裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

厲真晟

浙江都興建設(shè)有限公司 浙江 臺州 317200

自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)就的得到顯著的發(fā)展，但是建筑工程施工困難、耗時長、投資大、資源浪費和環(huán)境破壞嚴重，也在一定程度上限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。為了轉(zhuǎn)變這種情況，裝配式建筑抓緊在建筑行業(yè)中興起，不僅可以降低施工對周圍環(huán)境的污染，還可以解決建筑資源和能源，使得建筑工程施工的效率和質(zhì)量都有了顯著的提升，我國建筑的建造方式也發(fā)生了重大變革。并且政府也開始將裝配式建筑重視起來，并于2016年頒發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》[2]，要求大力發(fā)展裝配式建筑，提高裝配式施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，加快建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此施工單位要對裝配式建筑工程進行嚴格的管理，將創(chuàng)新、綠色理念融入到裝配式建筑中，保障建筑工程施工質(zhì)量和安全性，確保裝配式建筑的可持續(xù)發(fā)展。

1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢

1.1 社會效益

這種裝配式建筑首選其具有及其明顯的社會效益，主要可以體現(xiàn)在以下幾方面：一方面，裝配式建筑相比于傳統(tǒng)的建筑其現(xiàn)場作業(yè)會大幅度的減少，也就是其現(xiàn)澆作業(yè)就會影響的減少，因此不會像傳統(tǒng)的建筑施工一樣給周圍帶來嚴重的粉塵和噪音污染，建筑施工場所周圍的居民也不會因此導致生活和健康受到影響。主要其在施工的過程應(yīng)用到的眾多建筑結(jié)構(gòu)，像外墻板，內(nèi)墻板、預(yù)制梁等都是在工廠已經(jīng)生產(chǎn)完成的，因此減少這一部分現(xiàn)場施工導致的污染[3]。同時裝配式建筑耗材相對傳統(tǒng)建筑工程也會更少，裝配式建筑工廠更加的節(jié)能和環(huán)保，也更符合當下社會的綠色建筑理念。另一方面，裝配式建筑在施工的過程中，由于多數(shù)的建筑結(jié)構(gòu)都已經(jīng)在工廠內(nèi)完成，只需要施工人員對其進行組裝，因此施工人員的數(shù)量以及施工的流程都會有所的簡化，并且施工的過程相對簡捷，也就有效的降低了施工過程中的安全隱患發(fā)生概率，為施工人員的生命安全提供了重要的保障。

1.2 經(jīng)濟效益

另外這種裝配式施工還具有明顯的經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)的建筑工程在施工的過程中，不僅工期會長，也會應(yīng)用到大量的施工材料和施工人員，而大量的施工人員進行施工不可避免的會因為人為操作不當導致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，這也會導致工程的質(zhì)量受到嚴重的影響，進而導致在施工的過程中出現(xiàn)返工以及維修的一系列問題，這也導致了工程成本出現(xiàn)增加[4]。而裝配式建筑工程施工過程中其是在廠內(nèi)完成部分建筑結(jié)構(gòu)的施工，因此其不僅施工過程中的人工成本會降低，也會在一定程度上避免了工程變更導致成本增加，從而提升了施工單位的經(jīng)濟效益。另外裝配式建筑應(yīng)用的是建筑、裝修一體化設(shè)計和施工的模式，因此在施工的過程中可以同時進行施工，使得工程建設(shè)的時間有了極大程度的提升，因此工程建設(shè)的周期也會降低，進而降低了時間成本的消耗。而隨著信息化時代的到來，這些裝配式建筑中預(yù)制建筑結(jié)構(gòu)在工廠中進行生產(chǎn)的過程中，也采用了數(shù)字化管理技術(shù)，使得當下的裝配式建筑工程的性價比越來越高。裝配式建筑和傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑的建設(shè)成本要更低，因此建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也就會更高。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 設(shè)計管理存在問題

裝配式建筑和傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計相比，其對設(shè)計標準要求的會更高，因此就需要設(shè)計人員具備專業(yè)的裝配式建筑設(shè)計能力和設(shè)計水平。在進行裝配式建筑設(shè)計的過程中，設(shè)計人員要嚴格按照設(shè)計規(guī)范和要求去開展設(shè)計。但是當下由于建筑單位對設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理還存在不重視的情況，導致一些設(shè)計人員由于經(jīng)驗不足，導致裝配式建筑的設(shè)計方案存在問題，進而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，一旦建筑工程的設(shè)計存在問題就會導致裝配式建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)工程變更以及預(yù)制的構(gòu)件等需要重新進行生產(chǎn)，這些都會導致工程施工的進度受到影響。

2.2 管理體制存在不足

當下裝配式建筑在我國還處于起步的階段，現(xiàn)在主要應(yīng)用的依舊是傳統(tǒng)的建筑方式，因此，實際上現(xiàn)在我國的裝配式建筑工程管理體制還存在一定的不足，這就導致在裝配式建筑工程具體開展的過程中，由于缺乏完善的管理體制，導致管理不夠規(guī)范，對于現(xiàn)場的管理人員以及施工人員等都無法進行有效的約束。例如，一些建筑企業(yè)在開展裝配式建筑工程管理的過程中，大多還在應(yīng)用傳統(tǒng)建筑工程管理的模式，而這種管理模式由于和實際的裝配式建筑工程還存在著極大的差異，這也就導致了在開展裝配式建筑工程建設(shè)的過程中，工程的安全性以及工程的質(zhì)量無法得到充分的監(jiān)管，進而影響到了裝配式建筑在我國的應(yīng)用和發(fā)展。

2.3 對前期準備工作不夠重視

所有的建筑工程在施工前都需要進行相應(yīng)的前期準備工作，裝配式建筑也不例外。其前期工作是否全面會直接影響過后續(xù)施工能否正常的開展，更和工程建筑的效益有著直接關(guān)系。但是，當下部分企業(yè)在進行裝配式建筑建設(shè)的過程中，沒有根據(jù)工程的實際情況去進行充足的前期準備工作，例如，裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)建存在精密度不夠的情況，這會導致建筑結(jié)構(gòu)之間出現(xiàn)連接等出現(xiàn)問題，進而影響到工程整體的質(zhì)量，會導致工程施工的進度受到阻礙，甚至產(chǎn)生極大的安全隱患，導致施工現(xiàn)場的工作人員以及后期使用者的生命健康受到威脅。

2.4 施工現(xiàn)場管理存在問題

2.4.1 施工組織管理不合理

在裝配式建筑現(xiàn)場開展施工的過程中，需要施工企業(yè)對施工現(xiàn)場開展有效的組織管理，對現(xiàn)場的施工流程以及資源進行合理的規(guī)劃，從而保障施工的順利開展。這就需要施工企業(yè)要對設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場的情況進行研究和分析，然后對現(xiàn)場施工的順序、流程等進行確定，確保施工裝配式建筑工程現(xiàn)場施工時，有關(guān)部門可以互相配合，從而確保施工工藝可以嚴格按照標準進行，也可以有效的避免在各部位施工時給互相造成影響，導致工程的進度和質(zhì)量受到影響。但是當下一些裝配式建筑施工企業(yè)在進行工程建設(shè)時，大多現(xiàn)場施工組織都不夠完善，這種情況的出現(xiàn)，導致施工現(xiàn)場的各部門之間各自為政，嚴重影響了施工的效率。

2.4.2 預(yù)制件選擇以及節(jié)點連接問題

裝配式建筑中會應(yīng)用到大量的預(yù)制件，這也是裝配式建筑施工的特點之一，但是這些預(yù)制件的質(zhì)量情況也會和裝配式建筑工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。因此，在裝配式建筑施工時對于采購的預(yù)制件需要專業(yè)的人員對其進行檢測，確保預(yù)構(gòu)件的精度、質(zhì)量等符合工程需求，從而保障裝配式建筑工程的施工質(zhì)量。另外，裝配式建筑在現(xiàn)場進行施工時，管理人員、技術(shù)人員以及施工人員要重視其中的節(jié)點連接。一些施工單位在處理節(jié)點時可能會出現(xiàn)節(jié)點處理方式選擇錯誤，或者是處理的材料以及技術(shù)應(yīng)用存在問題，這就會導致節(jié)點連接的質(zhì)量和強度無法達到工程實際的質(zhì)量標準，會導致裝配式建筑結(jié)構(gòu)的整體性和穩(wěn)定性受到嚴重的影響，進而導致工程安全性和使用壽命存在不足。

2.5 管理人員能力和素質(zhì)存在不足

裝配式建筑工程管理想要發(fā)揮出實效，為工程施工的質(zhì)量提供保障，離不開工程管理人員，并且裝配式建筑工程在建設(shè)的過程中施工環(huán)節(jié)較多，還需要運用到眾多的施工工藝，因此對管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)要求就要有所提升。也就是裝配式建筑工程管理人員不僅要具備基本的管理、協(xié)調(diào)能力，還要對工程項目的各施工環(huán)節(jié)以及所應(yīng)用到的施工技術(shù)進行詳細的了解，從而在裝配式建筑工程建設(shè)的過程中開展科學、有效的管理方式。但是當下裝配式建筑工程管理人員大多還是傳統(tǒng)建筑模式中的負責人員，因此其自身的管理理念、管理方式還較為陳舊，無法滿足裝配式建筑工程管理的要求。并且一些管理人員自身的管理水平和專業(yè)素質(zhì)還存在不足，對工程情況也了解的不夠充分，導致其在現(xiàn)場進行管理時無法開展有效的管理，也就導致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了各種問題，這也是當下裝配式建筑發(fā)展受到阻礙的重要原因。

3 開展裝配式建筑工程管理的有效對策

3.1 加強設(shè)計階段的管理

設(shè)計階段會影響到建筑工程管理的后續(xù)施工、管理以及項目的經(jīng)濟效益，因此，在開展裝配式建筑工程管理的過程中，有關(guān)部門要加強對設(shè)計階段的管理，避免因為設(shè)計方案存在問題影響到整個裝配式建筑施工的建設(shè)過程，造成工程的成本不受控制。由于裝配式建筑對設(shè)計的標準和要求都會更高，因此在進行設(shè)計時要對設(shè)計單位和設(shè)計人員進行選擇，確保其具有足夠的經(jīng)驗和能力，可以嚴格按照要求和施工現(xiàn)場的情況去進行設(shè)計。需要單位以及部門之間做好交流，對設(shè)計階段的方案、圖紙進行審查。設(shè)計人員要對工程項目進行詳細的了解，并收集有關(guān)的資料對施工現(xiàn)場進行勘察，為自身的設(shè)計方案提供準確的數(shù)據(jù)，提高裝配式建筑設(shè)計方案實施的可行性。在設(shè)計階段可以設(shè)計多種方案，然后建筑企業(yè)根據(jù)建筑項目的需求，結(jié)合技術(shù)、設(shè)備、材料等眾多環(huán)節(jié)，對設(shè)計方案進行選擇，在確保符合工程要求和滿足工程質(zhì)量的前提下，降低成本、節(jié)約建筑工程建設(shè)資金。

3.2 建立并完善裝配式建筑工程管理體制

我國的裝配式建筑和國外相比還處于初級階段，因此在建設(shè)和發(fā)展的過程中還存在這極大的不足，其中沒有完備的管理體制導致在具體建設(shè)的過程中無法將管理的作用充分的發(fā)揮出來，也就導致裝配式建筑工程建設(shè)的質(zhì)量受到了影響。在這種背景下，就需要我國的建筑企業(yè)在開展裝配式建筑工程建設(shè)時，要對自身管理理念進行創(chuàng)新，要學習國外的優(yōu)秀的管理理念和管理方式，結(jié)合裝配式建筑工程施工的實際情況，對自身的裝配式建筑工程管理理念進行創(chuàng)新。并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建并完善當下的裝配式建筑工程管理體制，確保在現(xiàn)場施工的過程中，可以對各部門的職責進行詳細的劃分，并指定裝配式建筑工程管理制度，為管理人員開展工作提供依據(jù)。另外，隨著當下信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在開展管理的過程中可以將這些信息化技術(shù)應(yīng)用到管理過程中，建立信息化的監(jiān)管體系。然后對施工、材料、設(shè)備等各環(huán)節(jié)進行全面的管理和監(jiān)督，并且信息化管理體系的建立還可以讓有關(guān)部門之間實現(xiàn)信息共享，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取針對性的措施進行處理[5]。通過裝配式建筑工程管理體制的建立和完善，去為工程施工質(zhì)量和安全性提供保障。

3.3 強化施工準備階段的管理

首先，裝配式建筑工程進入到施工準備期間需要進行技術(shù)交底工作，設(shè)計人員和技術(shù)人員要將施工過程中應(yīng)用到的施工技術(shù)以及注意事項和參與施工的人員進行交底培訓，確保工程現(xiàn)場的各部門和工作人員可以充分的了解自身的崗位職責，嚴格按照要求去進行施工，保障工程的質(zhì)量。其次，要對工程管理制度和安全制度進行有效的落實，對裝配式建筑工程施工人員進行管理制度以及安全制度培訓，提升施工人員的參與管理的意識，并提高全體成員的安全意識，有利于施工過程中管理可以充分的發(fā)揮出作用[6]。最后，要確定施工設(shè)備定期維護機制，為工程進度和施工效率提供保障。

3.4 加強施工現(xiàn)場管理

裝配式建筑工程現(xiàn)場的施工管理中，首先，需要根據(jù)工程的實際情況，去工程施工的流程進行合理的規(guī)劃，確保施工過程中各環(huán)節(jié)的施工可以不互相影響，各施工單位之間可以相互的配合和溝通，進而提升裝配式建筑工程的施工效率。其次，施工材料的有效管理是施工技術(shù)正常開展的重要基礎(chǔ)，因此施工單位以及有關(guān)的管理人員要對施工過程中需要使用的預(yù)制件、施工材料的進場、儲存、發(fā)放以及應(yīng)用等進行嚴格的管控。進場后需要立即對其進行檢測，對于不合格的材料不予驗收，并要求其立即清退出場[7]。合格的預(yù)制件和材料要將其進行登記并入庫，并根據(jù)其實際的情況對其進行有效的儲存。最后，要對施工技術(shù)進行嚴格的管理，確保在現(xiàn)場進行施工時，各施工節(jié)點等環(huán)節(jié)的處理可以根據(jù)需求去應(yīng)用合適的施工技術(shù)，并保障施工技術(shù)可以嚴格按照規(guī)范流程開展，以此，提升裝配式建筑工程的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

3.5 提升管理人員的綜合能力

裝配式建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)決定這管理的質(zhì)量和效果，因此施工單位要對管理人員進行針對性的培訓，一方面要提升其自身的管理意識和責任意識，確保其可以積極打參與到管理工作中，為裝配式建筑工程管理奠定基礎(chǔ)。另一方面，要讓管理人員學習現(xiàn)金的管理理念和管理方法，并對裝配式建筑工程進行詳細的了解，從而提升自身的裝配式建筑工程管理能力。確保管理人員可以掌握現(xiàn)代化管理理念和能力，并將其應(yīng)用到實際的工程建設(shè)過程中，以此對工程開展全面的管理，進而提升工程的整體質(zhì)量。

4 結(jié)束語

近年來，我國的裝配式建筑工程項目建設(shè)在不斷的增多，但是在管理的過程中還存在一些影響因素，導致工程施工受到了影響。因此，有關(guān)人員要對裝配式建筑工程管理的影響因素進行分析，結(jié)合裝配式建筑工程的實際情況，采取針對性的措施，去對裝配式建筑工程進行全方位的管理，進而促進裝配式建筑在我國的應(yīng)用和發(fā)展。