彼得·蒂爾：創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)的十條秘訣

[德]托馬斯·拉波爾德

對硅谷知名投資人、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾來說，一個偉大的公司總是基于一個“秘密”背景。Google以網(wǎng)頁排名算法為基礎(chǔ)，可口可樂是基于自己的秘方，它們的基因里攜帶著秘密。在一次采訪中，蒂爾談到了他走向成功而遵循的秘訣。

1.你是你人生的規(guī)劃者。你可以設(shè)定優(yōu)先級。你有最大的自由來制定你生活中的一些基本原則，從而讓你開啟人生。

2.把一件事做到最好。創(chuàng)業(yè)最重要的是認(rèn)識到技術(shù)是全球業(yè)務(wù)。真正優(yōu)秀的科技公司會制造出比世界上任何人都做得好得多的東西，你應(yīng)該把自己置身于這樣的位置。

3.確保與你有聯(lián)系的人適合你的生活和公司，并相得益彰。創(chuàng)始人與員工之間必須和諧相處，并作為一個共同體開展工作。如果可以，他們最好在很早以前就互相認(rèn)識，而且就商業(yè)理念進(jìn)行了深入的交流，他們在能力方面能互補（如技術(shù)和企業(yè)管理）。

蒂爾在斯坦福大學(xué)結(jié)交了很多學(xué)生為摯友，其中很多人為他的報紙《斯坦福評論》工作。他們中許多人加入了他的PayPal，包括領(lǐng)英創(chuàng)始人雷德·霍夫曼也是，他還是前PayPal員工，他們的友誼已經(jīng)有近30年了。

4.追求壟斷地位。建立一個具有極強競爭力、無人能匹敵的公司，然后努力讓自己擺脫競爭。作為創(chuàng)始人，必須要爭取壟斷地位，這意味著，人們的目標(biāo)是建立一個獨特并且與競爭對手高度區(qū)分的公司，從而避免進(jìn)入競爭狀態(tài)。

5.不要做一個“假的”企業(yè)家。創(chuàng)辦一個公司，是因為你對一個普遍的問題能做出回答。對于“人們想如何開啟自己的人生”這樣的問題，“我想成為一個企業(yè)家”的回答沒有說到重點。這一回答就和“我想發(fā)財”或“我想出名”一樣。沒人能用這樣的設(shè)想來創(chuàng)造出一個成功的公司。投資人正在尋找的公司和企業(yè)家，必須已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個重要的問題，而這個問題各企業(yè)和政府部門都無法解決，而他們想自己獨自去解決這個問題。

6.對本質(zhì)的評價要高于地位和聲望。由地位驅(qū)動的決策不是可持續(xù)的，而且從長遠(yuǎn)來看，是毫無價值的。我自己也經(jīng)歷過。我先是在斯坦福上大學(xué)，然后在曼哈頓一家律師事務(wù)所當(dāng)律師。然后我問自己，為什么不再思考自己走的是怎樣的一條道路？我太忙于那些與規(guī)范和聲望相符的事，而沒有致力于我自己真正想做的事。因此，“先本質(zhì)后地位”這一課適用于我。

7.競爭是一把雙刃劍。你可以集中精力來打敗你周圍的人，但是你付出了代價，即疏忽了有價值和重要的事。我年輕時是一個優(yōu)秀的象棋棋手，那時我就已經(jīng)有很強的競爭觀念。但對在中學(xué)、大學(xué)和后來在曼哈頓當(dāng)律師時參與競爭的強烈關(guān)注，并沒有讓我感到快樂和滿足。作為一名企業(yè)家和風(fēng)險投資家，我建立了自己的企業(yè)，試過憑借建立公司和各種投資來擺脫競爭的壓力，而且用獨特的商業(yè)模式來經(jīng)營這一切，但代價不小。

8.所有的趨勢都被高估了。不要追求最新最熱門的事情，爭取對一個普遍的問題提出切實的解決方案。當(dāng)前的技術(shù)趨勢，如健康或是教育界的軟件都被高估了，還有面向企業(yè)客戶的SaaS軟件，大數(shù)據(jù)和云計算等。如果這些變成了投資話題，那么請盡快逃離該領(lǐng)域。用這些眾所周知的無關(guān)緊要的詞匯來修飾自己的企業(yè)，通常有不好的商業(yè)理念作為基礎(chǔ)。

9.不要拘泥于過去。專注于不起作用的事物，只會削弱信心。應(yīng)該勇往直前，改變前進(jìn)方向。失敗會對人產(chǎn)生有害影響。尤其是如果一個人竭盡所能有所創(chuàng)新，然后不得不承認(rèn)這不會成功時，這會導(dǎo)致負(fù)面的心理反應(yīng)。失敗不能帶來創(chuàng)立一家新公司的經(jīng)驗。通常失敗由5個原因?qū)е拢骸板e誤的人，錯誤的想法，錯誤的時機，非壟斷產(chǎn)品，產(chǎn)品效果不好。”

10.找到通往成功的秘徑，永遠(yuǎn)不要隨大流。每個人都試圖通過小門走出去，但是在拐角處有一個無人使用的快速秘密出口。你應(yīng)該總是能找到秘徑。一路向前，去找這條秘徑吧。

（摘自《彼得·蒂爾傳》）