搭建網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺 健全人才培養(yǎng)體系蹄疾步穩(wěn)開啟重點工程建設(shè)新征程

文/李啟彬

中核二三公司辦公大樓

黨的二十大報告強調(diào)，“實施科教興國戰(zhàn)略，強化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”。對教育、科技、人才工作一體化部署，為做好新時代人才教育工作提供了根本遵循。

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司（以下簡稱“中核二三公司”或“公司”）作為核工業(yè)建設(shè)版塊骨干單位，自1958年成立以來，先后承擔(dān)了包括“兩彈一艇”任務(wù)在內(nèi)的全部重要核系統(tǒng)，以及中國大陸絕大部分核電站核島、核科研安裝工程的建設(shè)任務(wù)。先后7次榮獲中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高獎——魯班獎，100余次榮獲國家和省部級獎項。多次被黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人譽為重點工程建設(shè)的“國家隊”“鐵軍”。

建立網(wǎng)絡(luò)大學(xué) “抗疫模式”下保持“學(xué)習(xí)在線”

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。中核二三公司以黨的二十大精神為指引，積極踐行中央人才工作會議及中央企業(yè)人才工作會議精神，以建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍為目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，先行先試，積極推進公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)“云端”培訓(xùn)平臺建設(shè)，重點聚焦人才培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及關(guān)鍵緊缺人才培養(yǎng)，激發(fā)全員學(xué)習(xí)興趣，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共建共享，達到降本增效的目的，多維度推動知識和戰(zhàn)略落地，助力公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

作為建筑安裝企業(yè)，中核二三公司存在員工分布點多面廣、施工現(xiàn)場工作因素造成的工學(xué)矛盾等培訓(xùn)難題。近年來，公司一直在策劃并在部分項目和下屬單位試點建設(shè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)。受限于項目繁多，人員流動性大，不同業(yè)主對培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理、教師資格授權(quán)不盡相同，大多嘗試都沒能在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

公司員工開展線上學(xué)習(xí)

2019年末，突如其來的新冠肺炎疫情形勢，導(dǎo)致建工行業(yè)培訓(xùn)工作本就存在的工學(xué)矛盾問題面臨新的挑戰(zhàn)。危機中育新機，變局中開新局。這也給始終想要創(chuàng)新建設(shè)線上培訓(xùn)平臺的中核二三公司一個強有力的助推。2020年初，中核二三公司迅速響應(yīng)，各級領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部門和信息化管理部門多次研討，擬定網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建設(shè)雛形，決定建立公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)。

2020年6月4日，中核二三公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)在全公司范圍內(nèi)正式上線運行。從學(xué)習(xí)平臺建設(shè)需求的編制，推廣方案的制訂，到平臺管理制度的出臺和宣貫，培訓(xùn)平臺操作培訓(xùn)等，短短六個月的時間，中核二三公司在中核集團成員單位中率先創(chuàng)建公司核電站建造數(shù)字化在線培訓(xùn)管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)大學(xué)），以線上學(xué)習(xí)、考試的方式開啟了公司培訓(xùn)管理的新模式，更打開了中核二三公司“抗疫模式”下保持“學(xué)習(xí)在線”的新局面。

作為公司級在線培訓(xùn)平臺，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)包括支持電腦端和手機端登錄、課程管理、崗位培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、在線考試、在線答題（包含每日答題、專項答題和挑戰(zhàn)答題）、在線直播、講師管理、個人信息等功能，可以根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要向不同人員推送崗位課程、專題課程、各類考試、培訓(xùn)直播和回放等，同時，也可根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求進行每日答題和專項答題，并實時記錄個人積分、學(xué)分、學(xué)時、學(xué)習(xí)內(nèi)容等諸多信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)每日精進和員工“每天進步一點點”。

強化平臺建設(shè) 豐富網(wǎng)絡(luò)大學(xué)內(nèi)容供給

在應(yīng)用中革新，于實踐中優(yōu)化。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和信息化部門的共同努力，中核二三公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建設(shè)成果突出。

平臺建設(shè)方面。網(wǎng)絡(luò)大學(xué)經(jīng)過平臺試運行和實際應(yīng)用測試反饋，在廣泛征集員工對網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺意見的基礎(chǔ)上，不斷對平臺功能進行優(yōu)化升級，實現(xiàn)公司培訓(xùn)平臺高效率運營。截至2022年11月29日，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺登錄用戶1097664人，登錄訪問用戶4063266人次。課程、專題評論累計21109條，平臺活躍度均值高于同期其他類似數(shù)字化培訓(xùn)平臺2倍以上。

課程建設(shè)方面。網(wǎng)絡(luò)大學(xué)依托專題培訓(xùn)挖掘精品課程，組織完成網(wǎng)絡(luò)大學(xué)階段性課程評審并優(yōu)化升級，豐富平臺課程內(nèi)容建設(shè)。截至2022年11月29日，共建設(shè)開發(fā)內(nèi)部精品課程1532門，其中，黨建及管理類課程180門，各職能線課程891門，技術(shù)類課程100門，技能類課程381門，工勤、資格取證等其他類課程20門。涵蓋員工素質(zhì)提升、程序制度宣貫學(xué)習(xí)和組織內(nèi)部經(jīng)驗萃取等內(nèi)容，滿足公司全員學(xué)習(xí)需求。

題庫建設(shè)方面。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織各業(yè)務(wù)板塊完成專業(yè)題庫建設(shè)和優(yōu)化，共建設(shè)題庫26972條，完成組卷295套，實施考試412項。共30186人次參與答題，其中18847人次參與每日答題，11323人次參與挑戰(zhàn)答題。

師資建設(shè)方面。根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要，公司組織梳理內(nèi)外部培訓(xùn)教師，并在網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺開通教師授課和直播權(quán)限，同時增加講師星級標(biāo)簽，以及講師概述和評分功能，同時可實現(xiàn)講師所授全部課程的關(guān)聯(lián)。目前網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺共維護內(nèi)部授權(quán)講師436位、外部授權(quán)講師55位。

在2022年能源行業(yè)數(shù)字化建設(shè)項目中，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)創(chuàng)新成果被評選為“2022能源行業(yè)數(shù)字化建設(shè)優(yōu)秀產(chǎn)品”。

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)育人模式 打造系列人才培養(yǎng)亮點工程

依托網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)平臺的牽引作用，公司完善了“總部-事業(yè)部-項目部”分層分類人才培養(yǎng)體系，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺開展了崗位培訓(xùn)、職能線培訓(xùn)、黨建培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)工人理論培訓(xùn)等一系列人才培養(yǎng)亮點工程。

標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)。公司組織梳理標(biāo)準(zhǔn)化崗位設(shè)置，并根據(jù)“一崗一清單”的原則組織編制了標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)清單，梳理出各崗位對應(yīng)的必修和選修崗位課程1295項，課程涵蓋管理、技術(shù)、職能、技能、工勤五大職系；公司組織編制崗位培訓(xùn)課程配置清單，課程配置覆蓋管理、技術(shù)、職能類崗位5726項，并組織各部門或單位培訓(xùn)管理員在網(wǎng)絡(luò)大學(xué)完成配課。2021年2月，結(jié)合疫情防控工作要求，公司充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)優(yōu)勢，組織開展管理、技術(shù)、職能序列全員崗位培訓(xùn)，共計13721個崗位完成了崗位培訓(xùn)，共39501課時，42613人員參訓(xùn)，大幅提升了全員綜合素質(zhì)。

職能線建設(shè)專題培訓(xùn)。結(jié)合職能線建設(shè)工作需要，公司積極推動各職系、職能線、各單位通過網(wǎng)絡(luò)大學(xué)開展黨建培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、人力資源職能線培訓(xùn)、“十四五”規(guī)劃宣貫培訓(xùn)等一系列專題培訓(xùn)。平臺成立至2022年11月29日，通過網(wǎng)絡(luò)大學(xué)組織開展專題培訓(xùn)312期，共計3280課時，578435人次參訓(xùn)。

加強產(chǎn)業(yè)工人理論培訓(xùn)，大力培養(yǎng)優(yōu)秀施工班組長

管理能力提升及黨建培訓(xùn)。為滿足領(lǐng)導(dǎo)力提升及黨建業(yè)務(wù)需求，公司在網(wǎng)絡(luò)大學(xué)專門開設(shè)管理和黨建類課程專欄。引入領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)變革、高效領(lǐng)導(dǎo)力等管理能力提升課程，并邀請公司內(nèi)部專家開設(shè)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》及《公司“十四五”綜合發(fā)展規(guī)劃宣貫》等高質(zhì)量培訓(xùn)課程。同時，公司把網(wǎng)絡(luò)大學(xué)作為黨建學(xué)習(xí)和思想引領(lǐng)的主要陣地和平臺，設(shè)立思想理論、政策法規(guī)和黨建思考模塊，開設(shè)入黨積極分子培訓(xùn)、黨務(wù)培訓(xùn)、每月黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各類專題課程，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)黨建學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

產(chǎn)業(yè)工人各工種理論培訓(xùn)。公司高度重視產(chǎn)業(yè)工人理論學(xué)習(xí)，結(jié)合公司八級工考核評價體系，組織編制9套培訓(xùn)教材，9407道理論試題、464道實操試題，涵蓋12個工種，全部上傳網(wǎng)絡(luò)大學(xué)并累計完成近2萬人次等級考核，實現(xiàn)考核覆蓋率100%。統(tǒng)籌班組長資源管理及考培標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立三級班組長培養(yǎng)體系，搭建“育”的平臺。自2016年以來，公司以每年100～150人規(guī)模選拔優(yōu)質(zhì)班組長實施“能力提升”專項培訓(xùn)，培訓(xùn)出爐的班組長合計達600人左右。同時，連續(xù)三年通過網(wǎng)絡(luò)大學(xué)開展班組長線上培訓(xùn)，與線下實操培訓(xùn)和考核有機結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人互補式培訓(xùn)新模式。既保障了項目工程進展，也有效保障了項目班組長培育需求。

當(dāng)前，中核二三公司正蹄疾步穩(wěn)邁入高質(zhì)量發(fā)展的第三次創(chuàng)業(yè)期，我們將認(rèn)真貫徹落實黨的二十大要求，充分理解“人才是第一資源”的核心要義，把培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才作為根本目標(biāo)，利用好核工業(yè)“兩彈一艇”以來最好發(fā)展機遇期，加快優(yōu)化推進網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺和核建人才培養(yǎng)體系建設(shè)，助力公司為重點工程、核電工程培育出更多一流的建設(shè)人才。