媒體深度融合下的淺思考

王戰龍

信息時代，正在顛覆著我們的生活，尤其是智能手機和網絡的快速迭代，不但重塑著我們的閱讀習慣，更改變著我們獲取信息的方式和途徑。

中國互聯網絡信息中心發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2022年6月，我國網民規模為10.51億，互聯網普及率達74.4%，網民使用手機上網的比例達99.6%。

這是時代拋給所有媒體從業者的“天問”。

未來已來 媒體重塑迎風而起

1980年，美國未來學家托夫勒在《第三次浪潮》中清晰地預見：“第三次浪潮已經粉碎第二次浪潮時代落伍的信息結構，重新建立起一個新的系統。”

如果以互聯網為坐標，國內媒體的融合發展可以追溯至1997年1月1日，《人民日報》創辦人民網的前身——《人民日報》電子版。此后一段時間，媒體“融合”風起云涌，從借力搜狐、新浪等第三方網絡平臺發聲，到建立各自的網站，開始了媒體的“第一次浪潮”；

2009年，新浪網推出“新浪微博”內測版，2011年，騰訊推出智能終端即時通信程序“微信”，傳統主流媒體也進入了搶灘微博微信的“第二次浪潮”；

2014年，中央全面深化改革領導小組第四次會議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》提出，推動媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持正確方向和輿論導向、堅持統籌協調、堅持創新發展、堅持一體化發展、堅持先進技術為支撐。

2020年，《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》明確，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。

媒體融合上升為國家戰略，媒體融合的“第三次浪潮”也從星星之火迅速形成燎原之勢。報紙、電視臺、網站等傳統主流媒體集結主力，挺進主戰場，全力以赴打造“客戶端+第三方平臺+服務”的新媒體矩陣，以期緊隨日新月異的科技發展步履，在千帆競秀的改革浪潮中挺立潮頭。

縱觀全市土地流轉工作的實踐，總體上是健康的，但在少數地方也存在著因政策宣傳不到位、部分農戶戀土情結較重、農民對土地流轉價格預期過高等而導致土地流轉不暢，以及違背農民意愿、采取行政手段搞土地流轉、“非糧化”、“非農化”傾向嚴重等方面的突出問題。有些問題從表面上看并不突出，但其實是矛盾被暫時掩蓋，尚未充分暴露；有些問題雖然是個別現象，或者目前在其他地區比較突出，但也不得不引起我們的高度警惕和重視。為此，針對以上問題，我們需要從以下四個方面引起關注。

在轉型過程中，涌現出一批先進的標桿和亮眼的做法，但也存在一些共性的問題。

新媒體要新 拒絕報紙電子化

據不完全數據顯示，2021年，中國手機新聞客戶端用戶規模6.6億人。客戶端、官方微博、官網微信、抖音、頭條號等新聞媒體產品已經成為媒體的標配。但在瀏覽時，你會發現，雖然經過多輪的廝殺和洗禮，但很多媒體的新媒體產品依舊是“單向思維”，等同于“電子化報紙”。

表現一，標題報紙化。標題等于報紙“引題+主題+副題”羅列，沒有根據新媒體特點擬定標題，以空格代替標點符號等；文章排版報紙化，延續報紙的首行空兩格、字體顏色隨意、重點內容不突出等；一篇稿件打天下，微博、微信、客戶端稿件一模一樣，沒有根據不同平臺需求量體裁衣。

其實，早在微信公眾號發展的草莽時期，許多10萬+爆款微信公眾號的操作方式，就為傳統媒體轉型提供了可借鑒的“物理路徑”——根據手機屏幕的特點，“美編”微信公眾號文章，比如，標題不超過25字、內文字體大小、顏色，字間距、行間距、段間距、重點內容都“站在用戶角度”進行了不斷的優化和規范。

表現二，用戶思維等于用戶要求。把用戶文章“原汁原味”發表，要么是工作總結的復制粘貼，要么大段無意義的人名職務介紹；將“隨時刊發，無限刊發”作為與用戶單位合作的“滿滿誠意”，事無巨細，均以新聞之名刊發，美其名曰用戶要求。

不論是媒體從業者還是外圍觀察者，可以達成一致的是，傳統媒體轉型的優勢主要體現在兩個方面：一是媒體品牌的權威性，二是采編團隊的專業性。

正是因為媒體從業者透過表象洞察本質的眼力、不辭辛勞深入群眾的腳力、捕捉亮點直抵根本的腦力、一字千鈞縱橫捭闔的筆力，才使得媒體在紛繁復雜的信息洪流中獨樹一幟，成為屹立于“任爾東西南北風”中巋然不動的優質內容創作者。

表現三，媒體方式表達“單行道”。不重視或者缺乏與讀者、受眾的互動；在第三方平臺開辟通道，卻不研究第三方平臺的運營規則；“重內容，輕傳播”，沒有進行“新聞點”的二次創作三次創作。這里有操作方式的老套，有思維方式的固化，有對轉型陣痛的膽怯，有考核指揮棒的老化，也有對信息化疾速發展，如何應對的迷惘。

“我們首先要思考，我們能為用戶帶來什么好處，把他們帶到哪里去！”用戶思維的極致者喬布斯這句話值得所有媒體從業者細細品味和深入思考。

我們就是未來 媒體創新正當時

回到問題的最初，傳統主流媒體距離新型主流媒體有多遠？

回答這個問題之前，我們首先要回答的是，傳統媒體和新型主流媒體之間有哪些共性和差異？

首先說共性，不管是傳統媒體還是新型主流媒體“初心和使命”沒有變，承擔的職責沒有，要溝通的內容沒有變。

既然“根”未變，那么“變”在哪里？變的是“形”，是傳播的載體，是表現的形式。

據此，有粗淺的幾點建議，供批評指正：

建議一，突出媒體的差異化，以本地需求為基礎，深挖與本區域內相關聯的人和事，夯實媒體立足本地的根基；

建議二，健全新媒體執行手冊，熟稔第三方平臺的運行規則、受眾分布、閱讀習慣，據此制作“有的放矢”的新媒體產品；

建議三，內容為王和渠道為王要兩手抓兩手都要硬，一方面，要立足本職，創作更多的優質內容，一方面也要將新聞產品化，加大新聞推廣的方式和力度；

建議四，成立新媒體研究院或者實驗新聞攻堅小組，專業對接外圍前沿技術，進行多方面的媒體傳播實驗，前瞻性布局媒體傳播新賽道；

建議五，打造開放式媒體平臺，給“人人都有麥克風”的受眾一個“人人都是記者”的平臺，讓受眾有發聲的機會，更有成為新聞寫作者的機會，有參與感，更有沉浸度；

建議六，深化媒體的服務功能，加速新媒體+“服務”的轉型速度，強化與本地服務平臺的互動和深度融合，“形成新型主流媒體融入政府信息發布、生活服務資訊和電子商務的創新機制，使新型主流媒體嵌入中國經濟社會發展的大生態”。

綜上所述，傳統主流媒體涅槃新生為新型主流媒體，要立足優勢，葆有好奇之心，傳承不守舊；要補齊短板，借勢科技發展，創新不忘本。