建筑工程造價管理存在的問題與對策*

梅斐杰

(宜興雅達置業有限公司 江蘇 無錫 214000)

在現代建筑工程項目管理工作中,造價控制可以將成本做到科學并有效節約,確保企業獲得一定的經濟效益,樹立全新的形象,能夠在市場競爭中穩步發展。現階段,建筑工程造價管理工作受到傳統管理理念的約束和部分法律法規的限制,無法將工程造價工作潛在價值充分發揮,導致管理效果達不到預期。在此情況下,建筑單位必須結合市場變化趨勢及現階段發展需要,對工程造價管理工作中的問題逐一解決,運用信息技術對管理模式加以優化,加大整體監督力度,確保成本控制水平邁向高水平,為建筑行業進一步發展帶來強有力的推動。

1 建筑工程造價管理工作的開展價值

1.1 實現穩步發展

建筑工程造價管理能夠出色地完成成本預測與建設資源調控等重要工作,實現投資效益在各環節的最大化,將各種資源整體使用率做到最大限度的提升。建筑單位通過工程造價管理工作對成本有效控制,通過合理與科學預測,對管理方案進行針對性優化,確保達到理想的控制目標,推動建筑行業在競爭局勢下的健康與穩步發展。

1.2 擴大綜合效益

現階段,建筑行業競爭較為激烈,工程建設效益的提升能夠從根本上提升建筑單位的自身競爭實力。建筑工程施工具有一定的周期性,會受到市場材料價格變動的影響,也受制于相關法律法規,必須借助工程造價管理工作完成科學的定價,將管理決策的科學性與先進性全面提升,更好地適應不斷變化的發展環境,實現經濟效益提升[1]。

除此之外,工程造價管理工作的開展會通過全面的監督管理對市場及管理行為進行規范,為市場經濟穩步發展帶來推動,從側面助推國家發展,將建筑行業整體競爭力全面提升,提升建筑單位的社會效益。

1.3 保證決策科學

建筑單位借助工程造價管理對工程投資環節做到嚴格管理,確保工程建設投資發揮出最大作用,通過動態化的管理實現投資建設最終效果與預期目標的統一。工程造價管理會為建筑單位各項決策提供財務方面的分析數據與市場調研信息,借助分析及調研信息,將各項決策所具有的科學性與有效性進一步提高。

2 建筑工程造價管理工作中存在問題

2.1 造價管理模式不科學

目前,大部分建筑單位對施工圖階段投標預算工作較重視,對于施工階段中的造價控制未能持續關注,存在造價管理工作不連貫的問題。建筑工程造價管理工作,應從項目決策立項開始,貫穿于招標、施工現場管理、竣工結算等多個環節。若當中任意一個環節的造價管理工作出現問題,將直接給整個造價管理工作帶來一系列的影響。許多建筑施工單位對圖紙審圖環節人員和時間投入不足,由于施工圖圖紙錯誤導致施工現場成本浪費現象屢有發生,此暴露出造價管理工作開展不到位的問題,說明造價管理模式沒有抓住重點,影響到最終的管理效果。

2.2 管理人員素質待提升

建筑工程造價管理工作涵蓋諸多內容,涉及不同的專業領域。參與工程造價管理的工作人員必須具備極高的職業素養與管理能力,對建筑工程各環節有準確了解[2]。現階段,部分工程造價師所具有的專業水平不足,特別是職業道德水平不高的造價工作人員易受到外部諸多因素影響而做出非法行為,導致工程造價工作缺少一定的真實性與可靠性,給建筑單位經濟效益提升帶來不同程度的阻礙,嚴重時將影響建筑行業在競爭局勢下的穩步發展。

2.3 造價管理意識較落實

我國工程造價管理工作雖然一直在努力發展,但易受到市場環境與經濟波動的直接影響,導致部分工程造價管理工作走入困局,未能突破傳統管理模式,依舊采用統一定額方式,對于人員、設備與材料等方面的管理缺少動態性,出現決算遠超之前概算等等問題。究其根源,即造價管理工作人員的管理意識存在一定的滯后性,未能將信息技術優勢與日常造價管理工作有效結合,沒有帶著全局意識完成全過程的造價管理工作,從而影響管理水平的持續提升。

2.4 工程造價監督力度小

部分建筑單位能夠完成工程造價預算方案的合理制度,卻忽略后續實施過程,造價預算方案實際意義未能充分發揮。與此同時,部分建筑單位未能重視專業的監督部門的合理設置,對于專業工程造價人員的管理不科學,人員分配存在問題,導致工程造價監督人員缺失。各部門之間缺乏溝通聯系,導致部分施工環節之間的銜接不夠緊密,留下不同程度的成本控制隱患,整體施工成本控制水平下降。

3 建筑工程造價管理工作質量提升策略

3.1 建立信息交流平臺,優化管理模式

在信息時代下,信息更新速度極快,為建筑工程造價管理模式的創新帶來促進。現階段,建筑工程造價管理工作已與信息技術深度結合,將BIM 技術靈活使用(如圖1所示),信息傳遞非常高效。工程造價管理工作信息水平如需要有效提升,建筑單位必須考慮結合信息時代發展趨勢對工程造價管理模式進行大力創新,走出固式管理模式的局限,打破傳統思想的束縛,大膽探索科學與有效的工程造價管理模式。建筑單位可以從以下兩個方面入手,將工程造價管理模式優化及增強。

圖1 信息化管理平臺工作示意圖

一方面,建筑單位應對日常造價管理工作手段及時更新,對建筑工程各環節的成本管理重點予以關注,重視建筑工程成本概算,重視設計階段成本管理工作。

對于投標階段,造價管理工作人員必須對施工圖紙進行全面分析,運用大數據技術與云計算等方式對預算做到深入分析。在建筑工程施工環節,造價管理人員將各項預算管理視為具有系統化的整體,結合預算管理完成造價管理體系成功構建與不斷完善。

另一方面,結合信息技術優勢與網絡發展特點,建立起具有系統性與高效性的信息交流平臺,將行業之間傳統溝通方式進行徹底轉變,加強彼此溝通并確保各類信息共享速度加快,有利于工程造價管理力度加強與管理范圍擴大。

對于工程建設中的變更情況,造價管理人員可以借助信息交流平臺的靈活使用對變量的詳細情況進行實時了解與全面掌握,對市場最新情況深入分析,控制好影響變更的各類因素,完成多個可行的造價方案的制定,明確最佳的造價方案。

3.2 培養精尖管理人才,提高管理質量

工程造價管理人員所具有的素質與能力將直接影響建筑工程造價管理工作最終效果,關系到造價管理工作能否創新,是提升成本管理工作的關鍵。在此前提下,建筑單位必須結合現階段造價管理工作開展需要,對未來各階段的發展需求進行深入分析,對工程造價管理團隊整體素質持續提升,重視精尖管理人才的不斷培養,為工程造價管理工作的創新及方法提升夯實基礎,避免專業管理人員過度流失。因此,建筑單位必須從以下幾點入手,完成精尖管理人才的科學培養,確保人才儲備與市場發展需要相契合。

(1)優化人才儲備計劃,積極對現有造價管理人員的培訓工作內容進行不斷豐富,運用信息技術與網絡平臺將工作培訓方式有效拓展[4]。在具體培訓活動中,融入先進技術、科學理念、理論知識、管理要點和法律法規等主要內容,將造價管理人員的專業能力全面提升。

(2)加強思想素質教育,通過職業素養的提升和企業文化的宣傳等方式將造價管理人員個人價值的實現與企業穩步發展相結合,增強工程造價管理人員的認同感,使其帶著強烈責任心與良好工作態度完成不同難度的造價管理工作,確保工程造價管理團隊整體素質水平邁向新高,增強建筑單位成本管理能力。

(3)結合建筑行業造價管理市場的變化趨勢,對造價管理人員培訓效果進行全面且嚴格的考核,確保參與工程造價管理的工作人員均通過考核,擁有應對崗位需求的資質證書。在實際考核過程中,對于未能順利通過考核的相關管理人員,需要鼓勵其重新參與針對性的培訓活動,成功通過考核,實現精尖管理人才的成功培養,為工程造價管理工作質量的進一步提升帶來有力推動,為企業發展注入新鮮活力。

3.3 強化造價管理意識,規范管理行為

為了將建筑工程管理人員所具有的造價管理意識進行全面性提升,建筑單位必須通過多種途徑將全員成本管理管理意識有效增強,樹立起相應的造價管理意識,為工程造價管理工作科學與深入開展夯實基礎,更是讓管理人員對自身行為進行嚴格與持續的規范。

建筑單位應考慮到各類資源的合理利用,通過全過程的造價管理,運用信息技術與網絡平臺將各部門工作產生的重要數據進行快速共享與使用,將造價管理工作協同作用充分發揮。在對管理人員行為進行規范時,建筑單位必須制定科學合理的制度,同時做好激勵措施。使得各環節工作人員能夠嚴格執行相關制度及行業標準,確保造價管理工作理念在多個環節落實,減少各種違規行為的概率。

3.4 加大管理監督力度,助力成本控制

在現階段的建筑工程造價管理工作中,影響整體工作質量的因素較多,特別是工程造價最終執行效果不理想,存在執行力度不足的根本問題。因此,工程造價監督與控制工作至關重要。相關工作開展需結合市場變化趨勢,對建筑工程造價具體執行過程中出現的各類問題進行深層次剖析,通過全面深入分析,找到解決問題的辦法。建筑單位可從以下幾點入手,可對工程造價管理監督力度有效加大。

(1)重視招投標環節,做好相應的成本管理,以質量為核心,考慮經濟效益,完成工程造價的確定。

(2)對施工圖紙設計概算環節進行全面分析,根據具體的工程建設需要,分析如何提高現有資金使用效率,確保資金使用高效。另外一旦發現合同中存在不合理條款,必須通過多方溝通完成快速修正,避免影響正常的工程建設進度,從而提升成本管理控制水平。

(3)造價管理必須重視全過程成本管理,講預算、施工過程中實際發生、結算各個環節工作統籌考慮,提升建筑單位的經濟效益。

4 結語

工程造價管理工作的開展直接影響建筑工程經濟效率的提升,是建筑單位綜合效益提升的關鍵所在,關乎建筑單位綜合實力的增強。現階段,建筑單位必須帶著前瞻性思維與先進理念,對造價管理工作開展過程中遇到的各種問題進行深入分析,從制度建設、監督機制與人才培養等多個方面入手,將建筑工程造價管理工作水平提升到新高度,確保企業在建筑行業激烈的市場競爭中穩步與健康發展。