如何強化房建施工管理以促進工程質量的有效措施

王海龍

中智江蘇經濟技術合作有限公司 江蘇 南京 210004

有效的施工管理可以達到房建工程既定目標，保障品質，根據施工實際情況，運用合理的管理模式，確保建筑施工質量，從而保證建筑的功能性和科學性，為人們提供高質量的房建產品。當前國家對房屋建筑項目管理要求越來越嚴格，施工現場質量管理作為房建產品質量的有效手段，同時實現資源的合理分配，避免造成建筑資源浪費，落實綠色建筑理念，保護生態環境，對于整個建筑行業的發展有著建筑的促進作用。這對建筑企業的管理水平提出了更高的要求，要對施工成本、施工進度、施工質量以及施工安全進行把控，同時要落實綠色施工，降低環境影響。這需要建筑企業加強房建施工管理創新，強化施工質量，從而保障工程中質量。

1 加強房建工程管理的意義

房建工程項目開展過程中，工程管理是一個復雜、繁瑣的工作，和工程項目施工質量有直接相關。因此要保證施工質量，需要對施工過程進行控制和管理，保證施工工作有序開展。房建施工場地環境比較惡劣，加上工程施工的復雜性，必須利用有效的管理有段，才能提升施工效率，保證房建工程的經濟效益和社會效益。為了提升管理質量、規避施工風險，必須要強調施工管理，利用有效的管理手段提升施工質量。在工程管理過程中，針對技術管控、質量管控以及管理制度的執行等方面進行優化，以滿足建筑工程施工的要求。當前建筑市場競爭越來越激烈，為了不阻礙建筑市場的公平性，建筑企業必須按照相關行業準則競爭，杜絕不正當競爭手段，按照建筑市場發展規律進行施工，不斷提升房建施工管理水平，為施工質量打下堅實的基礎。

在另一方面，房建施工管理對于建筑企業的施工管理制度、施工人員組織結構以及施工現場質量控制手段等內部控制體系構建有著顯著的促進作用。當前建筑行業日漸成熟，房建企業面臨著激烈的市場競爭，保證建筑產品質量就是提升企業的核心競爭力[1]。加強房建工程管理,強調施工質量控制，對房建企業的技術水平和管理水平有著顯著的提升，塑造良好的建筑企業形象，為經濟的發展提供更好的建筑產品，促進整個建筑行業的健康發展。

2 施工管理不足對房建工程質量造成的影響

2.1 混凝土裂縫問題

在房建施工中造成混凝土裂縫的原因比較復雜，受到很多因素的影響，施工材料的質量、設計方案、施工過程以及地理地勢原因都有可能造成混凝土裂縫。混凝土裂縫是房建產品比較常見的問題，受到各方的高度重視。在施工中如果放線不準確、預應力不平順等都會造成產生裂縫；在混凝土澆筑過程中，搗實工作不到位會影響混凝土的強度，受房建自身重力的影響下，久而久之會造成混凝土裂縫；同時混凝土后期的養護工作不到位也是造成混凝土裂縫的原因之一。因此需要加強房建施工管理，嚴格執行施工方案、加強質量控制，避免出現混凝土裂縫。

2.2 地基沉降問題

地基沉降是房建工程中面臨主要問題之一，尤其是高層或超高層房建工程，對于地基施工的穩定性有著極高的要求。地基沉降的主要原因是地基不牢固或者設計方案不合理。在房建工程籌備階段，沒有對施工地點的地勢特點進行深入的調查，設計施工方案時沒有考慮地基沉降等因素，尤其是在軟土地區，在施工時沒有做好地基夯實工作，影響地基的牢固性，很大可能出現地基沉降等問題。

2.3 施工人員綜合素質問題

施工人員的素質對施工質量有著直接的影響。當前房建施工中很多工作人員缺少專業施工技能和質量安全意識，在施工過程中不重視質量，存在為了趕工程進度影響質量的現象。同時由于施工場地的環境比較惡劣，提升了施工難度，如果沒有過硬的專業技能，很難保證施工質量。當前很多施工隊伍都由臨時施工人員組成，這些人的操作技能和團隊素養都不高，提升了統一管理的難度，不利于房建施工質量的控制和管理。

3 強化房建施工管理以促進工程質量

3.1 加強材料和設備管理

在房建施工管理過程中，做好材料管理十分重要。采購原材料時一定要從正規廠家采購，保證材料的質量。在材料進場時必須做好驗貨工作，仔細核對進場材料是否與采購的材料一致。在材料進場后，必須對其妥善保管，避免在保管過程中對材料造成損壞。同時領取材料時一定要根據需求，施工管理人員要加強物料管控，避免造成材料浪費。

在房建工程現場質量管理中,所使用到的大批量機械設備很有可能對整個工程質量產生影響,如果這些機械設備在性能上出現了問題,就很有可能直接導致施工質量出現瑕疵,從而給整個工程的質量帶來一定的影響[2]。因此,房建工程施工中所需要使用的各種設備性能必須符合相關標準,同時在設計和施工之前還需要定期地對各種設備的穩定性進行檢驗,防止設備老化、磨損出現故障，只有經過了性能審查的各種設備才可以在施工的過程中投入使用。企業要建立設備管理機制，定期對設備進行養護，保證設備安全、穩定運行，為房建施工提供保障。

3.2 提升施工人員管理

建筑企業要加強現場房建施工人員管理，提升施工人員的操作技術以及安全意識。施工人員在操作過程中要嚴格按照操作準則進行施工，避免因操作不當影響工程質量。同時企業要對施工人員進行培訓，讓他們了解到施工現場安全問題對于房建工程的重要性，提高面對安全事故時的判斷能力和解決能力，以便在施工過程中出現人員或設備安全問題時可以及時的做出快速反應，盡量避免安全事故，降低事故中的損失。

3.3 提升技術與施工質量管理

技術與施工質量管理是房建施工中的關鍵環節，是工程管理的重中之重。良好的技術管理是現場施工管理的基礎，是提高工程質量和經濟效益的有效途徑，保證工程施工按時優質完成。建筑企業要把技術管理放在核心位置，不斷完善管理措施，通過加強技術管理，嚴格把控施工技術，認真對待施工過程中的各個環節，確保房建工程施工質量。同時企業要靈活利用各種施工技術，并在原有施工技術的基礎上加強創新，通過科學合理有效的技術管理，提升施工人員的技術能力。

在房建工程籌備階段，施工企業要對地勢環境進行充分勘察，了解相關地勢、水文參數，通過分析制定最適合地勢特點的方案。在進行房建地基施工時，需要嚴格篩選回填材料，把控好密度、透水性、抗壓能力等參數，同時掌握好各材料的配比，從而保證填充物的作用最大化。在施工方案設計過程中，要選擇合適的回填土，避免發生路面沉降。

在施工管理中要強調施工重點環節，以地基混凝土施工為例。在施工中要從施工方案設計、材料選擇、鋼筋捆扎、模板系統構建、混凝與運輸、混凝土澆筑、混凝土養護成型等幾個方面，保證地基混凝土施工質量，為建筑施工質量打下堅實的基礎。

4 加強房建工程管理創新保障工程質量

4.1 構建完善的監督機制

要強化房建施工管理必須要正視自身的不足，積極轉變觀念，認識到房建工程管理對于工程質量的意義和必要性，為施工管理提供有效的人員、物質、資金保障，確保房建施工管理工作有效開展。在建筑企業內部要加強施工管理宣傳，讓內部人員樹立施工管理意識，尤其是施工管理人員，必須要具備足夠的管理意識才能保證施工管理的質量。同時，要促進施工管理效果，必須要加強房建工程管理機制的構建，加強日常施工現場監管工作，保證房建施工每一個階段的質量按照施工設計的要求進行施工現場管理。施工企業要建立施工現場管理制度，并保證制度的落地，嚴格按照相關要求執行，對施工技術、材料、設備、人員進行監管，按照施工設計進行作業，保證建筑結構的整體施工質量。此外，在房建工程現場質量管理過程中要采用標準化管理手段，保證各項施工工作有序開展，做好施工現場的標識，從而提升施工現場質量管理的效果，為高質量施工作業打下基礎。因此現場質量管理團隊要明確質量標準的要求，具備執行標準化管理的能力，做好施工現場的各項管理工作。

4.2 強化人才培養

當前房建施工中，很多施工人員都是農民工，缺少足夠的專業施工技術以及安全施工責任意識，增加了建筑工程管理的難度。建筑企業在選擇施工人員時要設定準入門檻，對施工人員進行選拔。同時建筑企業要加強施工培訓，建立一個良好的學習環境，做好施工崗前培訓工作，豐富專業知識技能的儲備，強調設計方案的重點環節，同時加強安全管理教育，促進施工人員的水平符合施工要求，從根本上提高整體項目的施工質量。從而打造一支專業的施工人才隊伍，在建筑施工的各個環節發揮作用。

此外，還要加強施工管理的培養。在房建施工中，施工管理人員的綜合素養直接決定的了施工內管理的效果。管理人員必須要具備管理意識，能夠主動參與到房建施工管理中，注重施工作業的細節，注重關鍵施工環節，強調施工重點環節。建筑企業必須要構建一支高水平的施工管理隊伍，具備專業的管理意識、過硬的責任心以及豐富的管理經驗，在施工管理中協調好各方資源，落實好施工管理主體責任，以保證施工質量。同時，在施工管理中，管理人員要具備足夠的管理手段和判斷能力，根據施工現場的實際情況，采取應對措施，在施工作業中切勿為了施工進度忽視施工質量和施工安全，通過強調房建施工管理，確保施工質量，為用戶提供更加安全、可靠的房建產品。

4.3 加強技術創新

良好的技術管理是房建施工管理的基礎，是提高工程質量和經濟效益的有效的途徑，保證工程施工按時優質完成，因此，在房建施工過程中，建筑企業要加強技術創新。建筑企業要把技術管理放在核心位置，不斷完善管理措施，通過加強技術管理，嚴格把控施工技術，認真對待施工過程中的各個環節，確保房建工程施工質量。同時建筑企業要靈活利用各種施工技術，并在原有施工技術的基礎上加強創新，將更先進的設備和技術用于建筑施工過程中，并通過科學合理有效的技術管理，提升施工人員的技術能力。

4.4 重視管理創新

開展房建工程管理過程中，建筑企業需要用有效管理方式加強施工質量和施工效率。在建筑企業的發展過程中，只有不斷創新，優化自身組織結構，合理分配建筑資源，積極應用先進施工技術，為工程質量提供保證。在開展管理工作時，積極應用現代管理方法，例如利用精細化管理實現施工過程的全范圍控制，以實現控制施工成本、保障施工質量的目標；同時在施工過程中積極應用現代信息技術，對施工過程中的各項數據進行收集，通過數據分析發現施工成本、施工進度管理中的問題，采用針對性的措施進行調整，從而實現對成本和進度的控制[3]。總之，建筑企業要積極通過運用現代化管理方法，在保證施工質量和安全的前提下，對施工作業的各個環節進行優化，落實施工管理的主體責任，樹立可持續發展觀念，有計劃的開展施工管理工作，以提升建筑工程的經濟效益和社會效益。

4.5 落實綠色施工理念

隨著建筑行業的發展，綠色、健康的建筑理念逐漸被大眾接受，綠色建筑成為房建工程發展的新趨勢。建筑企業要積極創新，跟上時代發展的潮流，在房建施工中落實綠色施工理念，科學、合理的規劃施工管理方案，制定綠色施工目標，以降低能耗，同時建立整套排污體系統，保證施工現場周圍生態環境不被破壞。在房建施工管理中還需要建立完善的施工管理制度，對各個崗位的職責進行明確劃分，保證施工管理工作有效開展，對施工現場進行全過程把控，發現并及時修正施工中存在的弊端，在保證工程質量、工程周期的同時避免對生態環境造成傷害。

同時，在房建施工現場有很多污染源，其中泥漿、揚塵、光、噪聲是比較常見的污染源。這些污染源會對施工現場周圍的環境造成破壞。為了環境污染的治理，必須加強施工管理。對于泥漿污染要加強泥漿治理，及時清理，防止因泥漿外流、外滲破壞生態環境。因此房建施工現場周圍需要設置揚塵圍擋欄，對施工區域的裸土采取覆蓋防護措施；一些會產生嚴重揚塵污染的施工項目要全程封閉作業。有些施工現場會利用經過凈化處理的污水進行淋水措施，同時有效解決揚塵和污水兩大環境問題。在房建施工過程中要使用防護網措施，避免光污染影響環境，面對強光源作業的工作人員，要加強防護措施，避免對工作人員帶來危害。在施工現場會產生一定的噪聲，尤其是夜晚施工，給周圍的居民生活帶來極大不便，因此施工企業要合理安排施工時間和利用機械設備，建立隔音帶，有效的降低建筑施工對環境帶來的污染。

5 結束語

房建工程管理是保障建筑工程質量的有效措施，建筑企業在房建施工中，為了規避房建工程管理中的質量問題，必須要加強材料和設備管理、提升施工人員管理、提升技術與施工質量管理，以保證施工管理的質量，為過硬的施工質量打下基礎。同時，建筑企業要積極創新，構建完善的監督機制、強化人才培養、加強技術創新、重視管理創新、落實綠色施工理念，把握建筑行業發展方向，將更多先進的施工管理模式、管理手段應用于房建施工管理中，以此提升房建工程管理效果，保證施工質量，促進整個建筑行業的發展。