陳功林
摘 要:施工設(shè)備是關(guān)乎施工企業(yè)是否能夠正常進行施工作業(yè)的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代社會的生產(chǎn)活動中,技術(shù)與設(shè)備的更新?lián)Q代關(guān)系著企業(yè)未來很長一段時間的盈利情況。但是現(xiàn)代社會中技術(shù)的更新速度是遠遠超過施工企業(yè)的設(shè)備更新速度的,往往會出現(xiàn)施工企業(yè)剛采購的新設(shè)備很快被其他新設(shè)備所取代的情況。因此,施工設(shè)備的購買或者租賃是困擾很多施工企業(yè)的關(guān)鍵問題。鑒于此,對設(shè)備購買與設(shè)備租賃進行比較,探討購買或租賃設(shè)備的原則,分析影響施工設(shè)備租賃與購買的主要原因。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);設(shè)備購買;設(shè)備租賃
中圖分類號:F273.4? ? ? ? 文獻標志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2022)36-0010-03
在保證施工企業(yè)每年盈利情況平衡的基礎(chǔ)上,對施工企業(yè)設(shè)備采購或設(shè)備租賃的決策影響主要有以下幾個方面:通過購買或租賃該種施工設(shè)備是能夠提高施工企業(yè)的工程進度從而實現(xiàn)施工企業(yè)市場競爭力的提升、能否提高施工企業(yè)的盈利能力、是否會占用企業(yè)的資金、當?shù)氐脑O(shè)備租賃市場是否有該設(shè)備、會不會影響施工工期、設(shè)備的管理問題以及利息和風(fēng)險[1]。而這些因素針對不同的施工企業(yè),其所占比重又不盡相同,需要不同的施工單位按照自身的具體情況進行考慮分析,本文只是為施工企業(yè)的設(shè)備購買或租賃提供參考。
一、設(shè)備購買與設(shè)備租賃的比較
(一)購買或者租賃設(shè)備的優(yōu)點和缺點比較
1.設(shè)備租賃的優(yōu)點。一是資金優(yōu)勢,即通過設(shè)備租賃,不會對施工企業(yè)的現(xiàn)金流造成影響;二是市場競爭力,即同時采用設(shè)備租賃的方式,不用害怕技術(shù)的革新,導(dǎo)致施工企業(yè)設(shè)備的落后;三是人員精減,即同時采用設(shè)備租賃,不需要對設(shè)備進行額外維修保養(yǎng)支出,減少設(shè)備維修以及使用人員培養(yǎng)的支出;四是租賃便捷,即通過設(shè)備租賃可以提高企業(yè)的施工進度,縮短工期,盡快實現(xiàn)企業(yè)盈利;租賃方式較為成熟,租賃手續(xù)方便快捷;五是抗通貨膨脹能力,即施工企業(yè)采用租賃的方式,有助于避免通貨膨脹的影響[2]。
2.設(shè)備租賃的缺點。一是風(fēng)險壓力大。施工企業(yè)極度依賴租賃市場,一旦租賃市場出現(xiàn)變動,會對施工企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。二是競爭力小。租賃市場不具備特殊性,每個施工單位都可以從租賃公司租賃施工設(shè)備,導(dǎo)致施工單位沒有核心競爭力。三是經(jīng)濟壓力。需要向租賃公司提供設(shè)備租金以及技術(shù)人員資金,遇到特殊情況如停工停產(chǎn),則會加大企業(yè)的資金困難[3]。
3.設(shè)備購買的優(yōu)點。一是市場競爭力。通過購買設(shè)備有助于推動施工企業(yè)技術(shù)革新,提高施工企業(yè)的市場占有率,增加施工企業(yè)的市場份額。二是保障工期。設(shè)備購買后,就屬于施工企業(yè)的私有財產(chǎn),在施工過程可以做到哪里需要就去哪里,保障施工工期;具有該設(shè)備的所有權(quán),在空閑的時候可以通過設(shè)備出租的方式,增加施工企業(yè)的額外收入[4]。
4.設(shè)備購買的缺點。一是資金占用。施工設(shè)備往往價格都比較高,采用購買的方式會增加施工企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。二是技術(shù)革新。在現(xiàn)代工程建設(shè)中,技術(shù)與設(shè)備的更新?lián)Q代速度快,采用施工設(shè)備購買的方式容易使施工企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)落后的風(fēng)險,同時施工設(shè)備的折舊率高。三是管理成本。施工企業(yè)如果選擇購買設(shè)備,則需要為設(shè)備維護、設(shè)備維修以及相應(yīng)管理人員付出額外的資金。
(二)設(shè)備租賃與設(shè)備購買的經(jīng)濟效益對比
施工企業(yè)之所以會在施工設(shè)備的購買或者租賃決策上產(chǎn)生分歧,一方面是由租賃或購買施工設(shè)備的價值引起的,因施工設(shè)備購置或者租賃成本高;另一方面是施工企業(yè)無法確定購買或者租賃該設(shè)備是否能夠增加企業(yè)未來一段時間內(nèi)的營業(yè)成本。換句話說,影響施工企業(yè)購買或者租賃施工設(shè)備的原因是該施工設(shè)備是否能夠帶給企業(yè)足夠的盈利能力。施工企業(yè)設(shè)備購買或租賃行為的本質(zhì)都可以看作是一項投資行為,而影響投資行為最主要的因素就是是否能夠?qū)崿F(xiàn)資本收益的最大化。而施工企業(yè)決策的Nudist就是為了提高企業(yè)價值的長期增長潛力。因此,本文通過在施工企業(yè)設(shè)備購買或者租賃決策中采用現(xiàn)代財務(wù)管理方法,根據(jù)投資項目的評價標準,為施工企業(yè)的設(shè)備購買或者租賃做出正確投資決策[5]。
設(shè)備租賃與設(shè)備購買的經(jīng)濟效益對比主要通過對施工企業(yè)現(xiàn)金流進行比較的方法。如果施工企業(yè)選擇進行設(shè)備租賃的話,其現(xiàn)金流的計算方式通過工程總收入減掉工程施工過程中的支出包括人工、材料等運行成本、設(shè)備的租賃成本以及扣除相關(guān)工程所得稅的總和再乘以扣除所得稅后的比例,就得到了設(shè)備租賃方案的現(xiàn)金流。而如果施工企業(yè)選擇進行設(shè)備購買,其現(xiàn)金流的計算方式為工程總收入(包括設(shè)備租賃與銷售收入)減掉施工過程中的支出(如設(shè)備操作人工費,油料、水、電消耗,保養(yǎng)費),再扣除每年設(shè)備購置的支出(包括購買設(shè)備所付的利息、設(shè)備保險費以及設(shè)備維護和人員配置費用),再扣除工程所得的稅金的綜合乘以扣除所得稅比例以及設(shè)備折舊的費率。
在施工企業(yè)進行施工設(shè)備租賃或購買的決策中,可以通過比對租賃與購買所帶來的現(xiàn)金流,決定施工設(shè)備的購買或者租賃。以下就以一個假設(shè)性案例作以分析,以供施工企業(yè)參考。假想在一段時間內(nèi)(就以一年為例),施工企業(yè)選擇該施工設(shè)備獲取到的經(jīng)濟收益都是相同的,其運行成本(如設(shè)備操作人工費,油料、水、電消耗,保養(yǎng)費)也是相同的,只是施工企業(yè)對該設(shè)備的租賃成本或者購置成本進行對比分析。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的簡化,只需要對比施工企業(yè)租賃設(shè)備的(租賃租金×所得稅率-租賃租金)部分與施工企業(yè)購置設(shè)備的[折舊×所得稅率-年均設(shè)備購置費(考慮資金時間價值)-修理費-設(shè)備保險費]部分,如果租賃獲得的經(jīng)濟效益高,就選擇租賃;如果施工企業(yè)支持購置獲得的經(jīng)濟效益高,就可以考慮自持購置施工設(shè)備。比如施工企業(yè)的工程建設(shè)缺少一臺履帶吊機,初步考慮租賃一年。假設(shè)施工企業(yè)在這一年租賃期內(nèi),使用該履帶吊機獲得的經(jīng)濟效應(yīng)益自持購置的履帶吊機獲得的經(jīng)濟效益是完全一致的,為1 800萬元。運行成本包括人工操作水電油氣以及保養(yǎng)費都是160萬元/年。市場上租賃同樣履帶吊機的年租金為960萬元,該類履帶吊機的市場價格為4 600萬元,每年的折舊費為10%及年折舊460萬,不考慮該履帶吊機的設(shè)備殘值,假定該款履帶吊機的使用壽命為15年,以及每年設(shè)備保險費20萬元,平均每年的維修費為120萬元,24%的所得稅。通過現(xiàn)金流公式對施工企業(yè)租賃和購置該設(shè)備獲得的收益進行計算。通過計算得出施工企業(yè)租賃該履帶吊車花費的租賃為372萬元,施工企業(yè)自持購置該履帶吊車每年的花費為308萬元,但購置的設(shè)備必須要在其壽命周期內(nèi)保持長期的較高的利用率才能實現(xiàn)其經(jīng)濟性。計算在該設(shè)備壽命周期內(nèi)維持其經(jīng)濟性每年的最少工作日,可進行互斥方案盈虧平衡分析。
將施工企業(yè)進行設(shè)備租賃和設(shè)備購買,通過使用天數(shù)X函數(shù)來展示兩種方案的年總花費費用。租賃設(shè)備的年總花費費用可以用每日租金加上每天的運行成本的總和乘以一年中使用的天數(shù);而購置該設(shè)備的年總花費費用可以用年均購置費用加上每年的修理費用加上每日運行成本還有保險費就可以得到。得出兩種方式的盈利情況相同的使用天數(shù)(不考慮其他因素),當實際使用時間少于使用天數(shù)時,選擇租賃施工設(shè)備,當使用時間大于使用天數(shù)時,則選擇購置方案。
投資的目的是追求經(jīng)濟效益的最大化,而施工企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時,也要考慮到施工企業(yè)自身的市場競爭力。因此,施工企業(yè)在追求盈利的同時,也需要在經(jīng)濟效益提高競爭力中,找到兩者的平衡點,在實現(xiàn)自身競爭力的前提下,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
如上所述,該種方式是通過投資學(xué)的方式來解決施工企業(yè)的設(shè)備購買或租賃決策的難題。但與投資不同的是,投資只需要考慮如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而施工企業(yè)則需要綜合考慮,諸如施工企業(yè)自身的市場競爭力、當?shù)氐淖赓U市場等影響因素,不能全依賴投資學(xué)的計算方式。需要從施工企業(yè)與當?shù)厥┕な袌龅膶嶋H出發(fā)。將投資學(xué)的現(xiàn)金流計算法作為輔助方式。對于那些必須通過市場競爭拿到工程的企業(yè),其所占的權(quán)重應(yīng)該大一些,對于那些主要工程量是從主管部門拿到的企業(yè),“市場競爭能力”所占的權(quán)重應(yīng)該小一些。再如購置設(shè)備涉及大量資金的占用,對于資金充裕的企業(yè)和資金緊缺的企業(yè),其權(quán)重可能不一樣。因此,可以采用比較科學(xué)合理的方法,就是按各個影響因素所占權(quán)重打分評出結(jié)果。
(三)設(shè)備租賃形式
1.設(shè)備租賃與購置的形式。設(shè)備租賃指的是施工企業(yè)同租賃企業(yè)達成意向簽署合同,獲得租賃企業(yè)施工設(shè)備一定時間內(nèi)使用權(quán)的一種使用形式。第一,經(jīng)營租賃是由施工企業(yè)從租賃企業(yè)方獲得包括設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維修在內(nèi)的一種租賃服務(wù)。施工企業(yè)不需要承擔(dān)施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修、貶值方面的風(fēng)險,且無須培養(yǎng)專門的操作人員。同時這種租賃模式具有臨時性,施工企業(yè)可以隨時終止設(shè)備的租賃服務(wù)。一方面降低施工企業(yè)設(shè)備租賃的風(fēng)險,另一方面這種臨時性租賃服務(wù)的租金較高,會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟上的壓力。在經(jīng)營租賃設(shè)備的選擇上往往選擇那些施工企業(yè)技術(shù)更新迭代速度快、租期較短的設(shè)備,可以降低施工企業(yè)在該項施工設(shè)備上承擔(dān)的風(fēng)險,同時通過租賃方式獲得的使用權(quán)的施工設(shè)備,可以在企業(yè)成本中核算該設(shè)備的租賃費用,降低企業(yè)的所得稅繳納比例。第二,融資租賃是一種長期的租賃形式,他要求租賃雙方明確租賃的期限以及租賃的費用,租賃企業(yè)按照施工企業(yè)的要求,為其提供相應(yīng)設(shè)備,然后通過租金的方式回收設(shè)備的全部資金。融資租賃是一種以融資和融物相結(jié)合的租賃方式。租賃企業(yè)不再對施工設(shè)備承擔(dān)維修保養(yǎng)、老化、折舊方面的風(fēng)險,同時施工設(shè)備的操作人員也需要施工企業(yè)自行培養(yǎng)。融資租賃是不具備撤銷性,一旦簽訂合同租賃雙方在規(guī)定期限有效時間范圍內(nèi)均無權(quán)進行合同撤銷。施工企業(yè)一般對重型設(shè)備以及生產(chǎn)必須設(shè)備采取融資租賃的方式進行。采取融資租賃的方式,一方面可以保障施工企業(yè)正常工程周期的順利實行,另一方面融資租賃也可以降低施工企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。同時融資租賃確保了在合同租期內(nèi),施工企業(yè)擁有該設(shè)備或技術(shù)的使用權(quán),無須擔(dān)心在合同租期內(nèi)對自己工程進度帶來的影響。對于施工企業(yè)來講,融資租賃的施工設(shè)備屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇內(nèi),在經(jīng)過折價后可以計入企業(yè)的成本之中,而施工設(shè)備的租賃費用一般不能直接計入企業(yè)成本之中,而是由稅后進行支付。但是融資租賃過程中產(chǎn)生的手續(xù)費和施工設(shè)備租賃產(chǎn)生的費用可以支付時計入企業(yè)的成本之中,是可以在納稅所得額中進行扣除的項目。
2.自持購置。自持購置是施工企業(yè)使用自有的資金進行設(shè)備購置。自持購置的優(yōu)點是,企業(yè)擁有所購施工設(shè)備的使用權(quán)和所有權(quán)。自持購買的施工設(shè)備屬于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)范疇內(nèi),可以直接計入企業(yè)的成本。同時施工企業(yè)還可以在自持購置的施工設(shè)備處于空置時,將其進行租賃,獲得額外的租金收益。但自持購買的缺點是,大型設(shè)備的自持購置投資資金回報周期較長,對施工企業(yè)的資金進行長時期的占用,不利于施工企業(yè)的再生產(chǎn)以及再投資行為的進行,影響施工企業(yè)的營收。此外,如果施工企業(yè)決定自持購買施工設(shè)備,需要綜合考慮該設(shè)備的使用率、產(chǎn)能提高以及該設(shè)備的折舊問題。
二、購買或租賃設(shè)備的原則
首先要在保證施工企業(yè)獲得盈利的情況下,進行施工設(shè)備的購買或者租賃,同時當租賃與購買施工設(shè)備所帶來的經(jīng)濟收益不高的情況下,施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮施工設(shè)備租賃;如果企業(yè)決定自持購置施工設(shè)備,則應(yīng)該重點放在能提高施工企業(yè)自身競爭力,以及近幾年不會有重大技術(shù)革新的重型、大型、技術(shù)較為成熟,自動化程度高、生產(chǎn)效率高的施工設(shè)備;自持購置施工設(shè)備需要選擇那些具有拉動施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值,能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益且能夠?qū)崿F(xiàn)如今的工程建設(shè)市場具有市場獨占能力的施工設(shè)備;選擇那些將資源稍加整合就能形成施工主要生產(chǎn)力的施工設(shè)備;同時施工企業(yè)進行自持購置施工設(shè)備可以選擇那些具有顯著降低施工建造成本以及可以促進工程進度縮短工期的施工設(shè)備。
施工企業(yè)在進行購買或租賃施工設(shè)備時,應(yīng)對施工設(shè)備的技術(shù)風(fēng)險(近幾年內(nèi)是否存在被取代的可能性),以及考慮施工設(shè)備維護修理情況。對隨時都有可能被新興設(shè)備或技術(shù)替代、維修保養(yǎng)成本高、不常使用的施工設(shè)備可以選擇經(jīng)營租賃方案,避免承擔(dān)此類施工設(shè)備的技術(shù)取代風(fēng)險,以及降低維護修理支出;對那些經(jīng)常使用,能提高施工企業(yè)生產(chǎn)效率且短時間無法被取代的施工設(shè)備,可以根據(jù)企業(yè)需要選擇融資租賃或者自持購置方案。
對施工設(shè)備所能帶來的經(jīng)濟效益進行盈利評價后認為,如果該施工設(shè)備能直接對施工企業(yè)的盈利情況帶來正向的影響,則需要施工企業(yè)對該設(shè)備進行必要性的自持購置。在整個工地計劃中都需要用到的設(shè)備也需要購置。同時對那些工程日常使用較為頻繁且占用施工企業(yè)資金較少的小型設(shè)備也必須要進行購置。對那些平常很難用到,但在整個生產(chǎn)鏈中起著關(guān)鍵作用的施工設(shè)備必須要進行購置。需要注意的是,施工企業(yè)在自持購置施工設(shè)備進行可購買性分析報告中,一定要考慮到如何充分發(fā)揮施工設(shè)備利用率的措施。
三、影響施工設(shè)備租賃與購買的主要原因
(一)設(shè)備的使用壽命
通過現(xiàn)金流計算公式我們得知,施工設(shè)備的使用壽命直接關(guān)系到施工設(shè)備所能帶來的經(jīng)濟效益。在不考慮其他因素的情況下,如果施工設(shè)備的使用壽命等于或小于其所帶來的經(jīng)濟效益,施工企業(yè)就需要對該類施工設(shè)備的自持購置持警惕態(tài)度,再綜合考慮其所能帶來的經(jīng)濟效益,可以考慮是否進行經(jīng)營租賃。
(二)當?shù)刈赓U市場的具體情況
如果施工企業(yè)所在的施工設(shè)備租賃市場不完善,所租賃的施工設(shè)備具有很強的替代性,施工企業(yè)很難在當?shù)氐脑O(shè)備租賃市場中尋找到符合自己要求的施工設(shè)備時,就應(yīng)考慮進行施工設(shè)備的自持購置,提高施工企業(yè)在當?shù)毓こ探ㄖ械闹鲗?dǎo)地位。反之,當?shù)刈赓U市場較為繁榮,施工企業(yè)很輕松就能獲得自己所需的施工設(shè)備時,就可以考慮以施工設(shè)備租賃為主,降低自持購置施工設(shè)備帶來的風(fēng)險。
總之,在當前這個工程建設(shè)競爭逐漸激烈的市場環(huán)境中,施工企業(yè)正面臨著極大的生存壓力。因此,利用新技術(shù)或者新設(shè)備提高施工企業(yè)的競爭力,就顯得格外重要。但是施工設(shè)備往往價格昂貴,這就需要施工企業(yè)在自持購買或者租賃設(shè)備中作出正確的抉擇。
參考文獻:
[1]? 李青岸.工程管理中設(shè)備租賃模式選擇決策研究[J].港工技術(shù),2022,(4):97-100.
[2]? 賀貝佳.L公司建筑起重機械租賃業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究[D].鄭州:鄭州大學(xué),2020.
[3]? 李金龍.施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理模式探討[J].中國設(shè)備工程,2020,(6):46-48.
[4]? 劉為明.工程機械的采購和租賃經(jīng)濟效益對比分析[J].四川水泥,2020,(3):350.
[5]? 王金宇.項目機械租賃使用模式和購買使用模式的對比分析[J].大眾投資指南,2018,(9):282-283.