健全“五大機制”，以職工思想引領促企業改革發展

實施單位：武鋼集團有限公司

職工參觀學習

廠辦集體企業在計劃經濟體制下形成，曾對經濟發展和安置社會就業起到了重要作用。但隨著國有企業改革的不斷深化和社會主義市場經濟的發展，這些企業產權不清、機制不活、人員臃腫、市場競爭力弱等問題日益突出。按照黨中央決策部署、國務院國資委的工作安排，中國寶武研究制定了《加快推進廠辦大集體改革工作方案》，要求武鋼集團統籌協調推進集體企業改革工作，涉及到實業公司、北湖公司等下屬集體企業的428戶法人單位、1.8萬名職工。任何一名職工未得到妥善安置或者任何一次職代會未順利通過改革方案，都可能造成輿情危機甚至惡劣的負面影響。

武鋼集團工會全過程參與到集體企業改革，自覺擔負起統一職工思想、履行民主程序、維護企業和職工發展的使命責任，不斷健全“五大機制”，將職工思想引領工作固化于形、落實于地，讓“聽黨話、跟黨走”成為職工的行動自覺，維護了職工合法權益，有效保障了企業改革的穩定順行，助推了企業轉型后的高質量發展。

——健全目標責任機制，職工思想政治工作黨委統領、齊抓共管。

——健全立體宣傳機制，職工思想政治工作同頻共振、凝聚共識。

——健全民主溝通機制，職工思想政治工作以人為本、源頭參與。

——健全維權服務機制，職工思想政治工作穩字當頭、排憂解難。

——健全興趣導入機制，職工思想政治工作寓教于樂、潤物無聲。

多年來職工思想政治工作春風化雨、潤物無聲，有效促進了企業各項改革穩定順行。集體企業改革工作至2020年6月實現職工安置率100%，2022年6月累計完成集體企業法人處置率98%。在近年來先后經歷的專業化整合融合、“三供一業”社會化移交、瘦身健體法人壓減、集體企業改革、退休人員社會化等一系列重大變革中，職工的思想困惑、職業轉型、利益訴求都得到了有效回應。

未來，武鋼集團工會還將繼續加強和改進職工思想政治工作，與時俱進不斷創新工作方式方法，讓工會組織像“吸鐵石”般凝聚職工在企業高質量發展中建功立業，探索職工思想政治工作的武鋼模式，引導職工不忘鋼鐵報國初心，助力中國寶武從“老大”變“強大”，成為中國乃至全球未來鋼鐵工業的引領者，為湖北區域經濟發展貢獻力量。