管理的工作人員有了更高的要求。所以，企業要不斷完善知識產權管理人才的培養制度，通過多種方式與手段加強知識產權的核心理念。

3.構建專屬知識產權管理部門

隨著社會經濟的不斷發展，我國電力企業的規模逐漸加大。大部分為集團管理模式，也會有很多的分公司和子公司，同時也涉及到不同的行業領域，并且在不同領域的技術方面都有迅速的發展。所以我國電力企業要在企業內構建專屬的知識產權管理部門。省級電力企業的知識產權管理部門主要負責企業科技項目以及專利申請的工作，對于知識產權的獲得能夠做到快速、專業，并對相關文件進行及時的檢查，認真完成記錄存檔工作。對于市級電力企業的知識產權管理部門主要負責企業在技術研發方面的控制，在研發過程中嚴格遵循省級電力企業的知識產權管理規劃，不斷維護省級電力企業的經濟利益。同時，市級電力企業的技術研發經費可以由省級電力企業進行支付，在后續的專利權方面統一由省級知識產權管理部門負責。

4.不斷加強一體化知識產權管理

我國電力企業為實現更好的發展，應該在企業內部建立專屬的知識產權服務中心，對系統外的知識產權服務資源以及共享資源進行充分的利用。不斷完善知識產權服務制度以及科技研發企業專利工作信息系統，為電力企業專利的申請、培訓、研究、授權等提供服務。并在專利管理工作中建立專門的專利分析部門，不斷促進企業知識產權管理工作。我國電力企業在發展的同時，應將不同的技術結合起來，增強對不同單位及不同部門的服務。最終實現全面化、合理化、個性化的服務，不斷加強一體化知識產權管理。這種管理模式是將分散的管理模式統一，在管理制度和管理方法上進行管理控制。

5.建立知識產權信息網絡平臺制度

隨著時代的不斷進步，世界上的專利已經超過四千多萬件。我國電力企業根據市場的發展現狀對現有的專利進行充分利用，可以有效提高企業科技研發的效率，降低研發成本。電力企業的產品與傳統商品存在著差異，但電力行業具有自身的特殊性，知識產權對其科技研發的安全性、傳遞性都具有重要的作用。電力企業為了對專利進行充分利用，要不斷完善企業知識產權管理平臺，讓企業能夠在網絡平臺上與國內外的電力企業實現知識產權對接，對資源進行充分的開發利用。同時也能夠在內部網絡平臺實現企業內部信息的良好溝通。例如，科技研發部門與市場部門、法律部門的溝通交流。促進企業科技研發的發展及電力企業的整體進步。

六、結語

總而言之，電力行業對促進我國經濟發展、滿足社會供電需求具有至關重要的作用。知識產權管理也在電力企業管理中變得愈發重要。所以，我國電力企業要充分認識到知識產權管理的重要意義，及時發現自身存在的問題。在管理過程中建立集中的企業知識產權管理模式，構建專門的知識產權管理部門，不斷加強一體化管理，建立完善的知識產權網絡平臺制度，注重引進培養專業人才。通過這些方式構建符合我國電力企業發展的知識產權管理模式，實現電力企業的穩定持續發展，同時提高我國電力行業的競爭能力。