財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用

范曉蕾 太原供水集團(tuán)有限公司

做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，不僅可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加進(jìn)一步有序地開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，使得財(cái)務(wù)管理的職能作用得到較大的發(fā)揮，還能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效地提升企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持續(xù)性。但是當(dāng)前許多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)，都存在著較多的不足，所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容過(guò)于空泛，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不夠全面，甚至?xí)J(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作就是財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性實(shí)際作用，導(dǎo)致所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容沒(méi)有為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的服務(wù)和促進(jìn)作用[1]。而且部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)規(guī)劃工作中，并沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的制定和實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，也影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的開(kāi)展，能夠圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，并制定有效的管理方式，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能作用。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間是有著十分緊密的聯(lián)系。工作人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的從屬關(guān)系，從而更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用。在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作時(shí)，工作人員不僅要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，也要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注，做好企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)劃工作，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，不僅要重視部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更要重視實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃主要是為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)所服務(wù)的，需要更好地迎合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求需求，從而制定好相關(guān)的管理制度。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施

做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實(shí)施，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作的有效實(shí)施，不僅需要大量的資金支持，更需要高素質(zhì)人才的支持，因此企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好資金統(tǒng)籌工作，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，也需要結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容來(lái)做好企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，從而制定更加合理的規(guī)劃工作，提高企業(yè)資金的使用效率，有效地降低企業(yè)整體的資金成本。此外，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，也可以為企業(yè)提供更多的融資渠道，保證企業(yè)資金的充足性，有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。因此，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，能夠很好地促進(jìn)保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)

(一)整體性

要發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展。在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)，需要明確該項(xiàng)工作的特點(diǎn)，從而采取合適的工作方法。工作人員需要遵守整體性的原則來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容之前，管理人員需要全面了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，了解企業(yè)的成本支出以及影響因素等，從而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定更加科學(xué)的規(guī)劃內(nèi)容[2]。

(二)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和動(dòng)態(tài)性

工作管理人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)當(dāng)遵守長(zhǎng)遠(yuǎn)性和動(dòng)態(tài)性。為了更好地提高企業(yè)的發(fā)展水平，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容并不是一成不變的，而是需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，是具有一定的動(dòng)態(tài)性的，應(yīng)當(dāng)把握動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整的原則，做好長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃以及短期規(guī)劃工作，短期規(guī)劃和中期規(guī)劃能夠很好地促進(jìn)企業(yè)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，工作管理人員需要遵守長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則，需要充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求來(lái)制定制定規(guī)劃，使得企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)[3]。而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容并不是一成不變的，而是需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，是具有一定的動(dòng)態(tài)性的。

(三)平衡性

在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守平衡性原則，加強(qiáng)平衡好外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從而更加全面地分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，分析出有利于企業(yè)發(fā)展的因素，也分析出預(yù)測(cè)可能阻礙不利于企業(yè)發(fā)展的因素，綜合相關(guān)因素來(lái)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。結(jié)合因素分析情況，管理工作人員需要保持內(nèi)外部環(huán)境之間的平衡，使得企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力更強(qiáng)更高，更能確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用

(一)做好會(huì)計(jì)核算戰(zhàn)略的制定

要發(fā)揮好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理和發(fā)展中的促進(jìn)作用，企業(yè)需要結(jié)合不同的財(cái)務(wù)內(nèi)容來(lái)做好不同的規(guī)劃工作，制定好相關(guān)的戰(zhàn)略內(nèi)容。企業(yè)需要做好會(huì)計(jì)核算戰(zhàn)略的制定工作，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。第一，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)制定建設(shè)統(tǒng)一的完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作之間的有效對(duì)接，從而更好地提高企業(yè)資源的利用效率，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理，確保企業(yè)資金的安全性，減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展需求，結(jié)合外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第二，企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好相關(guān)崗位的合理設(shè)置，加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的合理分工，保證各個(gè)崗位人員都能夠高效地完成本身的工作任務(wù)，確保會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。為了更好地保證會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，企業(yè)需要制定更加完善的會(huì)計(jì)處理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為約束，保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想素質(zhì)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，減少各種不道德或者不規(guī)范行為的發(fā)生。第三，企業(yè)需要制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督，確保核算過(guò)程的規(guī)范性，減少核算問(wèn)題的發(fā)生，從而更好地保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)核算體系，積極完善相關(guān)的制度內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮好制度的約束作用，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算的控制水平。

(二)做好預(yù)算管理戰(zhàn)略的制定

要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，企業(yè)需要做好預(yù)算管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。第一，企業(yè)需要做好融合管理體系的建立和完善，借助融合機(jī)制來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作和其他工作之間的融合，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)到具體的制度層面中，落實(shí)到預(yù)算管理當(dāng)中，從而更好地發(fā)揮出規(guī)劃的指導(dǎo)作用[4]。所以，在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，工作人員需要指定制定完善的預(yù)算管理制度，借助制度來(lái)有效地管理各項(xiàng)預(yù)算工作行為。第二，在制定預(yù)算管理戰(zhàn)略時(shí)，工作人員需要分析企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，并綜合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定合理的預(yù)算目標(biāo)，使得預(yù)算目標(biāo)的制定更加科學(xué)合理，能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而更好地發(fā)揮出預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)作用。例如，在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，工作人員需要綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)，并綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，然后制定更具指導(dǎo)性的預(yù)算目標(biāo)。

(三)做好海外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，當(dāng)前許多企業(yè)和世界其他國(guó)家之間的交流越來(lái)越多，也逐步發(fā)展出更多的海外業(yè)務(wù)，因此企業(yè)需要做好海外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃工作。在開(kāi)展海外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于各個(gè)國(guó)家的政策規(guī)定不同，所以財(cái)務(wù)管理的處理措施也存在一定的差異，如果不能準(zhǔn)確地掌握好相關(guān)的政策差異，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)造成一定的威脅。第一，企業(yè)在開(kāi)展海外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)，需要做好資金的集中統(tǒng)籌管理工作，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，將海外業(yè)務(wù)的資金交由統(tǒng)一的單位機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行處理，保證海外財(cái)務(wù)處理的合法性和規(guī)范性。因?yàn)楹Ｍ庳?cái)務(wù)工作的處理難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)處理，需要分析多個(gè)影響因素，所以企業(yè)可以建立專門的海外財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)處理海外的財(cái)務(wù)問(wèn)題。為了提高海外財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理水平，企業(yè)也要重視對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，確保各項(xiàng)海外財(cái)務(wù)問(wèn)題得到妥善的處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。第二，為了更好地應(yīng)對(duì)海外財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)需要建立海外融資平臺(tái)，加強(qiáng)制定完善的外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，切實(shí)控制好外匯風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)海外融資平臺(tái)的建設(shè)，主要是更好地拓展企業(yè)的融資渠道，提高企業(yè)的融資水平，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)海外市場(chǎng)的發(fā)展。但是在使用海外融資渠道時(shí)，由于各個(gè)國(guó)家為了保護(hù)自身的貿(mào)易，針對(duì)海外的業(yè)務(wù)所采用的稅收政策是不一樣的，在擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)需要正確地了解當(dāng)?shù)氐亩愂照撸缓笾贫ǜ雍侠淼暮Ｍ舛悇?wù)籌劃工作，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

(四)做好成本管理戰(zhàn)略的制定

成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)，需要制定完善的成本管理戰(zhàn)略內(nèi)容，提高企業(yè)成本管控水平，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到較大的提升[5]。第一，企業(yè)需要進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)，引導(dǎo)員工如何在工作中形成良好的成本管理觀念，更好地配合財(cái)務(wù)部門做好成本管控工作，減少成本的產(chǎn)生。所以，在日常工作中，管理人員要做好成本管理理念的宣傳，加強(qiáng)成本意識(shí)在基層工作中的貫徹，確保企業(yè)的成本控制水平得到極大進(jìn)一步的提升。第二，企業(yè)在制定成本管理戰(zhàn)略內(nèi)容時(shí)，需要適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大成本管理的范圍，明確成本管理工作不僅僅是局限在原材料采購(gòu)成本控制、研發(fā)成本控制，更是包括了涉及其他費(fèi)用管理，例如決策成本等。因此，企業(yè)需要樹(shù)立全面成本的理念，并結(jié)合企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來(lái)制定更加高效的成本管理方法，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升。

(五)做好研發(fā)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，需要做好項(xiàng)目和產(chǎn)品的研發(fā)工作，為客戶提供更多創(chuàng)新的項(xiàng)目服務(wù)或者產(chǎn)品。但是隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)前項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)難度越來(lái)越大，在研發(fā)過(guò)程中也面臨著較大的資源問(wèn)題、成本問(wèn)題以及效率問(wèn)題，因此企業(yè)需要做好研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，提高企業(yè)整體研發(fā)能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)職能作用，從而更好地提高企業(yè)的研發(fā)效益。第一，企業(yè)需要采取四算管理方式來(lái)做好研發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成本管控，盡可能將研發(fā)成本控制在最小的范圍之內(nèi)。在開(kāi)展四算管理工作時(shí)，主要是指項(xiàng)目的概算工作、預(yù)算工作、核算工作以及決算工作，要做好項(xiàng)目研發(fā)管理，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，必須要做好這四部分的管理工作。在開(kāi)展概算管理工作時(shí)，工作人員需要做好項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算的計(jì)算，明確項(xiàng)目的利潤(rùn)收益和成本投入等，從而更好地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展水平來(lái)選擇合適的項(xiàng)目。做好預(yù)算管理和核算管理工作，主要是加強(qiáng)企業(yè)資金流的管理和控制，減少企業(yè)資金流的損失，確保企業(yè)資金的安全及使用效率。做好決算管理工作，主要是進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的總結(jié)，總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題來(lái)制定相關(guān)的優(yōu)化策略，促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好研發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，加強(qiáng)四算工作的落實(shí)，使得企業(yè)的資金得到更加有效的管理，減少資金的損失，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第二，在制定研發(fā)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要做好相關(guān)管理制度的完善工作。企業(yè)不僅要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)來(lái)完善制度內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施情況來(lái)細(xì)化制度內(nèi)容，使得各項(xiàng)管理制度內(nèi)容能夠和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作實(shí)現(xiàn)良好的銜接，也可以更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，必須要重視和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之間的結(jié)合，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，從而更好地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益，使得企業(yè)的發(fā)展變得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定。為了更加有序地推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實(shí)施，企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)企業(yè)發(fā)展管理的工作內(nèi)容來(lái)制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好會(huì)計(jì)核算戰(zhàn)略的制定，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，減少會(huì)計(jì)問(wèn)題的發(fā)生；做好預(yù)算管理戰(zhàn)略的制定，基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定合理的預(yù)算目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮好預(yù)算管理的指導(dǎo)和管理作用；做好海外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃工作，減少海外財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；做好成本管理戰(zhàn)略工作，制定更加全面的成本管理內(nèi)容，提高成本管控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的全過(guò)程落實(shí)；做好研發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定工作，做好項(xiàng)目的分析工作，控制好項(xiàng)目的研發(fā)成本，提高整體的研發(fā)效益。