創(chuàng)新是企業(yè)的第一使命

（中國中化集團原董事長）寧高寧

創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)的起點，是每項業(yè)務的開始。

有不少專家學者認為世界經(jīng)濟格局正在變化，這意味著企業(yè)要針對大變局、新變局來重新考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國企業(yè)基本上還處于發(fā)展階段，離歐美企業(yè)發(fā)展相對成熟階段還有不小的距離，這意味著中國企業(yè)可選擇的發(fā)展路徑并不多，因為我們只能繼續(xù)往上走，但前面的企業(yè)又不希望我們再模仿和追趕。

過去，我們可以先把企業(yè)規(guī)模做大、市場份額做大、銷售額做大；過去，我們可以相對單純地依靠成本優(yōu)勢、勞動力紅利來參與國際競爭；過去，我們走產(chǎn)品國際化、投資國際化發(fā)展路徑，利用國際合作促進國內企業(yè)發(fā)展；過去，我們通過并購國外的優(yōu)秀企業(yè)，利用他們的先進技術、市場優(yōu)勢促進國內企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；過去，我們有高負債發(fā)展模式，當時利息成本相對較低，國家政策也比較支持，通過高負債做杠桿式的企業(yè)并購和擴張；過去，我們通過引進、消化、吸收國際先進技術的方式來提升國內企業(yè)實力……

但這些過去的發(fā)展模式在新變局中難以為繼。過去企業(yè)間的國際合資模式現(xiàn)在大大減少，很多原本正在談的合資項目都被暫停，因為未來有很多不確定性。總之，過去我們慣用的發(fā)展模式現(xiàn)在遭遇重重阻礙。這促使中國企業(yè)必須回到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質——創(chuàng)新差異化、高效率、低成本。這也是企業(yè)唯一可選擇的發(fā)展模式。

我認為，企業(yè)的第一使命是創(chuàng)新和探索未來世界，要將創(chuàng)新、探索作為企業(yè)的經(jīng)營核心和信仰，同時提高效率，把成本壓得更低一點，產(chǎn)品做得更好一點，管理更完善一點，因為提高效率也是創(chuàng)新，是低成本的創(chuàng)新。

過去我們搞研發(fā)，經(jīng)常是一個新產(chǎn)品做了幾十年也沒什么進展，而企業(yè)的市場占有率卻在慢慢變低。這是因為過去我們只是把創(chuàng)新當作對老路徑、老產(chǎn)品的一種輔助工具。

現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)已經(jīng)變成生存之路，老產(chǎn)品也要創(chuàng)新、升級與突破。現(xiàn)在創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)的起點，是每項業(yè)務的開始。每做一項投資、一個規(guī)劃或是一筆預算，都要考慮里面有多少東西是過去沒有的、創(chuàng)新成本占多高、新產(chǎn)品銷售額占比有多高，以及創(chuàng)新產(chǎn)品在多大程度上能夠發(fā)揮技術引領、工藝引領或是環(huán)境保護引領的作用。如果達不到這些要求，這樣的投資、規(guī)劃和預算就不能做。

過去，企業(yè)搞創(chuàng)新經(jīng)常只是激勵一下研究部門和研究人員，但實際上完全不起作用或是作用不大。現(xiàn)在搞創(chuàng)新，是要改變整個企業(yè)而不是某個部門，是要從上到下改變企業(yè)的發(fā)展思路和商業(yè)模式。

現(xiàn)在，創(chuàng)新、研發(fā)已經(jīng)是企業(yè)的主業(yè)。為此，很多企業(yè)甚至可以擁有大大的實驗室而只需要小小的生產(chǎn)車間。另外，企業(yè)是否擁有創(chuàng)新文化對企業(yè)能否完成創(chuàng)新至關重要。很多企業(yè)的創(chuàng)新被自己扼殺，因為企業(yè)有短期業(yè)績、短期文化、短期評價要求，很多企業(yè)不得不追求短期效益。

管理企業(yè)的創(chuàng)新路徑也非常復雜，從資源配置、人員配置再到提高效率，都要求企業(yè)堅持科學的方式，包括要求企業(yè)不苛求過多的短期業(yè)績。

對企業(yè)而言，不能僅僅考慮一年的規(guī)劃、戰(zhàn)略，要站在大趨勢的高度去理解企業(yè)所面對的經(jīng)濟周期、長期挑戰(zhàn)和創(chuàng)新機遇，要順應周期去配置資源，調整投資方向和發(fā)展模式。在經(jīng)營理念上，企業(yè)一定要堅持科學至上、創(chuàng)新發(fā)展，一定要回歸到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質——創(chuàng)新差異化、高效率、低成本，一定要堅定不移地轉向高質量發(fā)展。