工商管理對經濟發展的促進作用探尋

解云娜 周春屆 石家莊市科技合作與創新平臺中心

在我國經濟化體制改革進程不斷完善的背景下，工商管理對市場經濟的優勢逐漸凸顯——促進經濟的快速發展。工商管理能幫助國家對市場經濟實行實時監管和調控，是國家確保市場經濟在一定范圍內浮動的最佳方法。本文旨在通過對工商管理基本職能進行闡述，分析工商管理通過提高市場準入標準、加大市場監管力度、構建完善市場體系等方法對市場經濟的促進作用，為工商管理促進經濟發展提供有參考性的材料。

一、工商管理的主要職能

工商管理部門是國家實現相關調控的重要部門，通過其能對市場進行合理管理，其職能隨著社會經濟的變化而呈現多樣化，在實際工商管理工作中，其職能主要體現在以下幾個方面：第一，維持市場經濟秩序，國家將工商管理部門設立為市場經濟的主要管理部門，對市場正常秩序的維護起著重要作用。工商管理部門在對市場經濟進行管理時，要結合市場實際情況，認真分析市場中的經濟情況，提出相關管理措施，以確保市場經濟的合理性和競爭的公平性。第二，將國家對市場經濟的宏觀調控政策落到實處。設置一定的市場準入標準，在市場主體進入市場前，對市場主體進行嚴格審查，確保市場主體的合法化性，國家對市場經濟的調控需要通過工商管理部門先對市場主體采取一定措施，才能便于國家宏觀調控政策的實施。第三，有效開發優良市場主體。工商管理部門的管理工作和市場是相對獨立而統一的。工商管理部門管理工作的實施能優化市場主體管理，提升市場主體綜合實力，促進長遠發展，而優良的市場主體能簡化工商管理工作，促進工商管理工作的不斷完善。

二、我國部分工商管理存在的問題

（一）沒有形成完善的管理體系

在生產經營的過程中，內部的管理制度的制訂和實施對于生產經營的正常運轉有著非常重要的作用，高效的管理制度能夠幫助上下實現高效運轉。但是目前從我國工商管理的現狀來看，還有很多在生產經營的過程中還沒有建立起完善的內部管理制度，現階段還沒有形成較為完善的管理體系。如在建立管理體系的過程中，受信息化建設的影響，各部門、職工之間在缺乏有效溝通的情況下，存在責任劃分不明、職責不清晰的情況，影響管理體系的合理性和科學性。因此，會導致在正常運轉的過程中，受職責劃分不明確的影響，使得管理效率持續低下，甚至會浪費大量資源。站在長遠發展的角度考慮，在沒有形成完善的管理體系的情況下，對其后續發展會造成嚴重影響。

（二）缺乏創新意識

在持續發展的過程中，不僅要有完善的管理體系和長遠的戰略規劃，還需要具備創新意識，結合市場需求及市場發生的變化，對現有管理體系進行調整。但是從目前的情況來看，我國還有很多在生產經營的過程中，管理層缺乏創新意識、安于現狀，沒有結合市場、社會、消費者需求的變化合理進行調整。管理制度是持續發展的重要保障，高效的管理制度可以幫助長期保持在行業中的優勢。而在管理層缺乏創新意識的情況下，會忽視對管理制度的調整和創新，導致在發展中面臨信息遲緩、人員懶散、管理混亂的困境，無法有效發揮工商管理的效果。值得一提的是，在生產管理、日常維護、市場調查等各個環節當中，都需要有完善的管理制度保障，在管理制度相對落后的情況下會對健康發展產生負面影響。所以在工商管理中，管理層的創新意識是非常重要的，這直接影響未來的發展。

（三）管理理念落后

如今在市場經濟迅速發展的背景下，要想得到穩定的發展，就需要采取有效的措施來切實提升的市場綜合競爭力。其中影響競爭力提升的關鍵因素就是管理水平，也就是說只有加強工商管理，才能對管理方法和技術進行完善，從而不斷地提升工商管理的水平。但是實際上，一些由于受到計劃經濟體制的影響，并沒有及時轉變思想觀念，這就導致工商管理水平無法滿足新時期經濟的發展需求。此外的很多管理制度都是以計劃經濟角度而建立的，所以這些制度在落實過程中也會受到較大的阻礙。由于缺乏制度方面的保障，工商管理的順利進行也受到了較大的影響，管理也會出現混亂的情況，這樣一來在實力強的面前，就會出現競爭力不足的情況，久而久之也會被社會所淘汰。

（四）缺乏高水平的工商管理專業人才

從當前國有建筑工商管理情況來看，對工商管理專業優秀人才的缺口比較大，需要對人員管理結構進行進一步的調整與改進。在全新的市場經濟環境中，最根本的問題在于人才的需求，新時代背景下，要求工商管理人才不僅具備工商管理相關專業知識，還要具備豐富的知識儲備量，在看待問題時，能夠從專業的視角出發。但從當前我國工商管理體系情況來看，相關工作人員難以培養出一支高水平的工商管理團隊，當前市場上大多工商管理專業人才都處于初級水平，且這部分人才的數量十分龐大，而中高級管理人才面臨嚴重缺口，造成工商管理團隊人才結構比例失衡，對我國工商管理水平提升造成了嚴重的阻礙，導致國有建筑工商管理工作出現片面性的現象。

三、工商管理促進我國經濟發展的措施

（一）工商管理提高了市場主體的準入標準

提高市場主體準入標準能進一步控制市場有序發展，市場主體在進入市場前要先通過工商管理部門制定的準入標準，在工商管理部門的指導下規范進入市場。工商管理部門制定的相關審批標準能夠規范市場主體的經濟活動，維護市場經營體系，保證我國市場經濟中市場主體準入機制的順利進行。工商管理準入機制是通過多部門嚴要求對市場主體進行嚴格審批的過程。隨著市場經濟的快速發展，為了順應市場的發展需求，工商管理部門在不斷完善市場主體準入機制，為方便快速獲得準入許可，推出線上申請、登記業務，通過登記申請，工商管理相關部門會快速對進行審查，縮短獲取許可證等待時間。與此同時，相關工商管理部門做到快速的同時也要注意審查質量，避免任何鉆空子行為。

（二）培養大量工商管理方面的人才

在經濟新常態的背景下，人才與知識是社會生產的重要因素，人才競爭在的競爭中占據的比重逐漸提升，工商管理的開展也需要高素質的管理人才。因此，在進行工商管理創新的基礎上，必須為經營管理積累更多的人才儲備。比如，在進行招聘時，必須擇優錄取，提升人才學歷以及教育背景的相關要求，對人才的創新能力以及綜合的素質和跨學科掌握知識的程度進行考查，并提供較好的福利待遇與晉升的渠道，吸引高素質人才，并且留住高素質人才。對于現有的工作人員，必須完善人員的培訓機制以及相關考核制度，利用對工作人員日常工作的監督，對不同員工的優點缺點和職業競爭力進行綜合分析，從而為工作人員提供符合自身能力的崗位，在最大程度上發揮出員工的價值。比如，根據屬性以及員工的個人意愿，提供輪換崗位的培訓，在這個過程中，相關人員能去內部的不同部門進行輪換崗位實習，對不同崗位工作的流程以及模式與要求進行了解。然后由人力資源部門對進行輪換崗位的相關人員進行綜合評估，依據評估的結果，對員工的崗位重新進行分配，定期組織培訓活動，學習該崗位的新知識和新技術，培訓完之后進行考核，將考核的結果與薪資福利相結合，以此激發員工工作的積極性。

（三）強化戰略管理能力

提高質量管理水平，對于工商管理水平的提升有重要關鍵性的作用，應該結合實際的運營情況，對未來戰略目標和方案進行科學的制定。制定長遠經營計劃，加強對各類資源的統籌安排，從而創造更大的經濟價值，所以還需要不斷地加強對戰略管控，不斷地強化戰略的執行、控制、監督，保證對運營中的風險加以有效控制。在編制戰略規劃期間，要對內外部運營環境加強深入研究，并對相關政策、法律等進行科學的把握，制定更加高質量的戰略規劃方案。戰略規劃方案對發展方向有著重要影響，經營管理人員也需要做好資源的配置和優化，保證制定發展相符的資源計劃以及經營戰略。同時還需要借助合理的措施，不斷地提升運營制度的執行力，將高層人員的關注點轉到風險把控上，合理應對經營風險。

（四）完善組織結構

完善內部組織結構，對提高的整體競爭實力有重要意義。對組織結構進行優化，可以提高的活力，而且還能調動員工的工作積極性，對促進的持續發展也有重要意義。比如說可以對績效、晉升制度進行完善和優化，不斷地實現資源的優化配置，根本上提升的軟實力，促使核心競爭力的提升。同時還需要對日常管理中的問題進行深入分析，并提出有效的措施加以改進，提升工商管理體系的可靠性、嚴謹性，構建與發展相符的工商管理體系，從而營造出輕松和諧的工商管理環境和氛圍，為工商管理的持續發展提供基礎，讓獲得更多的經濟效益以及社會效益。此外，還需要注重多種資本的整合，加強對優秀人才的塑造，這樣才能有效地提升工商管理水平。

（五）提高工商管理執法力度

市場經濟下，我國工商管理在發展過程中需要提高執法力度，穩定市場運行。根據調查可知，當前工商管理部門執法需要制定詳細的立法準則，并結合市場存在的不良現象采取針對性措施，實施相應的法規準則，這樣才能夠在執法中做到有法可依，在發現市場不良現象同時明確市場責任主體，了解其對市場的干擾，并根據現有法律規范對其采取針對性措施。工商管理部門執法時，需要對其展開針對性的教育指導，并通過宣傳法律法規了解管理人員，約束自身，發現市場行為擾亂現象并予以懲處，加強管制，提高執法力度，保障工商管理工作落實。此外，工商管理部門執法時需要貫徹落實配套法律規范，區分市場主體職責，明確問責主體，公平判定違法行為的市場干預度，同時采取措施解決，建立合理的管理機制，加強法律教育引導，有效應用工商管理職能，促進市場經濟發展。

（六）運用現代化信息技術提升工商管理的效率

信息技術發展至今，已經對越來越多的行業進行了賦能，提升了工作效率，同樣，工商管理工作也需要合理利用現代化信息技術，為管理工作提供更多技術支持，提升管理的效率，增強管理的效果。比如，通過大數據和人工智能技術的支持，收集并分析市場和行業的相關數據，并針對市場和行業變化采取相應的管理措施，積極調整的發展目標，提升的靈活性和應對風險的能力；另外，通過信息技術手段，對內部的經營管理、財務管理、人力資源管理等體系進行信息化系統構建，提升整體的運營效率。

（七）提升管理團隊的隊伍建設

現代公司治理的發展應著眼于培養高素質人才，加強對公司高素質、高精尖管理人才隊伍的建設，確保管理團隊的綜合實力。為有效提高公司治理水平，最重要的一點是管理團隊要樹立一致的價值觀，只有當管理團隊在管理觀念上形成合力時，他們才能認同基于意識形態的經營理念，從而在行為上保持高度的一致性，進而產生強有力的執行力和自發的行動。同時，還需要注重對管理人才的培訓工作，打造學習型管理團隊，與時俱進地提升管理人員的綜合素質。

（八）確定工商管理目標

管理者應該結合規范管理工作目標，做好當前工商管理工作的合理分析。依托發展戰略，明確工商管理工作開展的目標與方向。在制定具體工商管理目標過程中，應從科學性與可操作性角度入手，明確當前目標制定的合理性，讓其能夠有效指引經營管理，幫助更好地把握當前經濟結構轉型下行業與市場的發展關系和趨勢。與此同時，對于管理者來說，在其相關的工作目標制定上，也應該突出優勢和特點，并合理管控長期和短期的發展目標，對現有資源進行優化配置。另外，在工商管理目標明確上，也應該引進動態性的理念，結合當前的實際情況，對工商管理工作目標不斷優化改進，構建更加科學的模式，實現目標和方向的動態調整，以更好地適應經濟結構轉型下復雜多變的外界環境與形勢。

（九）構建科學的工商管理機制

從科學性、長期性、高效性、規范性、可操作性等角度入手，解決當前工商管理中的問題，構造更加完善的工商管理體系和機制。結合的具體發展情況，細化管理機制內容，促使經營發展中的工商管理能夠成為有效的保障性理論和指引。相關管理機制的構建中，應該突出協調性和系統性的特點，確保內部各個管理部門能夠對工商管理工作的開展給予足夠的支持和配合，并保證相關管理人員大力執行工商管理工作的要求和理念。對此，制度層面上可以增加績效考核機制。通過引進相關的工作指標，針對工商管理的一系列內容，制定明確的工作考核標準，督促相關的工作人員更好配合和落實工商管理工作的要求，發揮制度的制約和管控作用，為具體工作的開展提供更加完善的依據和標準。

四、結語

本文通過對工商管理對我國經濟發展促進措施分析可知，工商管理可通過構建和完善市場管理體系、加大市場管理力度、有效利用法律監管機制保障消費群眾合法權益等措施，促進我國經濟的可持續發展。引入更加科學、專業的管理理論和思路，并對外界經濟結構轉型形成正確的認識，從多角度提出可行的工商管理工作策略和理念，以更好適應新的環境，完善企業自由發展戰略，制定科學的決策，促使企業實現長足發展。