聯(lián)合體模式下工程總承包項目管理的探索與實踐

■ 中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司EPC管理部/設(shè)計中心 史春芳 蘇巖 孫君 焦成飛

2016年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》，提出深化建設(shè)項目組織實施方式改革，推廣工程總承包，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。此后，《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358-2017）、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）等一系列文件陸續(xù)發(fā)布，提高了建設(shè)項目工程總承包管理水平，促進了建設(shè)項目工程總承包管理的規(guī)范化，不斷培育和擴大了工程總承包市場。

《管理辦法》的出臺，確立了設(shè)計和施工“雙資質(zhì)”制度，要求工程總承包單位應(yīng)當(dāng)同時具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體。聯(lián)合體模式已成為建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的一種重要承接模式。然而，在實踐過程中，如何充分發(fā)揮設(shè)計與施工聯(lián)合體雙方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程總承包項目控制造價、節(jié)約人力、縮短工期、降低風(fēng)險的目標，成為聯(lián)合體各方亟待研究的重要課題之一。本文以中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司所承接的聯(lián)合體模式下工程總承包項目為例，從聯(lián)合體合同模式、內(nèi)/外部協(xié)調(diào)管理等方面，對聯(lián)合體模式下工程總承包項目管理展開探討，以期為工程建設(shè)從業(yè)人員提供參考和借鑒。

聯(lián)合體合同模式的管理

發(fā)包及結(jié)算模式