成都興城集團：筑牢人才支撐 賦能企業發展

文/史迎文

近年來，成都興城集團大力實施“人才強企”工程，不斷鮮明導向、創新理念、健全制度，引導高素質專業人才向企業核心產業、重點項目和關鍵崗位聚集，筑牢企業跨越式發展的人才支撐。

外引與內培并重 拓寬渠道聚人才

充分引入先進科學的選人用人理念，建立健全干部人才選任、交流、后備、考核、薪酬等制度，并出臺相關文件，逐步建立科學的選人用人制度體系。在市屬國企中率先面向全球市場化選聘職業經理人，擇優選聘67 名行業尖端人才充實到各級公司重要管理崗位；通過“蓉漂”攬才、高校引才、社會招才等方式引賢納才1.7 萬余名，壯大企業人才“蓄水池”。本部開展中層管理人員全員競聘上崗，下屬公司全面實施管理人員競聘上崗，選人用人機制從“伯樂相馬”轉變為“賽場選馬”。近五年，成都興城集團新任職中層管理人員103 人次，其中80 后占比達35%，部分擁有博士學歷干部任職集團總部投資、融資等核心業務部門，一批高素質、年輕化、專業化的人才成為集團發展生力軍。

定性與定量兼顧 嚴格考核增動力

以貢獻為標尺、以業績為導向，建立完善全員業績考核體系。將部門考核結果與部門負責人及員工薪酬緊密掛鉤。根據考核結果對認定不勝任職務的予以降職、降級等，充分彰顯考核“指揮棒”作用。在成都興城集團本部及下屬97家企業中全面開展經理層成員任期制和契約化管理，全面覆蓋簽訂“兩書一合同”，實施競爭性考核，有效提升經理層隊伍整體效能。全國首批次實施工資總額周期制管理，深化薪酬機制市場化改革做法成效顯著。

橫向和縱向聯動 促進交流強協同

制定成都興城集團《風險崗位人員交流管理辦法》，形成50 余個不同風險等級的風險崗位分類，在各層級逐步搭建風險崗位分級分類監管體系并按計劃開展交流輪崗。在財務、紀檢、審計等重要領域、關鍵崗位推行輪崗交流，委派中層人員至2 家控股上市公司重要崗位參與經營決策和日常管理，通過多崗位、多領域鍛煉，引導干部在實踐中提升能力。創新建立技術職位晉升通道體系，設立首席投資總監、資金運營專家等專業技術序列崗位，實現職業晉升體系從“單行線”到“雙通道”的轉變。下屬成都建工集團、天府綠道集團、興城建管公司等專業性較強企業均已形成職業發展“Y”字形通道，旗下的紅日藥業研究院獲評“全國專業技術人才先進集體”。

嚴管與厚愛結合 規范管理護成長

創新建立個人綜合信息報告機制，按照年度集中報告和及時報告劃分信息類別，除要求中層人員定期報告能力素質提升情況外，還要報告酒駕、醉駕及違規經商辦企業等情況，筑牢干部履職“防火墻”。常態化深入二級企業開展選人用人工作督導檢查，由組織人事工作分管領導以約談形式反饋問題、督促整改，不斷提高選人用人工作質量水平。要求集團各級中層及以上管理人員撰寫工作日志，強化干部日常監督，助力干部實現自我管理，不斷提高干事創業活力。