“四陣”機(jī)制促發(fā)展

文／孫井強(qiáng) 陳 妍

完善“四陣”機(jī)制，杭州石油以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

中石化浙江杭州石油堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，錨定“站排頭、爭(zhēng)第一、當(dāng)標(biāo)桿”總目標(biāo)，建立完善“頭雁領(lǐng)陣”、“支委主陣”、“黨員上陣”和“群眾助陣”的“四陣”工作機(jī)制，不斷夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，形成了一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)小組一塊陣地、一名黨員一面旗幟的生動(dòng)局面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

杭州石油公司黨委主動(dòng)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌抓好零售經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、深化改革與疫情防控等中心工作,持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)、清廉庫(kù)站建設(shè)、先進(jìn)典型選樹(shù)和群團(tuán)工作，打造了一批富有杭州石油特色的標(biāo)志性成果，為杭州石油各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

莫曉薈是杭州東新路加油站的加油員。她工作的加油站離她家較遠(yuǎn)，春去秋來(lái)，每天家里帶來(lái)的飯菜不是有味兒了就是冷了，吃不上新鮮熱乎的飯菜。工作幾年來(lái)，她熬出了胃病。2022年，公司黨委了解基層油站情況后，統(tǒng)籌安排，推出了“一鍵點(diǎn)餐”服務(wù)。每天當(dāng)班員工可在手機(jī)APP上下單今日想吃的菜品，臨近飯點(diǎn)由片區(qū)統(tǒng)一配送。能吃上新鮮熱乎的飯菜，大受加油站員工的好評(píng)。

在黨史學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)效機(jī)制下，公司黨委推出了“送課下基層”“購(gòu)買大病和意外保險(xiǎn)”“提高基層庫(kù)站伙食補(bǔ)貼”“京東慧采”“8858”留言直通車等實(shí)事好事，瞄準(zhǔn)基層普遍關(guān)心的突出問(wèn)題，進(jìn)一步暢通和規(guī)范員工的訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障通道，采取有力措施解決好基層員工的操心事、煩心事、揪心事，不斷增強(qiáng)其獲得感、幸福感、安全感。通過(guò)全面實(shí)施全員績(jī)效考核，激發(fā)了全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，積極打造了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的奮斗者文化。

小陳是湖北人，研究生畢業(yè)后來(lái)到了秋濤路加油站。對(duì)比身邊的同學(xué)，基層輪崗讓他有些迷茫。秋濤路加油站黨支部書記郝欣園了解情況后，同是異鄉(xiāng)人的他把自己的故事分享給小陳。郝書記從加油員到領(lǐng)班到站長(zhǎng)，通過(guò)自己的拼搏努力，現(xiàn)在的生活水準(zhǔn)和收入并不比同齡人差。2020年，郝書記還在杭州買了房安了家。通過(guò)郝書記的關(guān)心和鼓勵(lì)，小陳明確了職業(yè)方向，立志要扎根基層。

支委成員牢固樹(shù)立“人人都是思想工作者”的理念，堅(jiān)持“四必訪、五必談”等有效做法，有的放矢地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，切實(shí)在思想上解惑、精神上解憂、心理上解壓，。

緊緊圍繞“百城萬(wàn)站、卓越服務(wù)”工作主線，黨支部支委成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，緊盯區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精益求精。建立定期例會(huì)制度，每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)完成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，研究問(wèn)題、定向施策，通過(guò)銷量、油品結(jié)構(gòu)、差價(jià)收入等多項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比，在對(duì)標(biāo)提升中強(qiáng)化班組對(duì)抗，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，堅(jiān)決打好“拓市場(chǎng)、提銷量、控成本、增效益”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

◇杭州石油第四屆廚藝大賽開(kāi)幕。 供圖/杭州石油

廣大黨員緊緊圍繞基層工作的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，黨員突擊隊(duì)等多種黨建思維及方法，使支部重點(diǎn)工作向“急難險(xiǎn)重”任務(wù)聚焦，通過(guò)跨部門（線條）成立攻關(guān)小組，采用揭榜掛帥制，產(chǎn)生了18項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果。

黨員繆自強(qiáng)自創(chuàng)的加油加氣站雨棚檐口清洗車項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目解決了加油加氣站檐口清洗難，費(fèi)用高、耗時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題，預(yù)計(jì)每年為企業(yè)節(jié)約清洗費(fèi)60萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人價(jià)值和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效的雙贏。黨員陳相因的區(qū)域單站效益測(cè)算模型，以加油站為最小單位進(jìn)行效益測(cè)算為油站賦能，完善細(xì)化分析經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、節(jié)約費(fèi)用支出、最大創(chuàng)效上精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按照貼近需求、貼近生產(chǎn)和貼近一線的原則，黨員帶頭成立師資力量，打造線上課堂，開(kāi)展以“釘釘直播”為載體的教學(xué)模式，2022年以來(lái)已累計(jì)培訓(xùn)6期共計(jì)384名學(xué)員。培訓(xùn)不僅降低了培訓(xùn)費(fèi)用，而且激發(fā)了基層員工的參與熱情。

牢固樹(shù)立“職工利益無(wú)小事”的理念，關(guān)心職工生活，傾聽(tīng)職工心聲，回應(yīng)職工訴求，在上級(jí)黨委指導(dǎo)下率先在臨安支公司成立了全省首家委托管理公司工會(huì)組織。通過(guò)成立委托管理公司工會(huì)，進(jìn)一步關(guān)心職工生活。委托管理工會(huì)屬地問(wèn)題，一直是老大難問(wèn)題。為解決這個(gè)難題，回應(yīng)職工訴求，臨安支公司加強(qiáng)企地聯(lián)動(dòng)，積極走訪當(dāng)?shù)毓?huì)組織，成立首家委托管理公司工會(huì)組織。臨安支公司工會(huì)主席王海燕說(shuō)：“這真的是為員工群眾做了一件好事、實(shí)事。工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，是廣大職工群眾的娘家，對(duì)于保障職工權(quán)益，提升職工的歸屬感發(fā)揮著重要作用。相信組織的成立，會(huì)給職工群眾帶去更多的動(dòng)力和信心，在自己的賽道上為企業(yè)添磚加瓦。”

團(tuán)青工作以“三依托”為抓手，在引領(lǐng)青年、凝聚青年、服務(wù)青年上下功夫，打造“杭石青年說(shuō)” “青春‘星’主播”等品牌，積極踐行“我為青年辦實(shí)事”等團(tuán)建活動(dòng)，以服務(wù)基層、服務(wù)青年為重點(diǎn)，從培育青年、打造陣地、組建隊(duì)伍、動(dòng)員青年四方面出謀劃策，為打造和諧穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

杭州石油通過(guò)“四陣”機(jī)制建設(shè)，有效促進(jìn)了黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，形成了服務(wù)基層“面對(duì)面”、服務(wù)客戶“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、干部員工“手牽手”、黨員群眾“心貼心”的良好局面，進(jìn)一步提升了管理效能和企業(yè)治理能力，打造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。2022年，杭州石油各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均位居銷售系統(tǒng)前列。