化工企業物流成本財務控制

文/夏師云

文章從化工企業物流工作實際情況出發，針對成本控制角度，分析其中存在的問題，針對性提出優化方式，保障企業正常運行，節約企業管理成本和經營成本。

1.化工企業物流成本控制中存在的問題

1.1 管理意識有待優化。物流成本和管理人員專業素質掛鉤，企業需對工作人員工作意識給予相應重視。

1.2 企業不同部門之間沒有和諧共進。化工企業物資管理工作中，需要不同部門之間相互溝通，合作推進。

2.化工物流成本費用影響因素

化工企業對物流要求逐漸提升，增加了成本，其主要影響因素在以下幾個方面?；て吠ǔ＞哂锌扇伎杀裕槍げ牧系牟煌匦?，需對物流過程提出不同要求，從而確保物流自身過程更加安全。化工品運輸過程中有許多不可控因素，造成化工物流成本不斷提高，給化工企業發展帶來了極大的壓力?；ぎa品和普通工業品之間有明顯的差別，而且具有一定危險性，化工物流經營面對的門檻比較高，各項費用也比較多，化工品生產運輸過程中，還需繳納各項費用，并且在嚴格法律約束下開展工作，從而導致經營成本提高。

3.化工企業物資管理工作成本控制措施

3.1 提高重視程度，應用信息技術。針對化工企業管理工作，領導需提高對物流管理工作的認識程度，首先需加強對物流工作的重視，提高管理能力，提高信息技術在管理工作中所占的比重，建立化工企業物流信息系統，使不同部門之間溝通更加和諧，不會因為信息傳遞問題造成經濟損失，從而提高企業經營水平。

3.2 精細化工作環節。化工企業物流管理工作中包括的環節過于復雜，影響工作質量和工作效率。過多的手續對于管理工作沒有實質性提升，因此要對物流管理和相應內容安排合理化。

3.3 加強企業內部財務核算工作。會計核算是企業財務重要組成部分，會計核算可以有效改進企業運行狀態，了解企業發展中弱勢部分。因此需重視并制定出會計規章制度內容，監督化工企業內部經濟活動和會計工作，同時管理人員需賦予會計人員權利，使其他部門相互配合，保障數據精準真實，降低企業財務風險，改善企業經營環境。

引用出處

[1]李云清,黃艷.物流運輸運作成本控制研究分析——以某化工公司為例[J].物流科技,2010(12):3.