企業財務會計向管理會計轉型的措施分析

孫會會（山東長恒信會計師事務所有限公司）

引言

新時代背景下，互聯網技術快速發展，大數據、云計算等技術得到廣泛應用，給企業財務管理提供了便利，同時也帶來一些挑戰。財務會計是企業經營管理的重要環節，有效的財務會計工作可以提高企業經濟效益、規避財務風險，為企業重大決策提供真實可靠的數據參考，保障企業健康穩定發展。不過，財務會計向管理會計轉型中存在諸多問題，需要企業管理層加深對管理會計理念的認知，加快管理會計轉型，更好地滿足企業創新發展要求。

一、企業財務會計向管理會計轉型的意義

（一）有助于提高企業核心競爭力

隨著經濟不斷發展，企業數量不斷增多，市場競爭越來越激烈，給企業財務管理造成了很大壓力。企業只有提高財務會計工作質量，才能提高核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據優勢，更好地適應市場競爭環境[1]。企業開展財務會計工作時，相關管理人員要用創新發展的眼光看待財務會計工作，推進其向管理會計轉型，將管理會計的功能和作用最大化發揮出來，加快管理會計轉型，進一步提高企業的核心競爭力，推動企業長遠穩定發展。

（二）有助于企業規避財務風險

企業財務會計主要注重會計核算和監督，為企業提供財務數據信息，但是無法體現會計人員對財務會計工作的意見。企業經營決策需要以財務數據信息為參考，但是一些財務人員專業素質不高，數據分析能力不強，難以科學分析財務數據信息，也無法根據數據分析結果提出建設性意見，很容易產生財務風險。而管理會計能夠全面系統地分析企業財務管理現狀，為企業制定預算計劃、作出戰略決策等提供參考，促使企業合理控制經營活動，提高企業運營發展的科學性和規范性，不斷提高企業規避財務風險的能力，從而更好地規避財務風險。

（三）有助于提高會計管理效率

隨著企業規模不斷擴大，財務數據不斷增多，應用管理會計模式，企業可以借助大數據等技術及時收集和整理財務數據，通過全面分析得出結果，如實反映企業的經營發展情況，為企業重大決策的制定提供可靠數據參考，更好地滿足企業對海量數據處理的需要。同時，通過管理會計，企業財務數據分析能力不斷提升，促使財務數據處理更加科學和規范，不斷提升企業會計管理效率。

二、企業財務會計向管理會計轉型中存在的問題

（一）對管理會計認知不足

在財務會計轉型的關鍵期，企業管理人員起著至關重要的作用。當前一些企業管理人員對管理會計理念的了解不多，對財務會計向管理會計轉型不夠重視，開展財務會計工作時，仍舊沿用過去的管理方式，過于注重經營效益，忽視了企業財務管理[2]。此外，一些企業管理層故步自封，對經濟市場發展趨勢把握不足，忽視對先進理論知識的學習，沒有及時更新管理觀念，對管理會計理論認知不足。部分管理人員認為財務會計工作只是進行會計核算、記錄財務收支、制作財務報表等，沒有認識到管理會計的重要作用，在一定程度上制約了財務工作進程。

（二）財務管理體系不夠完善

企業財務會計轉型過程中，一些企業管理人員意識到管理會計轉型的必要性，也進行了相應的改革，但是缺少完善的財務管理體系，財務轉型工作存在形式化現象，實際轉型工作沒有得到貫徹落實，導致企業轉型效果不佳。與傳統財務會計工作相比，管理會計工作的復雜程度更高，工作內容也更加全面，需要應用專業管理理念，不斷完善財務管理制度體系，提高財務管理會計的科學性和規范性。但是實際上，很多企業并未規范實施管理會計工作，而且企業內部溝通協調不足，影響了具體工作的落實。若財務管理體系不夠完善，就難以對企業經營活動進行有效的管控，相應的管理理念也沒有應用到具體會計工作中。由此可見，要想加快管理會計轉型，必須要有完善的財務管理體系，提高會計工作的規范性和科學性，將管理會計工作切實落實到位。

（三）財務工作與業務工作無法統一

當前，很多企業的財務管理工作存在一些問題和不足，特別是財務部門與業務部門溝通交流不暢，導致財務數據信息與企業實際應用情況不符。業財融合能夠實現財務數據信息與業務信息的精準對接，與當今形勢下企業的創新發展要求相符。通過業財融合，企業可以將生產經營、銷售等活動產生的數據信息及時收集和融合，全面反映企業的財務狀況，讓領導層及時掌握企業財務狀況，從而制定科學合理的戰略決策[3]。但是受到多種因素的影響，一些企業的財務工作與業務工作難以做到統一，業財融合受到制約，財務會計向管理會計轉型的環境不佳。

（四）財務管理人員素質有待提升

目前一些企業開展財務管理工作時，財務管理人員過于重視財務數據信息的核算和監督，財務工作人員的專業知識僅限于財務核算知識，以及與之相關的法律法規，對其他理論內容了解不夠深入，知識結構存在一定局限性。同時，現有財務人員的專業素質不高，在管理會計轉型中，財務工作人員難以提出建設性意見和建議，導致企業財務管理狀況不佳。此外，一些財務管理人員對企業業務工作了解不多，也很少參與到業務活動中，在財務管理中即使發現了數據信息的不足，也無法提供有針對性的意見。

三、企業財務會計向管理會計轉型的措施

（一）加強對管理會計的認知

要想加快財務會計向管理會計轉型，企業管理層必須要加深對管理會計的認知，深刻認識到管理會計的重要性，樹立管理會計工作理念，并且將其落實到具體會計工作中。一方面，企業要加大會計轉型的宣傳力度，讓企業內部所有人員都認識到管理會計轉型的必要性和重要性，從而積極參與到會計轉型中。財務工作人員要根據企業會計工作需求，開展管理會計工作，為企業創新發展營造良好的氛圍環境[4]。另一方面，企業財務會計人員也要增強自身管理會計工作意識，以管理會計思想為指導，在會計核算和監督的基礎上，對各項財務數據進行分類整理，展開全面系統的分析，提高財務會計工作的高效性和規范性。

（二）完善財務管理體系

在企業會計工作中，完善的財務管理體系能夠為企業財會轉型提供良好的基礎，加快管理會計轉型，促使財務管理會計更加全面，滿足新形勢下企業經營發展要求。因此，企業要根據自身發展特征，優化和完善財務管理體系，明確管理會計工作重心，將管理會計落實到實際工作中，與企業發展需要相契合，有效提高企業經營管理水平，為企業創造更多的經濟效益。資金預算管理是企業管理會計的核心，也能體現管理會計優勢。企業要加大對資金預算管理的重視程度，建立健全資金預算考核體系，加強資金預算監管，將管理會計的作用充分發揮出來，為企業可持續發展提供重要保障。

（三）促進業財融合

當今時代背景下，業財融合是企業發展的必然選擇。企業要積極利用先進信息技術開展財務會計工作，加強信息化管理，不斷提高經營管理水平。借助現代化信息企業，企業的財務活動可以與業務活動有機融合，提高財務管理工作效率。首先，企業可以利用大數據等技術構建數據共享平臺，為財務與業務部門溝通交流提供便利條件，促進業財融合。在現代化信息技術的助力下，企業管理會計人員可以及時有效地整理和分析財務數據信息，根據各個部門的實際情況并提出針對性意見，為企業經營決策提供真實可靠的參考，促使財務與其他部門緊密聯系，實現財務信息與業務信息的融合，推動企業正常經營發展[5]。其次，企業要加強基礎建設，確保會計管理資源充足，滿足轉型工作對物質和技術方面的需要，提供良好的轉型環境，盡快實現財務會計向管理會計的轉型。企業要有效利用大數據等技術加強信息化管理，強化信息化財務管理發展，為管理會計轉型提供良好的環境。此外，企業要完善會計工作內容，創新會計工作管理模式，根據企業發展情況完善相關管理制度，將會計工作與其他業務工作充分結合，提高管理會計工作的高效性和科學性，進而提高企業的會計工作質量。

（四）提高財務會計人員的綜合素質

財務會計人員是企業財務管理工作的實施者，其專業素質水平對財務管理有重要影響。要想盡快實現財務會計向管理會計轉型，企業必須要加強財會人員培養，不斷提高他們的綜合素質。管理會計的綜合性非常強，對財務會計人員的素質水平要求也高。因此，在促進管理會計轉型的過程中，企業要根據現有財務會計人員的實際情況，制定出完善的人才培養方案，對會計人員進行系統化、科學化的培養，全面提高他們的綜合素質。首先，企業要組織開展多樣化的培訓活動，讓管理會計人員對企業經濟業務工作范圍和內容有全面了解，并且參與到業務活動過程中，熟悉業務工作流程，不斷提高財務會計人員的業務能力，促進業財融合，為管理會計轉型提供人才支撐[6]。其次，企業要制定科學合理的培訓計劃，圍繞管理會計內容、專業技能、職業素養等方面展開，從整體上提高財務會計人員的綜合素養水平，保證管理會計工作效果。最后，企業要加強會計人員隊伍建設。在會計人員招聘時，嚴格按照選聘標準進行，引入高素質、高水平的財務會計人才，為企業注入新鮮血液，在企業內部營造良好的競爭氛圍，激發企業活力。同時，企業要為會計人員提供更多發展機會，增強他們的企業歸屬感，留住優秀會計人才，不斷壯大企業會計人才隊伍，為企業管理會計轉型提供強有力的人才支撐。

結束語

綜上所述，企業促進財務會計向管理會計轉型意義重大，不僅能夠提高會計管理效率和核心競爭力，而且還能有效規避財務風險，提高企業經營管理水平。但是，會計轉型是一項長期復雜的工作，需要根據企業經營發展狀況進行。當前向管理會計轉型中存在諸多問題，比如管理層對管理會計認知不足、財務管理體系不夠完善、財務工作與業務工作無法統一、財務管理人員素質有待提升等。因此，企業要高度重視管理會計轉型，持續加強對管理會計的認知，完善財務管理體系，促進業財融合，提高財務會計人員的綜合素質，推動管理會計轉型，為企業健康穩定發揮提供重要保障。