“雙碳”背景下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)淺析

李娜（內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司）

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型，我國逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)步伐及力度。財(cái)政部在企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范中明確強(qiáng)調(diào)，對于大型企業(yè)來說，在參與市場競爭時需要整合利用各種信息技術(shù)建立集中高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，積極提升內(nèi)部管理質(zhì)量以及綜合經(jīng)濟(jì)效益。但是環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度系數(shù)相對偏高，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)比較復(fù)雜，任務(wù)較為艱巨。企業(yè)管理層需要注重多措并舉以及環(huán)環(huán)相扣，抓住財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對癥下藥。

一、我國環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在進(jìn)入信息時代后，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本以及地方政府主動參與環(huán)保項(xiàng)目，積極探索全新的行業(yè)發(fā)展路徑。但是在對環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析時不難發(fā)現(xiàn)，整體管理質(zhì)量有待提升。

首先，環(huán)保企業(yè)所執(zhí)行的會計(jì)政策不夠統(tǒng)一，企業(yè)所設(shè)置的項(xiàng)目公司比較多，涵蓋范圍較廣，地域分布不夠集中。因此在全面落實(shí)財(cái)務(wù)評估工作以及業(yè)務(wù)處理工作時，在稅收、政府補(bǔ)助以及資產(chǎn)管理上存在許多區(qū)別。不同階段的財(cái)務(wù)管理要求以及管理項(xiàng)目差異較大，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作面臨諸多阻礙。一部分財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能素養(yǎng)有待提升，人員流動性偏高，難以更好地凸顯財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性。

其次，環(huán)保企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行工作不足。整個行業(yè)的經(jīng)營管理水平偏弱，仍然沿襲傳統(tǒng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及主觀做法，實(shí)質(zhì)的預(yù)算確定不夠科學(xué)及客觀，無法有效推廣全面預(yù)算管理工作。在積極執(zhí)行預(yù)算時，成本規(guī)矩不夠統(tǒng)一，項(xiàng)目間預(yù)算執(zhí)行差異較大，庫存管理不夠科學(xué)，無法實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偟挠行饰黾把芯浚罱K導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果持續(xù)下降。

最后，企業(yè)還未構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險管理機(jī)制，沒有著眼于PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種特殊事項(xiàng)進(jìn)一步落實(shí)好風(fēng)險管理工作，風(fēng)險管理意識有待于提升，過于關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益。最終導(dǎo)致整體風(fēng)險越來越大，在風(fēng)險識別風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制時存在諸多的問題及矛盾。

二、“雙碳”背景下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要求

（一）有效克服財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)流轉(zhuǎn)的問題

在全面建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，首先需要積極規(guī)避財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)的相關(guān)問題，合理分工職責(zé)，堅(jiān)持按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一一落實(shí)操作環(huán)節(jié)，逐步提升自動化處理的效率和質(zhì)量。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算規(guī)則最為關(guān)鍵，這要求管理層嚴(yán)格按照流程規(guī)范，在統(tǒng)一核算規(guī)則的指導(dǎo)下積極落實(shí)好財(cái)務(wù)共享工作，避免管理流程停留于表面，更好地固化相應(yīng)的系統(tǒng)，及時共享以及傳遞具體信息。在此基礎(chǔ)上，管理層還需要精心設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)輸入輸出流程以及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)據(jù)倉，加強(qiáng)對用戶需求的深入分析及研究，著眼于后端用戶的數(shù)據(jù)分析要求，為數(shù)據(jù)決策預(yù)測以及財(cái)務(wù)分析提供必要的支持。在建設(shè)前期，管理層需要逐步完善資金鏈，加強(qiáng)對資金成本的有效控制，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性應(yīng)用以及流程再造，避免不必要的問題以及矛盾沖突。

（二）提供全方位的支持以及保障

為了全面實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，確保發(fā)揮宏觀統(tǒng)籌作用，企業(yè)需要給予這一工作全方位的支持及保障。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和信息技術(shù)支持是核心，并合理分配組織人員，開展行之有效的變革管理工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程要求打造專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層還應(yīng)以業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作以及信息技術(shù)的合理利用為基礎(chǔ)，整合借助多種財(cái)務(wù)共享建設(shè)手段，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)變革管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略的發(fā)展要求，確保財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作落到實(shí)處。以財(cái)務(wù)為核心，加強(qiáng)對流程重點(diǎn)的有效識別，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)融合，充分凸顯財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)作用和價值。

三、“雙碳”背景下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

首先，有助于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和突破。作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的核心及重點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用顯而易見，能夠始終堅(jiān)持創(chuàng)新智能、優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)專業(yè)的管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力及水平穩(wěn)步提升。能促進(jìn)企業(yè)的快速變革，確保企業(yè)能夠更好地跟上時代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。企業(yè)應(yīng)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，調(diào)動全體員工的工作積極性，更好地凸顯財(cái)務(wù)共享中心的宏觀指導(dǎo)作用；逐步改造內(nèi)部管理流程，突出核心業(yè)務(wù)，有效融合財(cái)務(wù)管理流程以及業(yè)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)兩者的齊頭并進(jìn)；有效改造組織體系，以財(cái)務(wù)組織變革為基礎(chǔ)，更好的提升整體的財(cái)務(wù)組織管理質(zhì)量和效率；有效改造系統(tǒng)以及人員，全面升級以及聯(lián)通不同的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，保障管理規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。管理工作人員也會主動參與其中，實(shí)現(xiàn)重新分配管理，學(xué)會彌補(bǔ)短板，調(diào)整自身的職業(yè)發(fā)展方向。

其次，有助于合理配置資源，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水準(zhǔn)。企業(yè)會著眼于系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的具體要求積極擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在拆分職能以及提升經(jīng)濟(jì)效率和管理效率的過程中專業(yè)化切分各種財(cái)務(wù)職能，更好的配置優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)。

再次，有助于全面促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落地，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多種數(shù)字技術(shù)的整合利用，為產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng)新升級助力，積極探索全新的數(shù)字化商務(wù)模式以及業(yè)務(wù)模式，確保數(shù)字化發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)賦能。

最后，有助于整體貫通數(shù)據(jù)，提升分析質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)不同崗位數(shù)據(jù)權(quán)限的逐步完善。理清操作權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限之間的區(qū)別，提升數(shù)據(jù)的安全系數(shù)，有效規(guī)避各種數(shù)據(jù)問題。整個企業(yè)的操作流程越來越規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，有助于宏觀管理及控制核算和業(yè)財(cái)質(zhì)量，強(qiáng)化事前審批，避免事后溝通，加強(qiáng)對不同流程風(fēng)控點(diǎn)的有效固化，協(xié)同開展各項(xiàng)組織管理工作，全面提升整體的工作質(zhì)量和工作效率。

四、“雙碳”背景下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對策

（一）優(yōu)化組織層面的建設(shè)思路

環(huán)保企業(yè)需要意識到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作的艱巨性和復(fù)雜性，了解“雙碳”背景下這一工作的具體要求，從組織層面著手，逐步優(yōu)化建設(shè)思路，實(shí)現(xiàn)多措并舉。財(cái)務(wù)三支柱職能的橫向打造最為關(guān)鍵，要求管理層從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)出發(fā)，提供標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，有效融合稅務(wù)管理投融，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理型向經(jīng)營知識型的順利過渡。全面提升專業(yè)財(cái)務(wù)人員所占用的比重，提供專業(yè)系統(tǒng)的集成解決方案，高效落實(shí)成本管理、績效管理、全面預(yù)算管理、稅務(wù)管理、融資管理以及資金管理等工作，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)通。在此基礎(chǔ)上，管理層還需要以分級戰(zhàn)略管控的縱向加強(qiáng)為核心，真正實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一和協(xié)調(diào)共進(jìn)，圍繞集中核算以及分析管理的初級目標(biāo)積極探索全新的實(shí)踐路徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，凸顯財(cái)務(wù)數(shù)字化的優(yōu)勢和價值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式的有效打破，企業(yè)則需要以扁平化組織模式的有效革新為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對各個組織單元管理職責(zé)的有效梳理及科學(xué)分析，以項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理為主體，給予其更多的經(jīng)營支持以及財(cái)務(wù)管理服務(wù)，確保財(cái)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)管理流程的有效梳理及逐步優(yōu)化。以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為運(yùn)營平臺提供科學(xué)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，整合集團(tuán)數(shù)據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的有效升級，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策以及宏觀統(tǒng)籌，確保可視化方案能夠順利落地，發(fā)揮必要的作用和價值。

（二）創(chuàng)新流程層面的建設(shè)思路

首先，管理層需要站在宏觀的視角，以全業(yè)務(wù)場景的有效梳理為基礎(chǔ)，提供指導(dǎo)性文件。前期的采購環(huán)節(jié)以及記錄工作和報(bào)告工作是基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)注重業(yè)務(wù)流程的有效調(diào)整，以采購合同管理、員工報(bào)銷、付款管理、對賬以及核銷管理工作為基礎(chǔ)，在合理分類業(yè)務(wù)場景的過程中一一展開相應(yīng)管理工作，明確具體的操作步驟以及崗位責(zé)任，為后一階段的流程控制工作以及指導(dǎo)工作提供必要的支持。

其次，整合利用多種現(xiàn)代化的分析方法，加強(qiáng)對不同端口業(yè)財(cái)流程的有效分析及精心設(shè)計(jì)，科學(xué)判斷各種業(yè)務(wù)管理流程，穩(wěn)步提升整體的標(biāo)準(zhǔn)和水平。結(jié)合公司的特點(diǎn)以及業(yè)態(tài)，在靈活調(diào)整的過程中進(jìn)一步優(yōu)化共享中心的管理流程，明確具體的任務(wù)執(zhí)行決策，順利落實(shí)后一階段的工作任務(wù)。

最后，進(jìn)一步分析環(huán)保行業(yè)的業(yè)務(wù)模式，了解各個經(jīng)營階段的具體工作要求，實(shí)現(xiàn)對癥下藥。結(jié)合環(huán)保行業(yè)的具體特色，從水環(huán)境、供水、污水等核心業(yè)務(wù)形態(tài)出發(fā)，積極整合多種業(yè)務(wù)模式，了解不同經(jīng)營階段的具體工作要求，有效匹配經(jīng)營階段和三級流程，實(shí)現(xiàn)流程的全面覆蓋以及有效梳理，貫通聯(lián)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）改革系統(tǒng)層面的建設(shè)思路

系統(tǒng)層面建設(shè)思路的有效改革及創(chuàng)新非常關(guān)鍵，難度系數(shù)偏高。首先，管理層需要關(guān)注對數(shù)據(jù)流程的有效識別，加強(qiáng)對企業(yè)數(shù)據(jù)庫管理工作的逐步優(yōu)化及規(guī)范協(xié)調(diào)。作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作順利落地的前提和基礎(chǔ)，信息化系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)鏈條的有效貫通不容忽略。管理層需要關(guān)注IT信息系統(tǒng)的有效優(yōu)化，了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用能力及水準(zhǔn)，主動優(yōu)化信息化系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下突破時空限制，提供持續(xù)廣泛的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)迅速反應(yīng)以及及時優(yōu)化。在日常經(jīng)營管理的過程中，環(huán)保企業(yè)所涉及的信息化系統(tǒng)非常的復(fù)雜，在前期建設(shè)時除了需要關(guān)注對采購系統(tǒng)的有效優(yōu)化及調(diào)整外，還需要綜合考量資金系統(tǒng)、智慧水務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、合同系統(tǒng)以及庫存系統(tǒng)。在有效調(diào)研及梳理的基礎(chǔ)上合理補(bǔ)充數(shù)據(jù)流程斷點(diǎn)，充分凸顯系統(tǒng)的重要功能，保障信息流的連貫性和通暢性。設(shè)置不同的入口以及操作流程，批量處理各種垃圾數(shù)據(jù)。

其次，應(yīng)有效打破系統(tǒng)之間的壁壘，更好地凸顯數(shù)據(jù)的驅(qū)動作用和價值，圍繞遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程的建設(shè)要求，逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將其固定到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，全面貫徹及落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)服務(wù)的有效共享。理清不同系統(tǒng)的職能，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位，有效補(bǔ)充缺失的功能系統(tǒng)。

結(jié)語

在“雙碳”的大環(huán)境下，環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作應(yīng)從多個視角著手，綜合考量不同的管理要求，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)思路及方向，真正實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)和環(huán)環(huán)相扣，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水準(zhǔn)，進(jìn)而在激烈的市場競爭中脫穎而出。