企業財會管理中的風險防范及控制措施

石琢 劉暢 浙江大洋生物科技集團股份有限公司

引言

從目前的市場情況來看，企業在發展的過程中，常常會遇到許多不可預見的風險，而與之相關的風險又會對企業的發展造成很大的影響。可以說，在激烈的市場競爭中，要保持持續的發展，必須順應市場潮流，不斷提高自身的競爭力和創新能力。其中，最關鍵的是加強財務管理，特別是在金融管理中，要加強對相應風險的防范和控制。通過對財務風險的有效控制，可以增強企業的整體競爭力，進而推演出企業的轉型和升級，可見在財務管理中，風險防范在財務管理中的重要性。因此，在財務管理中，必須加強對風險的防范和控制。

一、企業財務管理中的風險類型

（一）籌資風險

對多數企業來說，籌資是其生產和運營的初始階段，因此，為了擴大生產規模，必須增加資本，進而增加經濟效益。而把籌資活動看作是提高經濟收入的一種方式，則勢必會加重按時償還債務的籌資負擔。在籌資活動中，存在著一定的風險，特別是盲目的、沒有計劃的籌資行為，會對企業的運營和發展產生很大的影響。可以說，在市場經濟中，不受控制的因素太多了，很難預測市場的發展，如果為了擴大生產而進行籌資，那么就會背負更多的債務。由于企業資本的利潤率和借款利息的不確定性（兩者都會增加或減少），因此企業的資本利潤率會比借入利息利率更高或更低，因此產生了很大的金融風險。

（二）投資風險

很多企業都太過關注自己的投資行為，忽略了自己的財務風險。特別是在企業進行投資時，往往會受到市場發展趨勢的影響，在進行投資時，往往忽略了對投資項目進行深度的調查和分析。同時，也有一些人忽視了市場的發展趨勢，在進行投資時，往往會因為缺乏正確的判斷，而把大量的資金投向與市場發展方向不符的項目。這不僅會對企業的投資帶來風險，而且還會影響到企業的資金流動，從而使企業的資金在一定程度上陷入停滯。可以說，對項目的選擇、評估會對企業的經營產生很大的影響，如果選擇不當，則會對企業的財務管理產生不利的影響。

（三）資金回收風險

在企業的正常運作中，難免會有資金積壓，特別是在進行投資的時候，資金無法迅速收回。可以說，很多因素都會影響到企業的資金回收，比如投資活動、庫存積壓、賒銷等，這些都會導致企業的資金流動速度降低，從而影響到企業的資金回收，進而給企業的經營帶來風險。為了使企業的業務快速發展，獲取更多的利潤，必須確保資金的有效回收，以便有充足的資金進行投資和擴大生產。

二、企業財務管理中風險產生的原因

（一）未能形成健全管理機制

盡管大部分的企業已經建立了獨立的財務部，在財務管理方面也取得了一定的效果。但是，從財務管理的角度來看，仍然有許多企業在這一領域沒有得到良好的管理，更沒有辦法依賴于體制來進行有效的調動和制約。尤其是在企業的財務管理中，缺乏規范化、程序化、細致化、關鍵問題的明確規定。只有通過合理的行政責任，才能清晰地認識到企業的各個層面，特別是對會計人員的責任和義務。另外，在企業內部的信息傳遞過程中，相關的管理機制不能發揮其應有的功能，進而影響到財務管理中的信息傳遞。由于缺少有效的管理機制，對企業的財務管理工作產生了很大的風險，因此，企業要有效地降低這種風險，必須建立起一套完善的管理制度。

（二）缺乏有效風險控制制度

可以說，風險控制體系是防范金融風險的最根本保證。在企業的經營和發展中，不可避免地要面對各種風險，特別是在財務管理方面的風險。從目前我國大部分企業的財務管理風險狀況來看，我國大部分企業還沒有建立起一套行之有效的風險控制體系，特別是在投資、籌資、資金回籠等方面。風險控制關系到企業的整體發展，如果不能把風險控制和企業的財務管理工作結合起來，就會導致企業的財務風險控制失效，從而導致企業在經營過程中所面臨的風險管理問題。因此，要有效地防范財務管理中的風險，必須建立一套行之有效的風險控制體系，以便及時發現其存在的問題，并對其進行有效的防范。

（三）資金結構不夠完善合理

從資金的構成上看，資本結構是企業財務管理的核心內容，構建科學合理的資金結構已成為企業財務管理的一個主要目的。而就目前的狀況而言，大部分的企業都有一定的資本結構缺陷。因此，在籌資、投資活動方面，往往存在著資本結構上的不合理現象，從而導致了資本結構的不合理，進而導致了企業的財務管理風險。為了對資金進行有效的管理，企業應建立起一種合理的資本結構，避免資金鏈斷裂，從而避免財務管理中的風險。

三、企業財會管理中風險防范問題

（一）財會管理制度的執行力不夠

為了更好、更規范地進行財務管理，很多企業都會制定相關的財務管理體系，提高企業的財務管理水平，提高企業的財務管理水平。然而，一些企業由于受多種因素的制約，在進行財務管理時，對管理體系的貫徹落實有很大的缺陷，導致了實施的力度不夠。比如，有些企業在經營管理體系中制定的條款很難得到切實貫徹，管理體系還不完善，監督責任方未能嚴格遵守監管制度，導致了企業內部的許多管理問題，進而影響了企業整體的財務管理水平。

（二）各部門內部資金問題比較混亂

從組織結構上來說，它并非是一個單獨的部門，而是一個獨立的組織，它的運作必然會牽扯到一定的資金流，因此也會產生相應的財務問題。許多企業、部門在進行資金管理時，往往忽略了對資金的詳細記錄，從而導致了資金的管理出現了一些漏洞，進而給企業的財務管理工作帶來了一些難度。另外，在企業各部門之間的密切合作中，也會牽扯到一些資金的流動，但由于對資金的管理力度不夠，導致了許多管理上的問題和矛盾，最后給企業的財務管理帶來了更大的風險。因此，企業各個部門對資金的管理存在著一種混亂的局面，給企業的財務管理工作帶來了很大的障礙，同時也給企業的財務管理風險帶來了很大的負面影響。

（三）缺乏財務風險預警防范機制

要實現對風險的有效預防，就必須對風險進行預警，特別是在企業發展的過程中，要做到對財務風險進行有效的預防，必須建立起相應的風險預防體系。但是，在現實的發展過程中，很多企業缺乏對金融風險的預警和防范。因此，在企業的經營活動中，不能在眾多的風險中發現并解決其存在的財務風險，從而使其在經營活動中不能及時發現其存在的問題。可以說，大多數企業在發現了財務風險之后，都會對其進行分析，并提出相應的對策。因此，要建立健全的金融風險預警和預防體系。

（四）發展規劃與政策導向脫節

從政策層面上講，國家常常會出臺或制定一系列的優惠政策，以支持各種企業的健康發展。而在企業的發展和創新中，常常要參考相關的政策，并根據企業的具體情況來制定發展計劃。但是，在現實中，大部分的企業卻忽略了國家的金融政策，特別是在金融風險管理中，很容易導致企業的財務計劃與政策不一致。因此，企業要對資金進行有效的管理，提高財務管理水平，有效地預防和控制財務風險，就需要對相關的管理政策有所了解，并將兩者有機地結合起來。

四、企業財會管理中風險控制措施

（一）增強風險防范意識

在新的形勢下，市場的競爭日益加劇，企業要在市場競爭中取得更大的優勢，就必須充分認識風險管理的重要性，提高風險防范意識，準確掌握市場發展的動態。同時，要加強對財務風險的認識，積極創新財務風險管理，企業要加強對國外成功企業財務風險管理經驗的學習，同時結合自身的實際狀況加強對實際經營發展過程的研究，提升綜合財務風險管理，借鑒國外成功企業的財務風險管理經驗，結合自身的實際發展，將先進的管理理念和管理模式有效應用于實際經營發展過程中，提高自身財會管理風險防控能力，保障企業財會管理工作的有序開展。另外，在日常運營中，企業的財務風險管理和風險控制部門要不斷地創新和完善風險防控措施，把財務風險責任落實到具體責任人身上，為企業健康穩定發展奠定堅實的基礎。

（二）不斷增強綜合財務管理的實踐能力

對大部分的企業來說，要在進行財務管理時，對可能存在的風險進行有效的控制，就必須加強財務經理的全面業務能力。這一點可以從以下幾個方面進行：一是會計人員的雇傭。所以在招聘財務人員的時候，必須有一定的風險管理經驗，才能更好地進行風險管理。這就要求企業根據工作的實際情況，設計出實用的試題，從應聘者中選出綜合素質最高的人才。二是職位的設定。即，企業要根據財務管理的需要，對財務人員實行分層、分類、分類、職責和工作內容的劃分，建立分級的審核和監督機制，從而保證資金流向、編制財務報表、財務數據的變更等。三是重視對金融從業人員的在職培訓和教育。即通過科學合理的培訓，提高財務人員的風險控制意識和能力，通過培訓來提高他們的風險防范意識。

（三）著力確保各部門資金結構完善合理

為了使各部門的資本經營能夠得到規范的發展，就必須在財務和風險控制的全過程中，對部門的資本結構和經營進行有效的規劃。這可以從以下幾個方面著手：一是加強政府對資金的分配和管理。可以說，只有各部門的主管和會員們，從思想上認識到資金管理和資金結構的重要性，這樣，他們就可以避免不合理的、不必要的支出，從而合理地分配和使用資金。二是在不同的部門內部進行財務管理。從各部門的角度來說，要實現資金的合理配置，就必須制定科學合理的資金使用程序，以便制定資金使用目標、資金使用方向、報銷標準、責任制度等。可以說，只有根據企業的實際情況，制定出一套清晰的資金運用和管理方案，才能保證基金的合理性和科學性。三是建立行業規范。科學合理的資金管理方案，必須建立健全的資金管理制度，有效地監督資金的使用和管理。總之，要在財務管理中實現對風險的有效控制，就必須把重點放在保證各個部門的資本配置上，讓各部門的資金結構更加完善，確保企業整體的財務風險防范能力充足，能夠適應市場的發展。

（四）促進企業財務信息化系統建設

大部分企業在進行財會管理時，工作相對來說還比較滯后，這在一定程度上制約了企業的可持續發展。在信息技術不斷發展的背景下，財會管理信息化建設已成為現實。通過加強企業財務信息化系統建設，能夠在很大程度上節約企業的人力成本和物力成本，同時可以對財會管理體系制度進行優化和完善，從而有效避免不必要的人為損耗。不僅如此，通過加強企業財務信息化系統建設，使信息化系統在企業財務管理工作中得到充分應用，還能夠提高企業獲取外部信息的能力，使得企業在分配人力、物力和財力的過程中，整個過程更加透明化和高效化，進而在根本上提高企業信息化處理的能力，促進企業的不斷發展與進步。

（五）結合規劃制定有效的管理目標

現代企業的財務管理目標通常都是建立在資本經營的基礎上，既要保證企業的經濟效益，又要保證企業的投資計劃，因此，必須根據企業的發展規劃和政策導向來確定經營目標。從企業的長遠發展來看，企業的長遠發展需要一個良好的財務管理體系，而企業的發展計劃將會直接影響到企業的發展，所以在制定財務管理的時候，必須考慮到企業的發展戰略。另外，政策取向對于企業的發展和資本的經營也有很大的影響。因此，企業財務管理要有效地控制企業的經營風險，必須把企業發展規劃和政策導向相結合，形成有效的經營目標。加強整體企業財務風險規劃管理，結合規劃制定有效的管理目標。

結語

在企業的發展和運營中，進行風險管理已經成為一種不可避免的趨勢。可以說，要使企業獲得較好的發展，必須對風險進行有效的管理，特別是在財務方面的風險管理。經過這一系列的深入分析和探討，我們發現，企業的風險管理機制不健全，風險控制體系不健全，資金結構不合理。而在防范風險方面，企業財務風險的防范主要表現為：財務管理體系執行力不強，各部門內部資金問題比較混亂，財務風險預警和防范機制缺乏，發展規劃與政策目標脫節。要提高企業的風險防范意識，加強風險控制，必須加強金融綜合管理的實際操作能力，以保證各個部門的資金配置和合理，建立有效的財務風險預警體系，并與計劃相結合，制定有效的經營目標。