淺析施工國企業財融合的困境及脫困方法

文/胡維波（中國鐵建國際集團有限公司）

近年來，由于受到國際、國內經濟形勢的影響，國有企業與大型民企都紛紛加大了行業整合、內部管控的力度。業財融合的管理模式越來越受到企業管理者的重視。企業管理者希望通過加強財務信息的共享，使財務與管理層、業務部門有機結合，并通過多部門協作來達到公司的戰略目標。所以，加快施工國企業財融合，實現財務的轉變，是施工國企快速健康發展的當務之急。目前，由于施工國企財務管理體制改革步伐較慢，存在財務人員職能沒有完全轉變，財務管理體系落后，業務部門、財務部門和管理部門之間的溝通不暢，財務信息共享平臺信息化建設不足等亟待解決的問題，致使業財融合模式無法切實有效推進，阻礙了施工國企的現代化轉型。

一、業財融合概述

施工國企實行業財融合的背景，可以從內外兩個層面進行探討。從外部層面來看，企業對發展的把控離不開機會與管理的雙向推動。一方面，由于城市化進程的加快和大眾物流的快速發展，對城市交通以及城市基礎設施建設的需求越來越大。對施工國企來說，這是一個新的發展機會。另一方面，利用大數據技術可以使財務人員獲得更多的財務資訊，減少財務人力成本，資訊科技成為施工國企進行業財融合與財務轉型的外在推手。從內部因素上講，施工國企的管理者在注重項目質量和進度的同時，也把眼光投向了內部管理。通過對國內外優秀企業發展過程的考察，我們可以看出，在企業中，財務管理不僅具有核心的資金管理功能，而且在業財融合的模式下還可以為企業的戰略目標提供支持。

建筑行業是一個資金密集的行業，很容易產生現金流短缺、應收賬款回收不及時、固定資產投資不合理等問題，從而影響到企業的發展戰略目標。業財融合的管理模式為建筑企業的現代化改革指明了方向。在現代化轉型中財務管理的目的是什么？什么是財務活動中需要改變的？在業財融合的實踐中，都可以找到上述問題的解答。業財融合能夠對財務系統進行再優化，重塑企業的業務和財務流程。同時，業財融合可以完善公司的內部控制，使企業財務管理更加專業化，對風險的控制更加精確。隨著管理的高度集約化，業財融合將有利于企業的財務轉型，將傳統的財務會計轉向管理型會計、戰略型會計、價值創造會計，最終實現企業價值增值，并為企業的可持續發展奠定基礎。

二、國企財務管理中業財融合的價值

隨著信息技術的飛速發展，我國建筑業的信息化水平也在不斷地提升。通過建立業財融合的管理模式，推動施工國企業財融合信息化平臺的建設，是施工國企內部管理和財務經營工作的重點發展方向。施工國企要從財務共享的角度來認識業財融合的現實重要性，探討業財融合行之有效的途徑，加強施工國企的內部財務治理，實現業財融合的創新，推動建筑行業的健康、可持續發展。隨著科技的進步和普及，許多施工國企都采用了業財融合的方式來進行內部的經營，這種方式可以讓企業業務和資金的整合更有效，從而促進了企業的財務和戰略發展目標的深度融合，在優化企業內部管理效率的同時，大大降低企業的管理費用投資。

施工企業實施財務管理的最終目的，是要使其在項目的建設中取得更多的利益，所以真正做好財務管理就必須對施工的各個環節進行精細化的控制。在施工企業開展經營活動的時候，每一個環節的成本都是很高的，比如材料、人力、機械、管理費等，這些費用成本的產生都和業務活動分不開。業務管理與財務管理的結合，能使資源得到有效的分配，從而將企業的資金管理達到最大限度的發揮，對進一步提高企業經濟效益來說具有關鍵性的作用。隨著建設工程規模的不斷擴大，工程建設項目的風險也越來越多，如何對工程建設項目進行科學、合理的控制，是一個非常關鍵的問題，通過業財融合這種行之有效的內部管理模式的推動，從業務環節開始對企業的各類重點資金實行嚴格的管控，能夠全面強化施工企業對風險的防范水平，保障企業的持續發展。

三、國企財務管理中業財融合的困境

（一）缺乏業財融合的認知

大多數企業的財務從業人員都能很好地完成自己的工作，但是他們對于經營活動的關注程度相對較低。數據、賬目等都可以正常進行，但對業務、經營等活動的了解卻不多，導致其對風險的預測不夠精準，財務管理的整體效果對企業經營發展的幫助相對較低。有效地實施業財融合可以拓寬財務部門的工作廣度，改變工作模式，同時暴露企業經營管理中存在的問題，從而大大減少企業的經營風險。

（二）業財融合的人才不足

施工國企大多數已經形成了系統化的內部管理模式，財務管理的程序也較為清晰，大部分施工國企在經歷了數年的創新經營之后，也已初步建立起適合自己發展的財務人才體系。目前，在業財整合進程中，財務轉型已初步顯現出成果，多數公司的財務經營領域由原來的信息收集、會計核算擴展到了預算控制、資金統籌和經營業績評價的制訂和經營管理，但是，這些都不能實現公司的戰略目的。在施工國企的現代化轉型過程中，很多企業的組織架構并不能適應當前信息化的發展模式，導致財務管理團隊出現因循守舊的情況。尤其是在實行業財融合的管理模式后，這種融合了信息化的管理方式更大大凸顯了當前施工國企中信息化、復合型財務管理人才的匱乏。與此同時，財務部門的角色轉換還不明朗，實行了業財融合后，財務部門沒有把職能向前或向后轉移，沒有對財務團隊的組建進行監管和引導。另外，財務從業人員的專業素質也需要進一步提升。

原有的財務人員以會計核算的基礎工作為主，真正擁有專業能力、管理能力、企業建設等綜合能力的復合型人才卻是鳳毛麟角，實行了業財融合后，財務人員的職責就從原來的機構中剝離出來，把更多的時間放在了數據的統計和深入分析上，為企業的發展和管理者的決策作好準備。在業財融合的模式下，企業財務人員必須具備專業能力、豐富的工作經歷和正確的經營理念。此類人才的缺乏在一定程度上制約了企業業財融合模式的全面落實，缺乏專門的人才或人才質量不夠高，是企業在推進業財融合進程中必須解決的一大問題[1]。

（三）業財融合的機制缺乏

在新經濟環境與企業整合的大背景下，各企業的業務部門沒有充分認識到財務數據能夠為企業業務所提供的信息支撐，業務部門對工程質量和施工周期的重視程度較高，在工程招投標和簽約時不依賴于財務部門所提供的數據。在企業經營數據分析方面，常規的企業經營活動具有一定的滯后性，其具體的執行分析具有階段性、節點性特征，也就是說財務部門經常以月度、季度、年度為周期來進行經營資料的統計和分析。但是，企業的建設運行和建設周期通常比較漫長，在此過程中，會發生區域的政策變化，比如人力費用、材料價格上漲、土地征收制度的變化等。當施工環境、人員配置和工程總規模發生變化的時候，企業的某個會計指標就會發生很大的變動，但是由于財務報表的滯后，無法把握企業業務的準確時機，缺乏與業務部門更加深入、高效的聯系，從而影響到施工國企的運營[2]。

（四）信息化建設水平不足

實現企業業財融合發展模式最關鍵的一點就是財務信息共享系統的建設。企業業務與財務的整合需要財務信息共享系統的支撐，而財務信息共享系統則是企業、財務、管理層之間的紐帶，但是目前財務信息共享系統的發展建設卻相對落后。此外，目前一些施工國企財務信息共享系統的建設，只注重向縱深發展，使得財務信息共享系統的發展呈現出一個扇型的發展格局，各個部門的數據不能完全共享，相關的信息傳遞只局限于內部上下級。企業業財融合后，需要辦理的事務數量呈幾何級增長，人力的需求數量不斷增多，而財務智能化系統的缺位則會對財務部門的工作效能產生直接的沖擊。另外，由于各個建設工程存在差異性，一個整合的信息共享平臺也無法完全適應各方面的要求，還需要更多的時間發展完善[3]。

四、國企財務管理中業財融合的脫困策略

（一）強化業財融合的認知

在業財融合的大環境下，財務人員必須跳出財稅工作的局限，建立起整體的認識，并充分利用自己的專業知識和技能，對施工國企業務進行價值評估，為企業的業務運作提供有價值的解決方案，提高財務管理效率。以業財融合的項目投資業務為例，在進行財務管理時，應從整體觀念出發，結合企業以前的財務分析。

首先要了解施工國企在相應目標項目區域的位置，再根據產業發展趨勢，綜合施工國企的財務狀況，對項目的建設優勢、資金現狀進行評估。其次，通過對施工國企的實際經營情況進行分析，從而把控項目投資的可行性。最后，將相關財務數據與投資業務整合起來，形成市場戰略規劃的基礎，從而強化施工國企的整體戰略意識，防控項目風險，實現業財融合的工作效果。同時，財務人員應根據財務系統整體化的要求，建立商業敏感性和邏輯意識，幫助企業在大量的財務資料中，發現有價值的商業信息，并能更精確地確定企業經營的方向，從而使企業的經營活動更加深入，達到企業的可持續和最優發展。另外，確保財務管理與經營活動緊密結合，就必須必須建立起溝通的觀念，以便更好地把握施工國企的經營狀況，推動業財融合的落實[4]。

（二）培養業財融合的人才

當前，大部分施工國企財務管理人員工作職能偏向于會計核算，對業務程序與業務規則了解較少，業財融合的實施既要具備一定的財務理論知識，又擔負著財務和業務相互協調的責任。因此，財務人員要有高水平的財務分析能力，其功能要由財務型向著管理型、核算型和戰略型會計轉變。業財融合的推行對于財務從業人員來說是一個新的考驗。第一，要根據施工國企發展需要，健全人才甄選機制，在社會上招聘優秀的財務管理人才，并對其進行專業知識、職業道德、綜合能力的評估，從而使企業充分利用人力資源實現發展。第二，要強化內部財務人員的全方面發展，強化員工對信息化技術的理解能力，對企業業務的敏銳度，增進企業財務管理團隊與業務部門的溝通，提升團隊的整體素質。第三，我國施工國企正處于高速發展時期，大量的資金集中于擴大生產上，而在企業內部管理、員工建設上資金力度較小，致使企業加強對財務團隊缺乏系統性的培訓與發展規劃。企業應加大對內部人才管理的資金投入力度，保障企業會計不斷提高自己的復合型業財管理能力。第四，還要加大對財會員工進行信息化業務的訓練，強化內部財務人員的全方面發展和員工對信息化技術的理解能力，增強員工對企業業務的敏銳度，增進企業財務管理團隊與業務部門的溝通，提升團隊的整體素質。

（三）完善業財融合的機制

健全施工國企內部的交流機制，能夠克服交流的壁壘，保障業財融合的執行優勢。施工國企若要落實業財融合對企業經營的推動作用，首當其沖就應打通部門之間的聯系通道，加強業務部門與財務部門之間的協調溝通。通過對企業業務和財務部門的交流壁壘的剖析，可以發現消除交流壁壘應該盡可能地縮小管理層次，簡化交流架構。

首先，要清除企業業務和財務部門的精神障礙。在傳統的企業經營中，業務部門對財務部門的管理會產生一種排斥的心理，因此，企業要加強對企業業務和財務部門業財整合的宣傳，讓他們了解到，財務部門能夠促使他們更好實現自己的經營目標。其次，要強化對生產過程中各項業務指標進行監測，及時了解建設項目的相關信息，如：建筑材料的購買時間、價格、運輸和存儲方式等。再次，財務部門要采取滲透式的管理模式，與企業內部的經營活動建立聯系，例如，在進行預算時，編制人員要深入到各個職能單位，并按消耗品的實際消耗來核定消耗品的申報數量；與工程經理部門核對工程建設工期，保證工程的科學性和可行性。最后，要構建交流與回饋體系。各業務單位應經常向財務部門提供資料并進行回饋，以便在資料的精確度、效率等層面上，為下一階段財務工作人員更好地了解資訊提供幫助。在與業務部門交流時，財務部門應盡可能使用通俗、易懂的財務語言，以便業務部門和管理層更好地了解財務信息[5]。

（四）加強信息化水平建設

在建筑行業的發展與進程中，建立以“財務共享”為基礎的業財融合體系是推進我國國有企業現代化進程的一個重大舉措。在實施財務信息共享系統的工作中，施工國企的有關工作人員要考慮到企業資金運作的情況、資金使用是否合理和項目全生命周期的建設情況，還要考慮到企業各部門的業務和資金的多樣性分配，從而優化和完善企業的財務系統，充分利用財務系統自身的價值和優勢，促進企業的業財融合。施工國企的各種資產、內部資源、應收賬款、費用報表等，應實行集中管理，加強財務管理的有效性。

施工國企要有效地保障工程建設的資金、人力成本和資金投入的有效運轉，并采取強有力的技術支持，增強業財融合的效益，結合企業實際需要和發展戰略的需要，加強對各種信息化技術的投入，建立更適合企業發展、更加專業化的信息系統，引進先進的軟件平臺和國內外先進的數據處理技術，以便保障企業在財務管理工作和業務管理工作上的時效性。財務共享平臺應從“扇形”模式向發散型“網狀”結構延伸，方便基層部門隨時檢查自己的數據是否合理。與此同時，有關工作人員和會計工作人員應當認識到，審核工作是一個重要的工作，要嚴格遵守審核的具體要求和相關制度，對施工國企的財務數據報告和建設工程項目資金投入等多項成本開展全方位的核查，充分利用財務信息共享系統具有的強大的數據處理能力，必要時引進智能機器人，確保施工國企業財融合的應用效果。隨著業財融合的不斷發展，將會加速施工國企業務經營與財務經營的結合，推動企業的持續發展。

五、結束語

總之，以財務共享為基礎，推進施工國企的業財融合管理模式將會在企業單位內部實現可持續發展方面起到至關重要的作用。因此，施工國企要重視業財融合的科學建設，要構建一個科學、合理的業財融合運行制度，搭建財務信息共享平臺，吸納復合型人才，提升企業工作人員的意識水平，使得施工國企的經濟效益有更加廣闊的實現空間。