建設工程項目全過程咨詢管理策略分析

張川

[摘要]工程的全過程咨詢是以項目的質(zhì)量和安全為基礎和前提的，可以很大程度上幫助建設單位提高建設效率，節(jié)約投資成本。針對建設工程項目全過程咨詢管理的相關事宜進行初步分析。

[關鍵詞]建設工程項目； 全過程咨詢管理； 策略

[中國分類號]TU712.1? ? ? ? ? ? ? ? ? [文獻標志碼]A

0引言

目前建設工程項目中，全過程咨詢管理，能夠幫助建設企業(yè)及時解決建設過程中存在的問題，還能提高建設工程的整體效益［1］。在開展具體咨詢工作的時候，要根據(jù)現(xiàn)階段建設工程全過程咨詢的管理模式和發(fā)展方向，有效地融入新時代的技術手段，讓項目全過程咨詢管理更加規(guī)范化、科學化，提高咨詢管理的效果。在新時期背景下，由于對建設工程的要求越來越高，再加上建設項目本身的復雜性，要想讓建設項目能夠順利地進行，就要求全過程咨詢開辟出新型的管理模式，使咨詢方式更加科學，效果更加明顯，從而為建設企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

1建設工程項目全過程咨詢管理中存在的問題

1.1傳統(tǒng)管理模式不符合當今時代發(fā)展要求

現(xiàn)階段，大部分咨詢企業(yè)的全過程咨詢管理依然沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)不能適應當今時代發(fā)展的需求［2］。建設項目全過程咨詢的工作人員大部分都注重行政管理，對建筑工程的理論知識和全過程咨詢管理方面的知識是比較少的。但是建設項目是繁多的，要想對建設項目進行全過程的分析就要具備多個學科的知識，其中包括立項、項目策劃、招投標等許多方面的內(nèi)容，工作人員對這些方面的知識掌握不夠充分，對于建設過程中出現(xiàn)的諸多問題就不能有效地解決，并且目前擁有相應能力的人才比較稀缺，這直接影響全過程咨詢的效果，項目全過程咨詢?nèi)藛T在開展工作的時候不能獲取專業(yè)的意見，這會限制建設項目的順利進行［3］。例如，某咨詢企業(yè)在對項目的設計環(huán)節(jié)進行咨詢的時候，如果管理模式不健全，工作人員的知識儲備不足，就會導致咨詢工作沒有成效，不能對項目設計工作進行很好的規(guī)劃，導致設計的結果不符合實際施工情況，從而給建設企業(yè)帶來一定的損失［4］。基于此，咨詢企業(yè)要及時意識到管理模式的重要性，逐漸轉(zhuǎn)變以往的管理的方式，提高工作人員的專業(yè)知識和能力，向新時期看齊，進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2監(jiān)管體制不適應當今建筑市場需求

目前，建設項目全過程咨詢管理單位在實際建設活動中的地位仍然不是很穩(wěn)固，現(xiàn)在建筑市場內(nèi)部良莠不齊的現(xiàn)象愈發(fā)明顯，導致項目全過程咨詢管理單位和投資單位之間缺乏彼此信任，不將項目的真實情況告知對方，導致咨詢工作不能順利開展，并且各參與單位內(nèi)部的權責關系不清晰，如果最終的決策出現(xiàn)問題，便沒有人主動承擔責任，會對項目全過程咨詢管理工作產(chǎn)生嚴重的影響。再加上，各建設單位的思想不能與時俱進，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，這就需要及時的轉(zhuǎn)變，以適應建筑市場的需求［5］。例如，在對于建筑項目進行投標的過程中，如果權責關系不明確，即使有投資方對某項建筑項目進行投資，但是他們內(nèi)部的權責處于混亂的狀態(tài)，不承認之前的投資意見，不能如實履行自己的職責，這樣一來就會給建筑企業(yè)造成嚴重的損失。所以建筑主管部門應該建立完善的管理體系，加強對各企業(yè)、各單位的管理，使權責關系清晰化，讓各部門之間的工作更加明確，并加大執(zhí)法監(jiān)督力度，營造良好的建筑市場環(huán)境，使建筑企業(yè)、投資單位等都能夠健康持久發(fā)展。

1.3全過程咨詢管理在實際工程中授權不足

目前，建設工程項目全過程咨詢管理依然面臨著一些問題，在具體的工作當中未能擁有足夠的實權。咨詢單位為業(yè)主提供了全方位的技術和建設方案，但是業(yè)主不能完全信賴咨詢單位，大部分業(yè)主還是依靠自己的主觀意識或者其他的參考意見，從表面上看是對建筑項目全過程咨詢管理，但實際上并不是如此，大部分業(yè)主依然運用以往傳統(tǒng)的管理模式。例如，對某項工程進行施工的時候，全過程咨詢單位會對施工的技術、施工材料以及施工方案進行精細化的管理，將每一個環(huán)節(jié)該用哪種施工技術都管理得十分到位，給施工單位提供極大的幫助，但是施工單位并不能完全信任咨詢公司，在開展具體的施工工作時還是按照自己的意愿進行，或者根據(jù)施工人員的經(jīng)驗進行，不僅浪費材料浪費資源，還在無形當中增加了施工成本，影響了施工單位的經(jīng)濟效益。長此以往項目全過程咨詢管理并不能發(fā)揮其作用，從而導致建設行業(yè)不能良性發(fā)展。所以說，無論是建設企業(yè)還是施工單位都要加強對全過程咨詢管理的重視，要及時轉(zhuǎn)變以往的管理模式和觀念，積極采用新時代背景下的新型咨詢模式，這對于工程整體的質(zhì)量和經(jīng)濟效益都有巨大的促進作用［6］。

2建設工程項目全過程咨詢管理策略

2.1提升咨詢業(yè)務能力

在對建設項目進行全過程咨詢管理的時候，要充分考慮到業(yè)主的要求，根據(jù)業(yè)主提供的咨詢方向，發(fā)揮出自身極大的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方面的資源，最終實現(xiàn)各企業(yè)間互利共贏。在一般情況下，全過程咨詢管理單位主要是以注冊建筑師、注冊造價師等各種較高級別的工程師為主，他們的理論知識是豐富的，具備專業(yè)的能力，能夠為全過程咨詢工作提供建設性意見和對策，還可以對建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)、大環(huán)境進行詳細的分析，作出具體的實施方案，供建筑企業(yè)參考和實施。例如，在建設項目的施工過程中，全過程咨詢管理單位會顯現(xiàn)出優(yōu)勢，將施工用的材料、施工工藝、人員構成，以及新技術的運用等進行嚴謹?shù)呐渲茫⒔⒁粋€數(shù)據(jù)庫，將所有的信息進行整理歸類，以便在施工過程中可以高效地利用，對施工的進度和質(zhì)量都有保障作用。所以說提升全過程咨詢管理的業(yè)務能力是至關重要的，可以提高咨詢單位的整體水平，對建設項目的整體發(fā)展也是有很大幫助的。通過業(yè)務能力的提升能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的管理模式，讓企業(yè)能夠適應市場的變化，符合建筑行業(yè)發(fā)展的要求。

2.2加強建設項目監(jiān)管服務平臺建設

目前建筑市場的監(jiān)督管理公共服務平臺不夠完善，對建筑企業(yè)的監(jiān)督力度不夠，導致建設市場出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，嚴重影響了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。所以要建立完善的監(jiān)督服務公共平臺，提高公共平臺的監(jiān)管質(zhì)量。為參與市場競爭的各建筑企業(yè)提供完整的、可信度高的數(shù)據(jù)信息，并提供優(yōu)質(zhì)的服務，促使各建筑企業(yè)之間能夠深入地了解對方，從而在投資中能夠作出正確的決策，使建筑市場的競爭是公平的、公正的、科學的，以此來保證全過程咨詢管理的有效性和嚴謹性，并不斷幫助建設工程解決實際問題。在對全過程咨詢新型的管理模式進行探索的時候，可以發(fā)揮四庫一平臺的作用，建立獨立的數(shù)據(jù)庫，將各企業(yè)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計入庫，并對數(shù)據(jù)進行保密管理，在各企業(yè)參與競爭的時候，通過公共信息平臺展示出來，供各企業(yè)參考，這樣一來可以實現(xiàn)公平競爭，還可以使企業(yè)的信譽得到良好的維護。通過公開的信息平臺進行競爭，能夠保證各企業(yè)、各單位的態(tài)度是認真的，對建筑項目的全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而促進建筑行業(yè)的綠色發(fā)展。

2.3促進全過程咨詢管理在實際工程中的實施

建設工程項目全過程咨詢管理工作是全方位的，從建設項目的開始到結束，整個建設周期都要發(fā)揮出全過程咨詢的作用。全過程咨詢工作的有效開展可以控制建筑過程中出現(xiàn)的各種問題，還可以促進建筑企業(yè)和其他企業(yè)之間的友好聯(lián)系，加強各單位之間的溝通，進行通力合作，實現(xiàn)共贏。通過在實踐中發(fā)揮全過程咨詢管理的作用，來使全過程管理效果進一步提升。例如，全過程咨詢單位應該加強對工作人員的培訓，讓工作人員的工作效率顯著提升，并樹立自信心，加強對理論知識的學習，一旦建筑項目中出現(xiàn)問題可以用相關的知識進行分析，并提出自己獨特的見解。加強對咨詢?nèi)藛T的培訓還能讓其對相關業(yè)務掌握得更加熟練，能夠更好地贏得業(yè)主的信賴，提高業(yè)主的滿意度。比如，在對建設項目的造價進行評估的時候，全過程咨詢單位就會對建筑工程的整體進行詳細的分析，并提出精確的造價指導，讓建筑企業(yè)有大量的參考意見，建筑企業(yè)可以根據(jù)咨詢單位出具的評估數(shù)據(jù)對自身項目進行合理規(guī)劃，使造價在可以控制的范圍之內(nèi)，從而保證工程的整體利益。全過程咨詢單位對建設項目的管理是全方位、多角度的，能夠洞察到項目的細微之處，如果出現(xiàn)問題可以及時對其進行處理，使建設項目能夠順利如期進行，以此來保證建設項目的質(zhì)量，提高自身的經(jīng)濟效益和社會影響力。

3結束語

綜上所述，全過程咨詢管理是我國建設工程項目中重要的管理手段，能夠保證建設項目的順利開展，并為建設企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益。通過專業(yè)的咨詢部門對建設工程的全過程進行精細化的管理和把控，對工程的各個階段進行有效的管理，可以極大程度上降低成本的支出，減少資源的消耗，使我國的建設企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。將來建設項目全過程咨詢管理會進一步改進和提升，實現(xiàn)連續(xù)性、整體性、精確性的發(fā)展目標，并加強對資源的整合，降低服務成本，不斷提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

參考文獻

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［2］曹效義，張偉. "互聯(lián)網(wǎng)+全過程工程咨詢服務"管理平臺建設方案探討［J］. 電力勘測設計，2022（2）：46-53.

［3］懷悅，丁禹，李鎮(zhèn)，等. 建筑師負責制下的項目全過程工程咨詢管理團隊建設探討［J］. 價值工程，2020，39（26）：22-25.

［4］鄭浩平. 建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理研究［J］. 建筑與預算，2020（6）：15-17.

［5］王奇凡. 建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的思考分析［J］. 低碳世界，2020，10（1）：195-196.

［6］黃會珠. 建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理策略［J］. 中國住宅設施，2020（10）：97-98.