以人為本理念下國有企業行政管理人才培養

□趙軍亮

“人才是第一資源”是一個廣為人知的管理理念，意味著在企業經營中，人才的重要性是不可替代的。作為企業的核心競爭力和創新動力，優秀的人才能夠為企業帶來持續的增長和發展。而要吸引和留住優秀的人才，則需要企業采取以人為本的管理理念，充分發揮人才的主觀能動性，為人才提供良好的發展平臺和機會，讓員工在工作中得到尊重和肯定。因此，以人為本的企業行政管理已成為現代企業管理不可或缺的重要組成部分，如何構建和實踐以人為本的企業行政管理理念，是當前企業管理者必須面對和解決的重要問題之一。

一、以人為本的人才培養方案的重要性和必要性

（一）以人為本的企業行政管理的重要性

以人為本的企業行政管理理念強調人的尊嚴和權利，鼓勵員工發揮自己的潛力和創造力，為員工提供良好的發展機會和晉升渠道，創造積極的工作氛圍，讓員工感受到被尊重、被重視和被信任。以人為本的企業行政管理不僅可以提高員工的工作積極性和工作滿意度，也能夠增強員工的忠誠度和凝聚力，使員工更加愿意為企業的長遠發展而努力工作。同時，以人為本的企業行政管理也能夠促進企業的創新和發展，提高企業的績效和效益。

（二）以人為本的企業行政管理的必要性

以人為本的企業行政管理是適應市場競爭和人才流動的需要，也是符合現代企業管理理念的要求。以人為本的企業行政管理可以吸引和留住優秀的人才，提高企業的核心競爭力，從而更好地適應市場和社會的變化。同時，以人為本的企業行政管理也能夠更好地發揮員工的潛力和創造力，提高企業的生產力和創新力。

二、堅持以人為本理論的途徑

（一）充分調動企業每個員工的積極性

企業應該注重激發每個員工的工作熱情和積極性，讓員工對自己的工作感興趣和滿足，從而更加積極投入工作。企業可以采取多種方式，例如定期組織員工活動、開展員工培訓、贊揚和獎勵優秀員工等，來激發員工的自豪感和認同感，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

（二）在企業中實施民主管理

民主管理是一種以員工為中心的管理模式，能夠充分發揮員工的主觀能動性和創造力，提高員工的積極性和責任心。企業可以通過設立員工代表、組織員工參與決策等方式，實現員工參與企業管理的目的。同時，企業也應該建立開放的溝通渠道，讓員工能夠自由表達意見和建議，使員工感到被尊重和被重視。

（三）努力提高員工的自身素質

員工自身素質的提高是企業發展的重要保障。在以人為本的企業行政管理中，需要注重員工的職業素養、專業技能、語言溝通等方面的培養。通過培訓、學習、考試等形式，不斷提高員工的知識水平和綜合素質。此外，還需要提高員工的綜合能力，包括創新能力、團隊協作能力、解決問題的能力等。只有不斷提高員工的自身素質，才能夠適應企業發展的需要，更好地發揮員工的作用，促進企業的持續發展。

（四）提高員工的自我約束能力

在以人為本的企業行政管理中，提高員工的自我約束能力也是至關重要的。通過培養員工的自我意識、責任意識、法制意識等，讓員工在工作和生活中自覺遵守規章制度、法律法規和道德規范，保持良好的職業操守和行為習慣。這樣不僅可以減少企業的管理成本，提高企業的效益，同時也可以增強企業的社會責任感，提升企業的公信力和形象。

（五）科學充分合理地利用人力資源

科學、充分、合理地利用人力資源是以人為本的企業行政管理的基本要求之一。在人力資源的利用上，需要注重定量定性的人力資源分析，為企業的發展提供強有力的人力資源保障，科學制定人力資源管理計劃和政策，確保人力資源的合理配置和使用。同時，需要注重員工的職業發展和個人成長，為員工提供良好的職業晉升和培訓機會，讓員工有更多的發展空間和機會，提高員工的歸屬感和忠誠度，從而促進企業的發展。

三、以人為本的企業行政管理人才培養措施

（一）樹立每個員工都是人才的理念

以人為本的企業行政管理要求每個員工都被視為人才，都應該被賦予重要的角色和任務。在這樣的管理模式下，企業應該通過培養和發掘每個員工的潛力，提高員工的綜合素質，使其在工作中充分發揮自己的作用和價值。首先，要認識到每個員工都是有潛力和優點的，企業應該通過合適的培訓和管理，發掘員工的潛力和優點，讓他們在工作中發揮出最大的價值。其次，企業應該提供多樣化的發展途徑，讓員工能夠選擇適合自己的發展方向和崗位，從而更好地發揮自己的潛力。最后，企業需要采取有效的管理措施，讓每個員工都能感受到自己的價值和貢獻。通過公平公正的評價機制，讓員工的工作成果得到認可和獎勵，從而激發員工的積極性和創造力。

（二）強調以人為本的團隊精神

以人為本的企業行政管理強調員工的價值和尊嚴，而團隊精神則是指員工之間共同合作、協調和溝通的一種精神狀態，是以人為本理念的必然體現。在團隊精神的引導下，員工之間可以相互協作、相互學習、相互支持，共同實現企業目標，提高企業績效。第一，企業應該根據企業文化和企業目標，制定一套共同的價值觀和行為準則，并將其傳達給所有員工。這可以使員工對企業的期望和要求更加清晰，增強員工的自覺性和團隊凝聚力。第二，企業可以通過搭建團隊合作平臺，鼓勵員工之間開展相互支持和協作的活動。例如，組織員工共同參加培訓課程、團隊建設活動等，這些活動可以增強員工之間的信任感和歸屬感。第三，企業應該建立開放的溝通渠道，鼓勵員工之間進行信息交流和溝通。例如，企業可以組織員工開展定期的團隊例會，組織員工參與決策、開展意見征詢等，這些活動可以促進員工之間的相互理解和溝通。第四，企業可以通過開展員工培訓和技能提升活動，鼓勵員工共同成長。例如，企業可以組織員工進行技能交流和學習，為員工提供晉升和發展的機會，這些活動可以增強員工的自信心和工作動力。建設以人為本的團隊精神需要領導者的引領、團隊成員的參與和獎勵機制的支持。只有建立了良好的團隊文化，才能夠激發員工的工作熱情和創造力，提高企業的效益和績效。

（三）大力鼓勵員工自主學習

首先，企業可以通過建立學習型組織的機制來鼓勵員工自主學習。學習型組織是指能夠不斷學習、適應和創新的組織。企業可以通過建立知識共享平臺、設立學習機構等措施，為員工提供廣泛的學習資源和培訓機會。同時，企業還應該鼓勵員工通過在線學習、微課程、學習社區等方式進行自我學習和交流，使員工可以更方便地獲取知識和信息。其次，企業可以通過激勵措施來鼓勵員工自主學習。企業可以制定一系列獎勵機制，如學習成果展示、學習成績優異者表彰、提供晉升機會等，激勵員工自主學習。此外，企業還可以鼓勵員工進行跨部門或跨行業的學習和交流，拓寬員工的視野和學習領域。最后，企業可以通過建立學習型文化來鼓勵員工自主學習。學習型文化是指企業文化中強調知識共享、學習與創新的價值觀念和行為規范。企業可以通過組織員工參與知識分享、經驗交流等活動，培養員工學習的興趣和習慣。同時，企業還應該注重員工自我發展的需求，鼓勵員工在工作中不斷學習和成長。

四、結語

以人為本的理念在企業行政管理中起著重要作用。充分調動員工的積極性和創造力，實施民主管理，提高員工的自身素質和自我約束能力，科學合理地利用人力資源，培養以人為本的團隊精神和文化，都可以提高企業的績效和效益。因此，企業應該加強對人才的培養和管理，充分發揮每個員工的潛力，建立一個團結協作、互相尊重、共同進步的企業文化。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得更大的成功。