用精細化管理推動農業高質量發展

洛陽明拓生態農業科技發展有限公司 趙海

河南省作為農業大省，推動傳統農業向現代農業轉變，依靠傳統粗放式管理并不現實。新型農業經營主體作為發展現代農業的排頭兵，只有帶頭運用精細化管理措施，合理降低農業生產成本，提高農業生產效率，才能實現經營效益的提升，促進現代農業高質量發展。

一、新型農業經營主體經營管理中存在問題

（一）專業技術人才匱乏，科技創新能力不足

由于農業長期處于低收益率的狀態，待遇薪酬相對較低，專業技術人才很難留住，造成農業技術人員數量少且老齡化現象嚴重。另外，由于農業承擔較高的自然風險和市場風險，農業技術研發資金投入較大，轉化率低，多數經營主體都在效仿別人的技術，沒有精力和資金投入科技創新。

（二）經營管理能力不足，標準化生產程度不高

目前，新型農業經營主體管理者大多是農民，文化程度不高，缺乏現代農業管理理念，依然存在傳統的粗放型和家族式管理機制和方法，導致新型農業經營主體的可持續發展受到阻礙。此外，不少新型農業經營主體對標準化生產認識不足，加上受土地規模、資金和人員素質等因素的影響，不能將技術、機械、投入品的使用和生產有效結合，實現標準化生產。

（三）精細化管理意識薄弱，生產浪費現象嚴重

傳統的成本核算方式對新型農業經營主體的作用越來越微弱。雖然現在很多新型農業經營主體已經開始注重新型的成本控制理念，但是在實際工作中，仍舊存在農資投入品不算成本賬、節約意識薄弱、勞動力成本逐年上升、耕作方法落后等問題，眾多新型農業經營主體基本還是憑經驗組織生產，造成種子、水電、機具、農資等投入品的使用結構不科學、不合理，對新型農業經營主體的發展產生了不良影響。

二、新型農業經營主體精細化管理措施

（一）轉變管理團隊的思想觀念

管理團隊的重視是推進精細化管理的關鍵，傳統思維到精細思維的轉變，首先要理解精細化管理的內涵，明確管理責任，以身作則，樹立表率。其次，管理團隊要加強業務培訓，深入剖析生產各個環節的薄弱節點和易出現的問題，統一管理者思想，為實施精細化管理提供有效保障。

（二）找準精細化管理切口

精細化管理的實施是漸進的過程，首先，要全面梳理各個管理環節中存在的問題，圍繞問題節點進行全面分析，調整管理措施；其次，要明確管理目標，確定到人，落實整改。在具體實施過程中，管理者可根據生產流程中的問題，確定精細管理要點，組織一線員工開展“消除問題，優化流程”活動，并將精細化管理與員工績效考核掛鉤，激勵全體員工參與精細化管理工作。

（三）加強精細化管理培訓

一線員工是實施精細化管理工作的具體參與者和執行者，對生產工藝流程存在的問題有著切身的實踐經驗，全員積極參與是精細化管理工作取得實效的必要因素。一方面，新型農業經營主體要對員工精細化管理工作的思路加強指導，生產工藝和流程調整、工作方法和標準等精細化管理方式是培訓的重點，通過培訓使員工具備精細化管理的基本常識和工作思路。另一方面，管理者要對消除管理浪費、提升工作效率的員工予以獎勵，增強員工參與精細化管理的工作動力，形成全員參與和持續化改進的理念。

（四）規范產品生產質量管理

隨著市場經濟的發展，產品質量在市場經濟中的作用越來越突出，農產品市場競爭中消費者對產品質量的期望越來越高，農產品質量安全和三品一標認證已成為一種必然趨勢。對產品質量管理體系來說，按農產品三品一標要求認證和實施農產品質量安全管理體系，不僅可以提高和改進產品質量，有效利用人、農資和設備，還可以提高生產效率，減少生產成本和環境污染。企業質量體系的建立和執行，可以提高企業管理水平和員工的質量意識，增強客戶信心，提高企業市場競爭力，既符合市場經濟發展要求，又保證了企業的利益。

(五）生產經營規模要適度

規模經濟是指受生產專業化水平提高等因素影響，企業的單位成本下降，從而使企業的長期平均成本隨著產量的增加而遞減的經濟。企業規模由小到大會經歷規模報酬遞增、報酬不變、規模報酬遞減的過程。企業規模較小時，工人可以有更明確的分工，工作效率更高，管理監督機制投入費用較少。此時，增大規模是經濟的。而當規模過大時，企業經營管理困難加大，土地、勞動力、資金、設備、信息等投入問題不可避免，管理成本加大，規模效益就下降了。農業的規模經濟應通過對企業規模的分析，確定最佳經濟規模，并開展生產經營活動，從而使企業獲得最高的經濟效益。由此可見，農業適度規模經營對新型農業經營主體的發展至關重要。