市場經濟背景下企業工商管理的發展路徑探索

侯安寧

一、引言

隨著市場經濟和全球化的推進，企業面臨著競爭日益激烈和市場環境不斷變化的挑戰。在這樣的背景下，如何有效地進行工商管理成為企業成功的關鍵所在。企業工商管理是指對企業內部運營和外部環境進行管理和協調的一種管理方式，通過科學合理的組織、協調和控制企業的各項資源和活動，以此實現企業最大化利益。

二、工商管理在企業管理中的應用具有重要的意義

1.為企業轉型提供助力

隨著市場競爭的加劇和經濟環境的不斷變化，企業必須采取一定的措施不斷適應市場需求，提高自身競爭力。在市場經濟發展的環境下，企業需要不斷優化生產環節、提高企業資源使用效益、減少成本，以保持競爭力，通過科學的工商管理，企業可以進行精細化管理，提高生產質量。現階段，任何一個企業都需要進行創新，以便于適應新時代發展形勢，創新是企業轉型升級的關鍵，通過工商管理的發展，企業可以建立創新型組織文化，鼓勵員工提出創新思路和建議。同時，企業還可以通過與外部合作伙伴的合作，引進先進技術和管理經驗，促進企業的創新能力提升。基于市場經濟發展趨勢，企業還需要不斷優化自身營銷機制，使自身的市場營銷模式能夠符合市場需求，促使企業銷售增長和市場份額得以提升。借助工商管理工作，企業可以對市場情況進行科學調研，時刻了解消費者需求和市場動態，以此作為依據制定科學的市場營銷策略。

2.提升經濟利潤

在市場經濟中，企業面臨著激烈的競爭和不確定性的環境，而良好的工商管理可以幫助企業適應市場變化，提高管理效率，實現可持續發展。新時代背景下，企業要想實現可持續發展，就需要不斷提高自身生產質量和效果，以此提高企業綜合實力。工商管理通過優化組織結構、完善生產流程、提高資源配置效率等手段，可以幫助企業提高生產效果，實現企業經營管理的提質增益的目標，從而增加企業的經濟實力。提高企業產品的市場占有率，幫助企業建立良好的企業形象和品牌，提高消費者對企業的認可度和忠誠度，從而增加企業的市場競爭力。市場經濟背景下，企業要實現長期發展，就必須具備可持續發展的目光。工商管理可以幫助企業建立健全的企業治理結構，加強對企業的內部控制和風險管理，提高企業的透明度和規范性，降低企業的經營風險，還可以促進企業與利益相關者的良好合作，實現共贏，推動企業可持續發展。

3.有助于提升企業監督和管理力度

在企業日常管理過程中應用工商管理模式可以加強企業內部監督控制效果，可以有效地促進企業健康發展和提高經營效益。企業作為市場經濟的參與者，應當按照規則進行經營活動，并接受市場和社會的監督，在工商管理模式下通過加強企業內部監督，可以確保企業的經營行為合法合規，遵守相關法律法規和商業道德規范，這不僅有助于維護企業的聲譽和形象，還能增強企業的可持續發展能力。在工商管理模式下，企業內部監督不僅包括對財務和經營活動的監督，還包括對人力資源、生產、營銷等多方面監督管理。

三、新市場經濟時代企業工商管理發展現狀

1.企業工商管理理念缺乏

企業工商管理理念是指企業在經營管理過程中，注重市場導向、客戶需求、創新發展以及高效運營等方面的管理理念，缺乏這些理念的企業，很有可能導致企業無法適應市場環境的變化，面臨競爭壓力和不可持續發展的困境。在市場經濟中，客戶需求是企業生存和發展的基礎，如果企業沒有建立起對市場的敏感性和洞察力，也就不能及時對產品結構和策略進行調整，進而導致企業產品與客戶需求不相符，從而失去市場份額，甚至面臨倒閉的風險。再加上企業如果僅僅滿足于現有的產品和服務，如果經營中不重視信息技術的研發和創新，那么信息技術的作用也無法被發揮出來。

2.企業工商管理機制不完善

現階段，在企業發展中如果工商管理機制不完善，可能會出現一些企業通過不正當手段獲取競爭優勢，例如虛假宣傳、惡意競爭等，這將嚴重扭曲市場競爭格局，使得那些遵守規則、守法經營的企業處于不利地位。并且很容易出現一些企業以不誠信的方式經營，例如偷稅漏稅、虛假宣傳等，這將嚴重損害企業的信譽和形象。企業日常經營中會產生很多數據以及相關憑證，甚至部分憑證需要進行審批，在這個過程中，企業應用工商管理不僅可以提高審批效率，也可以對憑證進行審核，保證其真實性和完善性。但是工商管理機制不完善，企業可能面臨著繁瑣的審批流程、高昂的成本和風險，這將使企業難以進行創新活動。同時，不完善的工商管理機制還會限制企業的市場準入，使得一些新興產業和創新型企業難以發展壯大，影響企業整個經濟發展。

3.信息化建設不高

信息化建設在市場經濟背景下對企業的工商管理起到了重要的作用，但是如果信息化建設不高，很有可能影響企業的決策能力。信息化建設可以提高企業信息傳遞效率，如果缺乏信息化建設，企業要想及時獲取市場、客戶、競爭對手等方面的信息，就會存在較大的難度，從而無法做出準確的決策，導致企業在市場競爭中處于劣勢地位，錯失商機，影響企業的盈利能力和發展潛力。并且，信息化建設可以提高企業的業務流程、數據管理和溝通協作效率，減少重復勞動和人為錯誤。也會導致企業信息流、物流等方面不通暢，造成生產、銷售和服務環節的低效率，增加企業的成本和運營風險。

4.人才培養不健全

現階段，企業面臨著激烈的競爭，競爭不僅是經濟實力還包括人才的競爭，企業只有具備高素質人才和較強的經濟實力，才能夠在競爭中立足于不敗之地。如果企業的人才培養不健全，就會導致員工的能力和素質無法得到有效提升，從而限制了企業的發展潛力。同時，缺乏優秀的管理人才也會導致企業的決策能力和執行力下降，進一步影響了企業的競爭力。企業發展期間，由于多種因素的影響普遍面臨著人才流失的問題，在日常工作中，員工很容易感到工作的乏味和壓力，缺乏發展機會等因素，都會增加企業的人才流失風險，這不僅會給企業帶來人才流失的成本，還會導致企業失去寶貴的經驗和知識，影響企業的穩定和可持續發展。

四、企業管理中促進工商管理發展的路徑

1.樹立正確的工商管理理念

隨著市場經濟的不斷變化，市場競爭力越來越高，企業的工商管理成果對企業發展起著至關重要的作用，而要實現長期的可持續發展，企業還需要樹立健全的工商管理意識。在市場經濟變化的環境下，企業的任何一項業務活動都需要以法律法規作為運營的基石。同時，企業還應建立完善的內部法規制度，明確員工的行為準則和責任，保障企業內部管理的規范性和透明度。在此基礎上，企業還需要重視自身的誠信，企業發展過程中誠信是基礎保障之一，也是企業與客戶、合作伙伴之間建立長期合作關系的關鍵點，因此企業應積極履行合同和承諾，促使企業形成良好的品牌效益。同時，企業還應加強對員工的道德教育和職業道德的培養，提高員工的誠信意識，從而形成誠信文化，為企業的發展提供堅實的保障。在市場競爭日益激烈的環境下，企業需要及時調整和優化企業的經營戰略，企業應鼓勵員工提出新的想法和創新性的解決方案。還應關注科技發展的趨勢，積極引進和應用新的技術和工具，提高企業的運營效率和競爭力。

2.制定完善的工商管理機制

在市場經濟背景下，企業工商管理的作用日漸凸顯，在這樣的情況下構建一個健全的工商管理體系是非常重要的，優質的工商管理體系能夠幫助企業提高運營效率，最大限度減少企業生產成本，強化企業核心競爭力。首先，企業需要不斷完善和改進自身組織架構，使其更加適應市場經濟的要求，明確自身的發展目標和戰略定位。企業也需要制定符合自身特點和市場需求的管理體系，促使企業工商管理模式能夠更加靈活和高效，以適應不斷變化的市場環境。還需要明確各級職責和權限，確保信息流動的暢通和決策的快速有效。其次，企業應當制定完善的管理制度，規章制度是企業運營的規范和標準，能夠幫助企業提高工作效率，降低運營風險。在構建健全的工商管理體系中，企業應該建立一套完善的管理制度，保證企業各項工作有序進行。最后，企業還應該加強對外部環境的監測和分析，及時調整企業的策略和決策，保持與市場的同步，促使企業發展能夠及時應對市場的變化，保持競爭優勢。

3.提高信息技術建設力度

信息化建設可以提高企業的管理效率和競爭力，加快企業的發展步伐，在構建信息化管理體系時，首先，企業需要優化自身內部信息化管理系統，根據自身的需求，選擇適合的信息系統進行建設和優化，可以引進先進的管理軟件和技術。通過信息系統的建設，可以提高企業內部流程的效率和透明度，減少人工操作和錯誤，提升企業的整體管理水平。其次，加強企業全體職工的信息化意識和培訓力度，企業應該加強對管理層和員工的信息化意識培養，提高他們的信息化素養和技能。最后，企業在市場經濟中需要與供應商、客戶、合作伙伴等多方進行合作。通過信息化建設，可以實現與外部合作伙伴的信息共享和協同，加快信息的傳遞和處理速度，提高合作效率，通過建立供應鏈管理系統、客戶關系管理系統等，實現與外部合作伙伴的數據交換和溝通，提升企業的整體競爭力。

此外，在應用信息化管理技術的同時，還需要強化信息安全管理制度，信息化建設需要保護企業的信息安全，避免信息泄露和風險。企業應該加強信息安全意識教育，不斷完善企業信息技術使用安全管理制度，及時更新信息技術防護體系，確保企業的信息資產得到有效地保護，可以采取網絡防火墻、數據加密、訪問權限控制等手段，保障企業的信息安全。由于信息化建設是一個不斷發展和完善的過程，企業應該持續關注最新的信息技術和管理理念，企業應當不斷對自身工商管理模式進行持續創新與改進。可以進行信息化建設的評估和規劃，定期進行信息化建設的檢查和評估，及時調整和優化信息系統，以適應市場的變化和企業的需求。

五、結語

綜上所述，在市場經濟背景下，企業工商管理的發展需要樹立正確的理念，以市場為導向，注重市場需求，強調顧客滿意度，并且堅持誠信經營，遵守法律法規。制定完善的管理機制，建立科學的組織結構，明確各個部門的職責和權責，提高信息技術建設力度，實現信息共享、業務流程的優化和效率的提升，通過優化人才培養體系，提升企業的管理水平。